某某水泥公司人力资源管理制度

1、 HYPERLINK . . 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在. 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问., 加入.必要时可将此文件解密国投海南水泥有限公司人力资源管理制度1 总则1.1为积积极、稳稳妥地推推进考核核制度改改革，进进一步理理顺内部部考核体体系，完完善分配配机制，充充分调动动员工的的积极性性，达到到降低成成本、提提高质量量、管理理效率和和经济效效益的目目的，进进一步发发挥经济济责任制制的激励励作用，确确保生产产经营目目标完成成，特制制定本办办法。1.2考核核指标依依据公司司生产经经营计划划和部门门工作职职责确定定，按月月和年进进行全面面考核，

2、月月度考核核期为月月度自然然日历天天数。2目标考核核2.1考核核目标产量和成本本：熟料料年产量量、水泥泥年产量量和水泥泥年销量量；成本本及销售售额等指指标按年年度计划划和全面面预算执执行。质量：进厂原燃材材料、半半成品质质量控制制指标合合格率达达到内控控要求。出厂水泥各各项指标标百分之之百合格格。安全生产：人身重伤、死死亡事故故为零；人身轻伤事事故年控控制在220起以以内；特大设备事事故为零零。环境保护窑头、窑尾尾、煤磨磨电收尘尘烟尘排排放浓度度小于1100mmg/NNm；3袋收尘烟尘尘排放浓浓度小于于80mmg/NNm3；每台收尘器器相对主主机运转转率大于于95%以上。3 机构与与职责3.1

3、公司司成立考考核组，全全面负责责经济责责任制考考核工作作。日常常考核工工作由公公司综合合部负责责。组长长：由总总经理兼兼任。成成员：由由副总经经理、财财务总监监、总工工程师及及各部部部长担任任。3.2公司司各部相相应成立立考核小小组，负负责处室室的经济济责任制制考核工工作。3.3考核核范围：公司考考核组对对各部门门每月进进行考核核。各部部考核小小组对下下属处室室及个人人每月进进行一次次考核，由由综合部部核定并并备案。3.4考核核原则：深入实际，全全面、准准确地了了解和掌掌握考核核资料，提提高思想想意识和和工作质质量。本考核办法法主考部部门为综综合部、财财务部和和质量技技术部：财务部部负责成成本

4、指标标、资金金回笼、销销售收入入考核；质量技技术部负负责安全全生产、设设备管理理和环境境卫生考考核。部门对处室室、员工工的考核核情况要要公开，员员工对考考核结果果认为偏偏差较大大，有权权要求部部门考核核小组或或部门领领导解释释，也可可向综合合部或上上级主管管领导反反映。3.5考核核人员守守则：按时进行考考核，遵遵守考核核纪律，严严禁徇私私舞弊。坚持客观、公公正的原原则，发发表考核核意见要要以事实实为依据据，以考考核标准准为准绳绳，不得得掺杂个个人臆想想或个人人感情。考核依据充充分，数数据齐全全准确，不不得弄虚虚作假。考核组成员员必须按按时参加加考核会会，如不不能参加加应提前前向组长长请假，同同

5、时指派派一名熟熟悉情况况的负责责人参加加。在考核本部部门时，允允许有不不同意见见，是否否采纳由由考核组组与综合合部裁定定。4考核依据据及程序序4.1考核核依据：当月石灰石石产量、熟熟料、水水泥产量量以综合合部、财财务部、质质量技术术部、制制造部、矿矿山部根根据盘库库后经过过平衡的的生产月月报为准准，销售售以月度度销售报报表为准准。生产成本、管管理费用用、销售售收入、货货款回笼笼以财务务部的核核算数据据为准。工艺、质量量、经济济技术、设设备、安安全、环环保设备备管理指指标完成成情况以以质量技技术部的的考核为为准。以上考核数数据每月月12日日前由相相应部门门交给综综合部。4.2考核核工作程程序：4

6、.3各部部门要严严格按考考核流程程进行考考核，原原则上不不允许越越级考核核，更不不允许搞搞平均分分配。4.4各部部门要根根据下属属职责、完完成的目目标及经经济责任任等制定定出考核核标准。4.5财务务部、质质量技术术部每月月5日前前将主考考项目的的考核表表交综合合部汇总总。4.6 每每月122日前综综合部将将考核统统计结果果书面通通知各部部门，公公司考核核组每月月13日日召开考考核会，对对各部门门进行考考核；综综合部根根据考核核结果核核定各部部门当月月应得工工资总额额，每月月15日日下达到到各部门门；各部部门对照照本部门门制定的的考核标标准逐条条逐项认认真对处处室进行行考核，处处室对员员工进行行

7、考核，并并详细填填写考核核表，于于每月117日前前送综合合部，经经综合部部审核后后签发工工资，工工资的最最终发放放必须在在20日日之前完完成。核核定的工工资总额额原则上上当月分分配完毕毕。当月月未分配配完毕的的，可结结转到下下月分配配，各部部门无权权截留工工资。4.7安全全生产考考核按月月、年依依据安安全生产产考核办办法考考核，综综合部整整理、收收集有关关资料，考考核组审审核，按按考核办办法有关关规定奖奖罚，奖奖励资金金从总经经理专项项基金支支付，罚罚款从月月度工资资扣除。4.8公司司副部长长以上职职务人员员考核办办法见部部长经济济责任制制考核办办法。4.9公司司考核组组考核程程序：财务部、质

8、质量技术术部报告告专项考考核依据据和结果果。综合部整理理考核结结果，并并报总经经理审批批，并据据此核定定工资总总额，各各部门根根据工资资总额二二次核发发部门员员工工资资，并将将工资表表和考核核记录报报综合部部审核后后签发。5工资计发发办法5.1工资资总额由由岗位工工资（由由固定岗岗薪和浮浮动岗薪薪组成）、奖奖金、成成本效益益奖和各各项补贴贴组成。各各项补贴贴不参与与考核。5.2制造造部、矿矿山部、质质量技术术部、供供应部工工资与熟熟料产量量、水泥泥成本完完成情况况挂钩；综合部部、财务务部700%工资资与生产产部门挂挂钩，330%工工资与销销售公司司挂钩。完成熟料计计划产量量（注：指累计计产量；

9、全面计计划纲要要所示，以以下相同同），计计发全额额岗位工工资及奖奖金。熟料计划产产量完成成率低于于90%，发放放50%的工资资未完成熟料料计划产产量时，扣扣发工资资，扣发发比例标标准为：序号月熟料产量量完成率率（%）工资总额（%）190以下50290-92235392-94420494-96610596-9885累计产量完完成率在在98%以上（含含98%），工工资全额额发放，未未完成的的熟料产产量计入入下月计计划产量量考核。超超额完成成熟料计计划产量量，超额额完成部部分累计计至下月月用于弥弥补未完完成计划划产量的的差额，其其余部分分结转至至下月使使用。年年终全年年累计完完成722万吨熟熟料补发

10、发被扣除除的工资资，超额额完成部部分工资资发放另另定。发生重大和和特大安安全事故故、质量量事故、设设备事故故时，取取消相关关人员的的津贴和和全部奖奖金；并并追究责责任人和和部门领领导的责责任。当预算单价价实际生生产成本本低于年年度预算算目标值值时，公公司给予予成本效效益奖，同同时补发发因预算算单价实实际水泥泥生产成成本高于于年度预预算目标标值时被被扣发的的工资。成本效益奖奖发放标标准(按按水泥成成本)：序号累计成本降降低（%）单位成本降降低额（元元/吨）全年总成本本降低额额（万元元）提取比例（%）效益奖年提提取额（万万元）年人均分配配额（元元）月人均分配配额（元元）10.50.8880.720

11、16.144441.00036.755211.75161.442032.288881.99973.50031.52.63242.1112048.4221322.99110.225423.51322.8813096.8442645.98220.55052.54.39403.55130121.0053307.48275.662635.26484.22130145.2263968.97330.77573.56.14564.99230169.4484630.47385.887847.02645.66230193.6695291.96441.00094.57.89726.33230217.9905953

12、.46496.1121058.77807.00230242.1116614.95551.22511610.533968.44330290.5537937.94661.55012712.2881129.8330338.9959260.93771.774138.14.0441291.2430387.337105833.922881.999成本（按累累计考核核）每月月考核一一次，当当预算单单价实际际水泥生生产成本本高于年年度预算算目标值值时，扣扣发工资资。不足足扣除的的累计到到12月月份扣除除，若112月份份出现不不足扣除除部分，则则在已发发放的工工资中扣扣回多发发工资。扣扣发比例例标准为为：序号累

13、计成本上上升率（%）工资总额（%）11以内221-2以内内632-3以内内1043-4以内内1454-5以内内1865-6以内内2276-7以内内2687-8以内内305.3当月月工资以以上月考考核结果果为依据据，其计计发公式式如下：制造部、矿矿山部、质质量技术术部、供供应部月月工资总总额=岗位工资资+奖金金+成本本效益奖奖+各项项补贴-扣除的的工资综合部、财财务部月月工资总总额=岗位工资资+奖金金+成本本效益奖奖70%+资金金回笼奖奖30%+各项项补贴-扣除的的工资5.4销售售公司工工资计发发办法工资总额由由岗位工工资（由由固定岗岗薪和岗岗位组成成）、奖奖金、资资金回笼笼奖和各各项补贴贴组成

14、。各各项补贴贴不参与与考核。工资与销售售收入、资资金回笼笼情况挂挂钩。完成水泥计计划销售售收入（按按累计考考核），全全额计发发岗位工工资及奖奖金。水泥计划销销售收入入低于990%，发发放500%的工工资。未完成销售售收入时时，扣发发工资，扣扣发比例例标准为为：序号月销售收入入完成率率（%）工资总额（%）190以下50290-92235392-94420494-96610596-9885销售收入完完成率在在98%以上（含含98%），工工资全额额发放，未未完成的的销售计计入下月月计划销销售收入入考核。超超额完成成计划销销售收入入，超额额完成部部分累计计至下月月用于弥弥补未完完成计划划销售收收入时差

15、差额，其其余部分分结转至至下月使使用。年年终全年年累计完完成922万吨水水泥销售售收入的的，超额额完成部部分工资资发放另另定。销销售散装装水泥折折算成袋袋装水泥泥价格计计算计入入销售收收入。当超额完成成当月资资金回笼笼计划时时，公司司给予资资金回笼笼奖。资金回笼奖奖发放标标准： 序号当月资金回回笼上升升（%）工资总额（%）12以内622-41434-61646-81858-1020610-12222712-14424814-16626916-188281018-20030未完成资金金回笼计计划（按按累计考考核）时时，扣发发工资。当当月不足足扣除的的累计到到以后月月份扣除除，若112月份份出现不

16、不足扣除除部分，则则在工资资中扣回回多发工工资。扣发比例标标准为：序号当月资金回回笼上升升（%）工资总额（%）12以内622-41434-61646-81858-1020610-12222712-14424814-16626916-188281018-20030当月工资以以上月考考核结果果为依据据，其计计发公式式如下：部门月工资资总额=岗位工工资+奖奖金+资资金回笼笼奖+各各项补贴贴-扣除除的工资资 销售部工资资发放与与公司同同步进行行，同样样接受审审核与管管理。5.5本办办法自下下发之日日起执行行，原有有的经经济责任任制考核核办法同同时废止止。5.6本考考核办法法的管理理权和解解释权归归综合

17、部部。附一一：综合合部考核核内容序号考核内容考核要求1文秘工作文件处理差差错率为为零，每每次扣11分。2企管工作检查、监督督公司月月度计划划项目的的执行，每每差一项项扣0.5分；每月抽查一一个部门门质量体体系运行行情况，未未做扣22分；按时召开计计划会，每每推迟一一天扣11分（公公休日除除外）。3人事劳资工工作每出错一次次扣1分分；经济责任制制考核每每推迟一一天扣11分（公公休日除除外）；未按规定完完成公司司培训计计划，每每差一项项扣1分分。4接待与后勤勤工作每出错一次次扣1分分。5协调工作每次因协调调不及时时或未协协调扣33分。6党群工作计划完成率率1000%，每每缺一项项扣2分分。7专项整

18、治完不成每次次扣5分分。附二：矿山山部考核核内容序号考核内容考核要求1质量日平均CaaO含量量在目标标值1.55%内波波动，超超过范围围每次扣扣1分；下矿石灰石石粒度80mmm的比比率大于于85%，最大大粒度不不得超过过1500mm，每每抽查一一次达不不到要求求扣2分分；单点连续三三个样不不合格按按一般事事故论处处，每出出现一次次扣1分分；校正料每次次断料扣扣5分；按要求完成成技改技技措工作作，因部部门原因因造成工工作滞后后，每推推迟一天天扣2分分。2安全轻伤事故每每月不超超过1起起，每超超1起扣扣1分。3设备一般设备事事故每月月不超过过1次，超超过1次次每起扣扣1分；设备完好率率96%，每低

19、低1%扣扣1分。4其他工作未按规定完完成，每每次扣11分。5专项整治完不成每次次扣5分分。附三：制造造部考核核内容序号考核内容考核要求1质量熟料f-ccao1.55%合格格率855%，每每降低11%，扣扣1分；熟料强度55 MPaa，每降降低1 MPaa扣1分分；出厂水泥袋袋重合格格率1000%，每每出现一一次袋重重不合格格扣1分分；出磨水泥比比表面积积大于目目标值合合格率880%，每每降低11%扣00.1分分；每出现一次次一般质质量事故故扣1分分；按要求完成成技改技技措工作作，因部部门原因因造成工工作滞后后，每推推迟一天天扣2分分。2安全轻伤事故每每月不超超过1起起，每超超1起扣扣1分。3设

20、备一般设备事事故每月月不超过过3次，超超过1次次每起扣扣1分；设备完好率率96%，每低低1%扣扣1分。4环保每发生一次次检测不不合格扣扣2分。5其他工作未按规定完完成，每每次扣11分。6专项整治完不成每次次扣5分分。序号考核内容考核要求1质量控制熟料强度55MMPa，每降降低1 MPaa扣1分分；28天抗压压强度超超出国家家标准22.5 MPaa，每出出现一个个编号达达不到要要求扣33分；28天抗压压强度标标准偏差差1.588 MPPa，每出出现一个个品种达达不到要要求扣11分；出厂水泥袋袋重合格格率1000%，每每出现一一次袋重重不合格格扣3分分；每出现一次次一般质质量事故故扣1分分；与国家

21、水泥泥质检中中心对比比试验，每每次不合合格项不不超过11项，每每超1项项扣1分分；矿山皮带样样与入堆堆样误差差在1.55%以内内，每超超一次扣扣1分。2技术管理每月组织一一次工艺艺纪律检检查，未未组织扣扣5分；每月组织一一次设备备大检查查，未组组织扣55分；每月组织一一次安全全、环境境卫生大大检查，未未组织扣扣5分；按时提交质质量、安安全、设设备事故故分析报报告，每每推迟一一天扣11分；按月度经营营计划组组织技改改技措工工作，因因组织不不力，造造成技改改技措工工作未完完成，每每推迟一一天扣22分。3设备管理一般设备事事故每月月不超过过4次，超超过1次次每起扣扣0.55分。4安全管理轻伤事故每每月不超超过2起起，每超超1起扣扣0.55分。5环保管理每发生一次次检测不不合格扣扣2分。6其他工作未按规定完完成，每每次扣11分7专项整治完不成每次次扣5分分。附四：质量量技术部部考核内内容附五：供应应部考核核内容序号考核内容考核要求1采购采购每出错错一次扣扣1分；采购或供应应不及时时，影响响生产一一次扣22分；A类物资必必须