某某公司管理人员职位说明书(实用)

1、部门设置/职位表序号部门职位1职位2职位3职位4职位5职位6职位7职位8职位9职位101董事会办公公室董事长董事长助理理董事会秘书书董事会办公室主任任2总经理办公公室总经理常务副总经理技术质量副总经理营销副总经理技改副总经理工程指挥长工程副指挥长总经理助理理（办公室主主任）外协专员内勤员3技术研发中中心技术研发中中心主任材料专家热处理专家家机制工艺师锻造工艺师模具工艺师4营销部销售总监销售部部长长外贸员销售员5经济运行部部经济运行部部部长经济运行专专员质量工程师师6发展规划部部发展规划部部部长发展规划专专员7人力资源部部人力资源总总监人力资源部部部长人力资源专员8财务部财务总监财务经理财务成本

2、会计成本统计员出纳员9内审部内审部部长长内审专员部门职能/职位设设置与编编制一、董事会会办公室室部门职职责：1、负责准准备和递递交 HYPERLINK /tag/200701303/ 董事事会和股股东大会会的报告告和文件件；2、负责筹筹备 HYPERLINK /tag/200701303/ 董事事会会议议和股东东大会，并并负责会会议的记记录和会会议文件件的保管管；3、负责为为公司重重大决策策提供咨咨询和建建议；4、负责公公司 HYPERLINK /tag/200701359/ 信息息披露，保保证 HYPERLINK /tag/200701359/ 信息息披露的的及时性性、合法法性、真真实性和和

3、完整性性；5、组织编编制公司司 HYPERLINK /tag/200701303/ 董事会会决议、股股东大会会决议等等报告；6、负责公公司股权权管理相相关资料料的保管管和存档档工作，并并根据董董事会的的要求制制定股权权激励的的办法和和制度；7、为公司司规范运运做提供供建议，协调公公司内部部各部门门，各子子公司之之间的关关系，促促进公司司整体和和谐统一一发展；8、负责建建立和完完善本部部门各项项 HYPERLINK /tag/200718872/ 管理制制度；9、负责处处理董事事会办公公室内部部的各项项日常事事务；10、承办办领导交交代的其其它临时时性工作作。二、总经理理办公室室职责：1、组织制

4、制定公司司基本管管理制度度和有关关专项规规章,负负责日常常事物管管理工作作的监督督落实；2、负责公公司会议议的组织织与准备备工作，会会议纪要要的整理理和通报报编发工工作，及及时向各各部门传传达会议议决议和和公司领领导的指指示；3、研究政政府有关关企业发发展等方方面的政政策法规规，分析析企业发发展宏观观环境，为为领导决决策提供供方案；4、负责企企业外联联公共关关系工作作，组织织公司行行政与后后勤方面面工作；5、负责公公司内部部的沟通通与交流流,以确确保日常常工作的的正常运运行;6、负责公公司印鉴鉴、介绍绍信的使使用和管管理；7、负责公公司有关关文件、日日常通知知、信函函、便笺笺、有关关规章制制度

5、的起起草、拟拟定和文文字工作作；8、负责公公司文件件、资料料、信函函的收发发、呈报报、传阅阅工作；9、负责公公司文件件、重要要文字材材料的打打印、复复印、传传真等工工作；10、负责责公司综综合业务务档案、人人事档案案的拟建建与管理理工作。11、负责责公司环环境卫生生的管理理、监督督、检查查工作；12、负责责公司接接待、订订餐、订订房、订订票工作作；13、负责责公司的的电话管管理工作作；14、负责责公司办办公用品品的采购购与管理理工作；15、负责责电脑、打打印机、复复印机等等办公器器材的维维护、维维修工作作；16、负责责公司报报刊、杂杂志的订订阅、收收发工作作；17、负责责公司企企业邮箱箱的管理

6、理工作；18、负责责公司企企业网站站的管理理工作；19、承办办领导交交代的其其它临时时性工作作。三、技术研研发中心心部门职职责：1、负责制制定公司司科技发发展战略略规划；2、负责完完成公司司下达的的研发任任务及实实施任务务；3、负责新新产品开开发的技技术调研研工作，引引进新技技术或提提出改进进老产品品，确保保产品品品种不断断更新；4、根据国国家科技技方针、政政策和市市场发展展趋势，结合公司的实际，提出产品的发展方向，拟制公司产品的开发规划，并组织实施；5、对外广广泛开展展技术合合作与技技术交流流，与高高等院校校、研究究院所开开展产学学研项目目，并建建立长期期稳定的的合作关关系；6、负责编编制设

7、计计文件、图图纸、工工艺文件件及检验验规范，改改进和规规范工艺艺流程；7、逐步实实现产品品标准化化管理，技技术图样样、软件件等要有有专人保保管，交交接严密密；8、及时指指导、处处理协调调和解决决产品出出现的各各类技术术问题，为为生产管管理做好好技术支支持；9、负责组组织技术术培训、专专业考核核、监督督管理工工作；10、负责责公司科科研项目目、知识识产权的的申报以以及技术术性强的的资质证证件的办办理。11、负责责科技成成果的实实用性转转化工作作；12、负责责建立和和完善本本部门各各项 HYPERLINK /tag/200718872/ 管理理制度；加强技技术基础础建设，研研发质量量体系建建设和研

8、发队队伍建设设；13、负责责公司网网络信息息化工程程建设，提提高信息息化技术术管理水水平；14、负责责公司省省级、市市级技术术中心的的创建工工作；15、按时完完成公司司领导交交办的其其他工作作。四、营销部部部门职职责：1、负责建建立和完完善本部部门各项项 HYPERLINK /tag/200718872/ 管理制制度；2、负责市市场调查查工作，了了解市场场需求意意向，准准确定价价；3、负责编编制和组组织实施施月度营销销计划；4、负责和和生产制制造部门门及时沟沟通，以以便准确确及时制制定排产产计划，及及时调整整销售计计划，保保证供货货时间；5、负责具具体销售售合同（定定单）的的评审与与组织实实施

9、；6、负责售售后服务务及客户户管理工作作；7、做好销销量的统统计、分分析、汇汇总、上上报等工工作，准准确无误误的将当当月各子子公司的的销量数数据收集集，反馈馈给公司司管理层层，并根根据统计计数据分分析销售售量的变变化，做做出相应应的对策策；8、负责营营销收入入和销售售费用的的管理；9、负责品品牌建设设；10、负责责营销人人员队伍伍建设；11、参与与制定科科技发展展战略，负负责向技技术研发发中心提提供国、内内外产品品市场状状况及趋趋势信息息；12、及时时做出各各客户的回回款计划划，并督督促营销销人员及时时催收回回款，对对没有完完成回款款计划的的及时催催收，严严格按计计划完成成整体回回款；13、负

10、责责上级领领导交办办的其他他事项。五、经济运运行部职职责：1、建立完完善的目目标管理理评价体体系；2、落实公公司管理理层的各各项决策策，收集集、反馈馈相关信信息；3、协助公公司管理理层围绕绕公司战战略目标标拟定年年度目标标及超目目标激励励办法；4、公司和和各子公公司年度度目标及及超目标标激励的的跟踪和和落实；5、指导各各子公司司分解目目标并实实施目标标及激励励机制的的评价和和分析;6、负责制制定并完完善公司司绩效管管理办法法，提供供绩效管管理的操操作原则则；7、参与各各职能部部门绩效效计划的的制定，培培训、指指导和监监督各部部门、各各子公司司进行绩绩效管理理，提供供相关技技术支持持和咨询询服务

11、；8、将公司司年度经经营管理理目标分分解至各各子公司司，结合合公司战战略和实实际运营营状况对对经营管管理目标标进行修修订、调调整，将将调整结结果及时时下达至至各子公公司；9、绩效评评估的具具体组织织，信息息收集、结结果数据据统计等等常规工工作;10、协调调、处理理各级人人员关于于绩效评评估工作作的申诉诉，对评评估过程程中的不不规范行行为进行行纠正、指指导或处处罚；11、向人人力资源源部提供供公司经经营管理理目标达达成率的的评估结结果，用用于计算算各级绩绩效分配配；12、在公公司管理理层的统统一领导导下，与与人力资资源部协协同配合合，积极极推行新新的薪酬酬绩效管管理工具具或技术术;13、负责责建

12、立高高效的统统一物资资采购管管理体系系；14、负责责统一采采购物资资的调度度；15、负责责公司总总生产调调度;16、完成成好公司司领导交交办的其其他临时时性工作作。六、发展规规划部部部门职责责：1、负责公公司的政政策研究究、体制制改革和和组织机机构运行行情况评评估；2、负责公公司总部部的投资资项目论论证实施施和投资资经营管管理工作作；3、根据国国家发展展战略和和产业政政策，负负责公司司发展战战略研究究、方案案起草、方方案论证证和制定定工作；4、负责建建立和完完善本部部门各项项 HYPERLINK /tag/200718872/ 管理制制度；5、负责公公司建立立现代企企业制度度和各子公司司体制的

13、的工作；6、负责公公司总部部组织机机构设置置、调整整方案的的编制工工作；7、负责提提出公司司及各子子公司产产业、产产品结构构调整、资资产重组组的有关关方案，经经公司批批准后组组织实施施；8、负责研研究公司司多元化化经营发发展战略略。9、负责公公司的法法律事务务。10、完成成好公司司领导交交办的其其他临时时性工作作。七、人力资资源部部部门职责责:1、搭建符符合企业业发展实实际的人人力资源源开发与与管理平平台，负负责公司司人力资资源管理理制度的的制定与与贯彻实实施；2、根据公公司发展展需要，提提出人力力资源配配置建议议，制订订人力资资源计划划，招聘聘、培育育、选拔拔和调整整公司各各部门、各各职位符

14、符合要求求的员工工；3、抓好职职位管理理工作,负责建建立各职职位/各各部门职职责和权权限，制制定员工工职位说说明书；4、汇总拟拟订公司司员工培培训计划划，组织织员工入入公司的的综合培培训，配配合各部部门做好好员工培培训工作作，并对对所有的的培训做做出评价价，提出出纠正措措施；5、健全和和完善具具有竞争争力的薪薪酬制度度，制定定有效的的人员激激励办法法，组织织薪酬核核算计发发及调整整； 6、负责办办理员工工招聘、转转正定级级、年度度晋级、以以调出调调入、辞辞退离职职等手续续。八、财务部部部门职职责:1、负责公公司的财财务运营营体系的的建设与与操作，建建立健全全财务管管理的各各种规章章制度，并并检

15、查监监督财务务管理制制度的执执行；2、财务预预算的汇汇编、控控制及执执行结果果的分析析与报告告，预算算管理体体制的构构建与监监督执行行；3、编制与与执行财财务计划划，加强强经营核核算管理理，准确确、及时时的编制制各项财财务报表表，向公公司管理理层提交交年度财财务会计计报告，分析财财务计划划的执行行情况；4、紧密围围绕公司司经营计计划的安安排，做做好资金金筹措、供供应与使使用管理理工作，全全力支持持和满足足公司经经营运作作中的资资金需求求；5、积极研研究和参参与投资资决策，分分析投资资机会，规规避投资资风险，对对投资项项目进行行可行性性研究，提提出并支支持项目目资本运运营方案案，为公公司的项项目

16、投资资提供坚坚实、可可靠的基基础保障障；6、保障公公司正常常经营管管理的资资金支撑撑，科学学合理的的管控与与使用资资金，确确保公司司资金的的正常流流转和运运营；7、建立和和健全公公司的财财务帐册册，按照照规范要要求展开开财务业业务，做做好会计计凭证的的编制、审审核与保保管，会会计账册册的登记记、接转转、审核核与保管管工作；8、坚持经经营成本本的核算算、分析析与有效效管控，提提出并积积极促进进增收节节支计划划的实现现，完成成经营管管理各项项费用的的计划与与控制；9、组织和和主持公公司各项项经营关关键指标标的制定定与监督督落实，积积极参与与公司绩绩效考核核制度的的拟订与与贯彻执执行，保保障公司司在

17、健康康、稳健健、持续续、高效效的轨道道上，向向规模化化、集约约化方向向加速发发展；10、加强强与相关关机构及及财政、税税务、银银行部门门了解与与沟通，建建立良好好的财务务信息渠渠道和环环境经营营关系；根据公公司经营营工作的的实际需需要，合合理的调调节好收收益与税税收的关关系，有有效的解解决好利利税矛盾盾，在多多争取税税收优惠惠政策的的前提下下，维护护和确保保公司经经营利益益最大化化的实现现；11、全面面负责公公司财务务管理工工作的执执行、指指导与检检查，完完善公司司各项基基础财务务数据管管理、积积累与专专业档案案，主动动为公司司决策层层和经营营管理层层当好参参谋与助助手；12、指导导各子公公司

18、的财财务管理理工作，积极完成好公司领导交办的其他临时性工作。九、内审部部部门职职责：1、对公司司及各子子公司经经营成果果及财务务收支的的真实性性及合法法性进行行审计；2、对公司司及各子子公司资资产的使使用、管管理及保保值增值值情况进进行审计计；3、对公司司及各子子公司全全面预算算的执行行和财务务决算情情况进行行审计；4、对公司司及各子子公司费费用报销销情况进进行审计计；5、负责审审计报告告的撰写写；6、负责对对审计过过程发现现的各类类问题督督促整改改，并对对整改结结果进行行验证。职 位 说说 明 书 索索 引一、董事会会办公室室：1、董事长长2、董事长长助理3、董事会会秘书4、董事会会办公室室

19、主任二、总经理理办公室室1、总经理理2、常务副副总经理理3、技术质质量副总总经理4、营销副副总经理理5、技改副副总经理理6、工程指指挥长7、工程副副指挥长长8、总经理理助理（兼兼办公室室主任）9、外协专专员10、内勤勤员三、技术研研发中心心1、技术研研发中心心主任2、材料专专家3、热处理理专家4、机制工工艺师5、锻造工工艺师6、模具工工艺师四、营销部部1、营销总总监2、营销部部部长3、外贸员员4、销售员员五、经济运运行部1、经济运运行部部部长2、经济运运行专员员3、质量工工程师六、发展规规划部1、发展规规划部部部长2、发展规规划专员员七、人力资资源部1、人力资资源总监监2、人力资资源部部部长3

20、、人力资资源专员员八、财务部部1、财务总总监2、财务经经理3、财务成成本会计计4、成本统统计员5、出纳员员九、内审部部1、内审部部部长2、内审专专员1.董事长长职位名称董事长所属部门董事会办公公室直属上级董事会职等职级填写日期核 准 人人职位概要:主持公司生生产经营营管理工工作，实实现公司司经营管管理目标标和发展展目标。工作内容:根据董事事会提出出的战略略目标，制制定公司司战略，提提出公司司规划和和目标，经经董事会会确定后后组织实实施。主持召开开股东大大会、董董事会议议，并负负责督促促、组织织实施、检查会议决议的贯彻落实；组织讨论论和决定定公司的的发展规规划、经经营方针针、年度度计划有有及日常

21、常经营工工作中的的重大事事项；提名公司司总经理理和其他他高层管管理人员员的聘用用、决定定报酬、待待遇以及及解聘，并并报董事事会批准准和备案案；审查总经经理提出出的各项项发展计计划及执执行结果果；审定公司司工资奖奖金分配配方案，审审定经济济责任挂挂钩办法法并组织织实施；签署董事事会重要要文件和和其他应应由法定定代表人人签署的的文件，审审核签发发以公司司名义发发出的文文件；定期审阅阅公司的的财务报报表和其其他重要要报表，全全盘控制制全公司司系统的的财务状状况；签署批准准公司招招聘的各各级管理理人员和和专业技技术人员员；行使法定定代表人人的职权权；处理公司司重大突突发事件件；处理其他他由董事事会授权

22、权的重大大事项；推进公司司企业文文化的建建设工作作。任职资格:教育背景:多年的企企业管理理经验董事会认认定的其其他条件件。培训经历:接受过领领导能力力开发、战战略管理理、组织织变革管管理、战战略人力力资源管管理、经经济法、财财务管理理等方面面的培训训。技能技巧:了解国家家宏观经经济形势势和政策策，熟悉悉教育产产业法规规和行业业发展状状况；具有丰富富的经营营管理经经验，了了解国内内外管理理趋势和和动态，熟熟知企业业业务、运运营流程程和管理理模式；掌握先进进企业管管理模式式及精要要，具有有先进的的管理理理念；较强的领领导能力力、影响响能力、控控制能力力、决策策能力；较强的的计划、组组织、协协调、解

23、决实实际问题题的能力力；敏锐的商商业触觉觉、良好好的判断断力、战战略思考考能力和和应变能能力；善于制定定企业发发展的战战略及具具备把握握企业发发展全局局的能力力；2.董事长长助理职位名称董事长助理理所属部门董事会办公公室直属上级董事长职等职级填写日期核 准 人人职位概要: 协助董事长长开展各各项工作作，处理理日常事事务。工作内容:参与公司司发展规规划、业业务经营营计划的的编制和和公司重重大决策策的讨论论；分析经济济、政治治环境发发展变化化状况，收收集各种种相关信信息、数数据、情情报，为为董事长长决策提提供参考考、建议议；在公司经经营计划划、销售售策略、资资本运作作等方面面向董事事长提供供相关解

24、解决方案案； 协助董事事长对投投资、营营运、资资本运作作、财经经审核、人人事管理理等工作作做综合合性的协协调与组组织工作作；在授权范范围内协协助董事事长进行行商务谈谈判，做做好各项项汇报、联联络工作作；检查、督督促董事事长布置置的工作作任务的的贯彻、落落实、执执行情况况，并及及时向董董事长汇汇报进度度和结果果；协调董事事长及公公司总经经理之间间的工作作关系；根据董事事长的指指示，及及时向各各部门传传达，并并且安排排、协调调各部门门工作；协助董事事长做好好工作日日程安排排，做好好董事长长各项事事务的保保密工作作；负责公司司融资上上市工作作的前期期策划准准备工作作。完成董事事长授权权与交办办的其他

25、他工作任任务。任职资格:教育背景:经济、管管理相关关专业本本科以上上学历。多年企业业管理经经验。培训经历:受过管理理学、战战略管理理、财务务管理、企企业运营营管理、管管理技能能开发、宏宏观经济济分析、产产业经济济学、竞竞争战略略等方面面培训。技能技巧:具备出众众的领导导管理才才能和良良好的行行业管理理理念，熟熟悉西方方先进的的企业管管理模式式；掌握人力力资源管管理、财财务管理理及市场场运作管管理并具具有丰富富的实际际操作经经验；具备很强强的执行行能力，团队组组织能力力强，注注重实效效性；作风严谨谨、稳健健，具备备极强的的敬业精精神和开开拓意识识；有用人、决决策、公公关的综综合素质质，善于于与人

26、深深入沟通通；熟悉境内内外上市市公司财财务规则则，了解解兼并、重重组、上上市等相相关项目目的具体体实施；擅长资本本运作，有有证券融融资，兼并收收购和综综合投融融资方案案设计能能力。主要考核指指标:执行及贯贯彻董事事长工作作批示的的准确性性和有效效性；工作安排排和回复复的及时时性；对外公关关工作的的有效性性；对各级高高级管理理人员工工作关系系协调的的有效性性。3.董事会会秘书职位名称董事会秘书书所属部门董事会办公公室直属上级董事长助理理职等职级填写日期核 准 人人职位概要:协助协助董董事长完完成日常常事务性性工作。工作内容:起草公司司年度工工作总结结及董事事长讲话话稿；起草公司司股东会会和董事事

27、会的会会议材料料；作好公司司重要会会议的记记录及会会议纪要要的整理理；起草、打打印、登登记和存存档董事事长签发发文件；协助董事事长做好好公司来来宾的接接待工作作；收发传真真，并及及时交给给董事长长处理；负责公司司印章、法法人章的的管理；做好董事事长各项项事务的的保密工工作；完成董事事长授权权与交办办的其他他工作任任务。任职资格:教育背景:多种专业业背景本本科以上上学历培训经历:受过管理理学、管管理技能能开发、公公共关系系、财务务管理、文文书写作作、档案案管理方方面的培培训。技能技巧:熟知企业业业务、运运营流程程和人员员情况；熟悉公司司档案文文书管理理；熟练使用用办公软软件及办办公自动动化设备备

28、。一定的文文秘工作作基础；良好的组组织沟通通协调能能力；工作细致致认真，谨谨慎细心心，条理理性强；责任心强强，勇于于承担挑挑战性的的工作；具有开拓拓精神和和团队精精神。主要考核指指标:协助公司司各部门门，各子子公司的的规范运运作股东会、董董事会各各类文件件、会议议资料管管理的严严格性日常工作作完成效效率和质质量交办事项项完成效效率和质质量4.董事会会办公室室主任职位名称董事会办公公室主任任所属部门董事会办公公室直属上级董事长职等职级填写日期核 准 人人职位概要:处理董事会会办公室室的日常常事务性性工作。资本运作（含股权管理）、资产处置董事会日常事务、产权代表报告管理、股权激励。工作内容:负责传

29、达达董事会会决议、决决定和指指示，督督促检查查其贯彻彻执行情情况；全面负责责董事会会办公室室的各项项工作；负责协调调各部室室、公司司之间的的工作，监监督检查查其工作作情况；负责协助助董事长长掌握企企业状况况，系统统提供信信息和工工作建议议；负责职责责范围内内程序文文件的制制订、执执行，并并及时提提出修改改建议；负责董事事会等会会议的组组织和准准备工作作及计划划安排，并并发出通通知；负责做好好董事会会办公会会等的会会议记录录，必要要时形成成会议纪纪要并下下发；负责对董董事会提提出的问问题进行行调查、协协调和处处理；负责综合合性公文文的传递递、传达达、催办办与检查查并做好重重要公文文的审稿稿工作；

30、负责对公公司各项项项目投投资，资资本运行行进行审审核并严严格监控控；负责做好好公司股股权管理理、股权权激励方方面的具具体工作作；督促、检检查、考考核各公公司及有有关部室室对董事事会的指指示、决决定和通通知的贯贯彻执行行情况；负责向各各公司及及有关部部室催办办董事会会限期完完成的工工作任务务；完成董事事长授权权与交办办的其他他工作任任务。任职资格:教育背景:多种专业业背景，本科以以上学历历多年相关关企业管管理工作作经验培训经历:受过管理理学、管管理技能能开发、公公共关系系、财务务管理、文文书写作作、档案案管理方方面的培培训。技能技巧:熟知企业业业务、运运营流程程和人员员情况；熟练使用用办公软软件

31、及办办公自动动化设备备，一定定的文秘秘工作基础础；良好的组组织沟通通协调能能力；工作细致致认真，谨谨慎细心心，条理理性强；责任心强强，勇于于承担挑挑战性的的工作；具有开拓拓精神和和团队精精神。主要考核指指标:董事会各各项决议议执行的的有效性性股东会、董董事会各各类文件件、会议议资料管管理的严严格性对于董事事会、董董事长交交办的各各项事务务督办的的及时性性、准确确性各项工作作完成的效率和和质量5. 总经经理职位名称总经理所属部门总经理办公公室直属上级董事长职等职级填写日期核 准 人人职位概要:建立和健全全公司的的管理体体系与组组织结构构；协助助制定并并实施企企业战略略、经营营计划等等政策方方略，

32、实实现公司司的经营营管理目目标及发发展目标标。工作内容:全面负责责公司的的经营活活动，保保证公司司的安全全、运作作的合法法性；建立健全全高效、严严密的组组织结构构和管理理体系；规范内部部管理；将公司司内部管管理制度度化、规规范化，使使日常工工作及管管理有章章可循；严格履行行公司人人、财、物物的管理理职责，按按照公司司各项制制度进行行管理；主持公司司的基本本团队建建设、指指导公司司人才队队伍的建建设工作作，保证证公司人人力资源源的合理理配置与与充分挖挖掘；组织、监监督公司司各项规规划和计计划的实实施，努努力实现现发展战战略规划划、经营营计划、业业务发展展计划；坚持原则则，严守守公司制制度，在在品

33、格、素素质等方方面成为为下属表表率；监督公司司内部各各部门工工作的完完成情况况以及相相互之间间的矛盾盾的协调调及外部部重大事事件的处处理；决定公司司的人事事录用、任任免、调调配、辞辞退、考考核、奖奖惩等工工作；向董事长长提出公公司的发发展规划划方案；处理其他他董事长长安排授授权的各各项工作作。任职资格:教育背景:多年企业业全面管管理工作作经验。培训经历:接受过领领导能力力开发、战战略管理理、组织织变革管管理、人人力资源源管理、经经济法、财财务管理理等方面面的培训训。技能技巧:熟悉企业业业务和和流程，在在团队管管理方面面有极强强的领导导技巧和和才能； 业运具进理以强略与能有的资社源严谨的策策划组

34、织织能力及及人事管管理和沟沟通能力力、商务务谈判能能力；良好的敬敬业精神神和职业业道德操操守，有有很强的的感召力力和凝聚聚力，责责任心、事事业心强强。具有优秀秀的领导导能力、出出色的人人际交往往和社会会活动能能力；亲和力、判判断能力力、决策策能力、计计划能力力、谈判判能力强强；主要考核指指标:日常管理理规范性性，制度度化建设设。人力资源源管理、员员工队伍伍的稳定定性。各子公司司管理的的有效性性。公司管理理模式的的变革效效果。年度、月月度各项项重要经经营目标标的考核核指标。经营费用用控制。异常事件件洞察力力与协调调。6.常务副副总经理理职位名称常务副总经经理所属部门总经理办公公室直属上级总经理职

35、等职级填写日期核 准 人人职位概要:组织制定并并执行公公司生产产战略计计划，组组织、管管理、控控制和监监督生产产系统，以以实现公公司生产产目标。策策划推进进公司的的业务运运营战略略、流程程与计划划，组织织协调公公司各部部门执行行、实现现公司的的运营目目标。工作内容:组织制定定公司年度度经营计计划，推动并并确保各各项指标标的顺利利完成；组织制定定并实施施生产战战略规划划；主持制定定、调整整年度生生产计划划及总预预算；综合平衡衡年度生生产任务务，制定定下达月月度生产产计划，做做到均衡衡生产；领导建立立和完善善质量管管理制度度，组织织实施并并监督、检检查生产产质量体体系的运运行；随时掌握握生产过过程

36、中的的质量状状态，协协调各部部门之间间的沟通通与合作作，及时时解决生生产中出出现的问问题；组织落实实、监督督调控生生产过程程各项工工艺、质质量、设设备、成成本、产产量指标标等； 修订及执执行公司司战略规规划及与与日常营营运作相相关的制制度体系系、业务务流程；建立规范范、高效效的运营营管理体体系并优优化完善善，公司各各业务部部门激励励与评价价体系的的建设。公司战略略转型、管管理模式式的变革革等的策策划、推推进、评评价，组组织结构构体系建建设； 负责构建建公司的的统一采采购机制制，平台台的搭建建；完成总经经理临时时交办的的其他任任务；任职资格:教育背景:理工类相相关专业业。5年以上上相关行行业生产

37、产管理协协调经验验，在部部门经理理岗位上上工作22年以上上。培训经历:受过战略略管理、组组织变革革管理、管管理能力力开发、生生产管理理、市场场营销、财财务管理理等方面面的培训训。技能技巧:熟悉所在在行业的的生产过过程，熟熟悉生产产规程以以及质量量标准；优秀的领领导沟通通、协调调、调度度、指挥挥组织、开开拓能力力；优秀的统统筹、分分析、综综合、归归纳能力力；系统掌握握现代企企业管理理模式；具备良良好的生生产经营营管理理理念，有有一定财财务与法法律知识识；高度的工工作热情情，能够够带领团团队，较较好的团团队合作作精神。具有丰富富的精益益生产、现现场管理理、质量量管理、ERP等专业知识和实践经验；主

38、要考核指指标:生产、目目标、成成本、绩绩效、采采购管理理体系运运行的有有效性。各部门，各各子公司司管理的的规范性性和协调调性。公司管理理模式的的变革效效果。年度、月月度各项项重要目目标计划划的指标标完成率率。7.技术质质量副总总经理职位名称生产技术副副总经理理所属部门总经理办公公室直属上级总经理职等职级填写日期核 准 人人职位概要:全面主持公公司技术术与研发发管理工工作，规规划公司司的技术术发展路路线与新新产品开开发，实实现公司司的技术术创新目目标。解解决与生生产工艺艺与设备备相关问问题，以以降低各各种生产产成本和和费用。工作内容:参与制定定公司发发展战略略、年度度经营计计划和预预算方案案；管

39、理公司司的整体体核心技技术，组组织制定定和实施施重大技技术决策策和技术术方案；组织研究究行业最最新产品品的技术术发展方方向，主主持制定定技术发发展战略略规划；及时了解解和监督督技术发发展战略略规划的的执行情情况；领导分管管部门制制度并组组织实施施年度工工作计划划，完成成年度任任务目标标；组织新技技术、新新工艺、新新设备的的应用推推广；与用户进进行技术术交流，了了解用户户在技术术与业务务上的发发展要求求，并解解答用户户提出的的与产品品技术相相关问题题；制定技术术人员的的培训计计划，并并组织安安排公司司其他相相关人员员的技术术培训；审核生产产规程和和设备检检修程序序文件，并并监督实实施；负责设备备

40、可靠性性、计量量管理、生生产经济济技术指指标管理理和其它它技术监监督管理理工作，确保符符合生产产要求；为与生产产技术有关关的各种种问题提提供技术术支持；进行有关关设备和和工艺改改进、降降低费用用的研究究，并为为管理层层提供数数据；完成总经经理临时时交办的的其他任任务。任职资格:教育背景:所在行业业相关的的专业。在行业领领域有55年以上上技术与与研发管管理的工工作经验验。培训经历:受过战略略管理、管管理能力力开发、生产技术管理、创新管理等方面的培训。技能技巧:精通行业业内的最最新技术术方法；能够把握握行业技技术发展展趋势和和业务发发展动向向，对关关键技术术有自己己独到见见解；有很强的的创造能能力

41、、拓拓展能力力、抽象象思维能能力与项项目管理理能力；熟悉企业业产品结结构、性性能、机机理、使使用方法法，有扎扎实的理理论基础础和技术术工作经经验；有很强的的判断、决决策、计计划与执执行能力力；有良好的的沟通、协协调、组组织和团团队建设设能力；高度的工工作热情情，良好好的职业业道德。主要考核指指标:质量管理理体系的的建设和和持续改改进新产品开开发任务务完成情情况、出厂产品品合格率率、产品品退货率率、产品品质量投投诉次数数、质量量文档完完整性；8.营销副副总经理理职位名称营销副总经经理所属部门总经理办公公室直属上级总经理职等职级填写日期核 准 人人职位概要:规划制定公公司的市市场营销销战略与与策略

42、，并并组织与与营销人人员积极极推进实实施，努努力实现现市场发发展目标标，全面面实现公公司各项项年度经经营指标标。工作内容:协助总经经理制定定营销战战略规划划以及市市场发展展目标；规划公司司销售系系统的整整体运营营、引导导和控制制市场销销售工作作的方向向和进度度；建立、健健全营销销工作相相关的各各项规章章制度，并并监督制制度的执执行情况况；推动动公司销销售系统统管理的的规范化化、科学学化和不不断进步步；依据公司司整体销销售目标标，组织织编制公公司年、季季、月度度销售计计划及销销售费用用预算，并并监督实实施； 指导、参参与市场场的开拓拓、把握握公司在在行业中中的发展展方向，掌掌握市场场动态，熟熟悉

43、市场场状况并并有独特特见解；深入了了解本行行业，把把握最新新销售信信息，及及时提供供市场反反馈；为为企业提提供业务务发展战战略依据据；建设和管管理高素素质的营营销团队队，对下下属人员员进行业业务指导导和工作作考核，促促使其完完成公司司市场营营销任务务；主持公司司重大营营销合同同的谈判判与签订订工作；组织下属属人员做做好销售售合同的的签订、履履行与管管理工作作，监督督销售人人员做好好应收账账款的催催收工作作；组织建立立销售情情况统计计台账，定定期报送送财务统统计部；协助处理理大客户户投诉，跟跟踪处理理投诉结结果，并并进行客客户满意意度调查查；进行客户户分析，与与客户、同同行业间间建立良良好的合合

44、作关系系，挖掘用用户需求求；做好好销售渠渠道日常常管理等等工作；协调公司司和部门门的其他他工作；完成总经经理临时时交办的的其他任任务。任职资格:教育背景:企业管理理、营销销或相关关专业；8年以上上企业营营销、市场管管理工作作经验。培训经历:受过战略略管理、战战略市场场营销、变变革管理理、管理理能力开开发、财财务管理理、合同法法等方面面的培训训。技能技巧:熟悉现代代管理模模式，具具有较强强的管理理能力、判判断和决决策能力力、对市市场营销销工作有有深刻认认知；具有敏锐锐的市场场感知、把把握市场场动态和和市场方方向的能能力；高度的工工作热情情，良好好的团队队合作精精神，出出色的人人际沟通通能力、团团

45、队建设设能力、组组织开拓拓能力；工作细致致、严谨谨，并具具有战略略前瞻性性思维，较强的的观察力力和应变变能力；工作努力力，积极极进取，责责任心强强。主要考核指指标:营销体系系的建设设，营销销团队的的建设销售收入入 、市场场占有率率、应收收帐款、客客户满意意度、供供应商培培养目标标完成情情况9.技改副副总经理理职位名称技改副总经经理所属部门总经理办公公室直属上级总经理职等职级填写日期核 准 人人职位概要:全面负责公公司的技技术改造造方面的的工作，确确保公司司技术改改造项目目能够顺顺利进行行，为公公司做大大做强提提供保障障。工作内容:及时了解解国家、省省市有关关企业管管理和企企业发展展的政策策、法

46、规规，协助助总经理理制定公公司的发发展规划划；组织制定定公司技技术改造造管理方方面的中中长期发发展规划划，并组组织实施施；负责公司司技改工工程项目目的工作作流程；负责主持持公司重重大技术术改造、攻攻关、创创新项目目工程的的全面实实施；负责公司司技改项目目的可行行性论证证及工程程建设；负责编制制技改的的年度计计划；负责公司司技改工工程项目目的管理理和实施施工作，抓抓好施工工的质量量和安全全；对所负责责的工程程项目负负有终身身质量责责任。如如因失职职、渎职职造成重重大质量量事故和和安全隐隐患的，承承担相应应行政及及法律责责任。完成总经经理临时时交办的的其他任任务。任职资格:教育背景:工程项目目管理

47、、企企业管理理或相关关专业；多年现场场工作经经验、相相关工程程项目管管理及商商务谈判判工作经经验。培训经历:受过技术术管理、工程项目管理、投资学、谈判、财务会计基础知识等方面的培训。技能技巧:熟悉公司司产品工工艺流程程，具有有工程项目目管理理理论与经经验；熟悉工程程项目管管理方法法和管理理工具；熟悉工程程技改的的全部工工作流程程；优秀的组组织协调调能力，项项目控制制能力，良良好的沟沟通能力力；积极主动动、灵活活应变、认认真负责责、诚实实谨慎；沟通协调调能力强强，具有有良好的的团队合合作精神神；具有良好好的开拓拓创新能能力，严严于律己己，团结结同志；工作责任任感强，能能吃苦耐耐劳。主要考核指指标

48、:全面把握握公司技技改工程程项目的的组织协协调能力力公司技改改工程项项目能够够按照预预期的计计划全面面完成技改工程程中的质质量指标标技改工程程中的安安全指标标10.工程程指挥长长职位名称工程指挥长长所属部门总经理办公公室直属上级总经理职等职级填写日期核 准 人人职位概要:负责主管工工程项目目的统筹筹管理工工作，规规划制定定并保证证项目进进度，协调处处理建设设过程中中的内外外关系，确确保主管管工程按质质按期完完工。工作内容:对主管工工程负责责组织领领导和指指挥协调调工作,健全有有效的工工作制度度,协调调处理工工程建设设中遇到到的各种种问题。对负责的的工程项项目的工工程质量量、施工工进度、施施工安

49、全全负全面面行政责责任，保保质保量量按时完完成施工工任务。督促施工工严格按按照工程程技术要要求和设设计图纸纸施工，确确保工程程质量。加强行政政管理工工作，合合理安排排施工，督督促工程程、监督督、监理理和技术术人员的的工作。及时将工工程进展展情况及及施工中中存在的的问题上上报公司司领导。对所负责责的工程程项目负负有终身身质量责责任。如如因失职职、渎职职造成重重大质量量事故和和安全隐隐患的，承承担相应应行政及及法律责责任。审定批准准承包单单位的施施工组织织设计，施施工技术术方案，施施工进度度计划，现现场安全全技术措措施及文文明施工工措施。组织设设计单位位，施工工单位研研究解决决图纸会会审中提提出的

50、有有关技术术问题。负责协协调工程程项目各各专业之之间的主主要技术术问题。掌握工工程的质质量、进进度的实实际控制制情况，审审查并签签认分部部工程质质量等级级，组织织处理重重大质量量事故。审查并并签署工工程项目目竣工资资料,组组织工程程竣工验验收。按照施施工图纸纸和规范范要求，对对工程所所需建筑筑材料、建建筑物配配件、设设备等进进行检查查、验收收。任职资格:教育背景:工程项目目管理、企企业管理理或相关关专业。多年相关关工程项目目管理及及商务谈谈判工作作经验。培训经历:受过技术术管理、工程项目管理、投资学、谈判、财务会计基础知识等方面的培训。技能技巧:具有项目目管理理理论与经经验；熟悉项目目管理方方

51、法和管管理工具具；熟悉立项项流程，熟熟知项目目申报程程序，能能撰写工工程项目目管理的的综合性性报告；优秀的组组织协调调能力，项项目控制制能力，良良好的沟沟通能力力；积极主动动、灵活活应变、认认真负责责、诚实实谨慎；沟通协调调能力强强，具有有良好的的团队合合作精神神；工作态度度认真，能能在较大大的压力力下保持持良好工工作状态态。主要考核指指标:主管工程程项目的的进度主管工程程项目的的质量主管工程程项目安安全主管工程程项目的的各方关关系的协协调、资资源的整整合主管工程程控制管理理的有效效性11.工程程副指挥挥长职位名称工程副指挥挥长所属部门总经理办公公室直属上级总经理职等职级填写日期核 准 人人职

52、位概要:协助项目经经理完成成新产品品项目研研制开发发的日常常事务工工作。工作内容:协助工程程指挥长长对主管管工程项项目的指指挥协调调工作,健全各各项制度度,协调调处理工工程建设设中遇到到的各种种问题。协助工程程指挥长长对主管工程程项目的的工程质质量、施施工进度度、施工工安全的的管理，保保质保量量按时完完成施工工任务。督促施工工严格按按照工程程技术要要求和设设计图纸纸施工，确确保工程程质量。加强行政政管理工工作，配配合工程程指挥长长合理安安排施工工，督促促工程、监监督、监监理和技技术人员员的工作作。协助工程程指挥长长审定承承包单位位的施工工组织设设计，施施工技术术方案，施施工进度度计划，现现场安

53、全全技术措措施及文文明施工工措施。 协助工工程指挥挥长组织织设计单单位，施施工单位位研究解解决图纸纸会审中中提出的的有关技技术问题题。 协助工工程指挥挥长协调调工程项项目各专专业之间间的主要要技术问问题。 审查并并签署工工程项目目竣工资资料,组组织工程程竣工验验收。 协助工工程指挥挥长按照照施工图图纸和规规范要求求，对工工程所需需建筑材材料、建建筑物配配件、设设备等进进行检查查、验收收。 协同配合合制定和和申报立立项报告告、开工工、竣工工等材料；配合工程程指挥长长对主管工工程项目目进行良良好的控控制。及时将工工程进展展情况及及施工中中存在的的问题上上报工程程指挥长长。完成工程程指挥长长临时交交

54、办的其其他任务务。任职资格:教育背景:工程项目目管理、企企业管理理或相关关专业多年工程程项目管管理工作作经历。培训经历:受过项目目管理、投投资学、财财务会计计基础知知识等方方面的培培训。技能技巧:具有工程程项目管管理理论论与经验验；熟悉工程程项目管管理方法法和管理理工具；熟悉立项项流程，熟熟知项目目申报程程序；踏实严谨谨，诚实实敬业，积积极主动动，灵活活应变；沟通协调调能力强强，有团团队精神神；工作态度度认真，能能在较大大的压力力下保持持良好工工作状态态。主要考核指指标:主管工程程项目的的进度主管工程程项目的的质量主管工程程项目的的安全工程项目目控制管理理的力度和和效率12.总经经理助理理（办

55、公室室主任）职位名称总经理助理理（办公室主主任）所属部门总经理办公公室直属上级总经理职等职级填写日期核 准 人人职位概要:协助总经理理制定、贯贯彻、落落实各项项经营发发展战略略、计划划，实现现公司经营营管理目目标。规规划、指指导、协协调公司司行政服服务支持持等各项项管理工作作，协助助各部门门负责人人完成各项项日常行行政事务务性工作作。工作内容:组织制定定行政工工作发展展规划，协调公公司内部部行政工工作；组织制定定行政管管理规章章制度、进进行日常常行政工工作的组组织与管管理，检查制制度的贯贯彻执行行；协助公司司领导对对公司运运作与各各职能部部门进行行管理、协协调内部部各部门门关系；起草及归归档公

56、司司相关文文件；管管理公司司非技术术资料、计计算机磁磁盘、光光盘等资资料； 办理公司司所需各各项证照照，管理公公司重要要资质证证件； 配合公司司领导和和各部门门处理外外部公共共关系（政政府、重重要客户户等）起草公司司各阶段段工作总总结和其其他正式式文件； 组织办好好会议接接待、承承接会务务安排等等活动；撰写各各类公司司级会议议会议纪纪要；购买、管管理和维维修公司司办公固定定资产；进行内内务管理理，为其其他部门门提供及及时有效效的行政政服务； 主持部门门内部的的建设工工作，建建设及维维护内部部网络； 组织公司司办公费费用的计计划、办办公用品品的购买买、管理理和发放放工作；协助承办办公司相相关法律

57、律事务； 协助总经经理进行行公司企企业文化化，配合开开展企业业文化工工作； 管理公司司的中午午就餐工工作；完成公司司领导交交办的临临时性工工作。任职资格:教育背景:公关、行行政管理理、企业业管理等等相关专专业；多年企业业行政管管理工作作经验。培训经历:受过战略略管理、组组织变革革管理、管管理能力力、人事事管理等等方面的的培训。技能技巧:具有较高高的综合合素质，知识面面宽，知知识结构构较全面面，具有有丰富的的行业经经验及管管理经验验；有较强的的组织、协协调、沟沟通、领领导能力力及优秀秀的外联联与公关关能力，具具备解决决突发事事件的能能力；较强的分分析、解解决问题题能力，思思路清晰晰，考虑虑问题细

58、细致；具有很强强的判断断与决策策能力，计计划和执执行能力力；良好的团团队协作作精神，为为人诚实实可靠、品品行端正正、具有有亲和力力，较强强的独立立工作能能力。主要考核指指标:协助公司司领导的的工作，日日常工作作完成效效率和质质量安排落实实公司有有关重要要工作公司的对对外公关关后勤支支持13.外协协专员职位名称外协专员所属部门总经理办公公室直属上级总经理助理理职等职级填写日期核 准 人人职位概要:协助总经理理行程安安排、交交通工具具安排、及及其他手手续办理理；协助助总经理理助理进进行办公公室行政政日常事事务的管管理；协协助董事事长助理理做好公公司融资资上市的的准备的的工作。工作内容:根据总经经理

59、安排排及工作作需要，随随时做好好车辆驾驾驶与随随行服务务工作；及时做好好车辆的的年检、年年审工作作，按时时进行车车辆保险险、养路路费等规规费办理理，确保保车辆在在手续完完备、人人车证件件齐全状状况下可可靠运行行；负责公司司上市融融资方面面的各项项事务性性工作，拟拟写相关关业务文文件资料料、并做做好整理理汇编和和归档管管理工作作；协助董事事长助理理及公司司领导制制定融资资上市战战略规划划；协助公司司领导协协调处理理外部公公共关系系（政府府、重要要客户等等）；分析经济济形势，研研究行业业内企业业信息，对对企业所所处的资资本市场场和政策策变动情情况进行行初步分析析；协助企业业其他人人员对复复杂的资资

60、本市场场进行分分析预测测；分析企业业财务状状况，为为公司融融资上市市工作做做好准备备；完成好公公司领导导或上级级主管交交办的其其他临时时性工作作。任职资格:教育背景:企业管理理，证券券投资，财财务会计计等相关关专业；多年以上上工作经经验。培训经历:受过文书书写作、企业管理、证券投资、财务等方面的培训。技能技巧:熟悉汽车车性能，熟熟练驾驶驶汽车；具有较强强的商务务工作技技能，商商务礼仪仪和商务务谈判能能力；有良好的的文字、语语言表达达能力；有较强的的组织、协协调、沟沟通能力力及优秀秀的外联联与公关关能力，具具备解决决突发事事件的能能力；熟练使用用办公设设备，掌掌握Offficce等办办公软件件；