采购与供应管理模拟试卷参考答案

1、期末考试 采购与供应管理 课程试卷 （ B ）卷 第 1 页 共 3 页二、名词解释1采购：采购是指除了以购买的方式占有物品之外，还可以通过其他途径取得物品使用权，来达到满足需求的目的。2集中采购：是相对于分散采购而言的，它是指企业在核心管理层建立专门的采购机构，同意组织企业所需物品的采购进货业务。3询价采购：就是采购者向选定的若干个供应商发出询价函，让供应商报价，然后根据各个供应商的报价而选定供应商的方法。4电子采购：就是用计算机系统代替传统的文书系统，通过网络支持完成采购工作的一种业务处理方式，也称为网上采购。它的基本特点是在网上寻找供应商、寻找商品、网上洽谈贸易、网上订货甚至在网上支付货

2、款。5战略采购：又称为双赢采购是一种新兴的在合作关系与竞争性关系之间寻求平衡的采购模式。这种模式既不针锋相对，也不同于当今十分流行的完全基于信任的模式。 期末考试 采购与供应管理 课程试卷 （ B ）卷 第 2 页 共 3 页 三、简述题1简述JIT采购的优点、问题及解决措施。答：优点：大幅度减少原材料和外购件的库存；提高采购物资的质量；降低原材料和外构件的采购价格。问题及解决：小批量采购带来的问题：地理位置临时仓库3PL多种原料供应；采用单源供应带来的风险：长期互利合作的新型伙伴关系，在两个供应商中一个为主，一个为辅；库存管理的压力：采购及供应商管理至关重要。2. 简述评标常用的几种方法。答

3、：（1）以最低评标价为基础的评标方法：在采购简单的商品、半成品、原材料以及其他性能质量相同或容易进行比较的货物时，价格可以作为评标考虑的唯一因素。以价格为尺度时，不是指最低报价，而是指最低评标价。（2）综合评标法：指以价格另加其他因素为基础的评标方法。在采购耐用货物如车辆、发动机以及其他设备是，可采用这种评标方法。（3）以寿命周期成本为基础的评标方法：采购整套厂房、生产线或设备、车辆等在运行期内的各项后续奋勇很高的设备时，可采用以寿命周期成本为基础的评标方法。（4）打分法：评标通常要考虑多种因素，为了既便于综合考虑和比较，可以按这些因素的重要性确定其在评标时所占的比例，对每个因素打分。3. 根

4、据不同的方法，简述供应商的细分。 答：（1）公开竞价型、网络型供应商、供应链管理型。（2）重点供应商和普通供应商。（3）短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型、纵向集成型。（4）商业型、重点商业型、优先型、伙伴型。（5）供应商关系谱。4. 简述供应商绩效评价指标体系的内容。答: (1)供应商质量指标。包括来料批次合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率、来料免检率等;(2)供应指标。是同供应商的交货表现以及供应商企业管理水平相关的考核因素,其中最主要的是准时交货率、交货周期、订单变化接受率等;(3)经济指标。供应商考核的经济指标总是与采购价格和成本相联系。具体考核点有：价格水平,报价是否及时,报

5、价单是否客观、具体、透明,降低成本的态度及行动,分享降价成果,付款是否准确、及时、符合有关财税要求;(4)支持、配合与服务指标。5. 试根据商品的价值和供应风险对采购商品进行分类。答: 根据不同采购物品的重要性及供应风险，可将商品分为下列四种商品：（1）战略采购品：指价值比例高、产品要求高，同时又只有供应商可以供应或供应难以确保商品。（1分）（2）瓶颈采购品：指价值虽不算高，但供应保障不力的物品。（3）集中采购品：指价值比例较高，但容易从不同供应商处采购获得的物品。（4）正常采购品：指价值低、有大量的供应商的物品。四、论述题1论述选择集中采购或分散采购时应该考虑的标准。答：集中采购的优势就是分

6、散采购的劣势，分散采购的优点也正是集中采购不足。在实际采购中趋利避害、扬长避短，根据企业自身的条件、资源状况、市场需要，灵活地作出制度安排，并积极创新采购方式和内容，使企业在市场竞争中处于有利的地位。（1）采购需求的通用性经验能够单位对所购买的产品的通用性越高，从集中的或协作的方法中得到的好处就越多。（2）地理位置当经营带为位于不同的国家或地区时，就可能会极大的阻碍协作的努力。（3）供应市场结构有时，公司会在它的供应市场上选择一个或多个数量有限的几个大型供应商组织。（4）潜在的节约一些类型的原材料的价格对采购数量非常敏感。（5）所需的专门技术有时，有效地采购需要非常高的专业技术。（6）价格波动

7、如果物资价格对政治和经济气候的敏感度很高，集中的采购方法就会受到偏爱。（7）客户需求有时，可户会向制造商指定他所需要的产品应具备的条件。除了以上需要考虑的因素外，选择集中采购时，还应该以有利于资源的合理配置、减少交易环节、加速周转、简化手续、满足要求、节约物品、提高着利用率、保护和促进生产的发展，调动各放的积极性、促进企业整体目标的实现等为原则。 2论述供应商选择的标准。答:供应商选择的短期标准（1）品质量合适（2）成本低取得成本包括下列几项：开发成本采购价格运输成本检验成本作业成本主要包括：仓储成本维修成本（3）交货及时（4）整体服务水平好评价供应整体服务水平的主要指标有以下几个方面：（1）安装服务（2）培训服务（3）维修服务（4）升级服务（5）技术支持服务（5）履行合同的承诺与能力供应