某公司管理各项规章制度

1、 、个人人防护用用品、用用具是否否准备齐齐全，是是否可靠靠； 33、专业业性安全全生产检检查，主主要由公公司每年年组织对对电气设设备、机机械设备备、危险险物品、消消防设施施、运输输车辆、防防尘防毒毒、防暑暑降温、厨厨房、集集体宿舍舍等，分分别进行行检查。第九条 生生产场所所及设备备安全措措施 公公司必须须严格执执行国家家有关劳劳动安全全和劳动动卫生规规定、标标准，为为员工提提供符合合要求的的劳动条条件和生生产场所所。生产产经营场场所必须须符合如如下要求求： 11、生产产经营场场所应整整齐、清清洁、光光线充足足、通风风良好，车车道应平平坦畅通通，通道道应有足足够的照照明。 22、在生生产经营营场

2、所内内应设置置安全警警示标志志。 33、生产产、使用用、储存存化学危危险品应应根据化化学危险险品的种种类，设设置相应应的通风风、防火火、防爆爆、防毒毒、防静静电、隔隔离操作作等安全全设施。 4、生产作作业场所所、仓库库严禁住住人。 第十条 伤亡事事故管理理 11、劳动动过程中中发生的的员工伤伤亡事故故，公司司必须严严格按规规定做好好报告、调调查、分分析、处处理等管管理工作作。 22、发生生职工伤伤亡事故故后，公公司负责责人应立立即组织织抢救伤伤员，采采取有效效措施，防防止事故故扩大和和保护事事故现场场，做好好善后工工作。第十七章 公司文文件资料料保管借借阅制度度 为为减少发发文数量量，提高高办

3、文速速度和发发文质量量，充分分发挥文文件在各各项工作作中的指指导作用用，结合合公司的的实际情情况，特特制订本本制度。第一条 文文件管理理内容主主要包括括：上级级函、电电、来文文，公司司上报下下发的各各种文件件、资料料。同级级相关方方函、电电、来文文。第二条 公公文的签签收：凡来公司公公启文件件(除领领导订启启的外)均由办办公室收收发员登登记签收收第三条 公公文的阅阅批与分分转。 11.凡正正式文件件均需由由办公室室主任根根据文件件内容和和性质阅阅签后，由由收发员员分送承承办部门门阅办，重重要文件件应呈送送公司领领导亲自自阅批后后分送承承办部门门阅办。为为避免文文件积压压误事，一一般应在在当天阅

4、阅签完，紧紧急文件件要即阅阅即办。 22.一般般函、电电、单据据等，分分别由办办公室 收发员员直接分分转处理理。 33.为加加速文件件运转，办办公室收收发员应应在当天天将文件件送到公公司领导导和承办办部门，如如关系到到两个以以上业务务部门，应应按批示示次序依依次传阅阅，最迟迟不得超超过两天天(特殊殊情况例例外)。第四条 发发文的范范围： 11.凡是是以公司司名义发发出的文文件、决决定、决决议、请请示、报报告、编编写的会会议纪要要和会议议简报，均均属发文文范围。 22.下发发文件主主要用于于：(11)公布布规章制制度；(2)转转发上级级文件或或根据上上级文件件精神制制订的公公司文件件；(33)公

5、布布体制机机构变动动或干部部任免事事项；(4)公公布重大大经营管管理、技技术、生生活福利利等工作作的决定定；(55)发布布有关奖奖惩决定定和通报报；(66)其他他有关重重大事项项； 33.上行行文件主主要用于于：(11)对上上级呈报报工作计计划、请请示报告告、处理理决定；(2)同相关关单位联联系有关关重大经经营管理理、技术术、人事事、物资资供应等等事宜。 44.在日日常经营营管理、技技术工作作中，有有关图纸纸、技术术文件、审审批工作作、安排排部署、传传达上级级指示等等事项，应应按有关关制度办办理，经经分管公公司领导导批准后后，由相相关业务务科室书书面或口口头通知知执行，一一般不用用公司文文件发

6、布布。 第五条 文件的的借阅和和清退1、 各部部门有关关工作人人员因工工作需要要借阅一一般文件件，需经经本部门门负责人人同意后后办公室室可借阅阅。 2、借借阅文件件应严格格履行借借阅登记记手续，就就地阅看看，按时时归还。任任何人不不得将文文件带走走或全文文抄录，不不允许拆拆卷和在在文件上上勾划等等。 3、 各部门门应指定定一位责责任心强强的同志志负责文文件收交交、保管管、保密密、催办办检查工工作。第六条 文文件的销销毁 对对于多余余、重复复、过时时和无保保存价值值的文件件，办公公室应定定期清理理造册，办办理销毁毁手续。 第十八章 农机具具管理制制度第一条 农农机具由由种植部部负责管管理，确确定

7、每个个农机具具的使用用人，并并落实具具体的使使用、维维护等责责任。第二条 农农机具由由责任人人定期进进行维修修保养，要要保证种种植期间间的正常常使用。第三条 农农机维修修，农机机在正常常使用磨磨损时所所用的配配件，由由公司负负责出维维修费用用，由种种植部负负责上报报。个人人使用不不当造成成的损坏坏，由个个人负责责出维修修费用。第四条 农农机具的的使用、保保养、维维修、必必须有实实时记录录，闲置置的农机机具必须须经保养养后在指指定地点点封存。任任何人未未经批准准不得将将公司所所属的农农机具外外借或私私自使用用。第十九章 来宾接接待招待待管理制制度第一条 接接待事务务分类1、贵宾接接待。指指公司领

8、领导的重要客客人公司司重要客客户、外外宾及参参观团或或地方政政府部门门的接待待。2、业务接接待。指指营销客客户的接接待。 33、普通通接待。指指一般来来客的接接待。第二条 接接待场所所管理 11、公司司设三个个接待处处所：董董事长办办公室用用于贵宾宾接待，商商务室用用于业务务接待休休闲厅用用于普通通接待。 22、其它它场所除除总经理理室外一一律不得得用做接接待场所所，待客客必须在在指定处处进行。第三条 接接待职责责分工 11、接待待工作是是公司窗窗口式工工作，对对于塑造造企业良良好形象象、实现现“先卖企企业后卖卖产品” 营 销销策略目目标，具具有十分分重要的的意义。各各相关部部门及人人员必须须

9、高度重重视且规规范操行行。 22、办公公室主任任对接待待工作负负有全面面责任。第四条接待待方式 11、贵宾宾接待：秘书迎迎接来客客于董事事长办公公室入座座，公司司领导陪陪客接待待，以咖咖啡、冷冷饮、热热茶、名名烟、水水果方式式招待，如如须就餐餐由公司司领导或或指定专专人陪同同安排于于公司或或酒店就就餐。 22、业务务接待：营销部部门主办办人员迎迎接客户户于商务务室洽谈谈，文秘秘员陪同同并服务务，以烟烟茶、饮饮料、糖糖果方式式招待。原原则上安安排工作作餐，由由秘书服服务、营营销经办办人陪同同。如须须安排外外出就餐餐，由营营销部长长或指派派人员陪陪同。 3、普通通接待：业务部部门接待待并服务务，以

10、普普通香烟烟、白开开水方式式招待，由由部门指指定人员员陪同于于餐厅就就餐。第五条 接接待规则则 接接待礼仪仪要点 11.接待待人员须须严格遵遵守公司司相关规规定，不不准有任任何越格格行为发发生。 22、.接接待过程程中迂有有来客提提出办理理限制事事宜，须须婉言解解释。3、严格执执行“招待标标准”。第二十章 车辆使使用管理理制度第一条 司司机负责责车辆的的定期检检查和保保养，并并凭用用车申请请书出出车。 第二条条 用车车部门负负责填写写用车车申请书书并经经部门领领导签名名后交总总经理或或办公室室审批。 第三条条 车辆辆管理： 1、 车辆由由专职司司机驾驶驶，司机机应定期期进行检检查和保保养，确确

11、保行车车安全。 22、 车车辆出车车前必须须进行安安全检查查,车辆辆行车途途中应安安全行驶驶并严格格遵守交交通规则则,若 有违规罚款款由驾驶驶员负担担。3、 用车车应设用用车记录录薄记记录出差差地点、时时间、用用车人等等，并应应要求用用车人在在记录薄薄上签名名，每月月30日日前上交交财会统统计结算算。4、 如节节假日或或业余时时间用车车的应提提前一天天向总经经理或办办公室提提出申请请并填写写用车车申请书书,经经审批后后方可使使用。该该用车时时间内所所有责任任由用车车人负责责（包括括事后得得知该时时段发生生的电子子违章记记录罚款款。 5、车车辆出车车任务结结束后和和节假日日应停放放在公司司专用车

12、车位内，不不得擅自自将公车车私用，否否则追究究司机责责任。 66、 车车辆的各各类证件件要保管管完好，行行驶证、车车匙不得得放在车车内，以以防发生生盗窃。第四条 司司机管理理： 1、公公司司机机必须遵遵守中中华人民民共和国国道路交交通管理理条例及及有关交交通安全全管理的的 规章规则安安全驾车车，并应应遵守本本公司其其它相关关的规章章制度。 2、 司机应应爱惜公公司车辆辆，平时时要注意意车辆的的保养，经经常检查查车辆的的主要机机件，发发现有故故障的应应及时报报告综合合办公室室，经批批准后送送汽修厂厂维修。 3、 司司机应清清楚了解解车辆的的保养时时间和各各季度的的审核工工作，如如因证件件不齐全全

13、或过期期失效造造成后果果责任由司司机负责责。 4、 司司机驾车车一定要要遵守交交通规则则、文明明开车，不不准危险险驾车（包包括高速速紧跟、争争道、赛赛车等），不不准疲劳劳驾车、不不准酒后后驾车。如如因故意意违章或或以上原原因被罚罚款的，费费用由当当事人负负责。 5、 上上班时间间未派出出车的，应应随时在在公司等等候出车车，在办办公室内内应协助助做好各各方面工工作（包包括接收收、派送送传真文文件、复复印等）必必要时协协助其它它部门工工作。 6、 未未经批准准不得将将车辆随随意交给给他人驾驾驶或练练习驾驶驶，严禁禁将车辆辆交给无无证人员员驾驶。第二十一章章 例会会制度第一条 会会议分类类 11、董

14、事事会办公公会（1）会议议组织：综合办办公室（2）会议议主持人人：公司司董事长长（3）会议议参加人人：董事事长及相相关指定定人员。（4）会议议内容： 董事长长做工作作安排。（5）会议议记录：综合办办公室（6）会议议时间：根据需需要具体体安排。第二条公司司工作例例会（1）会议议组织：综合办办公室（2）会议议主持人人：总经经理或例例会相关关领导（3）会议议参加人人：总经经理及相相关指定定人员。（4）会议议内容： 听取各各部门对对所属工工作的汇汇报，对对完成有有困难的的工作集集体讨论论研究，并并寻找解解决办法法。 对工作作中出现现的问题题及时跟跟踪改进进，对工工作中的的失误找找出原因因并及时时改正、

15、总总结。 对上周周工作总总结，并并部署下下周工作作任务。（5）会议议记录：综合办办公室（6）会议议时间：每周一一上午88：300或根据据工作需需要决定定。第三条 公公司月度度/季度度总结会会议（1）会议议组织：综合办办公室（2）会议议主持人人：公司司总经理理（3）会议议参加人人：总经经理、各各部门主主管、经经理、分分管总监监（有特特殊需要要的另行行安排）（4）会议议内容： 各部门门、各项项目汇报报上一个个月度的的完成工工作总结结及本月月的计划划，对上上月工作作中出现现的问题题进行及及时的调调解和处处理。 集思广广益，提提出有利利于公司司经营管管理的方方法和意意见。（5）会议议记录：综合办办公室

16、（6）会议议时间：每月55号上午午9：000。第四条 年年度总结结会议（全全体员工工会议）（1）会议议组织：综合办办公室（2）会议议主持人人：公司司总经理理（3）会议议参加人人：公司司全体人人员（4）列席席人员：根据需需要通知知相关与与会人员员。（5）会议议内容： 各部门门经理对对本年度度部门各各项工作作进行总总结，总总经理对对公司全全年度的的总体情情况进行行总结，并并对工作作出现的的问题进进行探讨讨与研究究，寻求求最佳对对策。 针对公公司员工工的工作作表现，评评选年度度优秀员员工。 集思广广益，提提出有利利于公司司经营管管理的方方法和意意见。（6）会议议记录：综合办办公室（7）会议议时间：年

17、底或或第二年年年初第五条 公公司临时时会议（1）会议议组织：综合办办公室（2）会议议主持人人：公司司总经理理或总经经理指定定人员（3）会议议参加人人：根据据具体情情况通知知相关人人员（4）会议议内容：处理临临时发生生的各种种紧急、突突发事件件。（5）会议议记录：综合办办公室 第六条 会会议记录录1、公司工工作例会会、月度度/季度会会议，记记录应在在一天内内整理完完毕，送送交会议议主持人人核阅，作作为下一一次会议议的重要要资料。2、公司月月度总结结，与会会人员均均应记录录会议要要点，会会议记录录由办公公室整理理完毕，先先请总经经理签字字确认，然然后分发发至各部部门，以以备查询询。3、公司年年度总

18、结结会议记记录由综综合办公公室整理理完毕，经经总经理理签字确确认，然然后分发发至各部部门，用用以学习习和总结结各自的的工作。4、所有会会议纪要要均由办办公室存存档，并并备份。第七条 会会议纪律律1、与会者者必须按按照会议议通知（书书面或口口头）规规定的时时间准时时到会，不不得迟到到、早退退。如因因特殊情情况不能能参会，必必须提前前请假或或征得主主持人同同意由指指定代理理人参加加会议。公司员工需需向部门门经理或或主管领领导请假假，部门门经理以以上级别别需向总总经理请请假，未未获得允允许或未未作说明明者视为为缺席。公司对参会会者无故故缺席、迟迟到、早早退等行行为进行行通报批批评并罚罚款，具具体如下

19、下：（1）公司司领导罚罚款2000元/人次，从从个人工工资中扣扣除。（2）公司司各部门门主管罚罚款1000元/人次，从从个人工工资中扣扣除。（3）公司司一般员员工罚款款50元元/人次，从从个人工工资中扣扣除。（4）每月月缺席、迟迟到超过过两次者者，加倍倍罚款，并并处以一一定的行行政处罚罚。2、会议要要求的各各种资料料(如周周、月计计划)需需在会议议前准备备好。3、会议期期间，参参会者必必须将手手机关机机或调至至振动状状态，不不准大声声接、打打电话，不不得影响响会议发发言。4、公司会会议室禁禁止吸烟烟。5、每次会会议均应应做到主主体明确确、程序序精简、发发扬民主主、有议议有决。 6、会议精精神若

20、需需保密的的，应做做好保密密工作。 第二十二章章 奖惩惩制度奖励的方式式分经济济奖励、行行政奖励励和特别别贡献奖奖三种。第一条 员员工有下下列行为为之一者者，可获获得奖励励（1）品德德端正，工工作努力力，有出出色或超超常表现现。（3）检举举违规或或损害企企业利益益的行为为。（4）发现现职责以以外的故故障，予予以上报报或妥善善处理。（5）对公公司经营营业务或或管理制制度提出出有效的的合理化化建议，得得到采纳纳实施，并并取得重重大成果果和显著著成绩。（6）为企企业取得得重大社社会荣誉誉，或其其他特殊殊贡献。（7）忠于于职守，积积极负责责，不断断改进工工作，业业绩突出出。公司设有“管管理创新新及合理

21、理化建议议奖”、“杰杰出员工工”、“先先进员工工”、“优优秀管理理者”等等奖项，在在每个工工作年度度结束后后，人力力资源部部组织评评选活动动，对工工作中表表现优异异的员工工给予奖奖励。第二条 员员工符合合下列条条件之一一者给予予嘉奖并并通报，颁颁发奖金金2000元，奖奖金随当当月工资资发放。（1）工作作努力、业业务纯熟熟，能适适时完成成重大或或特殊任任务。（2）品行行端正，恪恪尽职守守，堪为为全体员员工楷模模。（3）其他他对公司司或社会会有益的的行为，具具有事实实证明。（4）全年年满勤，无无迟到、早早退、病病假、事事假。第三条 各各奖项奖奖金须由由公司根根据实际际情况确确定。第四条 惩惩罚惩罚

22、包括批批评、记记过、罚罚款、降降级或降降职、辞辞退。1、员工有有下列情情形之一一，予以以批评（11）工作作时间未未经批准准离岗或或窜岗、闲闲谈。（22）因个个人过失失发生工工作错误误，情节节轻微。（3）妨碍工作或公司秩序，情节轻微。（4）不按规定着装。（5）在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。（6）对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。（7）工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。 2、员工有下列情形之一，予以罚款、记过、降级或辞退处理（1）、迟到或早退 每次罚款5元；当月累计达三次及以上，罚款50元并警告一次。（2）、旷工一日，除扣发当日工资，另罚款当日工资的三倍。

23、（3）、损损毁公物物除照价价赔偿外外，另处处罚金550元以上；如如查实属属故意行行为，加加倍罚款款并予以以警告，当当事人需需作出书书面检讨讨。（4）、利利用职权权、工作作之便损损公肥私私，在对对外交往往中收受受回扣或或礼金，给给企业声声誉带来来不良影影响者或或泄漏公公司机密密，解除除其劳动动合同予予以辞退退并永不不聘用。第二十三章章 仓库库管理制制度为了提高公公司的基基础管理理工作水水平，加加强成本本核算，进进一步规规范物资资和产品品流通保保管和控控制程序序。维护护公司资资产的安安全完整整，加速速资金周周转，特特定本制制度。第一条 库管管员职责责1、准确详详细地做做好各种种物资进进出仓库库的帐

24、务务工作。2、严格按按照产品品的验收收要求，做做好产品品验收工工作。3、不合订订购要求求或者不不合格的的材料产产品等一一切物资资严禁入入仓。第二条 仓库日日常保管管工作1、货物入入库需按按要求不不同类别别、性能能、特点点和用途途分类、分分区、分分码放置置。要做做到：“二齐、三三清、四四定位”。A、二齐：货物摆摆放整齐齐，库容容干净整整齐。B、三清：材料清清、数量量清、规规格标识识清。C、四定位位：按区区、按排排、按架架、按位位定位。2、库管员员对常用用或每日日有变动动的工具具、货物物要随时时盘点，若若发现误误差须及及时找出出原因并并做更正正。3、库存信信息应每每月呈报报，须对对数量、文文字、表

25、表格仔细细核对，确确保月报报表数据据的准确确性和可可靠性。第三条 入库物物资的管管理：1、产品、工工具及物物资到库库后库管管员应依依据送货货单上所所列的名名称、数数量、规规格进行行核对、清清点。在在经使用用部门和和请购人人员及检检验人员员对质量量检验合合格签字字后，方方可入库库。2、对入库库产品和和物资核核对清点点无误后后，库管管员要及及时填写写入库登登记单。3、库管员员要严格格把关，有有以下情情况时可可拒绝验验收或入入库登记记。A、未经厂厂部各级级领导主主管审准准的采购购。B、与产品品图纸尺尺寸、数数量相差差较大、未未按采购购单要求求的产品品或材料料。C、因生产产急需或或其他原原因不能能形成

26、入入库的产产品及材材料，库库管员要要到现场场认真核核对后方方可验收收产品或或材料，并并及时补补填入库库单。第四条 工具具和材料料的领发发：1、库管员员凭领料料人的领领料单如如实领发发，若领领料单上上各主管管未签字字，字据据不清或或被涂改改的，库库管员有有权退回回重开或或拒绝发发放物资资。2、库管员员根据进进货时间间的顺序序，执行行“先进先先出”的原则则，发放放货物。3、领料人人员所需需工具和和原材料料无库存存时，库库管员应应及时通通知领用用人，领领用人要要上报各各主管审审批再由主管管按要求求填写工工具采购购单交由由采购员员及时采采购。4、任何人人严禁从库库内私拿拿工具及及各种产产品材料料，不得

27、得在货架架和货柜柜中乱翻翻、乱动动、乱扔扔，如有有违者库库管员有有权制止止其行为为，警告告无用者者，律以以严惩。5、易损的的工具均均要以旧旧换新，一一律先交交旧工具具，之后后在领用用单上签名后，在在由库管管员发放放新工具具，无签签名无旧旧工具者者库管员员不得发发放任何何工具。第五条 采购日日期：1、凡常用用易损的的工具，厂厂部决定定一月可可分别采采购两次次。（每每月155号和330号）为为采购日日期。2、各部门门员工所所需用的的采购工工具都要要上报各各部门主主管审批批填写工工具采购购单，请请分别予予15号号和300号之前前提交给给采购员员进行统统一采购购。第二十四章章 车间管管理制度度共同维护

28、车车间生产产秩序井井然，遵遵守劳动动纪律，确确保生产产正常运运作。上班后，部部门各级级管理人人员必须须提前做做好工作作安排，员员工应准准时进入入岗位，并并禁止未未到点离离岗下班班，违者者一律以以早退论论处。上班期内严严禁穿拖拖鞋、短短裤、赤赤裸上身身上班。严禁私自带带音响、零零食、香香烟、火火种进入入车间。上班时严禁禁看书报报、窜岗岗、闲谈谈、瞌睡睡。不准准以打开开水、上上厕所等等其它理理由为名名变相怠怠工。严禁乱扔乱乱放废料料、杂物物、工具具等，当当本区域域内有材材料或杂杂物、工工具落地地时应随随手捡起起并规范范放整齐齐。因货源不足足中途下下班或不不加班的的，由组组长填写写停工工休息申申请表

29、，由由部门负负责人批批准报公公司核准准。保证车间环环境、机机械台桌桌面整齐齐、清洁洁，货物物放置规规范，消消防通道道畅通无无阻。严禁将工厂厂工具、纸纸张和任任何生产产材料与与产品带带出厂区区，违者者将按偷偷盗论处处下班前各部部门主管管应检查查本区域域内门窗窗、水、电电总制掣掣，并做做好必要要的防火火防盗工工作。第十一条 严格遵遵守、落落实各项项安全生生产规程程作业，及及消防制制度，确确保公司司生命财财产安全全。第十二条 员工必必须遵守守如下安安全守则则和操作作规程：（1）生产产主管和和领班要要做好机机器设备备的保养养、维修修和用前前检查工工作，在在确保机机器设备备可安全全使用后后，方可可投入使

30、使用；（2）操作作机器设设备时，必必须严格格遵守技技术操作作规程，保保证产品品质量，维维护设备备安全及及保障人人身的安安全；（3）设备备使用过过程中，如如发现有有异常情情况，操操作工应应及时告告知领班班和相关关技术人人员处理理，不得得擅自盲盲目动作作；（4）发现现直接危危及人身身安全的的紧急情情况，要要立即采采取应急急措施，并并及时将将情况向向领班、部部门主管管或部门门经理报报告；（5）工作作场所和和仓库的的消防通通道，必必须经常常保持畅畅通，不不得放置置任何物物品；（6）对消消防设备备、卫生生设备及及其他危危险防止止设备，不不得有随随意移动动、撤走走及减损损其效力力的行为为；（7）维修修机器

31、、电电器、电电线必须须关闭电电源或关关机，并并由相关关技术人人员或电电工负责责作业；（8）非机机械设备备的操作作人员，不不得随意意操作机机械设备备；（9）危险险物品必必须按规规定放置置在安全全的地方方，不得得随意乱乱放；（10）车车间和仓仓库严禁禁吸烟。（11）严严禁携带带易燃易易爆、有有毒有害害的危险险物品进进入公司司；（12）收收工时要要整理机机械、器器具、物物料及文文件等，确确认火、电电、气的的安全，关关好门窗窗、上好好门锁。第二十五章章 质量管管理制度度第一条 质量方方针及目目标：本厂遵循质质量第一一、客户户至上的的宗旨，尽尽全厂员员工之努努力、用用科学合合理之方方法，切切实执行行质量

32、管管理之规规定，以以期做到到高质量量的产品品，以符符合客人人要求及及符合相相关产品品及行业业标准！工厂设立独独立的质质量管理理部门，至至少有一一位部门门主管人人员负责责对质量量政策的的执行及及管理质质量政策策及产品品质量；每个部部门必需需有一个个品管小小组，负负责本部部门的质质量管理理并负责责向工厂厂质量管管理部门门主管汇汇报本部部门的质质量情况况。每个个部门的的小组必必需安排排至少 2 位 QC 人员，负负责对产产品质量量的质量量检验并并向本部部门品管管汇报；质量控制及及检验流流程：1、来料检检验（IIQC）：所有原原料必需需 1000% 全检，以以使上线线产品 1000% 合合格；2、在线

33、半半成品检检验（LLQC）：所有上上线之半半成品必必需按不不低于330%的的数量进进行随机机抽检；3、成品检检验（OOQC）：所有成成品入箱箱之前必必需进行行 1000% 全检；4、已包装装成品检检验（FFQC）：所有完完成包装装的产品品必需按按 AQQL 进进行抽检检，按相相关标准准，如属属返工产产品则需需提高标标准加严严检验不良品除理理：1、所有于于不同生生产环节节上检出出的不良良产品必必需分开开摆放并并加明显显的不良良品标记记，返工工、报废废、退货货等不良良品必需需作分别别注明。2、所有的的不良品品状况必必需写书书面报告告呈主管管部门；3、质量部部分要及及时通知知生产或或采购部部门对所所发现的的不良品品作出及及时处理理。纠正和预防防：1、对发现现所有的的质量状状况必需需于第一一时间找找出原因因；2、及时研研究所需需纠正的的措施，以以防再度度发生；3、实施控控制，以以保证纠纠正措施施得以执执行并且且有效；4、对所有有的员工工要进行行不断的的在操作作技能及及质量标标准上的的训练，以以期每位位员工能能不断提提高生产产技能、不不断熟悉悉质量标标准、不不断加强强质量意意识；5、对生产产或质量量管理上上的不足足需要不不断地认认识并作作纠正文件记录：1、每个环环节的质质量检验