固定资产管理制度

1、优选素材优选素材.XX固定资产治理制度第一篇 总则第一篇 总则公司财产不受损失，特制定本制度。 .第二条 本制度适用于公司项下的全部固定资产。 .第二篇分工治理。.定资产的修理和保养，建立岗位责任制和操作标准，按照集中领导、归口治理的原则，按固定资产的类别确定分工治理：1、行政人事部作为固定资产的主管部门，指导固定资产使用部门应建立健全固定资产的明细账卡。2、财务部作为固定资产账目的主管部门，肯定定期对公司固定资产进行账实核查。3 、采购部负责固定资产采购。4、使用部门对固定资产的保管、维护、平安完整负第责任。5、公司仪器仪表设备应指定特意部门和特意人员归口治理，并负责公司的仪器仪表的购置、修

2、理和使用治理。6、人事行政部负责公司交通车辆不包含货运车辆的保管、维护和使用治理；仓储物流部负责公司货运车辆的保管、维护和使用治理。第三篇第三篇主管部门及使用部门职责。第四条 随时掌握固定资产的使用状况。利用率，并定期组织清点盘查，保证账、卡、物三相符。资产档案，登记账卡，负责审批并办理验收、调拨、报废、封存、启用等事项。报设备更新打算。固定资产的行为和破坏固定资产的现象，要严格追查责任，视情节给予处分。第九条各固定资产使用部门负责设备治理工作，应设置专职或X的设备理员，全部设备都要明确使用、保管、维护的责任人。平安使用。部门及总经理批准，未经批准，不得擅自调动、报废，更不能自行外借和变卖。三

3、相符。第四篇第四篇固定资产购置、调拨转移、报废、清理治理。第十三条应经营需要，任何部门购置固定资产须对固定资产的购建安装、修理和使用治理等应编制书面文件报送常委副总裁和总裁审批，由采购部门负责购置。设备进入公司后，由质检部门和使用部门开箱检查、验收如需安装的应组织安装，填制“固定资产使用单报人事行政部。人事行政部依据“设使用单建立固定资产卡片，并通知使用单位。第十四条调拨及转移治理。1、凡列入公司的固定资产未经公司主管领导和总经理书面同意，任部门不得擅自调拨、转移、借出和X。公司内部设备的调拨和转移，肯定通过人事行政部办理固定资产转移手续，同时由调出、调入部门的双方领导及经办人签字后，由财务部

4、门办理转帐手续，并通知相关的会计进行账、卡交接。2、公司对外的设备调拨和转移一样实行无偿价调拨方法。对外处理设备肯定由主管部门提出处理价值，报常务副总裁和总裁签字方认可后，到财务办理相关手续。3、未经人事行政部同意， 各使用部门无权办理设备转移及处理， 一经觉察， 将追究部门及经办人的责任。第十五条固定资产报废和封存治理。1、公司的固定资产报废处理时，须使用部门提出申请，填写设备报废单一式三份，由财务部门将其净损失上报常务副总裁和总裁批复后，办理报废相关手续，并在人事行政部备案。2、符合以下条件可申请报废：超过使用年限，主要结构陈旧，精度低劣生产率低，耗能高，而且不能 腐蚀严峻无法修复或陆续使

5、用要发生危险的。绝缘老化，磁路失效， 性能低劣无修复价值的。因事故或其他自然灾害，使设备受到损坏无修复价值的。3、凡经批准报废的固定资产不能陆续使用，人事行政部和使用部门要准时作价处理。处理后的固定资产由人事行政部和使用部门一起办理固定资产的注销手续，对外处理报废固定资产时由人事行政部提出处理意见，常务副总裁和总裁批准，变价收入交财务出纳。4、凡停用三个月以上的固定资产由使用部门封存、保管。5、闲置设备和封存设备启封后， 由使用部门填写启封单， 主管部门同意后， 方可使用。第十六条 固定资产清查治理。为爱护固定资产的平安和完整，各部门肯定对固定资产进行定期清查、盘点，以掌握固定资产的实有数量，查明有无丧失、毁损或未入账的固定资产，保证账实相符。在清查时觉察固定资产毁损和盘盈、盘亏，要查明原因，由责任部门写出书面情形，主管部门