设备管理管理程序

1、目的本程序规定了生产过程中的设备管理及控制要求，保证生产过程中的各样设备处于受控中。适用范围本程序适用于企业所有生产性设备（含动力设备等辅助生产性设备,但不含检验、测量和试验设备）的控制。定义无职责生产部职责负责生产设备的归口管理。负责生产设备如期保养计划的拟定，组织推行一、二级保养工作。负责生产备的配件管理和请购计划的编制。负责生产设备的维修及所需委外维修工作。负责生产设备的安装、调试、查完工作的组织协调及推行。负责生产设备新增计划的编制、设备技术规格书的拟定。负责生产设备档案资料的存档。负责评审新增设备的可行性、拟定其设备技术规格书。供销部职责按设备技术规格书负责将新设备采买到位。按设备的

2、备件请购计划负责将备件采买到位。负责生产性设备委外维修的发包工作。作业程序输入流程权责指标重点说明输出业务计划设备新增计划设备技术提出设备部生产部2评Y更正总经理日Y内生产部依照产品产设备量、工艺改正状况及现新增有设备能力编制生产设备新增计划。计划设备技术新增计划需生产部相技术N规格书核关人员报总经理赞同。规格经总书理YY设备技术规格采买供销3.供销部依采买管理部程序推行采买。书采买合同设备安装、厂商14.生产部组织协调并配生产周部内调试工作。5.依照设备技术规格新购查收Y生产书，对设备进行查收，设备Y查收合格后，填写新部购设备查收报告；查收查收Y不合格时由厂商负责重报告调试工作直至查收。交付

3、/使AA维修/保养计划的设备保养维修/保养规程设备查收运转B台时统计生产部生产部设备查收合格后，厂设备商对操作人员进行培训。生产部按设备在生台帐产过程中的重要性等因素评定可否为重点设设备备。若为重点设备则备档案注于设备台帐中。生产部建立设备档案，按设设备备财富编号原则对设备进行编号，并入生产性操作设备台帐，同时编制设规程备操作规程、保护保养规程、设备润滑规程，设备并发放与设备表记牌一并张贴于设备空白明显表记处。设备预防性保护。生产部每年拟定设维修备维修/保养计划，规定保养维修，一级保养（平常计划保养）、二级保养的时间和内容。二级操作者依设备日常保养规程对设备进保养行平常保养，并，每天记录对设备

4、进行设备平常保养点检表的记录工设备作，经使用部门主管确认后于每个月底送交生产平常部存查。保养二级保养由操作者记录配合设备维修人员进行统计解析数计划外备件最低库存统设备生使用产说明部保养。表维修和二级保养设备后，由设备管理员或操作者查收。检修单预示性保护。生产部负责拟定设备重点设备易损件最低库存清单，并注明易重点损件的更换周期。过程生产部负责设备备品的请购、盘点，每个月设备盘点一次，并将库存状备件况在设备备件清单中表现。清单生产部负责对计划外停机（设备异常/故计划障）统计解析，将结果外做为设备维修/保养计划和重点设备易损件最停机低库存清单拟定依照之统计一。记录设备维修人员每天进行巡检对噪音和油中的杂质进行监测，必要时停机维修。设备运转状况设备故障状况设备使用要求计划外设备生产部CC生维修价N报产Y部厂内维委外维总经理生产部N验生Y产部生记录保存产设备在平常保养和使用过程中发现异常，保养人马上通知生产部设备负责人。设备发生重要损坏设备或高出使用限时无法修检修复时，填写设备报废申请经评定后，依程单序呈报总经理赞同后报废。报废后生产性设备设备由生产部设备管理人员委外报财务部办理。维修生产部设备负责人接到通知，负责组织实申请施设备的维修。设备当生产部无法保养、维修设备时，由生产部报废报设备委外维修申申请请。设备维修后由设备管理人员