【考核方案】某公司内部人员考核办法

1、某企业内部人员观察方法第一条、为了加强企业xxx的管理，提高xxxx(方面)的管理水平，规范xxxx管理行为，以xxxx部内部人员岗位职责为依照，经过对xxxx内部人员的成绩、工作能力和工作积极性进行正确谈论，向企业供应有价值的岗位调整、晋升、特别酬金以及教育培训等信息，进一步实现提高人员素质、能力和工作效率目的，进而渐渐改良xxxx管理，促使企业的发展。第二条、本方法所指xxxx部内部人员指除xxxx（负责人）以外的其他部人员，包括：xxxx、XXX、XXX、XXX。第三条、核查谈论的主要依照是xxxx部年度目标，内部人员岗位分工。第四条、核查的种类部内部人员核查分平时核查、年度核查。平时核

2、查主假如以工作事项为单位进行核查，主要核查工作成绩和工作态度；年度核查主假如核查员工在该xxxx中表现的工作成绩、工作能力和态度的综合谈论。第五条、核查者部内部人员核查按管理等级进行，既有关责任人原则（也能够推行先从员工自评，内部人员互评，最后由上司进行核查并撰写考语，并将谈论结果与员工进行交流）。第六条、核查方法及内容xxxx部内部人员的核查采用定性与定量相结合。核查的内容以岗位的职责、工作标准而定。平时核查的限时依照工作事项的长短而定，或采用填写工作日志的方式对工作推行（工作安排、达成情况、出现的问题及办理、工作进度、工作态度、责任人等）情况进行记录。其中核查表对各核查条件的核查等级明确规

3、定以下：1）、S-优异、无可挑剔（超群级），对应系数1.1；2）、A-满意、不负众望（优异级），对应系数0.9；3）、B-称职、让人放心（较好级），对应系数0.7；4）、C-有问题、需要注意（较差级），对应系数0.5；5）、D-危险、勉强保持（很差级），对应系数0.3。Xxxx年度核查，依照平时观察对xxxx部内部人员进行综合核查（见附表1），主要从工作能力、业务水平、业绩、工作态度等进行综合核查。第七条面谈核查者在xxxx进行时期，就工作成就（达成程度）、适应能力（知识、技术和经验的掌握程度），以及工作的进步精神（工作态度和工作积极性）等方面的内容互换建议，以便相互认可。年度核查，部门负责人

4、要依照考核结果，与被核查者进行面谈，填写xxxx部内部人员核查判断表（见附表2），指出其xxxx施工管理中的成绩、不足和此后应注意的问题，面谈结果需双方署名认可。个人若对核查结果不服能够逐级申诉，若申诉原因建立，能够从头核查。第八条、核查结果的运用平时核查主假如发现工作的问题，做到防微杜渐，最后为保证xxxx的正常进行。平时核查还为平时的工作安排、奖赏的发放供应依照。Xxxx年度核查结果将作为向企业介绍晋升、岗位调整、续聘、培训的主要依照。第九条、本方法由人力资源部负责讲解。附表1：部门内部xxxx岗位平时核查写实表部门：年月日项目工作事项工作性质（计实质达成情况及序号预期收效备注划、临时）时

5、间直接上司署名：注：“工作事项”要求填写到不能够进行再细分，未达成应在备注栏中注明原因。自我谈论（认为自己获取的成绩、工作中存在的困难、需改良的举措）：自我谈论等级：附表2部内部人员xxxx平时核查表xxxx中所担当职务：xxxx副经理评分时间：年月差别核查xxxx工作计划10团队协作25核查条件DCBAS1、草拟xxxx工作计划52、辅助经理执行计划51、搞好协调xxxx部、上下级关系152、指导下级业务101、服务热忱、考虑周到32、诚实、仔细、负责工作态度1043、表率作用31、xxxx物资、机具的控制102、施工工程安全、质量53、施工检查，施工组织设计、月作业计划的编审岗位职责355

6、4、向xxxx手下达作业计划、有关经济指标55、工班的管理执行56、施工生产、经营管理51、执行企业规章制度情况32、对部下人员工作安排合理性43、对部下人员的监察查核其他工作2074、达成经理换班的其他工作25、搞好xxxx部招待及文明工地建设41、基本能力（知识、技术）工作能力（附加）5与本岗位比较（理解、应用、管理）52、经验性共计得分考语：Xxxx署名；被核查人署名：年月日核查说明：请在相对应核查条件现后对应差别栏打“v”，对应栏系数与各项总分相乘即为该项得分。测评得分90分以上为优异，80分-89分为称职，60分-79分为基本称职，59分以下为不称职。附表3部内部人员xxx岗位年度自

7、我核查表姓名性别出生年月现任职务任职时间1.政治表现（包括工作态度，遵章守纪，勤政廉洁，责任感等方面的情况）文化程度：本岗位业务理论知识的掌握情况：达成本岗位业务工作情况及获取的收效：自己解决单位（部门）疑难问题的能力：5.在办理业务上的判断能力（结合事例说明）：6.与其他单位及企业有关部门之间业务协调能力及收效(结合事例)：合理化建议被采用的情况和收效：认为自己还有存在那些不足之处需要改良：部门主管领导审查建议署名：年月日附表4部门人员年度核查判断表岗位名称：平时第一次核查时间及结果第二次核查时间及结果第三次核查时间及结果第四次核查时间及结果第五次核查时间及结果年度综合结果核查结果业绩工作质

8、核查工作量知识能力技术核查理解力判断力态度纪律态度协作性核查成本意识考核意见及建建议：议认定品位：工作可否仔细；结果可否有效；手段可否适合目的；工程可否完满。工作可否快速；工作达成量。可否拥有本员工作所必定的基础知识、实物知识；可否拥有与所担当的职务相当职的知识。办理工作业务的经验和技术怎样；运用知识的能力怎样。可否能正确理解上司的指示。办理问题可否正确、适合、坚决，可否拥有全局、长久意识可否恪守企业的各项规章制度；可否能遵照命令，遵照指挥。可否能把自己作为企业一员，自觉执行职责；人际关系怎样。在工作中可否拥有有效率和成本意识；可否注意节俭资料与时间，减少浪费。主管领导署名：被核查人署名：年月日单位建议（公章）年月日要素工作质量工作数量业限时效率合理化业绩贡献绩交流激励积极性协作性计划性综合性逻辑性自主性纪律性正确性速度态安全性指导性度责任性信誉创立性知识规划力各资格、职务的核查要素一览表管理班组长助理工工程师技师技术操作工特别事务人员程师员门卫司机判断力协调力能执