隧道突泥涌水事故专项应急预案

1、隧道突泥涌水事故专项应急预案一、总则1、编制目的为消除、减少隧道突泥涌水事故造成的危害，防止事故扩大或恶化，最大限度地降低事故造成的人员伤亡、财产损失。迅速有序地开展事故应急处置，尽快恢复社会秩序和工程建设施工。制定本预案。2、编制依据依据中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例，以及云桂铁路云南有限责任公司安全管理办法、中铁隧道集团安全管理办法、安全管理制度和新建大理至瑞丽铁路保山至瑞丽段工程DRBRTJ-2标段施工组织设计。3、适用范围本预案适用于新建大理至瑞丽铁路保山至瑞丽段工程DRBRTJ-2标段工程施工隧道突泥涌水事故。二、事故类型和危害程度分析最大涌水量19.2104m3

2、/d。预测1号斜井涌水量为12100m3/d。预测1号竖井主井正常涌水量2090m3/d，1号竖井副井正常涌水量2016m3/d，最大涌水量按正常涌水量的3倍考虑，主井为6270m3/d，副井为6048m3/d。预测2号竖井主井正常涌水量2006m3/d，2号竖井副井正常涌水量1946m3/d，最大涌水量按正常涌水量的3倍考虑，主井为6018m3/d，副井为5838m3/d。隧道开挖过程中可能发生突水涌泥事故，可能造成人员伤亡和财产损失。三、隧道突泥涌水事故应急处置基本原则应急处置工作遵循“统一领导、职责明确，分级管理、分级负责，各司其职、规范有序，反应迅速、运转高效，预防为主、平战结合”的原

3、则。四、组织机构及职责 1、应急组织体系 项目经理部一分部成立隧道突泥涌水事故应急领导小组，工区组建隧道突泥涌水事故应急救援兼职队伍，队伍成员由本工区各部门联合抽调组成，队伍本着精炼，能担负处理救援任务的原则组建。一分部部高处坠落事故应急领导小组下设指挥组、事故抢险组、技术支持组、安全保卫组、医疗救护组、后勤保障组、事故调查组、物资保障组、善后处理组，应急队伍及力量包括救援车辆，本部救援组及社会力量。2、组织机构及职责隧道突泥涌水事故应急组织机构项目经理部一分部成立事故应急领导小组组 长：邹剑青（一分部经理）副组长：李 俊（一分部书记）、温明军（副书记兼工会主席）、 空 缺 （安全总监）、 罗

4、 勇（土木总工）、赵宏 明（机电总工）、张 政（一 工区经理）、雷平（一 工区书记）、张 华（二 工区经理）、和 斌（二工 区书记） 成 员：项目部一分部各部门负责人王守锋（总会计师兼财务部长）、曾善福（安质部长）、高 尚、 （综合办主任）、杨 虎（物资部）、王 军（工程部长）将 勇 （总经济师兼工经部长）、赵宏明（机械总工兼设备部长）应急领导小组下设应急指挥组：组长：邹剑青，联系电话：事故调查组：组长：李 俊，联系电话：善后处理组：组长：温明军，联系电话：医疗救护组：组长：赵宏明，联系电话：技术支持组：组长：罗 勇，联系电话：事故抢险组：组长：王 军，联系电话：安全保卫组：组长：曾善福，联系

5、电话：物资保障组：组长：杨 虎 联系电话：后勤保障组：组长：高 尚，联系电话：根据事故救援的具体需要，突泥涌水事故应急领导小组随时确定增加其他成员。突泥涌水事故应急领导小组下设办公室，由安全员任办公室主任，负责突泥涌水事故应急领导小组的日常工作，与上级应急领导小组办公室联系，收集、提供突泥涌水事故应急救援、事故灾难和事故现场情况等有关信息；传达、落实突泥涌水事故应急领导小组的决定和指令等工作。职责1、隧道突水涌泥事故应急领导小组：A统一领导隧道突水涌泥事故应急救援工作；B负责向上级应急指挥机构提供事故应急救援决策需要的有关信息，传达落实上级领导指示；C制定隧道突水涌泥事故专项应急预案；D决定向

6、上级应急领导机构报告和协调支援；E需要地方人民政府、相关部门援助时，负责商请援助；F有关事项和重大、紧急决策； G编写高处坠落事故应急救援工作总结。H负责及时、如实向上级主管机构或部门报告高处坠落事故信息。2、组长：全面负责隧道突水涌泥事故应急处理工作。当发生高处坠落事故时，根据隧道突水涌泥事故现场实际情况，下达应急指令，宣布进入和结束应急状态。对外、对上级报告事故情况，进行信息发布，必要时请求外部援助等。3、副组长：协助组长工作，负责现场应急救援具体指挥工作。4、指挥组，由邹剑青担任组长，负责隧道突水涌泥事故应急救援工作的总体指挥，协调各专业救援组织的工作，对外、对上级报告事故情况，进行信息

7、发布，必要时请求外部援助等。5、技术支持组：项目部工程部、架子队工程部人员组成，负责高处坠落事故发生时的应急处理技术方案制定及现场技术指导。6、工程抢险组：架子队现场管理人员、班组人员组成，负责事故发生后的抢险救援工作，恢复生产工作。7、安全保卫组：安全环保部、安全员、现场安全监督员等人组成，负责事故发生后现场抢险时安全防护、监督及治安保卫工作。8、后勤保障组：采供站、项目部设物部、架子队设物部人员组成，负责抢险物资、设备的调配供应工作。 9、医疗救护组：项目部办公室、架子队办公室、试验室等人员组成，负责现场伤员的临时救护及联络地方医疗机构、伤员送院工作。10、事故调查组：项目经理、书记、土木

8、总工、机械总工、安全总监、架子队队长、各部门负责人组成，负责查明事故原因和制定防范措施；同时配合上级调查组调查处理工作。11、物资保障组：项目部物资部负责抢险物资的调配及供应工作并负责物资的完好有效。 12、善后处理组：由书记、工会主席、办公室主任组成。主要职责：做好伤亡人员及家属的接待、稳定工作；做好受伤人员医疗救护的跟踪协调工作；做好保险理赔工作和慰问伤员及家属。五、预防与预警 1、危险源监控 技术人员首先查阅设计图纸及相关地质资料，分析地质及地下水系发育情况。采取实地踏勘与分析，掌握地表水系走向，补给来源及水量变化情况。实行超前地质预报，如超前探孔，掌子面地质描绘等，分析隧道前方的地质和

9、水文情况。如通过分析，隧道前方可能有突泥、涌水，可采用钻孔等不同的施工方法释放；对危险程度较高地段由工程制定专项施工方案。施工至软弱破碎、地下水发育段时，应实施超前地质探测预报他看过和超前地质钻探或超长地质钻眼，以探知前方围岩地质情况，并及时反馈工程部，分析突泥、涌水可能性。隧道开挖施工过程中设旁站人员，随时观察掌子面危岩变化情况，如有险情，立即将作业人员撤离危险区域。加强对员工各工序施工技术交底和安全技术交底培训，并监督实施；同时加强作业人员安全知识和逃生技能培训，预防隧道坍塌风险，确保隧道安全生产。2、预警行动、预警行动通过现场监控等方式，层层发布预警信息，保证预警信息准确畅通、反应灵敏。

10、安全员加强对危险源日常检查和技术室加强对掌子面围岩和水量变化进行监测，发现有可能出现突泥涌水事故信息时，应迅速通知相关部门采取措施，防止事件的发生或事态的进一步扩大。突泥涌水事故应急领导小组接到可能导致突泥涌水事故发生或突泥涌水事故发生时的信息后，立即分析突泥涌水事故发展趋势和严重程度，确定启动突泥涌水事故预案等级，并通知有关部门采取相应的行动，预防和控制突泥涌水事故的发生和扩大。并及时将动态信息报送上级应急救援管理机构。、预警等级及发布、预警等级按突泥涌水事故险情的可控性、严重程度和影响范围，预警等级分为一般（IV级）、较重（III级）、严重（级）、特别严重（级）四级预警。颜色依次为蓝色、黄

11、色、橙色和红色。、预警发布级突泥涌水事故发生重伤以下或未遂事故（指无人员伤亡），由本队发布。级突泥涌水事故一次死亡3人以下或重伤10人以下或直接经济损失1000万元以下（一般生产安全事故），由分部项目部应急领导小组发布。级突泥涌水事故一次死亡3人以上10人以下或重伤10人以上50人以下或直接经济损失1000万元以上，5000万元以下（较大生产安全事故），由集团公司项目经理部应急领导小组发布。级突泥涌水事故一次死亡10人以上30人以下或重伤50人以上100人以下或直接经济损失5000万元以上，1亿元以下（重大生产安全事故），由大瑞铁路工程项目经理部应急领导小组发布。事故险情已消除时，按“谁发布，

12、谁解除”的原则，由发布单位解除预警信号。六、信息报告程序 1、报告程序最先发现隧道突泥涌水的人要大声呼叫作业面人员，撤离作业面，并立即电话报告突泥涌水事故应急领导小组办公室；办公室接到报告后，立即报告组长；组长接到报告后，立即向上级报告。2、报告的内容突泥涌水事故发生的时间、地点；突泥涌水事故的简要经过、伤亡人数，直接经济损失的初步估计；突泥涌水事故发生的原因分析情况；突泥涌水事故已采取措施及控制情况。3、联络方式应急领导小组办公室24小时值班，值班电话：医疗急救中心：120；七、应急处置 1、响应分级按照分级管理、分级负责工作原则，实行分级响应展开救援。根据高处坠落事故严重程度和影响范围，原

13、则上按四级启动相应预案。各处置单位在立即启动应急预案进行处置的同时，向上一级报告，由上级主管部门确定是否需要启动上一级应急预案。级应急响应：隧道突泥涌水事故发生重伤以下或未遂事故（指无人员伤亡），由架子队应急救援小组启动相应预案，开展应急处置工作，并上报分部项目部应急领导小组办公室。必要时，由架子队负责人及时直接向分部项目部应急领导小组组长报告，由分部项目部急救援小组启动相应预案。级应急响应：隧道突泥涌水事故一次死亡3人以下或重伤10人以下或直接经济损失1000万元以下（一般安全生产事故），由分部项目部应急领导小组启动相应预案，开展应急处置工作，并上报集团项目经理部应急领导小组办公室。必要时，

14、由分部项目部及时直接向集团项目经理部安保部，由集团项目经理部应急领导小组启动相应预案。级应急响应：隧道突泥涌水事故一次死亡3人以上10人以下或重伤10人以上50人以下或直接经济损失1000万元以上，5000万元以下（较大安全生产事故），由集团公司项目经理部应急领导小组启动相应预案，统一领导、指挥，协调现场处置工作，及时对应急方案进行审查、评估及完善，并对事故处置发出指令，做出决策。必要时，由集团项目经理部上报云桂铁路云南有限公司或集团公司，由应急领导小组启动相应预案。级应急响应：隧道突泥涌水事故一次死亡10人以上30人以下或重伤50人以上100人以下或直接经济损失5000万元以上，1亿元以下（

15、重大安全生产事故），由云桂铁路云南有限责任公司应急领导小组启动相应预案。并按云桂铁路云南有限责任公司程序上报。2、分级响应程序IV级响应程序：由架子队应急救援小组启动相应预案，并报分部应急领导小组办公室。超出本级应急救援处置能力时，及时请求分部项目部协助。级响应程序分部应急救援领导小组接到事故报告后，确定需级响应的，由分部项目部启动相应的应急预案。并上报集团公司项目经理部安保部。由集团公司项目经理部上报地方政府。超出本级应急救援处置能力时，及时请求集团公司项目经理部。架子队应急领导小组按分部应急领导小组的指令，负责指挥所属应急救援队伍的救援工作，协助分部应急领导小组现场救援处理有关问题。级响应

16、程序分部项目部应急领导小组接到事故报告后， 确定需级应急响应的，立即报告集团公司项目经理部安保部，由集团公司项目经理部启动相应的应急预案。集团公司项目经理部启动应急预案同时，上报集团公司和云桂铁路云南有限责任公司及监理部、地方政府。超出本级应急救援处置能力时，及时请求集团公司和云桂铁路云南有限责任公司协助。分部项目部应急领导小组按照集团公司项目经理部应急领导小组的指令，负责指挥所属应急救援队伍的救援工作，协助集团公司项目经理部应急领导小组现场救援指挥部处理有关问题。级响应程序：分部项目部应急领导小组接到事故报告后，确定需级应急响应的，立即报告集团公司项目经理部应急领导小组安保部。集团公司项目经

17、理部应急领导小组接到报告后，立即报告云桂铁路云南有限责任公司和地方政府和监理部，由云桂铁路云南有限责任公司应急领导小组启动相应的应急预案。 集团公司项目经理部应急领导小组按照云桂铁路云南有限责任公司应急领导小组的指令，负责指挥所属应急救援队伍的救援工作，协助云桂铁路云南有限责任公司应急领导小组现场救援指挥部处理有关问题。3、突泥涌水事故处置措施最先发现隧道突泥涌水的人要大声呼叫作业面人员，撤离作业面，并立即电话（步话机）报告洞口值班室，洞口值班室立即报告架子队队长。撤离危险场所后，各班负责人应立即清点各班作业人员数量，查看有无人员未逃离现场，并立即报告工区主任或架子队队长。上级应急救援指挥命令

18、未下达前，事故现场施工单位负责人应根据事故现场实际情况组织人员撤离、救援伤员或受困人员，但必须保证救援人员安全，不可盲目施救，引发次生事故。救援伤员方法如下：如果被埋，应立即挖出伤员，注意不要再度受伤，动作要轻，准、快，不要强行拉。如全部被埋应尽快将伤者的头部优先暴露出来，清理口鼻泥土砂石、血块，松解衣带，以利呼吸。使伤员平卧，头偏向一侧，防呕吐物。伤口出血时应用布条止血和净水冲洗伤口，用干净毛巾包扎好以防感染。骨折时要用夹板或代用品固定。 呼吸停止者，口对口人工呼吸。心跳停止者，实行胸外心脏按压。搬运伤员要平稳，避免颠簸和扭曲。有条件时及早输血、输液，并及时送往医院。突泥涌水事故应急领导小组

19、接到报告后，认真分析预测突泥涌水事故险情，确定起动预案等级，并迅速下达应急救援预案处置指令，通知突泥涌水事故应急领导小组成员和预案相关人员迅速赶往事故现场。突泥涌水事故发生时，事故应急领导小组有权调动下属单位的所有力量进行应急救援。救援队伍及物资，必须按应急领导小组指令按时按量到指定地点集中。应急领导小组到达现场后，现场负责人立即报告突泥涌水事故险情的控制和发展及伤员救治情况，同时查明突泥涌水事故的原因、规模和检查各应急小组个人防护用品配戴，根据事故现场实际情况下达应急指令。技术支持组：根据事故现场实际情况制定可行的突泥涌水事故抢险方案（包括人员救助和工程抢险），并向工程抢险组交底。工程抢险组

20、：根据技术支持组确定的方案有序进行。如有人员受伤或受困，首先抢救伤员或被困人员，防止事故的扩大；然后进行隧道突泥涌水工程抢险。 安全防卫组：负责现场安全防护，维持秩序，防止无关人员进入，确保道路畅通，保证抢险人员、车辆通行和事故调查组未进入事故现场前，派专人看护现场，任何人不得擅自移动和取走现场物件。因抢救人员、防止事故扩大而需移动现场部分物件时，必须做出标志，及时记录有关情况，以供事后调查使用。医疗救护组：主要负责受伤人员的抢救、包扎清洗、送院工作 。后勤保障组：负责现场抢险的需要及时调配抢险物资和设备（钢拱架、木材、大车、装载机、钣铲等）。事故发生后，若事态不能有效控制，在应急救援小组统一

21、指挥下，立即向上级、地方政府求援。4、应急结束 事故现场对人员、财产安全的危害消除，伤亡人员和群众已得到医疗救护和安置，财产得到妥善保护，事故现场恢复正常后，经现场应急领导小组批准，由现场应急领导小组办公室发布书面通知，宣布现场应急救援工作结束。突泥涌水事故应急救援结束后7日内，由事故调查组根据事故现场收集的原始资料，分析确定事故发生的原因、责任，提出预防类似事故措施，并形成书面报告，经应急领导小组组长审定后，报上级应急领导小组办公室。突泥涌水事故应急救援结束后3日内，由现场应急救援领导小组组织相关人员对突泥涌水事故应急专项预案进行评审，针对实际情况以及预案中所爆露出的缺陷，不断更新、完善和改

22、进。八、应急物资与装备保障 应急救援物资、设备，分别存放在一工区、二工区料库，由料库负责人管理。九、附件附件一：各工区应急物资与装备数量表附件二：一分部应急小组联系方式附件三：各工区应急领导小组联系方式附件一、应急救援物资种类数量序号品名单位数量性能备注1应急指挥车台1良好2抢险自卸车台2良好3对讲机台3良好4潜水泵台2良好5钣铲台1良好6装载机台1良好7注浆机台1好8喷浆机台1好9钢拱架榀510水泥吨2011木料方512医疗救急包个413备用发电机台1良好附件二：斜井隧道应急领导小组联系方式序号职 务姓 名姓名联 系 方 式1组 长张 正2副组长常万青3副组长吉怀军4副组长雷 平5组 员张明

23、辉6组 员陈建民7组 员崔贵文附件三：竖井隧道应急领导小组联系方式序号职 务姓 名姓名联 系 方 式1组 长张华2副组长张斌主任3副组长宋涛4副组长李东5副组长张李成6组 员孙元才 壁灯的安装要求根据设计要求确定安装位置，清理预埋盒并做耐腐处理，然后接线；将灯具的安装底座对正预埋灯头盒，贴紧墙面，用机螺栓将底座直接固定在灯头盒上；设计要求明装时，把灯具的底托摆放上面，然后用电钻在底板上开好出线孔安装孔，用绝缘套管引出电线并与灯具接好，将灯具紧贴墙面安装好。 壁灯的安装要求根据设计要求确定安装位置，清理预埋盒并做耐腐处理，然后接线；将灯具的安装底座对正预埋灯头盒，贴紧墙面，用机螺栓将底座直接固定

24、在灯头盒上；设计要求明装时，把灯具的底托摆放上面，然后用电钻在底板上开好出线孔安装孔，用绝缘套管引出电线并与灯具接好，将灯具紧贴墙面安装好。立杆规格为483.5mm的钢管、直径为6mm的圆钢拉结件及底座组成。立杆间距最大跨度不大于8m。钢丝绳直径不小于9mm，上、下两道钢丝绳距离梁面分别为1200mm及600mm。钢丝绳两分别用Dr=9mm的绳卡固定，绳卡数量不得少于3个，绳卡间距保持在100mm为宜，最后一个绳卡距绳头的长度不得少于140mm。钢梁立杆式双道安全绳应在钢梁吊装前安装就位。考虑到支撑架底板为游泳池结构底板，防水要求较高，故将原方案底部支架采用膨胀螺栓固定的形式调整为扩大支架底部

25、基础，增设斜撑杆的形式，并设置缆风绳，20m以下设置一组（四根），设置在顶部，20m-30m设置两组，分别在顶部间位置。缆风绳宜在架体四角同一水面上对称设置，与地面夹角在45-60，下部采用花篮螺栓与预埋的拉环连接。随着工程的全面展开，大批构件陆续进场后，为了实施对施工面布置图的管理，高效有序地利用施工场地，对构件堆放实行定置管理的办法。构件进场前3-7天，事先到部处签准运单。构件到场时，由工地门岗保安人员检验后放行进场。构件进场后，应按指定的地方卸货堆放，做到码放整齐。成立安全以理为组长，安全总监为副组长，其他部门负责人为组员的安全检查小组，理每周至少组织一次安全检查。每次检查必须做好记录，

26、现事故隐患要及时下达安全整改通知书，对存大重大安全隐患点，责令停工整改，整改后要复查验证，消防事故隐患。在钢网格安装完毕后，开始安装方管双拱桁架的核心筒杆件。在地面焊接成型，并分成三段吊装安装并焊接。在钢网格上焊接钢方管支撑架，将核心筒杆件使用塔吊吊运至支撑架上，调整垂直度，并使用8条角钢支撑固定稳固一节核心筒杆件，焊接牢固后方可松开塔吊，同时搭设脚手架辅助安装。同样的方法安装二节核心筒杆件，并使用8条16钢丝绳作为缆风绳固定（配相应的绳卡花篮螺丝），防止核心筒倾覆，待一层拱形钢桁架安装完毕后方可以安装三节核心筒杆件。根据本工程施工进度计划及施工机械使用计划，我部合理安排施工机械进出场，严格按

27、照相关规定管理好施工机械，确保施工机械安全、良好、无故障，从而提高施工机械使用效率。小组成员根据设备清单上的内容，对现场机械设备进行一一核对，并检查机械是否运转良好，现机械设备满足现阶段施工要求。本工程塔楼及酒店一为高层结构，钢柱安装处于高空作业，受到很多不利因素的影响（如风吹、雨淋），保证焊接工人高空焊接作业的安全性舒适性及保证焊接质量是钢结构安装成功的关键之一。首先设计专用可装配式的焊接操作台，固定在下层钢柱上，四周设置防护栏，同时封住用于焊接操作防风，顶部设置板用于遮阳防雨。为避免钢柱扭转焊接应力过大，由两名焊工对称焊接。随着工程的全面展开，大批构件陆续进场后，为了实施对施工面布置图的管

28、理，高效有序地利用施工场地，对构件堆放实行定置管理的办法。构件进场前3-7天，事先到部处签准运单。构件到场时，由工地门岗保安人员检验后放行进场。构件进场后，应按指定的地方卸货堆放，做到码放整齐。焊接工序是本工程结构施工的一道关键工序，其质量的好坏直接影响到工程的质量，保证现场焊接质量应从工艺制订、材料采购、资源配置、焊接、检验等方面加大管理监控的力度。在控制现场焊接质量的过程，应始终贯彻“在原材料检验合格的前提下，由合格的焊工按照合格的焊接工艺施工”的原则，切实保证现场焊接质量。柱脚锚栓作为钢结构安装的一步工序，其安装定位的精度直接影响上部结构安装质量。首先通过内业计算，得出柱脚锚栓的空间坐标

29、，然后在土建钢筋绑扎基本完成时，在基坑周边的二级测量控制点架设全站仪，测量放线确定柱脚定位环板的轴线位置，安装好定位环板锚栓；在土建钢筋绑扎好之后浇注混凝土前，对锚栓位置进行复测。单元式玻璃幕墙是近年出现的一种高档建筑外围护系统，它是将玻璃面板铝合金框架在工厂过加工、组装为幕墙单元板块，以幕墙单元形式在现场完成吊装就位。它具有其它类型幕墙难以替代的优点，它集各种幕墙技术于一体，由于采用了对插接缝，使幕墙对外界因素的变形适应能力增强，尤其是在高层及超高层建筑上体现的更为明显。楼层施工过程，工具化附着式升降脚手架为结构施工提供单层施工面，架体上不能堆放钢筋、模板等材料，架体升降过程采用智能控制系统

30、，架体上严禁站人（包括操作人员），若架体出现故障，在架体上操作排除故障人员不得超过2人。安全通道、卸料台、施工电梯、塔吊附墙支撑与架体各自为独立体系，互不影响。当气候有变化时，要求混凝土搅拌站提供不同温度下、单位时间内的坍落度损失值，以便现场能够掌握混凝土罐车在现场的停置时间。并且可以根据混凝土浇筑情况随时调整混凝土罐车的频率。浇筑混凝土时，搅拌站派一名调度现场调配车辆。同时安排人员协调现场内外的交通问题。对接接头,t型接头自动焊角接头以及全熔透的焊缝,其两必须放置引弧板引出板,引弧板引出板的材质,坡口形式应与施焊件相同.手工电弧焊引出板长度应大于或等于50毫米,焊缝引出长度应不小于25毫米;

31、自动焊引出板长度大于或等于150毫米,焊缝的引出长度应不小于100毫米;焊接完成后被焊件的引出板必须用气割切除,并且沿受力方向修磨整。基岩裂隙水水量受地形地貌、岩性、构造、风化影响较大，补给来源主要为上部四系松散岩类孔隙潜水，次为基岩风化层侧向径流补给；径流方式主要通过基岩内的节理裂隙、构造由高高程处向低高程处渗流。根据本场地基岩内的节理育程度判定，考虑到南北两侧均临近山边，两侧山体基岩内从高处往低处补给基岩裂隙水，故判定本场区基岩在裂隙育处的基岩裂隙水有一定的水量，施工时可采用水泵抽排水。拼装胎架搭设时测量工作：测量人员应及时控制拼装托梁上表面的水度，胎架搭设完成后及时将拼装单元的拼装面定位

32、线按设计图纸给出每个拼装单元的相应位置测设于胎架托梁面。此拼装定位线测设时还应考虑到焊接收缩变形及桁架安装到位后其自重影响所引起的变形值，并做出标记供施工人员拼装就位。小型汽车吊，不像大型汽车吊必须在水泥或者道渣路上才能行驶，对路况要求较低。在汽车吊行驶路线上，不能有堆积的杂物或者基坑开挖后的废土；同时，该道路必须过压实处理，以防止松软土质导致汽车吊轮胎下陷，同时，也可保护现场环境卫生，减少浮土量。道路宽度在6m以上。这部分结构构件重量虽然较轻，但悬挑在砼核心筒外，且其上部又覆盖着土建提模钢台，影响塔吊正常施吊。宜先于钢结构外筒安装就位，并需在核心筒外周逐层搭设钢管脚手架，作为台及楼梯板的临时

33、支承架，兼作操作脚手；同时利用塔吊及专用吊具分件吊装，穿插施工。多级分步测量、直接测量二种监测方法都需要有位置相对稳固的外围测量控制点坐标值或基准面、基准线、基准数作起算依据。对同一测点如外框筒测点采用二种检测方法所测得的变形值应进行相互校核比较，提高监测结果的可信度准确度。浇筑顺序2的计算结果表明进行混凝土浇筑时，由于屋盖桁架的刚度远大于吊挂层竖向刚度，因此吊挂层混凝土浇筑完成后的变形对屋盖桁架的变形影响较小。屋盖混凝土浇筑完成后，吊挂层整体生较为均匀的竖向变形，各控制点的竖向位移相差不大，便于混凝土浇筑时控制板厚。高园区站地下两层岛式车站,基坑呈长条形，外包尺寸总长191.6m，标准段主体

34、总宽21.3m，基坑深度约17.3m。两头井长14.1m，宽27m，基坑深约18.5m，总方量约100000m3，工期8个月。车站采用明挖法施工，基坑北侧采用吊脚桩+预应力锚索，南侧及头井位置采用放坡。管道支架设置的高度间距，应符合设计要求施工规范的要求。支架的尺寸型式应根据现场实际情况确定，支架上孔眼应采用钻床进行开孔，严禁使用电、气焊进行开孔。支架上孔眼的孔径比所穿螺栓直径大12mm为宜；支架上飞边毛刺要及时打磨掉，其头要进行倒角处理。支架上焊缝要饱满且无夹渣，除埋入砼的部分外，应及时刷防锈漆做好防护处理。 对于由65节组成的巨型钢柱，每节柱长度受荷载后的压缩值为Z，随着荷载的不断增加，下

35、节已安装的各节压缩值也不断增加，566.9米超长的钢柱及诸多不确定因素，加上调整后牵涉到的120层梁面标高问题，地上巨型钢柱标高调节采用在过程严格安装设计理论值进行标高控制，确保楼层层高净空间距，通过保证使用功能不受影响，从而保证整体建筑标高的精准。钢结构构件进场后，采用条形码扫描系统扫描构件铭牌上的条形码，将条形码数据读入计算机系统进行分类、统计、分析、处理，此时，计算机读入构件的状态为未安装。构件安装时，需再次扫描条形码，消除构件未安装状态，此时，计算机读入构件的状态为已安装。条形码管理系统，可以保证钢结构工程构件准确、有序的供给。对工程桩的保护：在土方开挖之前，技术负责人向挖机人员及现场

36、施工人员做好技术交底；在开挖过程，派专人负责跟踪挖机开挖，严格按照施工技术交底确定的开挖路线开挖深度进行开挖，加强开挖过程的监督监管，在工程桩四周预留200mm左右，用人工进行开挖修整，避免铲头撞击工程桩现象生。管内穿线安装要求：钢管在穿线前，应首先检查各个管口的护口是否整齐，如有遗漏或破损，均应补齐或更换。当管路较长或转弯较多时，要在穿线的同时往管内吹入适当的滑石粉。穿线时，同一交流回路的导线，必须穿入同一管内，不同回路、不同电压以及交流与直流的导线，不得穿入同一管内。本工程的主体结构由砼核心筒钢结构外筒组成。其砼核心筒为一内净尺寸17m14m的椭圆柱体，自下而上筒壁厚度由1000mm渐变至

37、400mm,并设有大量建筑孔洞；其钢结构外筒为由24根圆锥形立柱、46组环梁及分布其间的斜撑组成的变截面椭圆筒体。由于钢结构外筒自下而上作45扭转，因此使外筒所有构件均为三维倾斜，这种独特的结构形式为目前外所仅见。外钢筒心不仅自身倾斜，而且与核心筒心偏置达9m，使结构整体在恒载作用下即生较明显的侧移。后补杆件吊装就位时，设置纬仪于与其相连接的两节点的纵向方向线上，监测已安装单元顶的空间位移，必要时需对杆件垂直度用水准仪测量桁架面标高，通过千斤顶、楔铁等工具作适当的调整，实现桁架直线度扭曲在规范要求内，以确保整体的安装质量符合设计及相关规范要求。建立施工准备工作检查制度，使施工准备工作有组织、有

38、计划、有分工地进行，检查的目的在于督促现薄弱环节，不断改进工作。由此可见，工程施工进度的快慢、施工质量的好坏，都与施工准备工作有着直接联系，准备工作充分与否，直接影响到施工工序的能否正常进行，施工准备工作是组织施工生产的重要因素。箱体四条纵缝埋弧焊接在专用箱型埋弧焊生产线上进行，焊前在箱体焊缝两设置引熄弧板，焊接坡口及坡口两侧不小于30mm范围内应进行清理，不得有水、油、锈及氧化皮等影响焊接质量的杂物。厚板焊接时采用H10Mn2、4mm焊丝配SJ101焊剂，焊接电流为500-800A，电弧电压为30-36V，焊接速度为40-50cm/min。焊前进行预热处理，焊后24时进行焊缝外表检验焊缝内部

39、质量探伤检测。满堂脚手架高空散装法，需将地面混凝土结构部分工程施工完成后，在结构板面上搭设满堂脚手架到设计标高，满铺的脚手板作为操作面进行拼装的一种施工方法。用此种施工方法施工时，首先，钢结构的整个工程工期延迟，而且满堂脚手架必须待钢结构完成安装后才能拆除，在此期间钢结构施工区域内的其它工序均无法穿插施工；其次，脚手架前期搭设及后期拆除的时间较长，且成本较高。在业主或总承包单位的协调下，积极配合机电等专业的工作。严格履行与业主的合同约定，不拖延，服务好，为机电专业的工期保障履行好配合义务。深化设计与结构施工阶段，在总承包单位的协调下，积极与机电、装修等专业单位沟通联系，使设计要求充分体现在施工

40、过程，确保技术先行，保障工期。防水铝塑板（阳极氧化处理）安装应按板块分配图上板号安置就位，并检查相邻两块板角码是否错开，试装检查其水度、垂直度，然后用螺钉与主龙骨固定，试固定在主副龙骨上，调整横竖缝间隙符合要求再固定，与防水板接缝处打密封胶处理。铝塑复合板由于距离石材面板位置较小，从底部用长套筒扁长板手，拧紧下的铝塑板与石材挂件的连接螺帽。施工单位工程主管组织操作人员学习有关技术操作规程，熟悉掌握工作原理及操作程序，检查脚手架与建筑物之间有无碰撞及接触，现后立即排除，使用脚手架升降系统符合设计规定的待机进行状态，逐台检查电动葫芦的链条是否处于拉紧状态，若有未拉紧的，应采用“点动”使之拉紧，确保

41、电动葫芦都处于同步起始状态。本工程拟实行法施工管理，管理层由理、技术负责人、专职安全员、施工员、专职质检员、材料员、资料员预算员等成员组成，在建设单位、管理公司、监理单位公司的指导下，负责对本工程工期、质量、安全、成本等实施计划。我司在人员选配上将从公司内部选择组织能力强、有责任感、技术过硬、有组织验的管理人员组成能打硬仗的管理班子。其次应建立完善的管理岗位责任制，并且按在主体装饰、机电阶段分别制定相应的阶段性的管理岗位责任制度，并签订相应的管理岗位责任状，形成一个由理为主要责任人、各职能部门执行监督、施工队伍严格实施的网络化的组织体系。组织、协调、控制决策，对各生产施工要素实施全过程动态管理。根据单元式玻璃幕墙安装质量检查表，“幕墙面度”、“幕墙垂直度”合格率分别为80%、81%，综合考虑人力、资金、技术管理水、材料设备等多方面因素，通过QC活动采取有效措施，我们有信心解决该问题的50%，那么单元式玻璃幕墙安装后幕墙面度的合格率将提高到80%+20%50%=90%，幕墙垂直度的合格率将提高到81%+19%50%=90.5%。施工操作注重工序的优化、工艺的改进工序的标准操作，在每项工作开始之前，首先进行样