助理员工述职工作报告范文

1、第14页 共14页助理员工述职工作报告范文助理员工述职工作报告范文感谢各位领导对我的信任，把ca一个全新的舞台交给我演艺。ca开店5年了，我也伴随ca成长5年了。相信没有谁比我更理解ca，我一定不负重托，把ca做的更好。职场和大家分享助理员工述职工作报告范文资料，欢送参阅。助理员工述职工作报告范文一尊敬的各位领导好：感谢各位领导对我的信任，把ca一个全新的舞台交给我演艺。ca开店5年了，我也伴随ca成长5年了。相信没有谁比我更理解ca，我一定不负重托，把ca做的更好。我来ports也7年多了，对公司效劳态度和素质都得到了很大的进步。店面就是我们服装品牌展现的舞台，而我和所有的时装参谋就是舞台上

2、的表演者，我们的表演影响到总个ports的前程。所以我深知我肩负的责任。既然公司给了我发挥的舞台，我就有责任和信心把其演艺得更有活力。1、时装参谋是主要表演者，所以我们要熟知专业的产品知识，对ports品牌的开展史和对本品牌服装的独特之处深化理解，比方风格、质地、起、设计。这点就好比一个人的个性，个性的突出就显示了本服装的独道之处，而在众多的服饰中脱颖而出而立不败之地。也会增加顾客对本品牌的信心。每一个时装参谋必须对所有的商品理解透彻，从质地，布料性质到款式特点、流行趋势都能跟据顾客的所需用言语表达出来。2、时装参谋的形象是不可无视。个人素质包括专业礼貌用语、效劳态度、服饰搭配，身体的语言，眼

3、神的交流等，激起顾客的购置欲，服饰的搭配更能显示服装的完美，这样的连带销售赢得更多的空间和商机，通过服饰巧妙搭配把顾客气质修养和个性表达得淋漓尽致,从而也能给我们的品牌起到宣传效果。这样两全齐美的事何乐而不为呢!3、店面的陈列非常重要。以审美的角度在视觉方面来吸引顾客，相信第一感觉。留住顾客的脚步，就多了一次交易的时机，我们不能无视这一小小的停顿。4、售后效劳的跟踪也是个重要环节。我们不光以销售而销售，而要注重其链锁反响，就如同生物链一样从金字塔的顶端开枝散叶，顾客的口碑胜过任何一种宣传效果，所以售后效劳由其重要，通过顾客的购置过程的理解，迅速掌握其资料，包括其人对服饰的爱好的风格、色彩和体型

4、、尺寸、所购物的款式、日期、甚至到她的个人资料都以表格的形式加以记载，这一点要跟踪到我们每一个去完善。这一道程序可让我们更好的记住顾客，也可对其的售后效劳提供资料，定期或不定期，在节假日或新货上市转季之时给与温馨信息。也能更能有效的撑握顾客反响意见和开展动态。也能帮顾客在穿着过程出现的某些烦忧得以专业解决，如洗涤、储存等。另一方面我们对顾客的理解也能进步她们对我们的信任和对本品牌信心，使其认为物有所值，当她们再次光临之时也有一见如故，有种老熟客的感觉，使其更有一种被重视的心态，加上我们的热诚，在选购时也就更随意和开心。所以我准备建立一个客户qq群。5、另外，我们的管理体制以后会更完善，人性的管

5、理，严格的要求，以积分扣分制的形式来约束制度的施行更有效温顺至刚，也更人性化也更能调动其积极性。详细方式还须我们沟通协商定制。以上是我对任职的一点点心得和建议。希望在以后的工作中能与同事们携手同行，共同努力把销售做的蒸蒸日上。助理员工述职工作报告范文二各位领导、各位同事:自今年十一月份被聘用为店长助理以来，工作中我严于律己、严格管理，在公司领导和全体同事的大力支持下，紧紧围绕公司的经营理念，积极做好效劳、管理、协调等职能工作，使公司消费和质量平安工作逐渐步入正轨。现将详细工作情况汇报如下:一、主要工作完成情况公司消费和质量平安工作繁杂，从接手消费部和质量平安部工作至今首先从消费部和质量平安部履

6、行工作职责入手，以身作那么，严格内部管理。详细工作情况如下:1、消费部和质量平安部工作进展了详细分工，细化了各项工作，强化了职责，明确了责任，形成了团结一致，高效运作的气氛。(1)、根据每个人的特点、专长、工作才能与程度，细化了每个人的职责和任务，充分发挥每个人的专长，挖掘每个人的工作潜力，强化了每个人的职责和责任，对每个工作要点都指定专人负责，做到事事有人管，人人有专责，从而使消费部和质量平安部的各项工作都有了质和量的进步。(2)、从十一月份接手公司消费和质量平安起坚持周三召开部门会议，传达公司例会精神及消费部和质量平安部周工作安排，进展工作研讨，理解意见及建议、解决工作难点。(3)、组织本

7、部门员工每天利用晨会非常钟传达学习公司制度及相关知识，使员工详尽掌握本公司制度与相关知识，从而保证监视检查过程中做到有理有据。2、公司人才招聘及人才调配，并对公司员工进展业务培训。(1)、及时掌握各部门的人才需求，采用“按需定量、严格要求”的方法引进人才，从十二月份起开场招聘人员，至今面试者共计13人，其中录取5人，全部进入消费部、2人待通知。(2)、为进步公司员工的工作积极性，组织全体员工于十一月15日进展了技能考试以此作为工资考核的根据之一，对局部技能较差的员工进展在岗培训，利用传、帮、带的方法使员工技能迅速进步。3、草拟相应的公司管理制度，并将已通过的制度上墙。从十一月份起至今，质量部草

8、拟了质量管理方法、消费部草拟了绩效考核制度、奖金管理补充方法、部门工作职责制度、会议管理制度等共4部管理制度，质量管理方法、绩效考核制度、奖金管理补充方法、部门工作职责等制度上墙。4、维护公司工作环境，加强平安工作。严格监视、检查消费车间环境卫生，定期全面清扫，保证工作环境清洁。每天上下班巡视水、电，气、门窗等设施，对出现的问题及时解决，以保证消费车间平安。二、自身建立方面作为主管人员，我的一言一行对公司人员的精神相貌、工作程度及工作做作风都起着至关重要的作用，所以工作中我不断加强学习，不断进步自己的管理程度，文化专业知识和业务才能，不断改良自身工作方法和工作作风，努力进步工作效率，从而带动公

9、司员工共同进步。上述工作我只是摘其重点进展了汇报，不可防止有许多疏漏，还有许多不尽事宜，请领导及同事多提珍贵意见，假如说获得些许成绩，也是在公司领导关心下，各部门支持以及消费部和质量部全体成员共同努力工作的成果。三、工作中存在的问题1、协调平衡工作不理想，有些事情协调的不全面、不到位，平衡的不尽合理，影响了工作质量。2、文件质量有待进步，核搞、校稿不严，草拟的制度不够严谨。3、细节问题处理不到位，应加强改良。四、下步工作目的1、总结经历，进一步明确公司消费和质量平安工作的指导思想，紧紧围绕公司的经营理念，结实树立效劳思想，为公司各部门做好效劳工作。2、结合实际，进步消费部和质量平安部的整体工作

10、程度，以效劳、指导、务实、高效为原那么。严格执行公司各项规章制度，做好消费、质量、平安等工作的管理。3、努力进步沟通与协调工作，深化领会领导思想，进一步做好监视、检查公司各项决议、决定、指示的落实与执行情况。4、做好领导交办的各项事宜，按领导要求及时处理好突发事件。以上是我的述职报告，请予审议，希望各位领导、同事们提出珍贵意见，谢谢大家!助理员工述职工作报告范文三一眨眼的，20_年就这么过去了，感谢公司能给我这个平台锻炼，也感谢领导的栽培与同事的帮助。在这里学到了很多知识，让我受益匪浅。我于20_年_月来到居安逸，四个月的时间，从做保洁到如今的店长助理。其中有苦也有乐。对于没有专业技能的我，为

11、了能更好的胜任我的工作，我要边学边干，同时还要比别人花更多的时间来努力工作，来回报公司、回报雇主。在这样一个大家庭里，以前没有管理经历，除了给员工灌输公司下达的任务外，最重要的是和员工一起学习，沟通心态等方面的问题。让大家理解我们上班的目的和公司对我们的要求，所以要大家除了能学到一些技能外，更重要的是学习做人的道理。要鼓励员工人人做优秀员工，个个都是最棒的。细节决定事业的成功，所以我们要注重细节，我们在这里上班，主要目的就是做好效劳。怎样去做好效劳，是我们工作的重点，在效劳的过程中，会出现各种各样的问题，而等待我的就是怎样去解决问题。所以我给自己的任务是不怕出现问题，出现了问题要学会怎样去解决

12、问题。作为一名店长助理，我首先要明确自己的职责，详细归纳为以下几点：1、配合店长的工作，工作时及时与店长协调沟通，做好统计工作2、认真贯彻公司的经营方针，同时将店里的的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。3、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，理解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。4、通过各种渠道理解同业信息，理解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而防止因此而带来的不必要的损失。5、以身作那么，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有

13、全局意识，做事情要从公司整体利益出发。助理员工述职工作报告范文四尊敬的各位领导,评委们：我是一名助理，叫_，担任此职务前后加起来已有一个多月，在综办和蓝宇运营主管的带着下首先理顺了日常工作流程，然后学习公司的规章制度，配合综办制定新的系统标准并细化，通过后对各区主管进展培训并按要求各区域按标准执行。作为行政我清楚的认识到行政管理是承上启下、沟通内外、协调左右、联络西面八方的枢纽，要做好这份工作还需狠下功夫。现将这近一个月来对行政助理这一职位的认识，工作中发现的问题及解决方案，今后一年的开展规划，向各位做一个汇报:一、 明确自已的工作职责和权限1.在行政主管领导下，认真贯彻执行公司各项规章制度，

14、全面负责门店行政管理工作;每日巡检各区包括:卫生、监控、员工工作态度等2. 负责协助人资部编制门店规章制度和考核细那么，通过后实时检查、监视执行情况;3.负责行业自主招聘，招聘要求一律按任职要求进展，负责员工日常工作管理，统计、监管包括考勤制度、劳动纪律、员工个人形象标准等的执行情况，合理善待员工，多与员工沟通，保证员工良好的工作心态，保持员工流失率在正常程度之内;4.做好部门月度考核评分、各类奖项评选，主要在夕会上民主推选出合试的人选;5.根据行业工作要求，配合公司设计做出培训规划，针对收银员和网管进展笔试和口试的考试，科学执行公司人才培养制度;6.负责每月门店培训的施行、评估和总结、改良，

15、并将培训总结、方案按时交至人资部;7.负责对门店员工的晋级考核;公司人才选拨机制的宣传、执行;员工福利制度的监视、执行;做好上传下达。8.及时理解员工的思想，帮助店长做好引导和沟通，对员工间的不良情绪进展输导，员工间可能出现的纠纷进展先期干预;9.执行好行政管理的各项工作:包括人事、后勤、各类会议的安排、记录、监视执行等，并做到及时上传下达;10. 执行好后勤工作:制度、包括设施、设备检修，制订卫生制度执行并进展日常检查，门店环境、绿化管理，员工食堂、宿舍管理等;11. 负责门店办公用品及消耗品的管理，并汇总申领行政办公物资;12. 门店仓库的物资保管和每月协助财务、后勤进展盘货;13. 配合

16、门店日常消耗品的统计和申报，并根据监管统计要求进展改良建议;14. 做好门店监控的管理配合综办进展数据备份，对出现的硬件问题及时上报后勤技术维修人员予以解决;15. 及时处理、跟踪门店突发事件，并根据事件性质及时向相关部门负责人进展汇报;16. 及时完成上级领导交办的其他各项工作任务。二、近一个月来发现的问题和改良自身存在问题:1、经历缺乏，对网吧运转的认识不深化，对网吧的管理、学 识、才能和阅历离公司的高效要求还有一定间隔 。2、在日常工作中，不够仔细，不够敏感，没做好眼观四面耳听八方，协调安排工作不是很到位。改良方案:1、每天学习公司的发文，把落下的没接触到的发文好好学习，认真领会其中的旨

17、意。2、少说话多做事，把事情做好做透彻了，同时还要多考虑多观察，不断进步自己。各区主管存在问题:1、各项制度的传达落实和执行不到位2、对区域的管理长期松散，没有团队意识3、缺乏与员工的沟通改良方案:1、10号起行业夕会上施行管理制度的培训，灌输上传下达的重要性，催促监视各区主管给员工培训2、定期调查员工对公司发文的认知度，使每个人都融入到团队中3、对优秀的主管夕会中点名表扬，以作为效仿的对象，并作为月度优秀干部评选的根据，调动大家的积极性。对管理不到位的主管婉转给出提醒，无法认识自身错误者根据主管检查标准惩罚或开除(现各区主管正在根据系统标准努力施行，现已都进入角色，积极面对整改。)卫生员存在

18、问题:个别卫生员缺乏责任心，没有主动意识改良方案:1、催促主管灌输其工作职责，并做好与他们的沟通，维持员工良好的工作心态2、严格按照卫生检查标准，对其进展考察，并按标准规定执行惩罚制度。3、宣传“好人好事”奖，树立效劳标兵，效劳典型的形象三、下一年工作规划设想1)加强学习，拓宽知识面。努力学习行业专业知识。加强对行业开展的理解，加强对周围环境和同行业的理解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数，为领导的决策提供一定的根据和参考。2)本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报。及时理解员工思想动态，正确引导，加强沟通，理解个人的工作进度和问题反响给上级领导，真正做好领导的助手。3)在工作中坚持以“效劳”为宗旨，强化自己的素质及职责意识，进步办事的实效性，不断加强主动效劳意识，持续改良行政管理对其他部门的支持才能和效劳程度。效劳工作主要