挡块专项施工方案-

1、拟建立的施工现场组织结构项目经理拟建立的施工现场组织结构项目经理总工程师工程科试验室质检科机安科综合科施工一队施工二队材料组后勤组财务组(二）在设备方面：正规化管理，机械化施工1大路桥涵养护规范(JTG H11-2004）（JTG /T J22-2008）（JTG D602015）大路工程质量评定标准(JTG F80-2004）二、工程概况本项目（2 标段）受力，需对其开裂部位进行凿除重新浇筑。(一）在人员动员方面：组织保障有力，项目班子精干力量强的同志出任项目经理，同时集中大量素养精良并具备桥梁施工养护阅历的专业技术人员、管理人员及各类娴熟技工参与施工， 为工程创优供应组织保障。 PAGE

2、PAGE 3量跨上新的台阶；项目经理部会时刻关注施工队的进度、质量及平安施工，坚持旬报制度，准时协调各方面工作。在设备配置方面，我们会配备足够的进口及国产优质机械和设备; 一切为工程需要服务，合理支配工期，确保施工质量达到标准要求，力争提前完成施工任务。（三）设备、人员、材料运到施工现场的方法：本地区的路网条件发达，纵向地方道路相通。材料运输、施工机械进出场较为便利。项目经理部配备足够的设备和人员用于运输道路的修整和维护，保障工程材料的运输。项目经理部以及各工程施工队配备足够的程控电话、移动电话和其他无线电通讯设备，以保证信息畅通.四、施工工艺及要点凿除、新浇筑挡块混凝土1)凿除破损混凝土2）

3、除去老混凝土表面松散物和浮尘，露出坚实层，然后用高压水冲洗洁净。浇筑新混凝土前,老混凝土表面必需保持干饱和状态。 3）把配好的界面剂用刷子涂刷在已干饱和状态的新混凝土表面2mm4外界条件而定,不允许界面剂干固后在浇筑新拌混凝土。 5）混凝土终凝前，应封闭桥面交通.1430t驶速度低于60km/h,防止由高速行驶产生振动对新浇混凝土产生扰动。五、确保工程质量和工期的措施（一）质量保证措施为按期优质完成此项工程，我们首先应抓好施工预备过程的质量管理，重视材料供应过程中的质量管理并加强施工过程的质量管理。具体措施如下:材料质量保证措施严格按质量标准订货、选购、运输、保管和供应。各种材料进 送检合格后

4、才能进场施工.确保送检不合格材料不准进场，不合格的混存.机械设备保证措施综合考虑本合同段的施工现场条件，合理选用配置各种施工机 械及设备。对操作人员实行定人定机，定岗定责,操作人员严格遵守即完成任务好、技术状态好、使用好、保养好、平安好。3。工序质量保证措施3.1一道工序上，把质量目标落实到每一个施工人员身上。3。2 乐观认真参与技术交底，组织图纸会审，了解设计意图和关键部位的质量要求，清除图纸差错。3。3 提高施工组织设计和施工方案的质量。各道工序接受先进的施工工艺，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析对比，确保施工方案在技术上可行,质量上牢靠，且经济合理。施工方法不接受。试验,按现行

5、质量检验标准进行检查。收合格后才能进行下道工序 ,不合格的项目肯定要返工重做直至合格。3。7 做好各工序之间的交接连接工作，对临时不能进入下道工序的工程实行爱护措施,避开损坏。定期校验工地使用的各种计量仪器，确保计量仪器完好精确。认真负责、实事求是地做好各种施工原始记录.定期进行汇44 PAGE PAGE 13量。乐观协作监理工程师及其代表对工程质量的检查验收工作.（二）保证工期的措施工期目标是工程建设的一个主要指标，项目经理部将实行一切措施确保这一目标的实现。1.组织保障：做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场服务到位、奖惩措施到位.2。技术保障：配备足够的技术人员，组成技术攻关

6、组，在每个新材料、新工艺，提高劳动生产率。3.方案保障:编制切实可行的施工进度方案，并在施工管理的全过程中严格遵照执行;抓好关键项目和关键工序施工进度；依据施工进展，准时调整施工方案，确保各项工作始终把握在按方案、有秩序的轨道上.4。人员、设备保障:投入充分的人员、施工机械设备、车辆，造成进度迟缓时,准时添加设备，调集人员，确保阶段进度和总进度的要求。5.施工调度保障：合理调配劳动力，依据各工序的需要随时抽调设备与人员，做到停人不停机，提高机械利用率。加强资金调度,保障工程的周转资金，确保工程材料有肯定的储备量，供需时使用。6。后勤保障：抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作，保证职工有充分的精力

7、和体力.生产、生活物资供应准时，解决职工的后顾之忧。加强与气象部门联系,做好雨天施工支配，实行有效措施，确保农忙季节和国家法定节假日施工正常进行。敬重和听从业主、监理工程师的监督、指导，将各项工作做冲突消灭停工阻工等现象，把除雨天以外因素对工期的影响降到最低。六、雨季施工施工支配1。 气象预报资料由专人负责收集，作为编制施工方案和指导施工支配的依据。2。禁止在雨中进行砼浇筑作业,雨季施工时，严禁钢材外露存放，砂石、等材料露天堆放实行肯定的防雨措施，保证料场的排水通畅。施工电源经常检查，做好防水工作.雨季施工必需作好施工场地的防排水工作并保持排水沟渠的畅通。雨后要检查机具设备状况等状况，排解平安

8、隐患。6做好雨季的成品爱护工作。7.现场预备好各种防雨工具和材料，制定好周密的雨季施工措施.七、质量、平安保证体系（一）质量保证体系建立质量管理网络和质量管理岗位责任制公司会把质量责任制作为经济责任制的主要内容 ,对项目经理部进行考核和奖惩。实行项目经理质量负责制，项目经理是工程质量的第一责任人,工领导下具体实施对工程质量的检测并具有拒绝权.质量保证体系是建立在项目经理质量负责制的基础上 ,以项目团结协作，以过程把握为重点，以优良工程为目标的有机整体。具体职责如下：项目经理是质量保证体系的总负责人，领导全线的技术管理， 审定施工方案，确定质量把握的方案、措施，组织质量管理活动，主持对工程质量事

9、故的调查处理等.做好生产支配，调度机械设备，制质量把握的方案、措施，组织质量管理活动。工程科主要职责是制定并监督执行施工技术方案和措施、指导各施工队的施工技术工作,并供应技术服务，制定总体和阶段施工计划支配，科学合理支配施工进度,检查方案进度落实状况，编制计量支付资料。质检科的主要职责是制定质量方案、审核施工技术方案，领导行。担当施工中的质量把握。试验室主要负责施工前的各类材料协作比设计等试验工作 .材料试验、现场检测等，并抽查施工队的施工项目，试验室配备混凝土材料.综合科主要职责是负责把好材料质量关，保证进场的工程材料均符合规范的要求，并做好进场材料的现场管理,保证工程施工顺当进行.另外，负

10、责管理项目经理部的后勤工作。机安科主要职责是负责施工机械的调配和例行检查，保证施工机械正常运行，并负责施工现场的平安管理工作。动，严格执行技术规范,按设计组织施工，具体落实项目经理部制定工程质量.2。健全质量检查制度坚持质量三级检查制度，项目经理部设立专职质检工程师，负责质量检测,对各工程队和质检科的检测结果具有最终拒绝权。质量检查是把握工程的主线，准时检查及早订正,是避开工程发生损失的关键。对工程检测及计量仪器，实行规范化管理。实行项目经理质量负责制，建立完善质量监督把握网络，3.建立内部质检程序3.1专职质量检查员和试验员，对本工程项目实行现场质量管理。3。2 专职质检工程师和专职质检员对

11、工程项目实行全过程质量检查，按规定做好现场记录。工序完工后进行自检，报专职质检工程师复检，在此基础上报监理工程师检查。3.3 专职试验工程师和试验员按工程质量检验标准进行工地试验工作。3。4 施工现场自建工地试验室，主要进行桥梁工程砼与砂浆协作比试验、砼抗压、抗折试验等工作.(二）平安保证体系平安生产不仅是关系到职工生命和国家财产的大事 ,更是工程在平安生产方面力求做到：建立平安管理网络（见平安管理网络图)，项目经理是第一责任人，各施工队长是平安生产的直接责任人。平安管理网络图项目经理项目经理平安员工程科质检科机安科综合科工程科质检科机安科综合科施工一队施工二队施工三队项目经理部设专职平安员，

12、坚持现场检查、督促、指导。实行平安生产奖惩制，层层落实.八、平安、文明生产措施(一）平安生产技术使从事施工活动的每个职工提高本工种的平安意识,强化防范措施。在进行养护修理作业前，应结合施工组织设计，制定平安保障方案,并报有关部门批准。施工现场建立各种提示、警告、警示等平安防范标记，降低从事施工活动的职工可能发生的一切危急.4。进入施工现场的全部人员,穿戴防护服，使用有关的防护用品、用具及平安帽，穿有醒目标记背心。对新员工、调入员工和特种工种,上岗前进行平安教育，特种工种须经专培训，持平安操作上岗.遵守有关平安用电的规程和规定，用电专业人员持证上岗。7。施工设备保持完好状态，操作员上机前生疏其性

13、能，把握操作规程和工程任务要求后才准予操作.多机种或多台机种在一区段内运行时，保持平安运作距离，在施工现场转向、调头、后退、旋转时加强了望和警戒。8。养护修理作业的平安设施应始终处于良好的工作状态，在未完成养护修理作业之前任何人不得任凭撤除或转变平安设施的位置、扩大或缩小把握区范围,以保证养护修理作业把握区平安把握的有效性。9.当进行养护修理作业时，应顺着交通流方向设置平安设施.当设施，恢复正常交通。10。当夜间进行养护修理作业时，应设置照明设施.照明必需满足作业要求,并掩盖整个工作区域。养护机械应按时进行保养，严禁养护机械带故障运转或超负荷运转。的检查修理，应停电进行。(二) 文明施工为体现

14、现代化管理水平,在施工中将着重抓好施工现场的场容、化”,即标志标牌规范化,挂牌上岗制度化,材料堆放规格化，场地布置标准化、职工宿舍洁净化、运输道路硬实化、质量目标具体化、宣扬健康,确保施工活动正常进行。1.项目经理部各部门各作业班组明确各自的文明施工职责和岗位分工范围。2布局合理，文明责任区划分明确，并有明显标记。3。施工现场直立明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场负责人及开、竣工日期。4。施工前制定平安生产、文明施工措施和方法，做到图纸、措施、设备、材料、机具、劳动力等落实。临时设施建设完整，布置得当，环境清洁。公室、作业间、库房等场所内部保持洁净。7。机械设备按时检修，满足排放标准；工地材料使用留意削减灰尘污染,对污染严峻的材料制定特地的使用程序并严格执行。（三）环境爱护项目经理部项目经理睬依据工程特点，制定有针对性的环保措保教育,不断提高职工的环保意识和法制观念。着重抓好以下四个方面的环保工作：1.防止大气污染。凿除松散的混凝土时，留意设置防护集中的措施,如布料遮挡.2.防止水污染。防止环氧树脂基液跑冒滴漏污染水体,留意施工废水、废料