产品开发管理高级实务培训

1、 研发绩绩效管理理（实战战班） 主办单位位：深圳圳朗腾信信息科技技有限公公司 举办时间间：111月255日226日（深深圳） 举办时间间：122月166日117日（杭杭州） 课程目的的1、帮助研研发经理理和人力力资源管管理人员员充分认认识研发发绩效管管理的价价值；2、帮助研研发经理理和人力力资源管管理人员员理解和和掌握研研发绩效效管理的的特点、理理论和操操作方法法，从而而能够不不断地帮帮助下属属、自身身及所在在的组织织改进绩绩效，切切实提高高产品开开发效率率，为组组织目标标的达成成做出更更大的贡贡献。 课程特色色及培训训收益研发绩效管管理有别别于通用用绩效管管理：1、研发人人员具有有自身特特点

2、，如如重技术术、轻管管理，个个人英雄雄主义等等；2、研发工工作难以以量化，短短期之内内难以看看到成效效；3、研发组组织结构构不同于于传统职职能型组组织结构构。这些特点使使得研发发绩效管管理操作作起来难难度非常常大。本本课程在在对绩效效管理的的基本概概念和研研发绩效效管理的的独特性性做出明明确阐述述的基础础上，着着重培训训学员的的实施能能力，针针对于研研发管理理者围绕绕企业价价值链、研研发组织织架构、跨跨部门团团队运作作与管理理方法、研研发部门门评价与与考核、研研发任职职资格及及职位评评估、薪薪酬等主主要环节节的操作作及容易易出现的的误区和和问题做做重点讲讲解；同同时通过过工作坊坊（WOORKS

3、SHOPP）的形形式将企企业研发发人员及及人力资资源管理理者日常常工作中中对于绩绩效管理理的困惑惑和难点点问题进进行展现现，并进进行现场场分析解解答，使使学员切切实明白白绩效管管理在实实际工作作的应用用方法。本本课程所所讲授的的方法是是讲师本本人在企企业中多多年的研研发绩效效管理实实际操作作及咨询询工作的的总结，在在多家国国内知名名高科技技企业中中得到过过成功实实践，对对于广大大的研发发管理者者及人力力资源管管理人员员的现实实工作有有很强的的指导作作用。 参加对象象总经理、主主管研发发副总、研研发总经经理、人人力资源源管理人人员、研研发部职职能经理理、项目目经理、技技术部门门主管、研研发骨干干

4、、项目目组核心心成员 讲师资历历叶 波 朗腾腾资深顾顾问，工工科硕士士。美国北卡州州立大学学MBAA，并以以优异成成绩成为为标志美美国商学学院毕业业生最高高荣誉的的BETTA GGAMAA SIIGMAA组织成成员。通通过美国国特许金金融分析析师（CCFA）二二级考试试，在知知名财经经信息提提供商路路透社及及华为公公司有过过多年的的工作经经验。其其中在华华为公司司工作的的三年多多里主要要从事研研发项目目管理及及人力资资源管理理工作。曾曾作为研研发计划划系统及及人力资资源系统统核心小小组成员员参与IIBM及及HAYY公司在在华为公公司的咨咨询项目目。在华华为公司司上海研研究所期期间负责责整个研研

5、究所的的培训、任任职资格格和绩效效考评工工作，经经历了上上海研究究所从不不足1000人到到10000人，研研发管理理体系持持续优化化的快速速发展过过程。作作为项目目骨干全全程参与与国内多多家高科科技公司司及传统统大型制制造企业业研发管管理体系系和绩效效管理体体系设计计与优化化咨询项项目，并并取得良良好效果果。曾培训或辅辅导过的的客户：康佳、上海海理光、国国电南自自、浙大大中控、北北京格林林威尔、苏苏州科达达、西安安北方光光电、中中讯邮电电咨询设设计院、南南京东大大金智、东东软、荣荣事达三三洋、上上海汽车车、柳州州五菱、中中海油服服、国家家数字交交换系统统工程技技术研究究中心、株株州时代代集团公

6、公司、中中国航空空动力机机械研究究所、株株州硬质质合金集集团有限限公司、中中山市大大洋电机机 课程介介绍一、研发绩绩效管理理综述 分组、课课程简介介 人力力资源管管理大厦厦 绩效管管理体系系与企业业价值链链的关系系 什么么是绩效效 绩效管管理的定定义绩效管理是是什么（组组织层面面、员工工层面）绩效管理不不是什么么 为什么么要进行行绩效管管理员工的困惑惑 经经理的困困惑 对组组织的回回报 研发发绩效管管理的独独特性研发人员的的特点 素素质与工工作绩效效的关系系 研发发组织常常见形式式及其特特点职能 项项目 轻度矩矩阵 重度矩矩阵 不同同研发组组织形式式的比较较 研发发组织常常见形式式及其特特点

7、研发发人员的的素质模模型 对研研发人员员进行激激励的重重要性（激激励知识识型员工工的四大大因素、翁翁格玛利利效应） 如何何对研发发人员进进行激励励 如何成成为一名名合格的的项目经经理 绩效管管理中的的核心问问题（六六大核心心问题） 研发绩绩效管理理WORRKSHHOP 案例：GE的的绩效管管理办法法二、研发绩绩效计划划研发绩效效计划的的前提条条件和参参与人员员 绩效计计划制定定流程 绩效效计划常常见问题题 业界优优秀实践践PBCC介绍 PBCC是什么么？ 为什么么要推行行PBCC？ 如何何制定PPBC？ 绩效目目标之内内容 赢的承诺（WWINNNINGG） 执执行承诺诺（EXXECUUTIOO

8、N） 团队队承诺（TEAMMWORRK） 课程介绍绍目标、执执行、团团队间的的关系演练：运运用PBBC制定定绩效目目标产品战略略目标管管理 产品战战略实施施的步骤骤 组合管管理 产品路路标业务务计划产品战略略+业务务计划预预算产品排序序+资源源投入策策略+产产品目标标产品战略略管理的的关注点点如何找出出产品开开发绩效效差距三、研发绩绩效辅导导实施绩效效辅导的的原因 对员工工的好处处对主管的的好处 实施绩绩效辅导导的方式式经常性指指导 定期回回顾 研发冲冲突管理理讨论：如如何辅导导不同类类型的人人四、研发绩绩效考核核绩效管理理为什么么烦绩效考核核在绩效效管理中中的地位位及作用用绩效考核核的主要要

9、内容 绩效考考核的流流程考核流程程示例：开发项项目组考考核流程程图人力资源源部同研研发主管管之间的的角色分分工绩效考核核的信息息来源 绩效考考核关注注点绩效考核核比例问问题 绩效考考核的误误区企业在奖奖励员工工方面最最常犯的的十大错错误绩效考核核案例研研讨研发项目目/产品品开发团团队考核核方法论论：有效效团队的的要素团队绩效效与个体体绩效、组组织绩效效之间的的关系研发项目目开发团团队考核核的指标标设定研发发量化指指标需要要考虑哪哪些因素素（T、QQ、C、SS）演练：请请作出研研发产品品/项目目经理的的考核指指标五、研发绩绩效反馈馈研发人员员有效沟沟通的障障碍 绩效反反馈的方方法绩效诊断断和改进

10、进的步骤骤 绩效诊诊断方法法（诊断断箱）案案例讨论论绩效沟通通演练六、绩效考考核结果果运用绩效考核核结果运运用的领领域 薪酬管管理的良良性循环环薪酬体系系设计原原则 研发薪薪酬的构构成及特特点薪酬与职职位、任任职资格格、绩效效之间的的辨证关关系薪酬调整整流程 关于薪薪酬的问问题研讨讨职位调整整方法 研发人人员的双双重晋升升机制七、研发绩绩效考核核指标体体系设计计管理中的的几点困困惑与思思考 为什么么要引入入KPII战略实施施的障碍碍 KPII的作用用 KPII体系的的建立原原则 平衡记分分卡（BBSC）介介绍BSC四四类指标标之间的的因果关关系 SC四四类指标标的平衡衡BSC的的指标举举例 K

11、PII设计流流程明确公司司的战略略目标 确定公公司的KKRA及及相应的的KPII确定部门门的关键键职责和和基于关关键职责责的衡量量指标确定公司司的核心心流程，并并确定核核心流程程的KPPI确定公司司的核心心流程及及其KPPI将各来源源的KPPI分解解到相关关部门对部门衡衡量指标标进行筛筛选和确确认 制作各各部门KKPI管管理表KRA和和KPII演练 研发系系统KPPI演练练学习总结结 临别别赠言 报名表培训时间： 20005年年11月月2526日日（周五五-六，深深圳） 20005年112月11617日日（周五五-六，杭杭州）讲 师： 叶 波波 先生生费 用： 价格224000元/人人（含资资

12、料、中中餐、茶茶点和证证书）,团队三三人以上上报名为为22000元/人报名方式： 请在在培训之之前三个工作作日内将将报名表表回传至至朗腾公公司，本本地客户户可培训训当天现现场交费费，外地地客户请请提前转转帐。主办单位： 深圳圳市朗腾腾信息科科技有限限公司 地 址： 深圳圳市南山山区南油油大道粤粤海大厦厦B座114B户 名：深圳市市朗腾信信息科技技有限公公司 开 户 行行：招商银银行深圳圳市南油油支行 帐 号：25884522841100001 报名信息：（此表表复印有有效）公司名称： 产产品： 规模模/人数数： 1、姓名： 职职务： 电话/传真： 2、姓名： 职职务： 电话/传真： 3、姓名： 职职务： 电话/传真： 咨询电话：07555-22664451339、22664468336、