公路工程各岗位工作职责

1、上墙各类制度(2022-05-0616:12:22)标签：杂谈 工程部主任岗位职责工程部主任是项目经理部职能部门工程部的主要负责人，在副经理和总工程师的带领下，负责现场管理，技术管理，质量管理，测量及试验，计量管理工作。主要具体职责如下：一、认真严格执行有关现场管理、技术管理、质量管理、测量试验、计量管理等方面的规章管理制度，对规定的原始资料的整理做到真实、齐全，台帐规范、整洁、报表及时、准确。二、组织编制并实施切合实际的施工组织设计和施工方案。三、认真搞好技术管理，工程需要的技术标准、施工规范、规程收集齐全，整理有序。对主要工序制定工法，并在施工过程当中落实，积极推广、应用新技术、新工艺、新

2、材料、新设备，组织开展群众性的技术革新和合理化建议活动，注意成果总结，及时做好施工资料的收集、整理工作。四、组织制订和实施质量目标和创优计划，对主要工序和关键部位设有质量管理点，坚持实行技术交底、“三检制度”、工程质量报告制度、工程质量否决权。坚持每月的质量检查制度，加强对劳务合作队伍的质量控制与管理，实行全面质量管理，加强教育，积极开展小组活动，及时总结、推荐优秀成果。五、发现质量事故时，及时上报，处理坚持“三不放过”的原则，调查处理认真，整改措施有力。六、对根据施工需要配备的测量、试验人员和设备进行统一管理，切实按照相关规定进行测量、试验、记录清楚、准确、报告规范、及时，试验人员持证上岗，

3、重视配合比的优化。七、对根据施工需要配备的计量人员、计量器具进行统一管理，计量人员持证上岗，计量器具管理账、卡、物三相符，做好周期检定工作，组织督促各个环节的计量检测工作，各种文件、报表、原始记录等非法定计量单位。八、办理完成领导安排的其它工作。工程部主要工作职责工程部是项目经理部的施工管理职能部门，在项目总工程师的带领下，负责本项目的施工技术和工程质量工作。具体如下：一、负责贯彻执行有关的施工技术规范、质量标准、操作章程和施工工艺。二、学习承包合同、技术规范、熟悉审核图纸和相关技术资料、组织技术交底。三、研究编制工程项目的施工技术方案、施工工艺、质量保证措施和安全技术措施，并组织报批和实施。

4、四、负责领导本项目试验、测量等检测工作。五、办理有关设计变更的报批和实施。六、负责分包工程的技术指导和质量监督工作。七、及时收集并分类整理、审查施工原始记录和有崐关竣工技术文件及科技资料。负责编制竣工资料，参与崐竣工验收。八、实行全面质量管理，加强教育，积极开展崐小组活动，及时总结、推荐优秀成果。九、组织督促项目的计量工作。十、收集资料、总结以往的经验，参加撰写施工工法，做好工程技术总结，督促技术人员撰写专项论文或工作总结，并组织向公司推荐申报。十一、办理完成领导安排的其它工作。质检部主要工作职责质检部是项目经理部的质量管理和控制的职能部门，在项目总工程师的带领下，负责本项目的工程质量工作。具

5、体如下：一、依据质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。二、确保施工过程的各个环节，以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。三、负责贯彻执行有关的施工技术规范、质量标准、操作章程和施工工艺。四、确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。五、负责全面质量管理，组织工程项目的小组活动，及时总结、推荐优秀成果。六、负责分包工程质量监督工作。七、及时收集并分类整理、审查施工原始记录和有崐关竣工技术文件及科技资料。负责编制竣工资料，参与竣工验收。八、组织督促项目的计量工作。九、收集资料、总结以往的经验，参加撰写施工工法，做好工程技术总结，督促技术人员

6、撰写专项论文或工作总结，并组织向公司推荐申报。十、办理完成领导安排的其它工作。工程技术人员岗位职责一、各级工程技术人员按照本部门、本工区主要工作的分工，对其中一项或几项工作负责。并按要求做好分管工作。二、认真学习施工规范，熟悉质量标准和施工图纸。向施工班组长进行施工技术和安全生产交底。三、刻苦学习国内外先进技术和现代化管理知识，刻苦钻研技术业务，不断提高专业技能和管理水平。四、关心企业的发展，对企业科技进步优质高郊积极提出合理化建议。五、随时收集资料，总结以往的经验和不足，撰写技术论文和工作总结。六、积极主动参加小组攻关活动。七、办理完成领导安排的其它工作。总工程师岗位职责项目总工程师在项目经

7、理的带领下，负责技术、质量、计量、试验等工作。具体职责如下：一、认真严格执行国家、部及企业技术标准、规范、规程和总公司、公司的各项技术质量制度，结合实际情况，及时编制施工预算，作为编制施工计划、分包工程、考核成本、进行经济核算和统计工作的依据；变更设计后，及时编制变更部分的施工预算，报监理、业主认可，作为工作价款结算的依据。 四、定额工作有人负责，切实按定额组织施工，注意发挥施工定额的作用，提高定额执行面，定额测定工作能按上级要求进行。 五、合同管理有专人负责，同业主、监理与履行工程承包合同有关的来往文件、资料、图纸，都注意收集齐全，进行规范整理、妥善保管。 六、工程价款结算工作有专人负责，熟

8、悉工程价款结算的特点和程序，及时办理工程价款结算，把已完工程的工程价款尽早结算回来。 七、工程索赔工作有专人负责，熟悉工程索赔的内容及程序，注意收集、整理工程索赔的依据和数据资料，及时办理索赔工作。 八、按总公司的有关规定选择分包单位，注意收集分包单位的资质、资信、信用等级证书，分包合同规范，内容具体，手续齐备控制工程质量、工期和工程价款结算有具体措施，切实按工程分包合同办事。 九、项目经理部对工段、班组实行承包合同或任务单，并严格考核，按考核结果和合同条款规定奖罚兑现。 十、组织各项规章管理制度和部门、岗位工作标准的实施；负责制订年度方针目标展开图，把目标值与对策措施落实到部门；实行月计划任

9、务书，对方针目标和工作标准执行情况进行动态管理，坚持定期考核；实行全员风险抵押，抵押金的交纳、返还、奖罚按照相关规定进行。 十一、办理领导安排的其他工作。 试验室主任质量责任制试验室是质量检查和科学试验中心，是在总工程师和质检工程师工程师领导下开展工作，业务上向总工程师和质检工程师工程师负责。、严格技术规范，试验规程，质量评定标准及所承担工程项目的有关技术标准。、认真严格执行试验中的试验先行，对原材料、成品、半成品，开工之前必须先取得数据，把好原始材料质量关。、严格控制配合比和各项指标。、积极主动参加新材料或代用品试验，并向总工程师和质检工程师工程师提供可靠数据，参加小组活动。、负责填写试验记

10、录、报告、台帐及有关报表保存资料。、负责检测仪器的使用、保管；制定仪器的增补计划。、有权对不符合要求的原材料禁止进入施工现场和封存不合格材料。、有权参与质量检查和单位工程验收。、有权禁止不遵守施工规范和质量标准的施工行为。、有权向总工建议施工中影响工程质量人员的奖惩。 质量目标和保证措施质量目标：（一）、合格率100 、优良品率95、竣工优良品率85（二）、保省优 争部优一、认真严格执行质量责任制，严格按照施工规范和技术标准施工，施工中严格遵守操作章程，使施工中各道工序标准化、标准化。二、认真严格执行技术交底制度，使技术人员明白设计意图、施工程序和质量要求，技术人员要认真熟悉图纸、施工规范、施

11、工工艺，以免造成质量事故。三、对各种原材料必须经过试验室的抽检，符合规范要求才能运至现场，对不符合要求的材料坚决不能用于施工。四、施工过程当中采取自我检查、互检、专检的形式，项目经理部质量检查组每周进行1次质量检查，发现质量问题，及时提出改正意见，确保工程质量合格率100，优良品率力争超过95。五、对经常容易出现问题的工序重点控制（1）路基压实度路基填筑在施工之前必须做试验段，确定合理的施工方案、人员组织和机械配备。加强自我检查力度，严格按照规范要求的频率进行检验。对不合格的路段必须重新施工，直至合格，否则不得进行下一层的施工。（2）桥头跳车桥头跳车主要由于桥头路基与结构物沉降不均引起，台背回填是重点。台背回填尽量与路基同步进行，桥台盖梁要在路基填筑到盖梁底标高后施工。台背回填要严格按照规范施工，并在台后的墙身或桥台立柱上划上每层的标高线，严格按照层次填筑，层层检验，必须达到设计压实度95%后才可进行下一层的填筑。合理安排施工，尽量将台背回填的施工安排较前，留有一定自然沉降时间，减小