从产品价值的角度体会“需求的减法”

1、从产品价值的角度体会“需求的减法” “要学会做减法，少做就是多做”很多很多业内人如是说。慢慢的，所有产品人员都将这句话当做至理，时时提醒自己。如何体会到这句话的精髓?如何让自己在做产品的时候，对这句话感同身受?急不得。要逐层修炼，方可修成正果： 第一层层：学会会“需求博博弈”有时候候，经常常面对某某一类需需求或某某一个功功能，要要决定做做与不做做。其实实，是在在对比和和权衡这这个需求求本身的的价值，是是在做一一次博弈弈。博弈弈的过程程或快或或慢，但但答案却却没有对对与错，因因为一时时无法衡衡量，只只能体会会，或者者猜。看一个个关于需需求博弈弈的例子子：豆瓣瓣网一直直没有为为用户提提供一个个等级

2、积积分体系系，CEEO杨勃勃说，“积分问问题提过过很多次次，讨论论了很多多次，至至今还是是没有放放上去。主主要觉得得这并不不是核心心的东西西，我们们不希望望用户是是为了积积分而来来豆瓣，更更不希望望他们为为了积分分而灌水水，我们们需要高高质量的的帖子和和高素质质的用户户。”博弈的的结果，就就是放弃弃这个想想法。将这个个例子抽抽象一下下：(假设设：团队队对某个个产品的的需求定定位已经经初步确确定，并并明确了了以后的的产品价价值，在在于ABCCDLMM六个方方面，即即通过这这六个方方面迎合合用户的的主要需需求，体体现产品品的核心心价值。当当然，随随着产品品的开发发和运营营，会不不断的出出现NEFF

3、等等等一系列列附加的的产品价价值。就就像人人人网，初初期通过过人际关关系网络络这个核核心价值值吸引和和满足用用户，后后来也可可以通过过WEBB游戏占占据用户户的碎片片时间)面对一一个需求求，首先先大致锁锁定两个个方向，11和2，两两个方向向水火不不容。如如果按照照方向11操作产产品，结结果只能能达到BBCD三个个效果，如如果按照照方向22操作，结结果只能能达到LLMN三个个效果。回回过头来来，考虑虑一下我我们理想想中的产产品状态态，应该该是ABCCDLMM，理所所当然的的选择方方向1。博博弈完成成。单纯看看例子本本身，确确实完成成了一次次初步成成功的减减法，但但远远没没有触及及问题本本身。学学

4、会博弈弈，是体体会精髓髓的第一一层。第第二层是是什么呢呢? 第二层层：“产品开开发的节节奏感”没有节节奏感，再再好的产产品也出出不来。就就像“学会做做减法”一样，节节奏感也也是一个个高端的的东西，不不是产品品新人所所能触及及的。 看几个个关于节节奏感的的例子：豆瓣网网在055年5月月首先上上线读书书功能，一一个月之之后上线线电影功功能，再再过一个个月上线线音乐功功能。这这是一种种节奏，虽虽然我们们听不到到它的韵韵律。杨杨勃说，“Web2.0网站是快速变化的，并不是把所有的功能都在开始阶段完全实现。” Tumblr(国外某轻博客网站，已被墙)07年上线，然后一直在孜孜不倦的吸收用户。直到09年，

5、重要功能Directory上线(前期文章中提到过这个精彩的功能)，开始吸引新用户、聚合高端用户。这也是一种节奏，同样听不到韵律。泛泛的说，产品的节奏，就是把握产品运营的火候、顺应用户需求的变化。将这种种节奏感感抽象一一下：前前面说到到，理想想中的产产品状态态是ABCCDLMM，当我我们面对对两个需需求3和和4，33可以实实现ABCCD，而而4可以以实现DDLM，怎怎么办?集中精精力做好好3，视视情况调调整4的的进度。面对一一个产品品的一系系列需求求，其实实只有少少部分水水火不容容的发展展方向需需要作出出决断的的博弈，大大部分需需求需要要控制节节奏，分分出轻重重缓急。所所以，“学会做做减法”，还

6、要要“学会加加括号”，小括括号先算算，中括括号次之之，大括括号最后后算。有时候候，对于于控制节节奏这种种事情，要要多做才才能有感感觉。控控制节奏奏，是体体会精髓髓的第二二层。第第三层是是什么呢呢?第三层层：就是是“产品的的ABBCDLLM”!没错。就就是你对对产品的的期望，是是产品要要达到的的理想状状态，即即产品价价值。看一个个关于产产品价值值的态度度：杨勃勃将豆瓣瓣的核心心思想总总结为，“可以发现不同的东西，并且适合自己，可以理解为一种以书等具体物体为媒介的人脉关系网”。他还说“一开始做豆瓣不是为了做一个网站，而是满足人们的一个需求，如果对用户没用，只是新鲜是远远不够的。”原来，从从一开始始

7、，豆瓣瓣就在集集中精力力做一件件事情，并并不是读读书、音音乐、电电影、WWEB22.0，这这些都是是浮云，而而是找一一个媒介介，然后后去织一一张网。回过头头来，重重新审视视前面两两个例子子中的问问题： 为什么么首先选选择读书书作为媒媒介?相比于于电影和和音乐，能能一部一一部读书书的人，是是最踏实实的。因因此以书书为媒，去去织第一一张网，是是最结实实的。第第一张网网可以小小一点，但但要足够够结实，然然后才可可以更自自信的去去织第二二张、第第三张为什么么不为用用户提供供积分等等级? 因因为，通通过书籍籍、音乐乐、电影影而成为为豆瓣中中人脉关关系网的的用户，彼彼此之间间的链接接，不是是亲情友友情爱情情、不是是工作同同事。所所以，豆豆瓣用户户在这张张网中的的关系，不不需要等等级去巩巩固和对对比，而而需要书书籍、音音乐、电电影去体体现。人人人网需需要等级级，但豆豆瓣，不不那么需需要。两个问问题，其其实归根根结底，都都要从产产品价值值本身去去找答案案，所以以最重要要的事情情，是要要精确的的罗列你你心目中中无比向向往的产产品价值值：ABCCDLMM，然后后在面对对任何问问题和困困难的时时，反复复温习曾曾经罗列列的那串串理想，就就能做出出选择。所以，多多花一点点心思在在产品初初期的需需求分析析和价值值定位上上，如果果对自己己产品的的价