短视频直播培训策划运营方案_第1页
短视频直播培训策划运营方案_第2页
短视频直播培训策划运营方案_第3页
短视频直播培训策划运营方案_第4页
短视频直播培训策划运营方案_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、短视频直播培训基地策划运营方案项目概要1.1项目概要1.1项目概要本项目是*文旅有限公司依托资源优势,响应国家乡村振兴政策,打造的*省第一家专注于扶持三农项目的短时视频直播基地。1.2项目发展目标承接直播培训、网红孵化、店铺代运营等业务,符合助农扶贫相关的政策与要求。二、项目的必要性可行性分析2.1项目的可行性2.1项目的可行性2.1.1满足拓展农副产品、农特产品销售渠道的需求农副产品受季节性影响比较大,收获季节容易滞销,发展短视频直播拓宽农副产品、农特产品销路,帮助农民脱贫致富。2.1.2满足农民直播带货需求农民文化水平普遍偏低,对短视频直播比较陌生,普及短视频直播相关知识与技能,帮助农民开

2、展短视频直播活动。2.1.3满足电商咨询需求农民及农业企业都有从事电商的产品条件与愿景,但缺乏专业团队,是短期内无法逾越的门槛,借助直播基地的专业咨询策划辅导,培养专业化的电商队伍,可以实现企业产品、店铺矩阵的快速布局。国家政策的可行性国务院每年的1号文件都是农业相关的政策文件,扶农助农在很长一段时间内将是国家主导的方向,以消费扶贫为抓手,整合各方资源,聚力打造“直播电商+扶贫助农”新模式。直播培训基地充分利用基地的直播资源,扶持农特产品直播带货,帮助农特产品线上销售。同时,提供一体化的培训、咨询、供应链及代运营服务。商业模式的可行性作为*省第一家专门针对三农的短视频直播培训基地,得到政府与高

3、校的支持,为农民提供系统的培训,为农特产品的销售拓展更多渠道,为企业提供代运营服务。获得相应的服务费、业绩分成等增值收益,其模式可行且可持续。投资模式的可行性公司资源丰富,省级单位背书,投资有保障三、项目市场分析国内市场分析S区域产业面临的问题各地都有特色和规模产业,随着产业化和规模化的不断发展,现有的渠道即线下的批发市场和线上的传统电子商务已无法满足本地产业产品的供应和销售需求。W发展机会和条件直播电商运用直观、生动的在线展示方式,通过多元化的内容营销(产品细节、企业宣传、产业推广等),不同的场景切换(种植基地、产业园区等),营销效果好,转化率高,成为区域产业增长的新引擎O直播场景推动产业升

4、级直播基地与商业场景结合越来越密不可分,逐步演变为基础的业务服务工具,线下行业收到疫情影响也开始纷纷自救,而政府部门也通过招商引资、政策支持等方式推广农产品电商直播,直播新景正在不断拓宽。T新技术加持当前,新一轮科技革命和产业变革正在萌发,大数据的形成、计算能力的提升及网络设施的演进驱动人工智能发展进入新阶段,智能化、网络化成为技术和产业升级发展的重要方向。国内短视频直播基地现状根据艾媒咨询数据,中国MCN产业自2017年出现了爆发式增长,机构数量从数百家量级猛涨到上万家量级,平均同比增速大于100%。2020年以来,包括广州、深圳、青岛、义乌、四川等超过10个省市和地区发布了相关政策,其中,

5、构建直播电商产业集聚区是多地的发展目标之一。直播基地目前呈蓬勃发展状态,但专业化运作仍处于起步阶段,没有形成品牌化、规模化。前景及趋势市场的主要机会点1、电商直播正处于蓬勃发展的阶段且潜力巨大2、各地政府出台相关政策支持、产品和服务4.1短视频直播培训服务为农民和农业企业提供短视频直播服务,对口播、人设进行培训,普及直播知识,提供专业的直播技能培训。4.2店铺代运营服务为商家企业提供账号整体运营、内容策划、视频拍摄、文案视频编辑制作、账号管理等系统服务,帮助商家降低运营成本、提高营销效率,增加更多利润收益。五、目园区建设方案五、目园区建设方案5.1指导思想符合基地功能的要求,满足地块用地性质约

6、束5.2建设原则六、运营模式及盈利点6.1.1直播服务团队对个体或企业进行短视频直播相关知识讲解和技能教授。6.1.2店铺代运营的团队负责个体或企业的电商运营策划,包括但不限于市场定位、品牌策划、IP与包装设计、渠道对接、电商运营计划等。6.1.3网红孵化团队培养主播自有主播团队,通过流量等资源扶持,提升主播段位,实现主播增值。6.2.1直播服务收取直播培训费6.2.2网红孵化收取主播坑位费分成、销售分成,实现盈利。电商咨询策划基地为初次触电的企业商家,提供电商策划运营全案服务:为电商运营效果不理想的商家提供运营诊断、优化提升方案等咨询服务,收取相应服务费,实现盈利。店铺代运营服务为企业或个人店铺代运营,提供全方位的运营服务,收取提成,实现盈利。七、组织架构和业务架构7.1基地组织架构总经理副总经理7.2基地业务架构押商入驻务3八、投资及资金

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论