供应商开发准入程序

1、供应商开发准入程序文件类型二级文件文件编号制定部门产品部编制日期2016/05/20版本F/1分发号受控状态（印章）供应商开发准入管理程序会签编审批生效日第1页共9页制核准期第3页共9页序修修批号 版 改修改准修改记录改次 条日期人款人第4页共9页目的选择质量、价格、交期、服务等能力均符合本公司要求的厂商，确保供应给我司所需的产品或物料满足公司要求；并依合格供应商名单持续对供应商进行评 审 ，确保供应商持续符合本公司的要求。范围适用于公司各项目的（ ODM或 OEM）产品采购活动的供应商的选择、评审和再评审管理。职责3.1 产品部：负责收集供应商开发需求及制定年度供应商开发计划。负责对供应商信

2、息的寻找、基本资料收集、调查，并汇总对供应商做经营方针、原材料来源、材料成本、交期方式、服务作初步评审。负责供应商开发进度推进。负责组织品质部 、 技术部、采购部、业务总监组成供应商评审小组对供应商进行现场考评并将小组成员评审意见进行汇总。3.2 技术部：负责对供应商供应产品的技术标准及要求的制定输出。负责对供应商的产品技术开发、产品实现过程、工艺处理等进行评审。负责建立产品成本模型，核实产品的技术 BOM 及其核算产品 BOM 成本。3.3 品质部：负责对供应商的质量保证能力（ ISO9000、检验标准、制程控制、质量记录、客诉及售后处理，各项信赖性测试条件与标准）进行评审，再评审。负责对新

3、供应商样品检验验证，产品检验标准的建立并与供应商达成一致。负责物资分类及系统数据完善。负责对产品品质监督与异常分析辅导，对供应商质量改进状况进行跟踪、验证。负责对供应商不合项纠正预防措施的现场验证。3.4 采购部：负责对供应商的交付保证能力进行评审，再评审。负责对新供应商样品验证确认的进度跟进。负责与供应商商务谈判和合同签署（含采购价格谈判签署）。负责采购计划的制定、 实施；采购订单货物交期的跟进、回仓。第5页共9页负责对采购计划实施过程中异常情况的处理及纠正预防措施的收集落实。负责供应商货款的初步对账及货款申请。负责退货回供应商的办理及对账。3.4 财务：负责对供应商资质、商务条款及合法性资

4、料等评审。负责对供应商所供应产品价格的适宜性、合同合作条件进行监督与评判。负责供应商物料采购系统价格的审核和管控，以及采购货款的核对与结算。3.5 业务总监：合格供应商的开发批准、供应商合作合同、采购价格、采购订单的审批。定义4.1 ODM 供应商：根据外部公司的产品设计和生产，本公司来选择其生产完成自身要求的产品。（如：浴霸、排插、弱电线、换气扇供应商等）。4.2 OEM 供应商：本公司负责设计和开发产品，并自主完成销售，具体的加工生产交给外部的企业去做的方式。4.3 评审：对现有供应商进行交期达标率、质量合格率或发生重大质量异常进行解决或处理之审核，对新供应商依据各物料类别之评价，要求对其

5、技术开发能力、生产技术能力、制程控制能力、质量、体系运作、物料成本、交期、服务、交易与付款方式等做评定，判定是否为合格供应商。第6页共9页5 内容责支输输 持工作流程过程说明任入出 文者件5.1年度供应商开发计划产品部采购、品质、新品开技术、财务供发需求应商开发需求供应商年度评估报告产品部编制供应商开发计划审批业务总监规划要求采购管理基本原则否5.1.1 新产品开发计划要求，现供应商暂无该产品或供替代产品，列入年（半年）度供应商开发计划；供应5.1.2 产品部根据现有供应商年度评估质量、交期、应商成本、服务等无法满足我司需求，产品部、技术部、产 商开品质部、采购部、财务部等提出供应商开发需求，

6、品发产品部汇总信息每年元月 （ 6 月）10 日前制定年（半开部需年）度供应商开发计划表；发计求5.1.3 业务总监 4H 审批产品部提交的年（半年）度划 表供应商开发计划。5.2供应商资料收集是产品部发供5.2.1 产品部依供应商开发计划 5 日内完成寻找应商调查表新供应商信息；供应商寻找渠道可通过网络、杂志供品商报刊或同行业朋友、同事推荐等；对新供应商发放部调供应商调查表。不查达表标产品部初步筛选制供应商综合能力现场考评表 2-5 家达标第4页共9页5.3供应商的选择是2-5否有家审核5.3.1 供应商选择基本原则见附件。供的应5.3.2 产品部同种产品的供应商，原则上需建立两家商供调应或

7、两家以上的合格供应商。查商表5.3.3 如因特殊情况，独占市场的供应商经与技术部，调查表门沟通和反复市场调研确无替代品的，产品部会同供、应采购部需编制供应商产能分析表 ，业务总监审批商供综应才能独家供应。合商5.3.4 产品部按采购管理基本原则 要求收集所需能综相关的基本资料数据， 另收集如下资料， 完善在供力合现应商调查表。能产 场5.3.4.1 供应商物流：包含供应商发货送货方式和结品力考现算方式。部评场5.3.4.2 供应商样品：包含供应商现有生产样品（与表我司类似产品）。， 考5.3.4.3 供应商产出品 BOM 价格资料。供评应表5.3.5 产品部依据所收集供应商调查表资料，筛，独商

8、基家选后 7 日内完成现场初步供应商现场审查，初步与供本供应商进行产品需求和采购商务基本条款沟通，初资应料、商是评供应商综合能力现场考评表。否供应有5.3.6 产品部根据现场审查情况，制作新供应商评审审商资料，选择准备新供应商资料 2-5 家。产批的能分产能析89表析责支输输 持工作流程过程说明任入出 文者件第9页共9页5.4 供应商的评价会议评审确定现场考察供应商产品经理组织小组供应商现场考察，供应商综合能力现场考 评表达标采购与供应商供应商按商务条款确认要求送样不合格品 质 样品确认合格技术部 BOM清单和成本核算合格供应商名录录入产品部根据供应商综合能力现场评分表以及供应商提供的基本资料

9、内容、初步样品和报价等日内召开会议评审；评审人员确定：业务总监；采购经理；技术部；品质部；产品部；视情况可邀请财务；由业务总监会议现场审批结论。不对新供应商预计年度采购额 50 万，不组织评达 审小组成员现场对供应商评审；对新供应商预计年标 度采购额 50 万，必须组织评审小组成员现场对供应商评审。须调查小组（调查小组包含： 技术部，品质部，采购部，产品部，业务总监，战略总监）进行现场考察的供应商，由产品部组织调查小组对供应商在日内完成现场考察复评供应商综合能力现场评分表。对于进行现场评审的供应商依据各部门的评审表单一一对各项目进行现场确认评审，包括其商务能力、质量保证能力、技术能力、交付能力

10、等，产品部负责商务能力评审，品质部负责质量保证能力评审，技术部负责技术能力评审，采购部负责交付能力评审。对第一次评审小组现场评审不达标的供应商，通知其进行限期（最长不超过 3 个月）整改并重新确定进行再次评审作业， 现场评审最多 2 次，2次现场评审不合格重新选择供应商评审。产品部在现场评审完成当天分供应商汇总评审小组现场评审意见和之前收集的资料。产品部将分供应商汇总资料交业务总监处，业务总监 4 小时内审批评审结论。评审结论可以安排试样的供应商，产品部联络试样事宜。供应现商场综评合能审力结现论评 场 是审 评 否小 分 有组表 经、过相供关应 审商 核、合审格批审批表第10页共9页技术文件的

11、发放产品部在供应商评审审批结论1 小时内向技术部提出采购产品所需的图样、技术标准等文件的申请，技术部门根据申请 1 小时内提供相应的有效版文件。由产品部 2 小时内发放给供应商。其它部门不得以任何形式直接提供文件给供应商。5.5.2 供应商按产品部提供的技术要求 7天内完成送样到产品部，并一起提供样品承认书和产品检验报品告。新5.55.5.3 样品确认（具体参照新产品开发流程）：质样产部品供应5.5.3.1 样品测试：收到样品和承认书后由产品部填品商的写“样品提交单”，将样品和承认书交品质部，启、 确开试样动试验流程。技认发5.5.3.2. 品质部须在 5个工作日内（塑胶原料件以及术报流需要寿

12、命实验才能得出结论的材料为 7个工作日）出 部告具相应样品确认报告，并签封样品给技术部。程5.4.3.3当样品检测结果无法满足检验标准，而技术部门确认可用时，技术相关人员须进行签样确认，并于 3个工作日内发出更改文件。 产品标准根据更改技术文件进行修订。5.5.3.4 技术部需将样品确认信息于测试结束后一个工作日内反馈给产品部。未通过确认时，产品部需通知供应商再送样。供应商送样不合格最多3次，3次送样不合格重新选择供应商送样。5.5.3.5 产品将技术部提供的样品确认报告发给供应商，并于 3 个工作日内将签封的标准样品交给供应商保存，并要求供应商做样品签收记录。责支输输 持工作流程过程说明任入

13、出 文者件第11页共9页5.6小批量试产及合格供应商的录入小批量试产不合格合试产整改格合格供应商采购合作协议签订供不5.6.1 将样品确认报告和小批量试产相关信息记产应合品商合格录于供应商合格审批表。合5.6.2 将新供应商是否录入合格供应商名录意见记录部格格于供应商合格审批表 。、审供5.6.3 依据样品确认和小批量试产及相关结果及结论采应批在供应商合格审批表上审批是否同意将供应商购表商录入合格供应商名录 。部名5.6.4 经业务总监审批后财务 1 个工作日内将供应商、信息录入到合格供应商名录 ，原件保存，复印件录及时发放到产品部、采购部。合格供应商名录中品合是供应商需一户一档，档案资料应包

14、括：供应商的合质格否法性证明资料、供应商调查表、供应商综合部供及能力现场考评表、供应商合格审批表、 样品 、应时确认报告、产品 BOM 报价单、采购合作协议 财商发及相关补充协议文件等。名放5.6.5 与供应商样品、价格、基本商务条款达成一致， 务跟进销售需求，采购部安排供应商小批量试产，小部录、到批量试产品质部安排公司品质人员在现场管控。、相5.6.6 对录入合格供应商名录的供应商在 1 个月 业关采内采购部进行采购合作协议签订，确定交易条务部件。合同评审经财务主管复核加盖合同章，业务总总购门监批准后方能生效。监合作协议第12页共9页5.7供应商的定期评价管理供应商档案资料建立供应商定期评价

15、是供应否商对品质部组织产品部、采购部、技术部应对对合格供品QD供质CS应应商进行月底和年度的定期评价。评商部 估定月期报/ 考年核报6 相关文件SIASEQ/QP-15-2016不合格品管制程序新产品开发流程SIASEQ/QR-07-2014工程变更流程SIASEQ/QR-XX-XX7 相关记录SIASEQ/QR-XX-XX品质保证协议采购合作协议SIASEQ/QR-XX-XXSIASEQ/QR-XX-XX浴霸 ODM 定牌售后服务协包装及售后服务协议书议书SIASEQ/QR-XX-XXSIASEQ/QR-XX-XX供应商开发需求表购销合同SIASEQ/QR-016-01SIASEQ/QR-0

16、16-02供应商合格审批表供应商调查表SIASEQ/QR-016-04合格供应商名录 供应 商综合能力现场考评表 SIASEQ/QR-016-03SIASEQ/QR-016-05SIASEQ/QR-016-06产品 BOM 报价单格式第13页共9页附件 ： 采购管理基本原则1、 供应商选型原则 a) 商务能力：合法性证明：三证合一、法人身份证，委托书，相关产品强制认证证书，专利证书， 开票资料；第三方调查了解资信状况；iii.组织架构：制定满足公司发展的清晰的组织架构 , 并合理划分各部门的工作职责；经营策略：公司有长远的明确的经营策略和发展理念，年度经营目标；行业经验与主要客户：从事该行业的

17、年份，同行业供货客户介绍，供应量或其他标杆企业的供货状况；行业内的合作客户名单、订单影印件；客户配额（分给深思的产能比例）；厂房设施：公司是否具备标准工业厂房 , 厂房产权是否清晰合法 , 厂房布局是否充分考虑成本、效率因素 , 是否有足够的场地用于扩大生产；合作意愿：较强的合作意愿，高层考察，建立最高通道；老板的管理思路、合作意愿、发展愿景；将我司列为重点客户 , 并愿与我司建立长期合作关系；成本管控：符合我司产品定位的成本需求；公司持续的成本优化能力，成本稽核：产品 BOM清单，单重、用量、材质、品牌、价格；核价模型：明确产品定价模型；信息化水平、环保要求、职业健康安全、管理团队稳定性。质

18、量保障能力：质量方针：有提出明确的质量方针或目标 , 质量目标是否有效运行；信息收集：质量团队组织架构，人员编制；工艺流程图、作业标准书；检验场地，检验设备清单，检验能力，质量负责人的现场沟通iii.检测设备与场地： 检验场所情况， 检测设备是否齐全 , 并有其它先进的检测仪器和设备，并对检测设备，器具按期检定或校准，建立计量管理台账；进货检验、过程检验、成品检验，流程基本稳定与固化；现场流转质量控制单据、现场看板不合格品管理：有物料、半成品、成品不合格品控制文件，不合格品是否置于特定区域并且标识清晰 , 对批量不合格品是否制订改进措施并跟踪改善结果；第8页共9页生产过程关键工序和异常控制：关

19、键工序生产过程受控，指定专人负责过程的持续改进 , 有执行纠正预防的手段，为应对生产、 安全、交货异常 , 有预防、控制和反馈措施；产品标识与可追溯性、质量整改；体系认证： ISO 体系证书（影印件），并有效运行；质量技能培训：针对性的开展质量技能培训，并提供培训记录；零部件供应商：上游供应商名单、品质控制方式、现场稽核技术研发能力：技术人员：技术人员数量充足 , 有进行技术人员储备 , 技术组织梯队结构合理 , 技术经验属于同行较高水平等；技术负责人现场沟通；技术文件管理：技术文件资料完整、有效、受控并与产品相符；iii.技术开发能力：完成成功的产品设计，专利获取，有较强的产品技术研发能力、

20、能满足我司产品更新、产品开发的需求；作业指导文件、工艺纪律；交期保障能力： 供应商整体产能 35 倍于我司需求， 能保障促销旺季的交货；生产人员和员工关爱：生产部门配备了专职或兼职的生产管理人员 , 一线员工流失率在合理范围，熟练工占比合理；针对关爱基层员工的政策、制度、福利；生产能力：生产场地，生产设备清单（含照片） ，瓶颈工序产能、配套产能；iii.仓储管理：仓储容量、材料半成品库存金额、成品库存；仓储场地、办公场地及各场地面积介绍。采购周期：零部件供给周期、资金占用；生产计划、生产管理：计划模式、生产订单达成率；6S 管理：有严格的 6S 管理；模具管理：根据实际使用频次实施预防性维护系统，包括改进循环 , 且模具有特定的存放地点、标识和台账管理；2、 合同商务原则年度合同