某集团考核的管理办法

1、广东美的的企业集集团文件件 广广美集字字(20001) 0016号号 签发发人：何何享健20011年集团团目标责责任制考考核实施施管理办办法第一章 总总则第一条 为对对集团有有关单位位及人员员的工作作与贡献献进行公公正、客客观地评评价，特特制订本本管理办办法。第二条 本管管理办法法适用于于20001年集集团签订订了目标标责任制制的总部部职能部部门与各各经营单单位及其其第一责责任人。 考核责任任部门第三条 集团团考评小小组是绩绩效考评评的领导导机构，集团人人力资源源部是责责任制考考核的日日常管理理部门。在考核核协议承承担有关关管理责责任的有有关职能能部门负负责相应应资料的的收集、审核工工作。20

2、011年考评评小组名名单：组长：张张河川副组长：梁结银银成员：戴戴裕东 顾炎炎民 徐泓泉泉 杨杨 敏敏 李李 胜胜 孟孟 鸣鸣第四条 绩效效考评作作为集团团完善激激励与约约束机制制的重要要组织部部分，各各考核责责任部门门应根据据所承担担的责任任指定专专人负责责有关绩绩效考评评指标的的收集、审核和和汇总工工作。第三章 考考核内容容第五条 20001年年集团对对事业部部及各经经营单位位的考核核内容为为： （一）考核事事业部指指标：经营任务务指标风险控制制指标（二）考考核事业业部第一一责任人人指标：经营任务务指标风险控制制指标管理绩效效指标第六条 20001年年集团对对总部职职能部门门及第一一责任人

3、人考核内内容为：工作目标标考核管理绩效效考核第七条 20001年年集团绩绩效考核核实行差差异化考考核，根根据各单单位的不不同情况况，由考考评小组组与被考考核部门门及人员员同时确确定各项项考核指指标及权权重。第八条 由于于20001年为为实行目目标责任任考核的的第一年年，根据据上半年年各项指指标考核核的完成成情况，经考评评小组与与被考核核者双方方协商同同意，可可对考核核指标及及权重进进行调整整。第九条 因机机构及人人员调整整，或其其它客观观条件发发生变化化，影响响到有关关考核指指标的执执行时，可由集集团考评评小组及及相关部部门及人人员共同同协商，调整有有关指标标及权重重。第四章 考评评程序第十条

4、 各考考核责任任部门应应确定专专人负责责考评统统计，并并将人员员报人力力资源部部备案。专人应应根据考考评方案案要求收收集所需需资料，以报表表形式加加以汇总总，于每每个统计计周期后后5日内内交人力力资源部部。由人人力资源源部负责责汇总。第十一条条 考考评小组组应在人人力资源源部有关关汇总资资料的基基础上，每季度度后100日内召召开评估估会，听听取各经经营单位位及各职职能部门门关于经经营管理理及工作作进度的的报告。并对有有关资料料进行评评议。第十二条条20002年11月一五五日前，考评小小组及集集团人力力资源部部应对各各责任部部门提供供的数据据进行汇汇总和评评估，并并得出初初步考核核结果。第十三条

5、条20002年11月311日前，集团考考评小组组应完成成对考核核结果的的确认工工作。报报董事局局及总裁裁批准后后，通知知被考核核单位及及个人。考评结果果运用及及申诉第十四条条 考考评结果果与被考考核单位位及个人人的收益益挂钩，办法如如下：（一）集集团总部部职能部部门：1部门门目标责责任制考考核结果果实行百百分制，最终得得分结果果分为六六级，分分别是SS级：995分以以上，AA级：99095分分，B级：88090分分，C级：77080分分，D级：66070分分，E级：660分以以下；以以上分数数段中的的得分值值包括上上限不包包括下限限。2考核核等级结结果与其其部门第第一责任任人及中中高层管管理人

6、员员奖励年年薪的发发放比例例挂钩，挂钩办办法见下下表：考核结果果SABCDE奖励年薪薪发放比比例105%100%90%80%70%03目标标责任制制考核结结果和职职能部门门第一责责任人述述职评价价结果与与集团220022年是否否续聘第第一责任任人及其其年薪标标准挂钩钩。（二）事事业部及及其总经经理：1、事业业部总体体考核： 考核结结果与事事业部利利润分成成的发放放比例挂挂钩，办办法如下下：考核结果果95分分90-995分80-990分80分分利润分成成发放比比率100%95%90%80%注：以上上分数段段中的得得分值包包括上限限不包括括下限。2、事业业部第一一责任人人考核：（1）考考核得分分为

7、六级级，分别别是S：1000分以以上，AA：9001000分，BB：8090分分，C：70800分，DD：60070分分，E：600分以下下；以上上分数段段中的得得分值包包括上限限不包括括下限。（2）考考核结果果与总经经理奖励励年薪的的发放比比例挂钩钩，具体体挂钩办办法如下下：考核结果果SABCDE奖励年薪薪的发放放比例110%100%90%80%70%0挂钩后的的总经理理应发放放奖励年年薪如超超过标准准，超过过部分由由集团支支付；如如低于标标准，节节余部分分由集团团支配。第十五条条 如如被考核核人对考考评结果果有异议议，可向向集团董董事局提提出复议议申请。董事局局在一五五日内予予以答复复，董事事局复议议结果为为最终结结果。第六章 附则则第十六条条 本本