监理工作考核管理办法

1、监理工作作考核办办法为规范监监理行为为，提高高监理工工作质量量，使监监理切实实履行自自己的职职责，真真正做到到“严格监监理、热热情服务务、秉公公办事、一丝不不苟”，确保保*工程程创优活活动的全全面落实实，有效效控制工工程进度度、工程程费用和和工程质质量，根根据交通通建设行行业的有有关法律律、法规规和施工工监理合合同、总总公司监理管管理考核核办法等，结结合本工工程实际际情况，特制定定本管理理办法。一、监理理考核工工作组织织机构成立*工程程施工监监理工作作考核小小组组 长长：副组长： 成 员员：工程程部、合合约部、办公室室全体人人员二、监理理考核工工作实施施办法（一）对对施工监监理采用用责任目目标

2、量化化的考核核办法。按照监监理工作作特点，考核内内容依工工程建设设不同阶阶段和不不同的考考核对象象设置考考核项目目。考核核标准满满分为1100分分，每个个项目均均列出具具体的考考核内容容和考核核办法，以得分分多少考考核监理理单位整整体工作作成效和和各驻地地办工作作水平,兼顾监监理工程程师个人人素质评评价。量化考核核是以点点代面的的反映监监理工作作的成效效,监理理单位负负责人应应依监理理规范、监理合合同的有有关要求求，全面面推进各各项工作作规范、高效开开展。（二）监监理单位位考核结结果综合合评分为为90分分以上为为优秀、综合评评分为770分以以上为合合格、综综合评分分为700分以下下(含770分

3、)为不合合格。（三）考考评等级级定为不不合格的的，则延延缓当期期监理服服务费的的支付，限期整整改，并并追究违违约责任任。对不严格格履行监监理职责责或业务务素质达达不到要要求的监监理人员员，业主主将清退退。若工工作中发发生重大大失误，将追究究相关责责任。（四）综综合考评评工作由由管理处处结合监监理费用用支付工工作，统统一组织织。1、施工工准备阶阶段和交交竣工验验收阶段段考评时时间，由由管理处处分内容容安排确确定。2、施工工阶段综综合考评评由总监监办以驻驻地办为为单位按按照下述述考核内内容组织织自检和和总结，形成书书面材料料，于每每季最后后一个月月的200日前报报管理处处（分别别为1月月、6月月、

4、9月月、122月的220日），然后后由管理理处组织织各部门门于该月月28日日前进行行考评。3、对于于优秀的的驻地办办或考评评过程中中发现的的事迹特特别突出出的先进进个人，管理处处将向总总公司报报批后，特别予予以表彰彰。4、每年年底，结结合季度度考评情情况，进进行年度度评比，对于先先进的驻驻地办和和监理个个人，上上报总公公司批准准，给予予表彰和和嘉奖。（五）考考核工作作内容及及考核小小组任务务分工1、施工工准备阶阶段：（1）考考核总监监办的履履约情况况，包括括人员到到场数量量、资质质是否满满足要求求；进场场的设备备是否满满足要求求。工程程部、合合约部合合办；（2）监监理业务务水平考考试，邀邀请质

5、量量监督部部门主办办，管理理处协办办；（3）项项目管理理制度、设计意意图领会会程度考考核，由由管理处处总工程程师主持持，工程程部、合合约部协协办。（4）各各项规章章制度及及岗位职职责明示示的水平平考核，由办公公室主办办，工程程部、合合约部协协办。（5）监监理图表表的明示示的水平平考核，由工程程部主办办，合约约部协办办；2、施工工阶段：（1）考考核各监监理工程程师的到到岗情况况，由管管理处总总工检查查，工程程部、合合约部协协办；（2）监监理人员员的出勤勤率、请请假制度度执行情情况考核核，由合合约办主主办，工工程部协协办；（3）监监理人员员挂牌上上岗考核核，由工工程部主主办，合合约部协协办；（4）

6、监监理单位位收文处处理效率率考核，含业主主、质监监部门来来文阅办办、施工工单位来来文阅办办，由办办公室负负责考核核；（5）关关键工序序全过程程旁站情情况，由由管理处处工程部部检查；（6）分分部分项项工程开开工报告告审查情情况，由由管理处处工程部部检查；（7）工工序检查查质量、效率考考核，副副主任主主办，工工程部日日常考查查；（8）考考评期内内完成分分项工程程的质量量文件签签证效率率、规范范程度检检查，工工程部主主办，办办公室协协助；（9）考考评期内内完成的的分项工工程，监监理应整整理的抽抽检资料料是否符符合整理理、归档档要求，办公室室检查；（10）考评期期内完成成的分项项工程，试验抽抽检频率率

7、是否符符合合同同要求，工程部部检查；（11）考评期期内发出出的有关关质量的的工作指指令，执执行闭合合情况，由工程程部检查查；（12）考评期期内审核核的现场场签证数数量，是是否准确确，合约约部主办办，工程程部协助助；（一三）考评期期内应审审核提交交的计划划月报、计量月月报是否否及时，由办公公室检查查，工程程部、合合约部协协助；（14）考评期期内是否否按期检检查承包包人的人人员、设设备、材材料投入入，由工工程部检检查，合合约部协协助；（一五）考评期期内承包包人是否否按批准准计划完完成每月月工作任任务，由由副主任任主办，工程部部、合约约部协助助；（16）考评期期内是否否对工程程进度滞滞后承包包人发出

8、出指令，指令是是否提出出改进意意见和必必要措施施，指令令执行是是否闭合合。副主主任主办办，工程程部、合合约部协协助；（17）考评期期内关键键工序工工程是否否延期，是否办办理延期期审批手手续，由由副主任任主办，工程部部、合约约部协助助；（一八）考评期期内是否否按期组组织工地地会议，由工程程部检查查，办公公室协助助；（19）监理工工程师日日志是否否连续、完整、规范、属实，办公室室检查，工程部部协助；（20）考评期期内明示示的图表表内容是是否结合合工程实实际进行行更新；工程部部检查，合约部部配合；（21）考评期期内提交交的工程程月报是是否及时时、内容容是否全全面充分分属实，办公室室检查，工程部部协助

9、；（22）考评期期内是否否按期检检查承包包人的安安全生产产、文明明施工措措施，是是否发生生安全事事故，是是否有扰扰民投诉诉，工程程部主办办，办公公室、合合约部协协助；（23）考评期期内的廉廉政建设设检查。由工程程部主办办，合约约部、办办公室协协助。3、交竣竣工验收收阶段是指交工工验收开开始至缺缺陷责任任期满完完成竣工工验收这这一段时时间的监监理工作作。（1）监监理人员员数量是是否满足足该阶段段工作要要求； （2）监监理单位位交工验验收资料料是否按按要求完完成；（3）对对承包人人剩余工工程计划划的管理理是否到到位；（4）剩剩余工程程施工监监理是否否到位；（5）督督促承包包人完成成竣工资资料的措措

10、施是否否及时到到位；三、违规规现象的的处理措措施1、监理理工程师师如在计计量和变变更的数数量审核核及运距距等涉及及工程造造价的辅辅证材料料签证中中，弄虚虚作假，签定量量与实际际量差异异较大（差额超超过实际际量100%）给给业主造造成损失失的，则则每次将将从监理理费用中中扣除损损失额的的2%，同时该该人员即即被替换换；未造造成经济济损失的的处以110000元30000元罚罚款。2、监理理工程师师严禁向向施工单单位介绍绍施工队队伍、推推销原材材料。如如有发生生，扣除除当事人人当年的的监理服服务费，并将该该监理人人员清除除出场。3、监理理对标段段的单项项工程的的抽验频频率达不不到合同同要求或或试验、

11、检测弄弄虚作假假，每个个分项工工程处予予50000元的的罚款，同时必必须按规规范要求求进行补补检。4、监理理工程师师非假日日离开工工地必须须提前11天以书书面报告告报总监监理工程程师书面面批准，并书面面通知管管理处。如擅自自离开工工地者，第一次次则书面面通报批批评，超超过三次次者，将将清退当当事人。5、总监监理工程程师和总总监代表表必须常常住工地地。在非非假日离离岗应向向管理处处书面对对面报告告，若未未经协商商或擅自自离开工工地超过过3天，业主有有权要求求撤换或或经济处处罚：第第一次，处罚110000元30000元，第二次次，撤换换并通报报有关单单位。6、工程程施工期期间，监监理单位位应合理理

12、安排工工作，保保证有足足够的人人员在假假日（公公休日）内轮值值，确保保工序验验收不受受影响，促进工工程顺利利实施，不得影影响监理理服务质质量。若若监理单单位人员员不足，不能保保证公休休及假日日期间人人员数量量或素质质满足工工作要求求，则按按合同期期内平均均日费用用扣减监监理费用用。附件：一、监理理工作量量化考核核评价意意见二、施工工监理工工作量化化考核表表*工程程施工监理理工作量量化考核核评价意意见*总监办办： *年年*季度度监理工工作量化化考评工工作已经经完成，经考评评贵办在在*季度度中工作作考评总总分为 分分，评定定等级为为 （优、合格、不合格格）。其其中综合合工作评评分为 分，第一驻驻地

13、办评评分为 分，第二驻驻地办评评分为 分，第三驻驻地办评评分为 分。通过考评评，贵办办在本季季度工作作中*方面面工作规规范、到到位，尤尤其是*驻地办办（或部部门、或或个人）工作优优异、表表现突出出，应予予表彰。同时发发现了一一些问题题，请予予以改进进：一、二、.三、本次考评评是通过过部分量量化指标标对贵办办的主要要工作情情况进行行的考核核，请对对照评审审情况对对你单位位的工作作进行全全面检查查、改进进，将工工作水平平提到更更高的层层次，以以全面、高效、优质的的推动本本工程建建设。 *工工程 施工监监理工作作考核小小组 年 月 日日*工程施施工监理理工作量量化考核核表(一一)施工准备备阶段监监理

14、工作作考评表表第1页页共1页页考评对象象考核项目目满分具体内容容评分原则则考评工作作分工扣分各项得分分总分主办协办总监办及及驻地办办履约考核核（与投标标承诺对对照检查查）一五人员到场场数量是是否满足足合同要要求 缺1人扣扣分，换换一人扣扣分一五到场人员员资质是是否满足足合同要要求 资质低于于承诺扣扣（一五五分/总总人数），假证证扣5分分10监理单位位进场设设备是否否满足要要求每缺1件件（套）扣100分/总总数，驻地建设设规章制及及岗位职职责明示示工作10监理组织织机构框框图、监监理工作作目标、监理工工作原则则、监理理工程师师职业道道德、监监理工程程师廉洁洁自律守守则、各各级监理理部门及及人员岗

15、岗位职责责、质量量安全组组织机构构、质量量及安全全管理制制度职责责等是否否上墙明明示、质质量安全全及廉政政建设责责任状是是否健全全；监理理大纲、监理实实施细则则等编审审是否完完成每缺1项项扣1分分监理工程程师办公公条件一五监理试验验室面积积(符合合资质要要求)、监理工工程师办办公室人人均面积积（3m22）、监监理工程程师人均均宿舍面面积(2.55 m22)，总总监办会会议室面面积(3m22/人)每项占 分，会会议室面面积不达达标则扣扣10分分。各种工程程图表明明示工作作10工程形象象进度图图，明示示是否完完整、清清晰、美美观；管理曲线线图是否否与网络络图相符符。由考核人人掌握监理工程程师业务务

16、水平考考核一五举行考试试，不及及格的个个人予以以清退（参考人人员得总总分/满满分总分分）一五分分监理工程程师对本本项目管管理制度度、设计计意图领领会水平平考核10对通过业业务水平平合格的的监理工工程师进进行考试试，有不不合格者者安排复复试，复复试不合合格者通通报批评评。评分按（参考人人员得总总分/满满分总分分）分计算算。工程施工工监理责责任目标标量化考考核表(二)施工阶段段监理工工作考评评表第11页共33页考评对象象考核项目目满分具体内容容评分原则则考评工作作分工扣分各项得分分总分主办协办监理单位位综合工工作考评评(满分分1000)监理工程程师到岗岗10总监、总总监代表表、高驻驻是否常常驻现场

17、场，离开开工地是是否按合合同办理理请假手手续考评人掌掌握总分3301（700）2（700）3（700）%其中：AA为监理理单位综综合考评评得分合合计，ZZ1、Z2、Z3分别为为各驻地地办考评评总分；n为驻驻地办个个数。监理工程程师考勤勤5监理工程程师出勤勤率、内内部请假假制度执执行情况况，根据据监理内内部考勤勤表及日日常检查查情况考考核无手续缺缺勤扣00.5分分/人月考勤表与与日常检检查不符符扣0.5分/日次监理工程程师挂牌牌10监理工程程师上岗岗期间是是否佩带带胸卡,桥梁工工地现场场是否配配带安全全帽每次扣减减0.55分,总总分不限限监理单位位收文处处理效率率10公文收件件阅办时时间是否否超

18、过11天，分分部分项项开工报报告、变变更报告告、计量量月报签签核是否否超过22天， 每超限11件次扣扣1分，总扣分分不限图表更新新5考评期内内，规章章制度的的悬挂明明示牌是是否保持持完整、清洁，图表是是否按实实及时更更新每件扣件件0.55分抽检试验验频率一五考评期内内完成的的分项工工程，抽抽检试验验频率是是否达到到要求，含原材材料试验验。归档档是否及及时每项次扣扣减2分分，总扣扣分不限限报表提交交效率8考评期内内应提交交的计划划月报、经核的的计量月月报、监监理月报报是否按按期报送送；是否否被退回回修改误期：每每件次扣扣0.55分/延延迟日；返工每每件次扣扣分总监办监监理日志志5考评期内内总监办

19、办人员监监理日志志是否边边续、完完整、规规范、属属实每不合格格人扣00.5分分，以分分项满分分为限工地例会会5考评期内内是否按按期组织织工地会会议，会会议材料料是否齐齐全完整整每缺1次次扣1分分；会议议材料残残缺扣11分/次次安全生产产、文明明施工一五是否按期期检查承承包人安安全、生生产文明明措施(有记录录)，是是否发生生安全事事故，是是否有扰扰民投诉诉安全事故故扣510/次；其其他扣11分/次次；总扣扣分不限限廉政作风风（122分）3考评期内内是否有有进行与与本工程程有关的的供俏活活动每次扣11 分3考评期内内是否接接受承包包人的高高档宴请请及娱乐乐每次扣11分3考评期内内是否被被投诉，并查

20、实实每次扣11分，总总扣分不不限3考评期间间内是否否有午餐餐喝酒，不管影影工作与与否每次扣11分，总总扣分不不限工程施工工监理责责任目标标量化考考核表(二)施工阶段段监理工工作考评评表第22页共33页考评对象象考核项目目满分具体内容容评分原则则考评工作作分工扣分各项得分分驻地办考考评总分分主办协办驻地办（）关键工序序旁站一三考评期内内完成的的分项工工程中，关键工工序是否否全过程程旁站每项次扣扣2分总总扣分不不限分部分项项开工报报告8考评期内内开工的的分部分分项工程程开工报报告审批批手续是是否齐全全，审批批是否及及时每项次扣扣1分工序检查查12考评期内内施工的的分项工工程各工工序检查查是否到到位、及及时每次扣减减1分,总分不不限施工资料料签证8考评期内内完成的的分项工工程质量量文件签签证是否否完整、及时，规范每项次扣扣1分监理内业业资料5考评期完完成的分分项工程程，抽检检资料（除试验验资料外外）是否否齐全、完整，归档是是否合理理每项次扣扣1分工作指令令闭合5考评期内内发出的的关于质质量、进进度、安安全文明明的监理理指令，反馈是是否闭合合每份次扣扣1分现场数量量核定10考评期内内审核