专业管理考核办法汇编

1、2014年年专业管管理考核核办法2013年年12月月17日日目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc375064964 第一部分 20014年年生产系系统专业业管理考考核办法法 第一部分 20014年年生产系系统专业业管理考考核办法法（一）20014年年生产部部专业管管理考核核办法2014年年生产调调度专业业管理考考核细则则考核项目考核办法考核单位生产过程控控制1、生产信信息汇报报、传递递不及时时、准确确，执行行生产产信息管管理制度度。 公司所有单单位及协协作层2、炼钢因因定检、定定修或其其他设备备原因造造成炼铁铁铁水罐罐实罐数数达155罐，且且1小时未未得到缓缓

2、解，考考核5000-110000元，造造成高炉炉减风、慢慢风待罐罐，考核核10000-550000元。炼钢厂3、炼铁因因炉况操操作原因因，造成成铁水成成分硫偏偏高，影影响炼钢钢转炉正正常生产产，考核核5000-20000元元。铁水水罐结盖盖粘罐严严重处理理不及时时，影响响炼钢正正常兑罐罐。考核核1000-5000元。炼铁厂4、执行烧烧结矿转转运、落落地、过过料指令令不力，或或物料防防雨覆盖盖不到位位，考核核2000-10000元元。烧结厂、炼炼铁厂、物物资总库库5、基建施施工过程程协调安安排不到到位，造造成钢、铁铁、烧、轧轧主线生生产受到到影响，考考核5000-220000元。工程管理部部6、

3、组织协协调不到到位，造造成钢材材出库积积压影响响轧线正正常生产产，或停停机待坯坯，考核核2000-20000元元。产品管理中中心动力能源过过程控制1、动力、能能源气体体方面发发布的各各类临机机停开机机调度指指令，未未按规定定时间执执行到位位的，处处罚5000-110000元，对对生产系系统造成成影响或或出现险险肇的，处处罚5000-550000元。公司所有单单位及协协作层2、对动力力、能源源气体协协调不到到位或未未提前预预知、预预判，提提出方案案采取措措施不力力的，影影响生产产系统正正常工艺艺参数和和安全操操作的，处处罚5000-220000元.能源管控中中心3、未办理理动土证证私自动动土的，

4、处处罚10000元元，并造造成动力力设备管管线损害害的，处处罚10000-50000元，引引起系统统波动、部部分生产产单元停停机，考考核10000-100000元元。公司所有单单位及协协作层4、未严格格执行施施工动土土管理制制度，监监护不到到位，造造成动力力设备管管线损害害的，引引起系统统波动的的，处罚罚责任单单位5000-220000元。重点工作1、月作业业计划及及临时下下达工作作未完成成，每项项扣2000-220000元。公司所有单单位2、按照调调度三令令管理制制度相相关条款款要求执执行。生产组织（事事故）管管理一、对专业业职能管管理部门门的考核核：1、发生生生产事故故，由生生产部界界定事

5、故故性质及及专业管管理部门门，由专专业管理理部门组组织召开开事故分分析会，分分析事故故原因、事事故类型型、责任任单位、整整改措施施及考核核办法，并并形成事事故报告告书面上上报生产产部，未未按要求求及时上上报的处处罚专业业主管部部门1000-2200元元。2、专业主主管部门门未严格格按照各各专业事事故管理理办法要要求进行行考核的的，处罚罚专业主主管部门门500010000元元。 公司所有单单位、各各子公司司、协作作层二、对生产产组织事事故的考考核：1、当班发发生事故故或系统统参数出出现波动动，当班班调度主主任责令令责任单单位调度度主任或或相关管管理单位位负责人人按要求求在生产产部班后后会上说说明

6、情况况，否则则扣责任任单位2200元元。2、对于生生产组织织事故的的考核具具体执行行生产产事故管管理制度度。三、对各子子公司、协协作层事事故的考考核：1、出现一一般生产产组织事事故，处处罚事故故责任单单位5000-550000元。3、出现重重大生产产组织事事故，处处罚事故故责任单单位20000-100000元元。4、出现特特大生产产组织事事故，处处罚事故故责任单单位2000000-5000000元。调度基础管管理1、各单位位调度系系统人员员变更按按要求填填写调调度人员员变更表表当月月30日前前上报生生产部，从从上报表表更表之之日起试试用期33个月，经经本单位位及生产产部分别别进行实实践、理理论

7、考试试，考试试合格后后予以办办理上岗岗证，22年组织织复审换换证。未未按相关关规定执执行，扣扣责任单单位1000-5500元元。公司所有单单位、各各子公司司、协作作层2、调度系系统组织织的各类类培训、会会议，按按时、按按要求参参加培训训、考试试，迟到到按每人人次扣责责任单位位1000元，缺缺勤（考考试不及及格）按按每人次次扣责任任单位2200元元。3、各单位位建立、完完善调度度系统人人员机构构、相关关制度、生生产系统统应急预预案、防防暑、防防汛、调调度指令令、检修修、培训训等台基基础台帐帐，若未未建立或或不完善善的每项项扣责任任单位1100-5000元。4、按照会会议管理理制度及及临时会会议要

8、求求，迟到到（会议议手机响响）扣责责任单位位1000元，会会议缺勤勤（严重重扰会、不不按时上上交总结结）扣责责任单位位2000元。5、按照信信息管理理制度相相关条款款及相关关规定执执行。6、各子公公司、协协作单位位必须服服从龙钢钢公司生生产控制制中心的的统一指指挥，确确保整个个生产系系统的平平衡稳定定，若不不执行调调度指令令或拒接接调度指指令，每每次考核核10000-550000元。生产检修1、检修方方案提前前3天申报报至生产产部，否否则考核核责任单单位1000元，每每延迟一一天追加加考核550元。公司所有单单位、各各子公司司、协作作层2、按照月月作业计计划安排排时间做做好系统统检修准准备工作

9、作，凡影影响月计计划检修修时间变变动，影影响一天天考核责责任单位位1000元。3、各单位位按照生生产信息息管理制制度相相关要求求上报本本单位检检修进度度，否则则按照相相关条款款考核责责任单位位。4、凡是影影响生产产系统主主线设备备的停开开必须由由生产部部统一发发布命令令，否则则考核责责任单位位10000元/次。5、严格控控制检修修质量、进进度，若若计划检检修超时时或因检检修质量量造成“反复” 的，视视情节考考核责任任管理部部门1000-220000元。6、凡发生生非计划划检修影影响产品品产量，每每次考核核责任部部门50-5500元元。7、按要求求申报本本单位月月、年检检修计划划，否则则考核责责

10、任单位位1000元，每每延迟一一天追加加考核550元。2014年年生产计计划考核核细则考核项目考核办法统计计划基基础管理理各生产单位位、协作作层单位位及相关关职能部部门指定定生产计计划管理理员1人，负负责本单单位生产产计划有有关事宜宜的联络络工作。未未设专人人管理，每每月扣1100元元，延误误工作每每次扣1100-2000元。各生产单位位生产日日报表、物物料消耗耗日报表表、过程程参数控控制等报报表每日日11：00前上上传至OOA。未未按时上上传，每每次扣责责任单位位50元。每月28日日12：00前各各生产单单位将本本单位生生产作业业计划报报生产部部综合办办，未按按时上报报每次扣扣1000元。工

11、作指令各单位对生生产计划划临时下下达的工工作指令令，未按按时间完完成的，每每次扣1100-3000元。生产计划编编制相关单位未未按时上上报生产产计划材材料的，每每迟报11天扣500元。具具体如下下：1、炉料部部门每月月15日12:00前前将下月月炉料采采购计划划报生产产部，每每月244日将次次月既定定的采购购计划报报生产部部(包括电电子版)；2、物资供供应部每每月155日12:00前前将下月月焦炭采采购计划划报生产产部，每每月244日将次次月既定定的采购购计划报报生产部部(包括电电子版)；3、设备管管理部每每月133日12:00前前将下月月设备检检修计划划报生产产部，每每月244日将次次月既定

12、定的设备备检修计计划生产产部（包包括电子子版）；4、产品管管理中心心每月117日12:00前前将次月月各轧轧线钢材材产量和和品种计计划（初初步）经经部门领领导签字字后报生生产部（包包括电子子版）；24日12:00前前将最终终版各各轧线钢钢材产量量和品种种计划经经公司主主管领导导批准后后报生产产部（包包括电子子版）；5、物资总总库每月月24日15:00前前将当期期炉料料堆放计计划经经部门领领导签字字后报生生产部；6、炉料优优化办每每月177日12:00前前将物物料消耗耗及用量量计划报报生产部部；7、工程管管理部每每月155日12:00前前将因施施工对生生产造成成影响的的施工工项目计计划经经部门领

13、领导签字字后报生生产部（包包括电子子版）。炉料信息的的传递物资总库严严格按主主要物料料安全库库存划分分规定对对低于警警戒库存存的物料料及时向向生产部部、炉料料采购部部门提出出预警，未未及时反反馈信息息扣500元，造造成影响响的每次次扣500-1000元。各用料单位位对于物物料的调调整和使使用信息息及时反反馈，未未及时反反馈每次次扣500元，造造成影响响的每次次扣1000-3300元元。炉料部和物物资供应应及时与与生产部部沟通来来料信息息，信息息不畅每每次扣550-2200元元。工序衔接及及平衡管理烧结矿低于于警戒库库存或造造成落地地（检修修除外），未未及时采采取措施施扣总工工办1000-220

14、0元元。因生灰供应应及调整整不及时时，影响响生产正正常进行行时，每每次扣责责任单位位1000-5000元。因炉料结构构调整不不到位或或下工序序的问题题造成污污泥、除除尘灰、钢钢渣粉、渣渣钢块等等循环料料大量积积压影响响生产，扣扣责任单单位2000-110000元。2014年年重点工工作计划划管理考考核办法法序号考核细则1对于未按时时上报措措施、方方案计划划的单位位，每推推迟一天天扣1000元。2对于不能积积极配合合督办员员工作的的责任单单位或个个人，视视其情节节处罚110010000元。3对于不能按按时完成成重点工工作计划划的责任任单位，视视其工作作重要程程度处罚罚200010000元/项，处

15、处罚责任任人5005000元/项。4对于重点工工作计划划完成效效果不佳佳，或敷敷衍了事事的单位位处罚11005000元/项，处处罚责任任人5002000元/项。5对于调度指指令未完完成的责责任单位位和责任任人执行行调度指指令管理理办法。6对于能够积积极推进进重点工工作完成成，或在在完成重重点工作作过程中中表现突突出的责责任单位位奖励550050000元/项，责责任人奖奖励100010000元/项。2014年年生产运运输专业业管理考考核细则则责任单位考核项目考 核 办办 法结果公司所有单单位运输计划1、各单位位每月220日前前将下个个月运输输计划交交送生产产部,否则扣扣3000元/次 2、增项目

16、目须及时时办理相相关手续续，未及及时办理理，造成成月底无无法结算算，扣5500元元/次制度、台账账1、各单位位按照生生产运输输管理制制度办法法编制制本单位位运输输管理制制度并并建立运运输车辆辆作业记记录，缺缺一项扣扣2000元/项车辆监督1、车辆不不及时作作业、作作业项目目不饱满满或车辆辆闲置，扣扣用车单单位30005000元/辆2、昌龙公公司有消消极怠工工，未按按时到现现场，车车辆坏未未及时补补上等原原因，扣扣昌龙2200元元/辆，影影响生产产，视影影响程度度考核。3、物料按按要求转转运到指指定地点点，必要要时采取取防范措措施（车车况），未未按规定定转运或或不服从从现场管管理人员员指挥，扣扣

17、昌龙公公司10003300元元/次4、转运物物料抛洒洒、不按按规定装装卸指定定点，扣扣用车单单位、昌昌龙公司司各10003000元/次部位车1、昌龙公公司应保保证在线线车辆的的完好率率，产量量返算车车辆，如如不能确确保生产产需要而而影响生生产，扣扣昌龙公公司3000110000元/次2、部位铲铲车，作作业时间间内完成成指定的的工作，不不服从安安排或拒拒绝作业业，扣昌昌龙公司司1000-3300元元/次机动用车1、各单位位计划内内用车116:330前按按要求申申报，未未按时上上报造成成临时用用车，扣扣单位3300元元/车/次，运运输主管管2000元。2、因本单单位原因因造成用用车计划划改变的的，

18、扣2200元元/次；不不及时退退车，导导致车辆辆闲置，一经查实，按闲置时间双倍处罚用车单位，扣用车单位300-500元/次；其他单位影响造成，扣影响单位300-1000元/次。 3、昌龙公公司对作作业现场场车辆情情况不清清，扣1100元元/次；车车辆闲置置、消极极怠工，扣扣1000-3300元元/次；计计划用车车与实际际派车不不符，除除以计划划用车费费用结算算外，加加扣1000-5500元元。4、对所报报车辆不不能保证证，信息息不及时时反馈，扣扣昌龙公公司10005000元/次。5、加强计计划用车车，避免免临时性性机动用用车，紧紧急情况况，由各各单位运运输主管管报生产产部运输输科（551822

19、3233），晚晚上报调调度室（5182324），未按要求报车，扣用车单位200-500元/次，单位主管100-300元。6、昌龙公公司未经经生产部部同意临临时派车车，扣昌昌龙公司司1000-5000元/次7、突发应应急用车车，昌龙龙公司无无条件执执行指令令用车，不不得拖延延，否则则视情况况考核1100-10000元/次/车。8、规范计计划用车车，杜绝绝计划外外用车，出出现计划划外用车车，按实实际所用用车辆费费用加倍倍考核用用车单位位，并扣扣用车单单位20005000元/次。计计划外用用车按生生产运输输管理制制度要要求申报报，未按按时申报报扣1000-5500元元/次，计计划不周周全，加加扣10

20、00-110000元/次9、计划不不合理或或申报程程序不完完善，不不予以派派车，扣扣用车单单位100010000元/次10、使用用外协用用车，必必须经主主管厂长长签字，提提前三天天以书面面形式上上报生产产部批准准，外协协车辆作作业前，各各单位必必须准备备充分到到位，出出现窝工工，车辆辆闲置等等，扣用用车单位位1000-5000元/次。11、外协协用车作作业开始始及结束束，电话话通知昌昌龙公司司确认，未未及时通通知，扣扣用车单单位1000-3300元元/次12、外协协车未挂挂牌作业业，扣昌昌龙公司司1000元/次13、车辆辆安排及及用车信信息，按按生产产运输管管理制度度办法，昌昌龙优先先安排内内

21、部车辆辆作业，内内部车辆辆不足时时，再考考虑外挂挂、外协协车辆，否否则扣昌昌龙1000-5500元元/辆14、昌龙龙公司做做好临时时用车记记录，按按要求出出具先一一天临时时机动用用车登记记表，未未及时反反馈信息息，扣昌昌龙公司司1000-3000元/次15、各用用车单位位，必须须制定内内部运输输制度，内内部考核核办法，无无制度考考核的，扣扣单位11005000元.票据1、车辆作作业完毕毕半小时时内，用用车单位位应及时时主动出出具用车车票据，详详细填写写接车人人、用车车人、司司机、作作业起止止时间，签签字确认认并及时时送交至至各单位位，各用用车单位位当天票票据于次次日100：30前上上交送生生产

22、部，做做好日清清日结工工作，未未按要求求填写或或不及时时送交，扣扣相关责责任人11003000元/次，过过期票据据、虚假假票据、票票据不真真实等，视视为无效效票据，扣扣接车人人、用车车人、司司机和相相关管理理人员相相应产生生的费用用，扣用用车单位位100010000元元/次，昌昌龙公司司1000-5000元/次，确因因意外出出现遗留留未结账账的（最最大不超超过三天天），必必须由单单位一把把手签字字，经主主管运输输副总经经理签字字后，方方可结账账，逾期期责任自自负。2、票据必必须注明明作业时时间段，出出现与实实际作业业内容不不符票据据，扣责责任单位位1000-5000元/次，昌昌龙公司司1000

23、-5000元次次。3、所有作作业车辆辆，以330分钟钟为单元元计算，外外协车应应注明车车号，未未按要求求减去时时间或不不按要求求格式填填写，扣扣用车单单位2000元/次。4、按吨位位结算的的运输车车辆，必必须写清清吨位和和用车数数量，否否则扣用用车单位位1000-3000元/次.5、外协用用车票据据专人签签审，因因票据不不能及时时出具，导导致车辆辆闲置，扣扣用车单单位1000-3300元元/次，隔隔天加倍倍处罚用用车单位位管理人人员。运输分析总结1、每月228日前前上交各各单位运运输总结结，工作作建议、费费用分析析，未按按时上交交总结，扣扣责任单单位2000-3300元元/次运输会议指令1、每

24、月召召开一次次运输会会议，严严格执行行运输指指令，指指令未及及时落实实，扣单单位3000-5500元元/次，会会议缺勤勤扣责任任单位2200元元/次。计划外用车1、各单位位出现计计划外用用车费用用3-55万/月，扣扣3000-10000元元；5-10万万/月，扣扣10000330000元；100万/月，扣扣30000-1100000元总工办优化办物资总库 炉料部生产物料1、坚持均均衡进料料，提高高进厂原原料的一一次直供供率，物物料直供供率不得得低于330%，直直供率每每降低22%，扣扣相关责责任单位位5000-50000元元；非必必要情况况，减少少物料二二次倒运运，策划划不到位位，造成成运输浪

25、浪费，按按所产生生的费用用处罚相相关单位位10%。 保高炉炉稳定990条关关键因素素是生产产稳定顺顺行的关关键控制制点，生生产部作作为生产产系统稳稳定顺行行的最高高管理部部门，对对所有信信息按照照调度管管理方式式全面掌掌控，并并按照三三种方式式进行考考核，对对异常信信息下达达整改令令，对未未按时整整改对相相应的专专业管理理部门或或超出指指标的单单位直接接进行考考核。各各专业管管理部门门对异常常信息按按照各自自专业管管理考核核办法对对责任单单位进行行考核，生生产部监监督各职职能部门门职责履履行情况况。确保高炉稳稳定专项项考核办办法责任单位序号考核项目控制要求考核办法信息来源统计办法总工办1筛孔尺

26、寸及及类型管管理执行内控控标准。1、生产部部每日晨晨会通报报异常，总总工程办办公室进进行答复复提出整整改措施施。 22、生产产部下发发整改通通知单，未未按期整整改处罚罚总工办办1000-2000元/天，造造成高炉炉波动处处罚2000-5500元元/项，造造成事故故按照事事故进行行考核。3、总工程办公室按照各自专业管理考核办法，考核业务部门或实施控制的单位。烧结发生时报出出2耐火材料质质量管理理确保质量满满足高炉炉要求，不不得因质质量问题题影响高高炉正常常生产。炼铁发生时报出出3烧结矿质量量控制烧结矿质量量控制执执行内内控标准准。RR2波动动0.1。大于166mm粒粒级组成成50%，小于于5mm

27、m粒级组组成3%。统计按单台烧结结机日统统计4块矿的筛分分质量控控制筛成品含末末量（小小于8mmm粒级级部分）8%。炼铁发生时报出出5块矿的筛分分质量控控制二次筛分后后小粒度度块矿含含末量（小小于5mmm粒级级部分）6%。炼铁发生时报出出6筛分设备管管理严格按照工工艺要求求设置，对对筛板运运行状况况定期进进行检查查，对磨磨损严重重不符合合要求的的筛板及及时更换换。检查按日统计，月月考核7控制适宜的的炉渣碱碱度高炉炉渣碱碱度控制制到1.051.220。统计按单炉日均均统计8高炉送风系系统正常常运行在耐火材料料维护方方面满足足高炉高高压（设设计顶压压力2550kPPa）、高高风温（1200以上）的

28、送风要求。不得影响高炉强化措施的落实。炼铁厂发生时报出出9铁口维护确保铁口深深度满足足高炉工工艺要求求。1#、2#炉：1700018000mmm；3#、4#炉：2600028000mmm。总调度室炼铁每班上上报数据据，总调调度室按按月报出出10烧结矿配比比做好配料，稳稳定入炉炉料成分分，确保保烧结矿矿配比波波动计划值值3%。统计按单炉每天天统计11控制渣中适适宜的镁镁铝比通过配料计计算跟踪踪和高镁镁灰用量量调剂，确确保高炉炉炉渣镁镁铝比00.6550.775，氧氧化镁含含量8%。统计按单炉日平平均统计计12控制渣中AAl2OO3含量量通过配料和和购进矿矿的质量量控制，确确保渣中中Al22O31

29、6%。统计按单炉日平平均统计计13控制渣、铁铁中钛含含量通过配料和和购进矿矿的质量量控制，确确保铁水水中Tii含量0.110%(护炉时时另行考考虑)。统计按单炉日平平均统计计14严格控制入入炉有害害成分自产烧结矿矿：碱金金属（NNa2OO+K22O）0.335，S0.0050；自产球球团矿：碱金属属(K22O+NNa2OO)含量量0.335%、TiOO20.55%、Cu、Zn0.220%、Mn1.00%。统计按日平均统统计15严格控制入入炉有害害成分外购球团矿矿：碱金金属(KK2O+Na22O)含含量0.335%、TiOO20.55%、Cu、Zn0.220%、Mn1.00%。统计按日平均统统计

30、16对工业试验验及物料料调整的的系统评评估对试验或物物料调整整单位进进行技术术指导，参参与责任任单位工工业试验验方案编编制工作作，确保保平衡过过渡。造成生产系系统波动动，或生生产、质质量事故故的每次次扣1000-3300元元。炼铁烧结球球团按单炉（机机）月累累计统计计17五新项目、新新材料、新新原料的的使用管管理向生产部递递交评估估报告，说说明影响响程度、采采取的措措施和需需下道工工序注意意事项。未按程序执执行，每每次扣1100元元，影响响生产每每次扣1100-3000元。统计按日统计，月月考核炉料优化办办公室18稳定焦炭配配比不同级别焦焦炭每月月变料次次数不超超过2次。1、生产部部每日晨晨会

31、通报报异常，料料优化办办公室进进行答复复提出整整改措施施。 22、生产产部下发发整改通通知单，未未按期整整改处罚罚炉料优优化办公公室1000-2200元元/天，造造成高炉炉波动处处罚2000-5500元元/项，造造成事故故按照事事故进行行考核。 3、料优化办公室按照各自专业管理考核办法，考核业务部门或实施控制的单位。统计按月统计19稳定综合入入炉品位位确保综合入入炉品位位55.0%。优化办按月统计20原燃料基本本库存标标准制定库存量量控制标标准，满满足高炉炉稳定的的基本要要求。统计按月统计21原燃料基本本库存控控制严格按炉炉料警戒戒库存、基基准库存存划分规规定控控制，确确保基本本库存。统计按月

32、统计22原燃料不合合格品使使用管理理不合格品品库存数数量控制制合理，不不得因场场地问题题造成混混料。根据炉炉况条件件及用料料条件确确定配加加比例。造造成炉况况波动或或单炉日日产降幅幅超5%时。统计总库反馈馈时。使用后后出现连连续崩料料或悬料料时23块矿筛分配配比的制制定以高炉稳定定生产为为目标，做做到混合合块矿成成分变化化的平稳稳过渡。每每次变料料块矿SSiO22含量波波动1.55%。统计每次变料单单上注明明成分变变化情况况24炉料配比的的执行确保既定炉炉料配比比执行到到位。炼铁总库发生时报出出25不合格球团团的分类类堆放管管理强度合格率率（15000N）80%的进行行单堆。炼铁由炼铁每天天检

33、查，上上报情况况。26不合格焦炭炭的管理理对灰分、机机械强度度、热态态指标不不符合内内控标准准的不不合格焦焦炭单堆堆。炼铁由炼铁每天天检查，上上报情况况。27购进焦炭质质量控制制焦炭质量控控制执行行内控控标准。统计按日统计，月月考核28焦炭供应节节奏的控控制严格按照炉炉料警戒戒库存、基基准库存存划分规规定确确保基本本库存。炉优办炉料优化办办变料单单说明原原因29外购球团矿矿质量控控制强度合格率率（大于于15000N）80%，统计按日统计，月月考核30购进块矿质质量控制制不得影响正正常筛分分（小于于8mmm的粒级级不大于于15%；水分分不大于于4%）。统计发生时31购进喷吹煤煤质量控控制水分18

34、8%，无无明水，无无明显杂杂质。炼铁发生时32铁前用料调调整，可可能对高高炉炉料料结构造造或炉况况造成大大的影响响时的管管理向生产部递递交评估估报告，说说明影响响程度及及采取的的措施和和需下道道工序注注意的事事项。未按程序执执行，每每次扣1100元元，影响响生产每每次扣1100-3000元。统计按日统计，月月考核设备管理部部33高炉送风系系统正常常运行在设备设施施方面满满足高炉炉高压（设设计顶压压力2550kPPa）、高高风温（1200以上）的送风要求。不得影响高炉强化措施的落实。1、生产部部每日晨晨会通报报异常，设设备管理理部进行行答复提提出整改改措施。 2、生产部下发整改通知单，未按期整改

35、处罚设备管理部100-200元/天，造成高炉波动处罚200-500元/项，造成事故按照事故进行考核。 3、设备管理部按照各自专业管理考核办法，考核业务部门或实施控制的单位。炼铁厂发生时报出出34风机设备的的正常运运行确保风机设设备运行行正常；拨风系系统可靠靠。总调度室调度室按日日统计，月月报出35高炉冷却水水泵的正正常运行行冷却水泵：在线设设备运行行参数正正常、备备用水泵泵启动可可靠。备备用柴油油机泵：确保随随时可靠靠启动，不不造成高高炉减风风。总调度室调度室按日日统计，月月报出36风机冷却水水泵正常常运行确保高炉用用风稳定定、可靠靠。不影影响风机机正常运运行。总调度室调度室按日日统计，月月报

36、出37渣处理水泵泵正常运运行确保转鼓用用水稳定定、可靠靠。总调度室调度室按日日统计，月月报出38渣处理转鼓鼓系统的的正常运运行确保不影响响高炉正正常生产产。不影影响高炉炉出铁总调度室调度室按日日统计，月月报出39铁水运输做好机车的的维护确确保运行行正常。总调度室调度室按日日统计，月月报出40除尘器、煤煤气管道道、阀门门等重点点设备管管理做好定期的的点检维维护工作作，发现现问题及及时处理理。设备部发生时41高压配电室室正常运运行供电设备稳稳定可靠靠无故障障。炼铁能源中心每每天上报报运行状状况，炼炼铁按月月上报影影响程度度42备品备件计计划管理理严格计划审审批，确确保计划划的必要要性、充充分性、及

37、及时性。因计划不到到位影响响生产或或检修每每次扣1100-2000元设备部发生时43高炉冷却水水补水保保障水质要求：硬度12mmgN/L，循循环水压压力0.30.66MPaa。不达标每天天扣1000元。能源中心每天上报数数据，按按日统计计合格率率低于775%为为准。44备品备件供供应供应及时，不不得影响响正常生生产及检检修。影响正常生生产或造造成检修修推迟的的每次扣扣1000-2000元。炼铁烧结发生时报出出物资供应部部45备品备件质质量满足生产要要求。因备件质量量问题影影响生产产的，每每次扣1100-2000元。炼铁烧结发生时报出出质量保证部部46原燃料质量量检验确保及时、准准确指导导生产。

38、未按规定时时间出具具结果的的，每次次扣500-1550元。数数据失准准每次扣扣50-1500元。需求单位发生时报出出47产品、副产产品质量量检验确保及时、准准确指导导生产。未按规定时时间出具具结果的的，每次次扣500-1550元。数数据失准准每次扣扣50-1500元。需求单位发生时报出出48临时检验需需求满足需求。无故不接样样，每次次扣500-1550元。需求单位发生时报出出物资总库49球团矿的防防护做好防雨，不不得混入入其它杂杂物，不不得造成成浪费。防护措施不不到位每每次扣1100-3000元。炼铁由炼铁每天天检查，上上报情况况。50焦炭现场防防护做好露天料料场焦炭炭的防雨雨工作。不不得出现

39、现水中浸浸泡的现现象。出现一次扣扣1000-2000元。炼铁由炼铁每天天检查，上上报情况况。51大棚焦炭管管理大棚内焦炭炭库存量量不低于于40000吨，使使用后要要及时补补充。低于规定每每天扣550元，造造成影响响每次扣扣1000-3000元。炼铁由炼铁每天天检查，上上报情况况。52不合格喷吹吹煤的管管理对于水分18%，有明明显滴水水现象或或混有杂杂物可能能影响供供料、制制粉及喷喷吹过程程的立即即停止直直供。否则每次扣扣1000-3000元。炼铁由炼铁每天天检查，上上报情况况。53块矿下站至至料场的的堆放管管理严格按工艺艺要求做做到分类类堆放，不不得混料料，并做做好防护护工作。出现混料每每处扣

40、1100元元。防雨雨工作不不到位，每每次每处处扣1000-3300元元。检查由炼铁每天天检查，上上报情况况。54喷吹煤现场场防护做好料场喷喷吹用煤煤的防风风、防冻冻工作，确确保生产产的正常常进行。影响生产一一次扣1100-3000元。炼铁由炼铁每天天检查，上上报情况况。炉料部55喷吹煤质量量控制喷吹煤水分分18%，不得得有明水水、木渣渣等杂物物。否则每次扣扣1000-3000元。炼铁由炼铁每天天检查，上上报情况况。炼铁厂56稳定高炉炉炉料结构构做好生铁日日产量的的控制，生生铁日产产量波动动计划2000吨。每超标1天天扣1000元。统计按单炉每天天统计57烧结矿、球球团矿入炉含末量量（小于于5m

41、mm粒级部部分）3.00%。日均超出规规定的，单单炉每日日扣1000元。统计按单炉日均均统计58烧结矿防护护做好防雨，不不得混入入其它杂杂物，不不得造成成浪费。造成浪费的的每次扣扣1000-3000元。检查发生时报出出59高炉矿槽槽槽存管理理烧结矿、球球团矿、块块矿、焦焦炭等物物料槽存存量不低低于单品品种物料料槽存总总容量的的80%。连续3个班班低于880%，每每炉座每每次扣550-1100元元。总调度室调度室按班班统计，日日累计计计算60烧结矿库存存量管理理做好不同成成分烧结结矿使用用的衔接接工作，确确保高炉炉生产做做到预期期使用。影响生产每每次扣1100-3000元。检查发生时61原燃料供

42、应应管理确保炼铁厂厂所属皮皮带运输输线路的的畅通，不不影响正正常供料料。若造成高炉炉减风每每次扣1100-2000元。造造成休风风扣3000-5500元元。总调度室调度室按日日统计，月月报出62返矿皮带系系统确保畅通不不得影响响高炉上上料。影响高炉上上料每次次扣1000-2200元元。总调度室调度室按日日统计，月月报出63铁水罐的维维护做好铁水罐罐的维护护，确保保铁运线线正常运运行罐数数不低于于30罐。低于规定每每班扣440元，影影响生产产每次扣扣1000-4000元。总调度室调度室按班班统计，日日累计计计算64铁水运输科学合理组组织好铁铁水罐的的拉运，满满足高炉炉出铁要要求。达不到要求求每次

43、扣扣1000元。总调度室调度室按日日统计，月月报出65干渣运输及时转运，不不得影响响正常生生产。影响一次扣扣1000-2000元。总调度室调度室按日日统计，月月报出66除尘灰运输输现场管管理及时转运，不不得影响响正常生生产。影响一次扣扣1000-2000元。总调度室调度室按日日统计，月月报出67煤气质量的的管控入网煤气含含尘量5mgg/m33，根据据机动厂厂含尘测测量结果果。超标一次扣扣1000元。机动厂机动厂每日日上报数数据68高炉冷却水水质、水水温达标标净环水硬度度：1#、2#20mmgN/L；3#、4#15mmgN/L；软水硬硬度：11#、2#炉2mggN/LL；3#、4#炉1mggN/

44、LL；水温：满足高高炉冷却却制度要要求。不达标，每每项每天天扣100元；不达达标，每每项每天天扣100元；不达达标，每每项每天天扣200元。炼铁厂炼铁每天报报，按日日进行统统计炼钢厂69铁水消化根据炼铁生生产情况况，及时时兑罐，铁铁运线实实罐不超超过122罐。影响正点出出铁每次次扣1000元，导导致高炉炉减风视视情每次次扣2000-5500元元。炼铁厂发生时报出出烧结厂70稳定高炉炉炉料结构构确保既定配配比的高高炉用烧烧结矿供供应（烧烧结矿配配比下降降3%）。配比下降超超过3%，扣500元/天。统计按单炉每天天统计71烧结矿供应应管理确保烧结厂厂所属皮皮带运输输线路的的畅通。影响正常供供料扣1

45、100-2000元/次。炼铁发生时报出出72返矿皮带系系统确保烧结厂厂所属皮皮带运输输线路的的畅通。影响高炉正正常供料料每次1100-2000元。炼铁发生时报出出73块矿筛成品品库存量量控制3#料场：500001100000吨；14#料场：500001100000吨。因烧结原因因连续33天低于于规定，扣扣1000元。总调度室按日统计，内控部74除尘灰小运运输劳务务管理结合实际，做做好合同同制定和和调整，不不得因合合同问题题影响生生产。影响一次扣扣1000-2000元。炼铁厂发生时报出出计控中心75烧结矿、球球团矿入入炉称量量管理定期对炉后后电子称称进行校校验，确确保称量量误差10，具体体执行炼

46、炼铁高炉炉炉后电电子称抽抽查管理理办法。达不到要求求，每台台次扣220元。炼铁厂炼铁提供抽抽检结果果76焦炭入炉称称量管理理定期对炉后后电子称称进行校校验，确确保称量量误差8，具体体执行炼炼铁高炉炉炉后电电子称抽抽查管理理办法。达不到要求求，每台台次扣440元。炼铁厂77喷吹煤粉计计量管理理定期对喷煤煤电子称称进行校校验，确确保称量量误差100。达不到要求求，每台台次扣220元。炼铁厂能源管控中中心78高炉冷却水水补水保保障水量供应：保补水水用量。不能保证每每次扣1100元元。炼铁厂每天报数据据和影响响程度。79氧氮气的综综合平衡衡做好实时平平衡。影响正常生生产，每每次扣1100-2000元。

47、炼铁能源管控中中心每天天上报运运行状况况，炼铁铁按月上上报影响响程度80高炉煤气平平衡做好实时平平衡。影响正常生生产，每每次扣1100-2000元。炼铁81转炉煤气平平衡做好实时平平衡。影响正常生生产，每每次扣1100-2000元。炼铁82空压机的管管理确保渣处理理、气力力输送。送送出压力力0.665MPPa，露露点温度度510。不达标每天天扣500元，影影响到生生产每次次扣1000-3300元元。炼铁83焦炉煤气供供户压力：46kPPa；用用量：保保用量。影响生产每每次扣1100元元。炼铁环产公司84水渣运输及时转运，不不得影响响正常生生产。影响一次扣扣2000-5000元。炼铁发生时报出出

48、确保高炉稳稳定外协协单位考考核办法法责任单位序号考核项目控制要求考核办法信息来源统计办法佳惠球团1自产球团矿矿质量控控制自产球团矿矿质量控控制执行行内控部部拟定的的球团团矿生产产合同规规定。强度合格率率（大于于15000N不不低于880%）不不达标，每每样扣1100元元。统计发生时报出出华龙耐材2渣、铁沟维维护严格执行合合同和和技术术协议，不不得影响响正点出出铁率。不不得造成成炉外事事故。影响生产每每次扣2200-5000元，出出现一次次事故扣扣5000-10000元元。炼铁厂发生时报出出盈德制气3制氧机组设设备正常常运行确保高炉用用氧稳定定可靠。影响一次扣扣5000-10000元元。炼铁厂发

49、生时报出出盈德制气4氮压机设备备正常运运行确保高炉系系统用氮氮稳定可可靠。其其中中压压氮压力力：1.51.77MPaa；低压压氮压力力：0.60.77MPaa。压力出现波波动每次次扣1000元，影影响生产产每次扣扣5000-10000元元。炼铁厂发生时报出出盈德制气5非正常情况况下氧、氮氮气供应应非正常情况况下启动动液氧、液液氮确保保供应。无故不供应应，每次次扣5000-110000元。炼铁厂发生时报出出华富新能源6风机中压蒸蒸汽的供供应供风机中压压蒸汽压压力：33.03.66MPaa；温度度：422020。影响高炉风风机减风风一次扣扣5000-10000元元，造成成休风每每次扣110000-

50、20000元元。炼铁厂华富每班报报调度室室（二）20014年年工艺技技术专业业考管理理核办法法一、考核汇汇总表炼钢厂技术术管理考考核汇总总序号分类项目要求考核办法实际情况考核一指标及参数数执行指标标参数管管理考核核细则。工艺信息信息传递应应及时、准准确。一般信息迟迟报或未未报每次次扣500元；重重大信息息迟报或或未报每每次扣1100元元。工艺规定1、工艺记记录、台台账、报报表、总总结、会会议按时时准确、规规范；22、技术术攻关及及对标挖挖潜项目目每周周周日前报报周总结结； 3、28日前前上报月月工艺工工作总结结。否则每次扣扣50元。工艺指令严格按要求求执行。执行不力处处罚3000元/次；未未执

51、行处处罚10000元元/次。工艺事故执行工艺艺事故管管理考核核办法。二技术攻关执行单项项指标对对标攻关关方案。三耐材指标参数数管理考考核细则则末涉涉及的，执执行耐耐材管理理制度及及耐材材技术协协议。四标准执行技术术标准考考核细则则。五四新执行四新新项目考考核细则则。六其它合 计计(元)炼铁厂技术术管理考考核汇总总序号分类项目要求考核办法实际情况考核一指标及参数数执行指标标参数管管理考核核细则。工艺信息信息传递应应及时、准准确。一般信息迟迟报或未未报每次次扣500元；重重大信息息迟报或或未报每每次扣1100元元。工艺规定1、工艺记记录、台台账、报报表、总总结、会会议按时时准确、规规范；22、技术

52、术攻关及及对标挖挖潜项目目每周周周日前报报周总结结； 3、28日前前上报月月工艺工工作总结结。否则每次扣扣50元。工艺指令严格按要求求执行。执行不力或或未执行行扣1000-110000元/次。工艺事故执行工艺艺事故管管理考核核办法。二技术攻关执行单项项指标对对标攻关关方案。三耐材指标参数数管理考考核细则则末涉涉及的，执执行耐耐材管理理制度及及耐材材技术协协议。四标准执行技术术标准考考核细则则。五四新执行四新新项目考考核细则则。六其它合 计计(元)烧结厂技术术管理考考核汇总总序号元类项目要求考核办法实际情况考核一指标及参数数执行指标标参数管管理考核核细则。工艺信息信息传递应应及时、准准确。一般信

53、息迟迟报或未未报每次次扣500元；重重大信息息迟报或或未报每每次扣1100元元。工艺规定1、工艺记记录、台台账、报报表、总总结、会会议按时时准确、规规范；22、技术术攻关及及对标挖挖潜项目目每周周周日前报报周总结结；3、28日日前上报报月工艺艺工作总总结。）否则每次扣扣50元。工艺指令严格按要求求执行。执行不力或或未执行行扣1000-110000元/次。工艺事故执行工艺艺事故管管理考核核办法。二技术攻关执行单项项指标对对标攻关关方案。三耐材执行耐材材管理制制度。四标准执行技术术标准考考核细则则。五四新执行四新新项目考考核细则则。六其它合 计计(元)轧钢厂技术术管理考考核汇总总序号分类项目要求考

54、核办法实际情况考核一指标及参数数执行指标标参数管管理考核核细则。工艺信息信息传递应应及时、准准确。一般信息迟迟报或未未报每次次考核550元；重大信信息迟报报或未报报每次考考核1000元。工艺规定1、工艺记记录、台台账、报报表、总总结、会会议按时时准确、规规范；22、技术术攻关及及对标挖挖潜项目目每周周周日前报报周总结结；3、28日前前上报月月工艺工工作总结结。否则每次考考核500元。工艺指令严格按要求求执行。执行不力或或未执行行扣1000-110000元/次。工艺事故执行工艺艺事故管管理考核核办法。二技术攻关执行单项项指标对对标攻关关方案。三耐材执行耐材材管理制制度。四标准执行技术术标准考考核

55、细则则。五四新执行四新新项目考考核细则则。六其它合 计计(元)西轧厂技术术管理考考核汇总总序号分类项目要求考核办法实际情况考核一指标及参数数执行指标标参数管管理考核核细则。工艺信息信息传递应应及时、准准确。一般信息迟迟报或未未报每次次考核550元；重大信信息迟报报或未报报每次考考核1000元。工艺规定1、工艺记记录、台台账、报报表、总总结、会会议按时时准确、规规范；22、技术术攻关及及对标挖挖潜项目目每周周周日前报报周总结结；3、28日前前上报月月工艺工工作总结结。否则每次考考核500元。工艺指令严格按要求求执行。执行不力或或未执行行扣1000-110000元/次。工艺事故执行工艺艺事故管管理

56、考核核办法。二技术攻关执行单项项指标对对标攻关关方案。三标准执行技术术标准考考核细则则。四四新执行四新新项目考考核细则则。五其它合 计计(元)嘉惠球团技技术管理理考核汇汇总序号元类项目要求考核办法实际情况考核一指标及参数数执行指标标参数控控制考核核办法。工艺信息信息传递应应准确及及时 一般信信息迟报报或未报报每次扣扣50元；重大信信息迟报报或未报报每次扣扣1000元。工艺规定工艺记录、台台账、报报表、总总结、会会议按时时准确、规规范否则每次扣扣50元。工艺事故 执行行工艺艺事故管管理考核核办法工艺指令严格按要求求执行执行不力或或未执行行扣1000-110000元/次。二其它合 计计(元)计控中

57、心技技术管理理考核汇汇总序号元类项目要求考核办法实际情况考核一计量设施工艺计量设设备误差差范围内内并定期期校准。达不到要求求每次扣扣1000元。二信息传递物料计量数数据按要要求及时时准确传传递。达不到要求求每次扣扣20元。各高炉风温温、炼铁铁炉后电电子秤。达不到要求求每次扣扣50元。三其它合计生产部技术术管理考考核汇总总序号元类项目要求考核办法实际情况考核一信息传递计划检修信信息传递递。传递不到位位每次扣扣1000元。无计划停机机（炉）信信息及时时传递。传递不到位位每次扣扣1000元。工艺要求督督办事件件督办不到位位每次扣扣1000元。二工艺指令严格按要求求执行。执行不力或或未执行行扣1000

58、-110000元/次。三工艺规定工艺记录、台台账、报报表、总总结、会会议按时时准确、规规范未报每次扣扣50元。四其它合计物资总库、质质保部、炉炉料优化化工艺技技术管理理考核汇汇总表单位序号项目要求及考核核实际情况考核一原料堆放分类准确，堆堆放清楚楚每混料一次次扣1000元。原料发放严格按配料料比发料料每发错料一一次扣1100元元。二工艺指令执行不力或或未执行行扣1000-110000元/次。三工艺信息*- 一般信信息迟报报或未报报每次扣扣50元；重大信信息迟报报或未报报每次扣扣1000元。四工艺规定 工艺记记录、台台账、报报表、总总结、会会议按时时准确、规规范否则每次扣扣50元。五其它合计质

59、保 部部一信息传递（质质量检验验数据）数据准确，具具有代表表性因数据有误误造成生生产工艺艺波动，每每次扣550元。及时准确传传递或上上至龙钢钢网未达到，一一次扣220元。二工艺指令执行不力或或未执行行扣1000-110000元/次。三工艺规定工艺记录、台台账、报报表、总总结、会会议按时时准确、规规范否则每次扣扣50元。四其它合计炉 料 优优 化一信息传递用料旬计划划、堆料料计划反反馈总工工办。未反馈或迟迟反馈，每每次扣550元。配料调整配比变更需需总工办办审核。未按要求执执行，每每次扣1100元元。烧结粗粉配配比不低低于500%。未按要求执执行，每每次扣1100元元。二配料计算及及控制达到炉况

60、况管理规规定中中高炉配配料要求求超出标准，每每项每次次扣1000元。混匀矿硫不不大于00.266%超出标准，每每个样每每次扣220元。烧结矿Znn含量不不大于00.077%超出标准，每每个样每每次扣221元。三工艺规定 工艺记记录、台台账、报报表、总总结、会会议按时时准确、规规范否则每次扣扣50元。四其它合计能源管控中中心、炉炉料部、工工业站、物物资供应应部、三三立公司司技术管管理考核核单位序号项目考核内容要求考核办法实际情况考核能源管控中中心一脱硫吸收塔液位位(m)265m22烧结机机 5.5-77.0 4000m2烧结机机 6-7.55超出每次扣扣50元。吸收塔浆液液PH值265m22烧结