设备变更管理制度

1、-公司标准SMP设-设施的改正管理制度目的为了增强对设施的改正管理,保证使用设施技术资料与实质状况同样，便于操作人员、维修人员实时掌握设施改正状况，实时订正相应技术文件，增强财产管理，特制定本制度。范围本制度合用于本公司全部设施转移、设施更新改造、设施停用、设施启用的管理。职责3.1设施使用部门负责设施改正申请。3.2生产制造部、质量保证部负责正常性设施改正审察。3.3重要新建、改建、扩建改造项目，由公司指定的技术改造部门负责管理和实行。3.4分管生产设施的公司领导负责对设施的改正赞同。管理内容设施的改正是指设施使用过程中功能、用途、地点等方面的改正，包括设施的转移、设施的更新改造、设施停用于

2、启用等改正。4.1设施的转移管理生产制造部、财务审计部、各使用部门应按期对设施进行盘点查对，要做到台帐、实物、标牌符合，任何设施不得任意转移。公司各车间、部门之间的设施互相挪动转移，一定由需调入单位写出书面申请交生产制造部审察，公司主管领导赞同。设施调拨人员实时办理设备调拨单，原始台帐、技术资料等转移手续，设施使用单位实时办理转帐、转移手续，和设施专用备件、附件、技术资料的转移，财务部门实时办理固定财产的转移登记。.本车间、部门设施的内部挪动不需办理调拨手续，但挪动须请示生产制造部赞同，并通知设施台帐管理员填写相关记录。设施发生转移如安装条件发生改正时，应付设施进行安装确认、运转确认。4.2设

3、施更新与改造管理设施的更新切合以下状况之一者，设施能够更新。经过多次大修，技术性能不可以达到工艺要乞降不可以保证产质量量；技术性能落伍，经济成效很差；经过维修、改造后虽能恢复精度及性能，但不经济；国家或相关部门规定裁减的设施；能耗大或严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造又不经济。设施更新分为二种方式，即原样更新和技术更新。只有在能知足工艺要求暂无新式号可替代，或市场上一时买不到新式号的状况下才赞同原样更新，不然，只好采纳技术更新。更新设施的选型应按照以下原则：设施技术性能先进、构造合理、维修性好、价钱合理、质量好、能耗低、效率高；便于组织和供给备件。设施更新计划的提出与编制履行公司设施的

4、计划购买管理规程。更新设施的选型与采买程序履行公司设施的设计选型与购买管理规程。更新设施的安装查收履行公司设施的安装、调试、启用管理规程。设施更新后需要进履行用前的功能和性能确认。设施的改造设施技术改造要按照针对性、先进合用性、可能性和经济性的原则。.拟订设施技术改造规划时，要推行“四联合”，联合公司长久发展和技术改造规划；联合设施大修；联合工艺调整；与科研单位、大专院校结合。设施改造一定按以下程序进行：立项、可行性研究、决议、设计、施工、试运转和结论（考证）。设施改造的设计由公司生产制造部负责达成，可自行设计，也可拜托外单位制造厂家，设计部门担当，设施改造的施工由生产制造部组织设备使用部门实

5、行。设施技术改造达成后，应办理完工查收，进行设施考证工作。4.3设施停用与启用管理因产品构造调整或技术原由长久不用，连续停用一年以上的设施为停用设施与闲置设施。关于已确立生产上不需要的停用设施与闲置设施，由设施使用部门提出申请，填写设施停用与闲置申请表，经生产制造部审察，公司主管领导赞同后将设施搬出，进行封存。已赞同的停用设施与闲置设施，一般均应送进设施库房保存，也可报请上司相关部门调剂作有偿转让、出租，转让事项由生产制造部办理。转让等资本应交财务审计部，核销固定财产台帐。设施的封存应做以下事项：应切断电源、动力源。放尽设施内的流动液体，封闭闸门。擦净设施表面面，在机械传动部分及圆滑表面涂油防

6、锈。封存设施不得放在露天，应加保护罩放在室内，但不得放在正使用的车间内。封存设施的保存由专人保存负责。封存设施未经生产制造部领导赞同，任何人不得任意拆卸零零件，以保持完满，隶属设施、附件、工具等均应随主机封存、防锈保存。封存设施的启封时，要由启封部门提出申请，填写设施启封单，经生产制造部、质量保证部审察，公司主管领导赞同后，进行启用。.封存设施的启封：应做以下事项：对设施各部位、各零件进行冲洗，擦抹。按润滑部位进行润滑。安装好活动构件，检查机械电器及安全装置能否齐备靠谱。盘点附件、隶属装置、工具能否齐备。闲置设施从头使用前应付设安装、运转、性能等方面确实认。.设施改正记录改正日期改正内容记录人设施停用申请表.申请部门：设施名称设施型号安装地点设施编号申请停用原由停用后办理建议申请部门盖印：年代日生产制造部审核建议申请部门盖印：