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文档简介

1、抢工措施施工方案一、向管理要工期 1具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。 赶工期间人员调动支配的准时到位。,以班组20%为弹性奖罚款项，提前有奖,延误要罚，以此来促使各作业班组，加快施工进度，保证工程提前竣工。(3)施工期间每天晚上 8：00，依据进度方案对比实际施工进度，召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、平安检查落实状况，以确保不影响进度。每周参与由监理单位组织，总包单位、施工单位及各有关专请相关领导与有关部门协调。协调同外界有较大影响的横向关系，为工程供应一个良好的应以合同形式明确双方协作协作要求，以免

2、影响施工进度。立足工程全局，充分发挥剩余的几十天的工作时间，按工程各种因素，做到有问题准时提出，准时解决，使工程始终处于良性循环中.（7)序的施工为止。2确定项目部一级管理的任务和职责:(1)劳动力、机械设备、周转材料是确保工程进度的前提，必需分 阶段制定方案，按方案配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避开窝工等铺张;按工程进度方案，支配各工种搭接，工期切实做到周密支配。（2）执行各分部分项工程进度方案,编制周进度方案和周工程量报表，并认真执行按期完成。(3）对各类生产班组进行方案进度、生产技术、质量平安、文明施工等交底工作,并认真做好各种台帐。(4）劳动力优化结合，在结构基础施工中支

3、配好基础支模、地脚螺班人业。(5）做好各分部分项的检查、评定和验收，准时通知建设单位、公司工程及监理单位参与工程的各种隐检。（6)准时预备材料和供应机械设备进场方案，以便项目部协调解决，不影响进度。二、加大物资材料、机械设备和劳动力的投入强大的投入量是保证工期的前提,必需细心、实际地编写单位工程抢工措施方案,对重要分项工程由项目部制定切实可行、有针对性材料、设备的进场，确保全部到位.1、人力的支配,24 小时加班抢工，三班倒。室内消火栓系统安装班组（2）喷淋管道安装班组（3)管理班组2、机械物料投入的支配项目部依据抢工方案支配及人力投入状况，逐步加大对于机械设备的投入,同时,投入相应的运输车辆

4、、吊车、发电机、电焊机、氩弧焊机、电缆，碘钨灯等机料投入。（1）室内消火栓系统安装班组(2）喷淋管道安装班组 (3）管理班组（4）整体性投入由于施工现场作业线太长电源点分布不均项目部购进6 套主电源点配置,每套电缆 VV 410+ 110 m2标准标准配备配电箱DZ20L400/3N300 D247、D63 空开三个、D247、 42个，晚六点至早六点保证夜间照明。.新购小五金设备：3、班组力气及工期协调支配保证1、班组力气保证本项目部所聘用的班组为我公司具有丰富作业阅历的班组，证工程如期完成。,每个施工班组承包一个施工区域,加快施工进度;配足足够的劳动力穿插流水施工，必要时加夜班施工。调。调内容，形成纪要,下次协调会检查落实状况,并

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