两点一线管理实施细则

1、优选文档讲义3：两点一线管理推行细则序标题讲义要点主题号1、两点一线是指销售中心（含前广场）、看楼通道、样板房、示范单位。定义一归纳拟定目的公司管理小组管理架构及职责地区工作小组二2、两点一线是项目开发的要点点，是工程质量与收效的显现，是关乎项目推售成败的重要因素。为吻合项目的定位及推售要求，并借助两点一线提升项目品位，公司要求地区公司及各项目须狠抓两点一线的各项工作。1、责任成员：公司常务副总裁、投资管理中心总经理、工程设计管理中心总经理、设计总监、研发公司总经理。2、协作职责：拟定通用部分的设计要求和标准；参加新动工与产品品位有较大提升的项目两点一线设计方案评审；参加新动工与产品品位有较大

2、提升的项目两点一线最后收效判定。1、责任成员：地区总经理、地区营销中心总监、工程设计中心总监、地区审查经理、项目总经理、项目设计代表、项目工程负责人、项目营销负责人等。2、协作职责：按公司拟定的一致设计要求和标准执行项目设计营销输入条件书；拟定吻合项目特色的设计要求与标准；负责设计任务委托、合同签订、进度追踪；组织设计方案、收效评审；负责工程发包工作；组织编制估量；负责工程进度和质量管理；组织工程查收、综合查收。1、建筑计划：立项管理推行细则设计方案及施工图评审各楼盘必定有两点一线的建筑计划，在实质建筑前办理两点一线立项；2、立项申请：两点一线立项由项目公司负责，并填写立项申请表；3、背景资料

3、：两点一线工作节点计划（含各管线节点，包括设计委托时间、方案评审时间、工程开工及完工时间、开放时间、开售时间等）、建筑数量及成本估量、项目两点一线设计要求等；4、设计要求：项目两点一线设计要求需依照公司编制的通用部分的设计要求和标准、项目实质需求等，拟定建筑风格及成本估量后进行填写；5、审批备案：地区工作小组负责审批，并报公司备案。1、设计标准：销售中心主体设计方案、样板房及示范单位的装修标准，原则上采用公司标准图。项目拟采用方案不在公司标准图范围内的，由地区营销中心拟定设计要求；.优选文档2、装修、景观工程的设计：由地区公司负责管理，其中不包括销售中心与样板房所在主体工程、交楼标准设计。3、

4、设计方案评审：设计方案完成后，项目设计代表组织地区两点一线工作小组进行评审，公司管理小组参加新开发项目（楼盘）、或装修标准及风格均有较大改变（提升）的项目两点一线设计方案评审；提交评审的方案资料：方案平立面图、收效图、主要资料清单、成本概算等；设计方案经评审确定的设计成就，原则上不应有颠覆性的更正；如需进行重要的更正，需集二推行细则及施工图团管理小组组长赞同；评审4、施工图：施工图经公司研发公司技术审查通过后，由地区审查部门组织编制估量。未超基准价的由地区设计总监审批后方可发图。若超基准价地区设计总监确认后，由地区总经理最后审批后发图。5、特别规定：别墅盘的样板房，其主体施工图经公司研发公司技

5、术审查后，可直接发图（不须等主体施工图估量结果）。1、编制部门：两点一线工程成本估量由地区审查部门负责组织编制；2、成本基价：两点一线土建及装修工程（不含20000m2以上的别墅样板区）依照长远合作施工单位正常发包基准单价的基础上，人工费和A类资料费上浮10%作为独立费计入合同总价。装修资料如未采用中标产品，资料价格由施工单位报价，地区审查部门负责审查，由地区工程管线总负责审批；装修、景观工程设计如超基准价，超基准价的部分纳入营销花销（人工费和A类材料费上浮10%部分不纳入与基准价的比较）；4、成本控制：两点一线景观工程成本控制依照公司与长远合作单位确定的标准结算方式；成本估量及5、估量审批：

6、工程发包估量经项目公司总经理、地区工程管线总、地区营销管线总审查确认。二推行细则未超基准价由地区设计总监审批。若超基准价的由地区设计总监确认后，经地区总经理最后审批，并报公司备案。6、工程发包：两点一线的工程发包由地区公司工程设计中心负责组织施工招标（评标、察看），依据公司有关工程招标、谈论管理方法确定两点一线工程长远合作施工单位。7、承包资质：建筑装修施工承包商：应具备建筑工程各专业施工能力，并吻合地方规定的相应工程资质（工程业绩、营业执照），中标价格吻合审批的两点一线设计方案估量；园艺景观施工承包商：也应具备建筑工程各专业施工能力，同时具备园建、园林工艺施工能力及资质条件（工程业绩、培育基

7、地、营业执照），中标价格吻合审批的两点一线设计方案估量。1、分步查收：两点一线的查收分两步进行，即工程查收与综合查收；工程查收和2、工程查收：综合查收两点一线工程完工后，对销售中心、看楼通道和样板房等工程实体的建筑工程和装修工程的工程质量查收，由项目公司负责组织地区工程设计中心（主持）、项目工程设.优选文档（上接第2页）计部（组织）、项目监理部、施工单位进行查收。工程查收内容：两点一线工程查收内容及标准。两点一线工程完工后，对销售中心（含前广场）、看楼通道和样板房的装修成就、家具及家电部署、户内外广告宣传方面的整体质量收效的评审及查收，由项目公司负责工程查收和组织地区工作小组成员，以及各施工、供货、制作等单位进行查收。综合查收3、综合查收内容：对新的两点一线、产品标准有较大提升的样板房及示范单位公司两点一线管理小组参加综合查收；二推行细则查收内容：两点一线工程查收内容及标准及两点一线软装查收内容及标准。4、特别申明：售楼部、样板房、示范单位查收未经过，不得向客户开放。1、现场保护：两点一线现场收效保护由项目公司负责，项目公司必定安排专人检查两点一线现场效果情况，同时建立平常巡检制度。巡逻内容参照两点一线巡检表；现场收效2、检查整改：保护巡检过程中发现问题的，填写质量问题整改表，及时