节能目标责任制度新

1、节能目标责任制度第一章目的1.1加强节能目标管理，提高企业节能目标责任意识，更好完成各项节能目标。第二章适用范围2.1本制度适用于晋中新大宇不锈钢制品有限企业。第三章节能目标责任3.1依照企业的节能减排责任书严格履行节能目标计划，努力达到节能目标。3.2成立和完满节能管理机构，装备管理人员，明确岗位责任，为公司节能工作供给组织保障；各车间、部室要将本企业节能目标层层分解，落实到车间、班组，一级抓一级，落实责任，逐级核查，加强监督，加强节能目标管理。第四章目标与措施4.1节电目标与措施采用先进的高效低耗绿色照明节能技术，改造企业照明系统，降低用电耗资。裁汰落后低效的电器设施，并给生产系统的大功率

2、电机加装工业变频调速器，降低用电耗资。企业每一位职工应加强节电意识，节约每一度电；坚持“节约为荣、浪费为耻”看法，从我做起，从小事做起。4.2节水目标与措施依照我企业的生产用水和生活用水现状，主要经过解析和挖掘生产系统中拥有较大节水潜能的项目来实现节水目标。加强生活用水管理，尽可能降低耗资，渐渐实现生活用水的循环利用。经过生产工艺技术改造，提高生产废水的回收利用率，使生产废水的综合回收率不断获取提高。企业每一位职工应加强节水意识，节约每一滴水；坚持“节约为荣、浪费为耻”看法，从我做起，从小事做起。企业节能管理制度企业节能管理机构职责一、节能领导小组的主要职责、企业节能领导小组在组长组织下，领导

3、企业的节能工作，推行企业能源管理的基本任务，兼备、综合、协调、管理企业的各项节能工作。2、贯彻履行国家、地方、行业主管部门的相关节能目标政策、法规、标准，组织拟定节能管理细则、节能目标和各种相关管理标准、制度并组织推行。3、组织拟定节能宣传、教育和培训规划并组织推行。4、组织拟定并推行规划，节能技术改造和技术攻关计划及年度节能计划。5、组织判断企业年度各种能源耗资指标和节能指标。6、判断企业的重要节能成就和重要奖惩事宜。7、检查企业的各项节能工作。8、组织召开节能工作例会，进行节能工作的计划、部署、检查、总结。二、节能主管部门的主要职责节能主管部门为企业节能领导小组的平常做事机构，是企业节约能

4、源的综合管理和督查、检查部门，在企业节能领导小组、主管能源领导下，负责做好企业节能任务的综合和协调管理，督促、检查企业的各项节能工作，主要职责以下：1、贯彻企业节能领导小组的决定，并对其履行情况进行检查。2、负责贯彻落实国家、地方和行业主管部门的相关节能目标、政策、法规、标准并对其履行情况进行督促和检查。3、详尽睁开企业的能源利用普查、能量平衡测试和能量审计。4、详尽组织编制企业节能规划、节能技改计划和年度节能计划并汇总入全厂发展规划和年度计划中。5、参加审查企业的改建、扩建和新建工程设计，保证工程设计内容拥有明确和正确的节能评估，合理采用节能工艺、设施和资料，并协助工程管理部门，抓好节能工程

5、竣工查收和收效判断工作。6、会同相关部门组织开发、推行、应用节能新技术、新工艺、新设施、新资料，总结交流节能技术和经验。组织广大职工睁开节能合理化建议活动。7、负责对企业各单位用能进行计量督查、统计督查和能源节约的巡回检查。8、按月、季、年汇总各单位能源耗资报表并做好能耗解析，编写节能简报，节能工作总结和各种能源报表，成立节能管理技术档案。9、依照企业节能奖惩制度，审查厂内各单位节能奖惩的依照，提出节能奖惩方案，报节能领导小组后推行。10、协助企业宣教部门，组织节能教育和技术培训，提高职工的节能管理和技术素质。三、分厂、车间节能小组的主要职责1、负责本厂（车间）节能工作原始记录管理和各项能源耗

6、资的统计，按企业节能主管部门拟定的格式如期报送能源统计报表。2、督查检查本厂（车间）能源使用情况，对浪费能源，违反能源管理制度的现象，要进行制止，并追查责任。3、亲近结合本厂（车间）生产工艺和管理业务，拟定合理用能的工作标准，技术标准和吻合节能要求的操作规程，不断提高生产工艺中的能源利用率。4、依照规定的能源供给指标和能耗定额，合理组织生产，将节能工作纳入班组经济核算范围。5、广泛睁开节能宣传教育工作，总结交流，推行应用节能经验。四、班组节能员的主要职责。1、组织各岗位正确使用能源，保护好耗能设施、器具、保温隔热设施和能源计量仪表，发现异常情况及时反响到灵巧或计量部门，赶忙除掉隐患或故障。2、

7、组织各岗位及时正确地填写相关能源的原始记录和指示图表。3、对违反能源管理制度和合理用能标准等现象，要及时制止，登记或向上级反响。4、协助分厂（车间）进行节能教育，睁开节能合理化建议活动，总结交流、推行应用节能经验。企业职能部门节能管理职责一、计划与生产调动部门的职责1、计划部门是企业各项计划的综合管理部门，节约能源计划是企业综合生产计划的一个重要组成部分，在编制企业生产发展规划和年度计划时，应把节能规划和计划列为主要内容，应会同企业节能主管部门共同搞好节能规划和计划的编制工作。2、编制、检查、总结生产计划时，负责会同企业节能主管部门同时编制、检查、总结节能计划（包括能源单耗和综合能耗的定额与核

8、查指标）。3、坚持贯彻“以节能为重点的技术改造”目标，综合平衡，安排好节能技措所需资本，结合企业工艺技术改造和装置检修等其他工程项目的施工，创立好推行节能技术改造条件。4、依照能源使用合理化要求，合理组织生产调动，及时调整供热、供电、供冷、供水、供风和余能回收系统的运行，提高生产和全厂用能的平衡性，努力降低燃料、动力耗资和损失，提高能量回收率和利用率。5、在生产调动会上及时报告各单位节能计划和能耗指标的履行情况，对浪费能源的现象，督促各单位进行整改。6、检查新装置和节能措施试运过程中的能耗情况，督促其迅速达到设计能耗指标要求，做好调动连结和协调工作。7、及时总结企业生产、协助生产等系统的合理用

9、能的经验，并向企业节能主管部门提出改进用能管理和采用节能技术措施的建议。二、设施动力部门的职责、依照企业年度节能技术改造规划或计划，编制灵巧设施、专用设施、保温、保冷、水、电、汽系统节能技术改造推行计划，并组织推行。2、推进能源使用合理化，贯彻能源使用合理化标准，采用有效措施，努力降低燃料、动力耗资和散热损失，提高能量传达、变换效率，提高设施效率，提高余热、余压、余冷的回收率，提高企业的能源利用率。3、依照国家相关法律、法规和技术标准的规定，负责采用节能设施和资料，及时裁汰落后设施。4、加强各种耗能、能源变换设施和水、电、汽、制冷系统的管理，及时拟定、校正设施操作规程、工艺卡片，搞好经济运行。

10、5、加强工业锅炉、供热供冷管网、蒸汽疏水阀及重要传动电机等的能源利用监测，及时采用措施，提高设施能源利用率。6、加强用水和水质管理，提高水的重复利用，改进用水质量，提高设施传热效率，搞好节约用水。7、组织如期检查设施、各种输送能源的管网，及时发现并除掉浪费能源的现象。8、加强供能用能的综合管理，成立健全综合管理标准，总结交流经验，做到合理用能，使设施之间功率般配合理，能级般配合理，能量逐级有效利用。三、计量部门职责、负责企业能源的计量管理，贯彻履行国家相关计量、能源计量的法律法规，努力完成企业能源计量的各项任务2、依照企业能源进出、分配和耗资等的实质需要，依照“用能单位能源计量器具装备和管理导

11、则”的要求，负责编制并推行能源计量器具装备规划。3、组织拟定能源计理的各种技术标准和管理制度并贯彻推行。4、负责能源计量的督查检查，会同企业节能主管部门规定能源计量的重点管理项目，成立重点监测网点和信息传达、反响流程、管理方法。5、积极推行应用计量新技术、新器具，努力提高企业能源计量的技术水平和管理水平。6、仲裁能源计量测试中出现的争议。7、参加企业能量平衡的测试工作，负责解决测试中的计量问题。四、能源供给、贮运部门职责。1、一致管理企业燃料、成品油及其他载能工质、资料的供给、输送和仓贮工作，督查其合理使用和防范耗资。2、负责能源的进、销、存和发放统计工作，办理燃料和油品按定额核销的报表和计划

12、申请手续。3、负责对购入能源的质量检验工作。4、共同计量部门健全各种能源进厂、出库计量器具，做到按计量表计数核算。5、对企业运输机具进行全面管理，拟定加强油耗定额管理和节油改造措施。6、总结交流能源科学管理经验，不断提高贮运系统职工的能源采买、存贮知识和节能管理水平。企业燃料管理制度企业依照生产耗能设施对燃料的实质要求，对燃料推行新式管理模式，即围绕管理目标，对燃料管理的几个环节，计划、采买、结算、储蓄、运行，做到预先燃料技术标准明确，花销有估量，事中风险控制，进度动向监控，事后经济活动解析，为此特拟定企业燃料管理制度以下：1、企业生产所需要的所有燃料，其技术标准由企业运行部门提出，会同企业节

13、能主管部门共同编制，并经企业节能领导小组主管总工程师赞同后履行。2、企业燃料的经营部门（供给部门）必定严格依照企业判断的燃料技术标准进行市场采买，经过燃料市场的信息调研，拟定燃料采购计划，并做好燃料计划的推行，燃料合同的签订，合同的正常履行等管理，保证生产用燃料的需求。3、企业燃料的经营部门应认真做好燃料进厂的检斤、检质管理，落实燃料查收制度，进厂的每车（船）燃料都要过秤检斤，抽样化验，做好格式化记录，并及时比较计划、合同，核对数量、品种和质量。4、企业燃料的经营部门对燃料入厂全过程发出的相关燃料的各种经营与技术文件必定随实物同时到达并存档，作为运行与结算的依据。5、企业燃料的运行部门应及时配

14、合经营部门做好入厂燃料检斤、检质管理，同时还要做好入炉煤的检斤、检质。6、做好燃料的储藏管理，依照进厂燃料的种类、规格、分区存放，注明燃料特点，并设专人管理油库和煤场，保持煤场设施完满与圆满。7、企业节能主管部门应会同运行部门依照进厂的原煤情况，经常研究，配煤掺烧管理，在企业当前负荷情况下，将多种煤质的煤按照必然的比率进行配煤燃烧。8、做好库存管理，如期进行库存盘点，成立原煤库存盘点台帐，做到帐、物吻合，同时对进煤、煤耗、存煤进行统计解析。9、履行好燃料解析化验制度，如期将燃料取样，进行化验解析，成立燃料技术档案。10、燃料使用必定经过计量，使用燃料的设施，都要严格履行计量制度，装备必要的计量

15、器具。每个班组、每台设施都要分别计量，准时记录，按班组、机台核标。11、企业节能主管部门会同运行部门及时研究并拟定耗能设施节约燃料的操作方法与规章制度，积极采用优化燃料的新技术，新设施，对已推行的优化燃烧装置，必定保证其正常运行，操作人员必定按规定进行节燃操作，不得以手动取代自动，设施发生故障动力设施部门应及时检修、恢复功能。12、操作人员必定严格依照国家关于燃料燃烧合理化管理标准的要求，对设施进行操作，如锅炉和工业窑炉的空气系数，排渣含碳量、供引风风量与压力等都要达到标准。13、企业节能主管部门抵耗资燃料的设施或工序都要拟定燃料消耗定额，按机台或班组推行核查，并与个人经济挂钩，落实奖惩。14

16、、企业节能主管部门应如期组织燃料经济活动解析，对燃煤、燃油、燃气的设施进行产出与耗能的定量解析，搜寻问题，挖掘节燃潜力，提出进一步节燃的技术措施。同时还要进行燃料合同兑现解析，合同价格与燃料成本解析。企业合理用电、节约用电管理制度、企业节能管理部门（办公室或科室）全面负责企业的节电管理工作，依照国家相关节电的法律法规，加强节电管理，积极采用技术上可行，经济上合理的措施，减少企业生产各个环节中电力花销的损失和浪费，更有效、合理地利用电力资源。2、企业电力供给部门（变电所、站）与企业各分厂、车间的电气运行主管负责人，负责企业电力设施、耗电设施及元器件的节电经济运行的平常巡逻、督查、检查工作。3、企

17、业在进行新厂建设，扩建或工程改造时，工程技术主管部门，应严格把关，对工程可行性报告的节能篇和工程节能评估报告书应严格审查，保证工程建设吻合国家相关节能法律法规要求，把不合理利用电力和浪费电力的问题控堵在耗资源泉。4、企业工程建设主管部门在管理工程设计时，严格掌握，设计必定采用节电新工艺、新设施、新资料，正确进行企业电力负荷计算，堵绝供配电设施大马拉小车现象。工程施工，调试结束时，所有节电措施的设施要同时投入运行。5、企业设施采买部门在采买关健性电气设施或元器件时，除按设计要求之外，还需获取节能主管部门的共同论证，保证采买拥有节能表记的电气设施或元器件。6、企业生产计划部门应加强用电负荷管理，合

18、理安排生产工艺、生产班次，做到计划生产、平衡调动，合理调整企业用电设施的工作状态，合理分配与平衡负荷。并严格控制非生产用电。7、企业节能主管部门每年都要睁开企业电平衡测试，摸清企业节电潜力和存在问题，有针对性地采用的确可行的措施，降低电耗，减少损失，提高电能利用率。8、企业推进电耗目标管理，节能主管部门组织会同相关部门制定企业各种产品的电耗定额指标，并推行单耗核查，电耗定额指标考核落实到车间、工段、班组。9、企业教育部门负责分别对电力设施运行人员和生产工艺操作人员进行节电经济运行专业知识与节电操作规程的培训，并经核查合格后发证上岗。10变电所（站）运行人员必定经常关注力率补偿装置的工作情况，保

19、证企业电力系统的功率因数在0.9以上，力争凑近0.95，电气专业主管工程师应研究企业大型电动机的无功就地补偿问题，对具有较大冲击性负荷的情况下，研究无功动向补偿的问题，以使企业电力系统功率因数补偿处于最正确状态。11、变电所（站）的运行人员和车间电气维修人员对全厂供电线路应经常进行巡回检查，及时发现不合理的供电线路，上报相关主管部门合时进行改造，以保证供电线路的电力耗费降至最低。12、车间生产操作人员对所有动力设施应尽可能减少空载操作。13、严格企业照明用电管理，节约照明用电，车间照明采用大功率节能灯裁汰白炽灯、汞灯，取代钠灯，公共地域照明安装自动控制开关，车间和办公室照明尽量利用自然光，在照

20、度满足的前题下，减少用灯数量，随手关灯，杜绝白天灯、长明灯。成立照明节电时间表，准时开关，夏天、冬天赋别规定开停时间。企业能耗定额管理1、能源耗资定额的定义：能源耗资定额是指在必然的条件下，为生产单产品或完成单位工作量，合理耗资能源的数量标准。、能源耗资定额必定反响生产建设过程中能源耗资的客观规律，它应是能源利用率核查的依照，能源耗资定额应先进合理，既反响生产技术水平，同时也反响生产组织管理水平。为此，合理的能源耗资定额，必定是正确的能源耗资规律的反响，正确的能源耗资定额必定在科学地研究能源耗资规律的基础上拟定、产生。3、企业能源耗资定额由企业节能主管部门组织，并会同生产技术管理部门、设施管理

21、部门等共同进行拟定。4、能源耗资定额的拟定必定依照从实质出发，深入生产第一线，进行检查研究，认识情况，掌握资料，实质测算，合适的科学解析，精确的核算，力争达到“快、准、全、好”的标准。5、能源耗资定额草案拟定后，经职工谈论和相关部门审查，企业领导部门审查赞同后方可履行。6、企业拟定的能源耗资定额，应逐项逐级进行审查。7、能源耗资定额的审批标准：8、企业的单位能源耗资定额，应报相关行业主管部门和政府有关主管部门，经审批后履行。二、能源耗资定额的贯彻履行1、经赞同下达的能源耗资定额，企业各部门都要贯彻履行，凡属能源计划分配，组织供给和成本核算等都要按定额做事。2、能源供给部门依照判断的能源耗资定额

22、和生产任务核实供给，各单位要成立能源耗资定额的管理档案。3、能源供给部门和生产部门应亲近配合，成立健全定额供能制度、耗资定额分级管理和奖惩制度，做到定额管理生产、指导生产、督查生产，以便实现最小的能源耗资。三、能源耗资定额的检查解析1、能源耗资定额在贯彻执行进度中，必定经常检查解析，目的为认识耗资定额在实质生产过程中的履行情况及获取的收效，同时检查为发现定额在履行过程中的缺点和不足，找出问题，及时采用措施，改进能耗定额，使之愈做愈好。2、检查的方法采用统计解析和实质查定相结合的方法，办求符合实质和更加全面、使之及时发现能耗定额存在的问题。四、能源耗资定额的核查和奖惩1、定额核查是定额管理的又一

23、重要环节，以比较解析的方法进行定额核查，立刻拟定的能源耗资定额与履行耗资定额的实质结果进行比较，从而找出偏差的幅度，并解析研究产生偏差的原因，以便及时采用必要的措施。2、能源耗资定额核查的目的经过生产实践的检验，察看拟定的能源耗资定额可否合理；经过定额核查，与企业历史最好水平比，与国内外先进水平比，找出差距，力争追上国内外先进水平；经过定额核查，积累完满的历史资料，为指导生产和有效地进行能源管理供给科学的依照；经过定额核查，促进能源耗资定额管理工作的加强。3、为进一步伐换企业和职工节能降耗的积极性，达到节能降耗，提高经济效益，促进生产发展的目的，能源耗资定额核查必定与推行严格的奖惩制度相结合。

24、4、节能奖惩可按节能承包经济责任制的形式进行：按生产任务、耗能量和节能量承包；按能耗定额承包，推行分等计奖；按节能技术改造项目工程工期，资本和工程质量承包计奖；按用能总量承包计奖；节能目标承包计奖。企业节能奖惩制度为激励和调动企业全体职工对节能的积极性，大力睁开计划用能、节约用能，以节能求增产、以节能增效益。为此，企业经过节能激励体系成立节能奖励基金，对节能工作中有显然成绩的部门和个人恩赐表彰和奖励。由于各种企业的详尽情况不同样，关于节能奖惩制度的拟定要因地制宜，依照企业管理的实质情况进行拟定。企业合理用热、用水管理制度、企业拟定的用热技术标准，各生产车间在进行工艺操作时要严格履行。依照生产工

25、艺进度的可能，尽量降低加热温度的规定值。2、生产技术部门依照生产工艺要求的温度和加热形式，正确决定供热蒸汽的参数，按生产工艺用热的详尽情况，采用热能的梯级利用，最大可能地利用热能资源。3、节能主管部门会同设施管理部门，对企业主要耗能设施，制定热效率或单产热耗专业标准，同时会同生产技术部门，拟定用热设备或被冷却物体的温度，加热蒸汽或载热体的温度、压力及流量。4、企业内所有蒸汽主管道和用汽设施支管、阀门，都必定按设备及管道保温技术公则的要求，完成保温工程的施工，设施管理部门按标准查收，合格后方可投入运行。5、设施主管部门负责加热传热设施的巡回检查和维修，及时清除用热设施内外聚积的灰渣、水垢或其他附

26、着物，保证用热设施有良好的传热性能。6、维修部门应经常除掉空气调治设施过滤器的拥堵物，热交换器结霜，冷却器的水垢，保证设施有优异的工作状态。7、对工业锅炉，履行好锅炉水质标准的管理，保证锅炉换热效率。8、依照工艺条件的规定，生产操作时应正确控制被加热或被冷却物体的温度，防范超出规定的温度范围，对已安装自动控制温度的设施，要经常检验其工作的正确性，发现问题，及时报告专业部门进行调试。9、在生产过程中，操作人员要杜绝用热设施的溢汽、溢水现象，杜绝用汽设施和供热管道、阀门、蒸汽疏水器及连结部件的跑、冒、滴、漏，对热设施及其附件和保温结构随时进行检查，一旦发现上述现象及时通知设施部门进行维修。10、对

27、使用蒸汽等载热物体的设施，正确控制载热体（蒸汽或导热油）的温度、压力与流量，防范供给的热量节余。11、关于温度牢固，连续工作的加热设施，应控制各点的供热量，以保证被加热物按规定的温度制度加热，为进一步提高热效率，生产技术部门应研究改进温度制度，合理分配各点的供热量。12、企业在新建、扩建、改造工程中，用热工艺和设施必定严格依照谈论企业合理用热技术导则的各项规定，进行设计，企业工程技术主管部门要及时督促设计部门精心设计。13、设施主管部门与生产车间管理负责人在生产过程中，要不断的研究改进传热设施的运行管理，及时调整被加热或被冷却物体的数量，使每台设施凑近额定产量，防范产量过低或过高而增加热耗。根

28、据生产需要及时调整热力设施（如锅炉或导热油炉等）的开台数。14、生产计划部门应合理安排计划，保证用热机台或作业线的集中和连续运行，尽可能防范过频的冷车起动。15、节能主管部门应组织进行企业热平衡测试，并会同设施等部门摸清企业热设施存在的余热资源，拟定余热回收方案及措施，并有计划地预以推行。、16、计量管理部门关于全厂用汽、用水必定推行计量，对生产系统中按产品划分的生产线其用热、用水应分别装备安装蒸汽流量计和水表，水表还应吻合谈论企业合理用水技术导则规定的装备率和检测率。17、企业工程主管部门在进行企业规划、设计或改造时，应采用循环用水和串级使用的供、用水系统，并采用节水工艺与措施。18、关于生

29、产中的重复用水系统，必定保证圆满，防范泄漏和排放。19、关于生产中的循环用水，应尽可能减少新水的补充量，提高冷却用水装置或其他用水装置的效率，减少水的损失。20、生产、生活中用水设施凡已装有自动节水器等的节水设施器具，设施部门要加强检查，维修。防范滴漏和长流水。21、各生产车间，依照用水工艺要求，操作人员应严格按操作规程进行企业能源计量、统计管理制度1、能源计量是企业计量工作的一个重要组成部门，由企业的计量机构（企业计量主管部门）一致管理，企业经过能源计量管理，促进企业推行能源定量化管理，做到能耗有数据，拟定生产工序和产品能耗定额有依照，核查用能情况有标准，为拟定节能的操作制度创立条件，同时为合理睁开节能技术改造供给可靠依照，有利于采用新技术，提高监测、控制水平。2、企业计量主管部门应做到企业用能推行全面计量，各种能源（包括一次能源、二次能源）和含能工质在其分配、加工、变换、储运和耗资的全过程中，按生产过程需要推行分别计量。3、在企业的计量主管部门中，设置能源计量的机构，并装备适当的专业人员，负责完