某家具公司生产部绩效管理制度范本-

1、筛板精馏实验指导书:总结计划-宝田家具有限公司生产部管理人员工资改革方案及绩效管理制度为配合公司的发展需要，实现公司战略发展目标，使公司的薪资体系更加合理,推动公司整体业绩提升，确保公司绩效管理体系有效运作，真实反映部门和个人工作之绩效，实现奖优罚劣，特拟定本制度。,一,薪资体系及考核原则公平、公正、公开、结果导向。,二,适用范围本制度适用宝田家具有限公司生产部所有管理人员,品管部部长和质检员的工资体系及绩效管理。,三,实施部门由行政部负责统一规划、跟进和组织实施。 ,四,工资体系构成4.1所有相关人员的工资体系构成统一更改为底薪+绩效考评工资4.2底薪标准:生产部长 5000元/月 品质部长

2、 3500元/月 扪皮主管 2500元/月 裁皮主管2500元/月 车皮组长 2200元/月 扪皮组长 1800元/月 木工组长 1800元/月 包装组长 1800元/月 海绵组长 1500元/月 终检 1500元/月 车皮质检 1800元/月木工质检 1300元/月 生产助理 1000元/月 生产调度 1500元/月 扪皮助理 800元/月 绘图 1500元/月 沙发放样 5000元/月 木工放样 1500元/月 车皮技术指导 1800元/月 床垫车间主任 2500元/月床垫车间副主任 1800元/月 串网组长 1500元/月 包装助理 800元/月(五)绩效管理模式5.1绩效管理考核方法5

3、页脚内容筛板精馏实验指导书:总结计划绩效管理考核方法由关键绩效考核指标、定性述职考核及360度行为评价三部分组成。三部分满分全部为100分其中关键绩效考核指标占绩效总分数的70%,定性述职报告占绩效总分数的10%,360度行为评价占绩效总分数的20%。按三项指标加权系数得分相加即为该考核人员的绩效得分。生产助理、包装助理、绘图、生产调度、部长助理、沙发放样、扪皮助理只进行关键绩效指标考核。5(1(1所有人员的关键绩效考核指标即直接影响其工作、业绩、产量、质量的一些重要指标指标全部为十个每项指标为十分。各岗位考核指标见附件一,部长级指标,、附件二,主管/组长/技术指导指标,、附件三,放样人员指标

4、,、附件四,文职类人员指标,、附件五,生产调度指标,、附件六,质检人员指标,。5(1(2述职报告考核一般在每月五日前进行主要是由各考核人员通过述职方式,个人总结、讲述领导提问等,对上个月的日常工作、重点工作、遇到的问题、个人的想法以及对公司的建议、下个月的工作计划、自我评价等予以陈述然后由考核领导进行打分。5(1(3 360度行为评价主要是通过一个平级,或与之工作相关联的人员,、二个下级根据上述考核人员的平时表现进行打分的一种考核方式。一个平级和两个下级的分数权重分别为40%30%30%。考核指标与关键绩效指标相同。5(1(4所有人员的关键绩效考核指标的打分遵循以下原则:实施三级考核主要为直接

5、上级、间接上级、第三级上级或行政部进行考核。每一级的打分全部是100分但考核权重分别为40%40%20%。例1:生产部长的三级考核主要为副总总经理和行政部若所评价分数分别为80分80分90分则生产部长的关键绩效考核指标得分为32分+32分+18分=82分例2:扪皮组长的三级考核则为扪皮主管生产部长和副总5页脚内容筛板精馏实验指导书:总结计划5(2考核人员的各项指标得分划分为五个等级:A级95分以上,B级86-95分,C级76-85分,D级65-75分,E级65分以下。各级别的绩效工资不同每个月绩效考核结果由行政部进行备案月度绩效结果将做为年终绩效评定的重要依据对于连续三个月,含,以上绩效得分均

6、为D等,含,以下的人员将视情况给予降职降薪处理对于连续三个月,含,以上绩效得分在E等的人员将给予劝退或淘汰处理。5.2(1部长级绩效工资评定部长级人员同沙发放样人员作为一个绩效工资评定级别。级别 分数 绩效工资 A级95分以上 1800元 B级86分-95分 1500元 C级76-85分 1200元 D级66-75分 800元E级65分以下 300元5(2(2文职类绩效工资评定文职类人员包括生产助理部长助理包装助理扪皮助理绘图生产调度等职位。级别 分数 绩效工资 A级95分以上 500元 B级86分-95分 300元 C级76-85分 200元 D级66-75分 100元 E级65分以下 50

7、元5(2(3其它人员绩效工资评定级别 分数 绩效工资 A级95分以上 1000元 B级86-95分 800元 C级76-85分500元 D级66-75分 300元 E级65分以下 200元 5(2(4绩效得分的评定将与行政奖罚进行挂钩所有奖罚将按以下标准对绩效得分进行加减。行政奖通报奖励50元奖励奖励200励 表扬 ,含,以下 51-200元 元以上 加分 1 3 5 105页脚内容筛板精馏实验指导书:总结计划行政处通报处罚50元处罚处罚200留厂察看罚 批评 ,含,以下 50-200元 元以上扣分 -1 -3 -5 -10 -20 (六)绩效考核工作的实施6(1绩效考核工作各相关人员必须权责

8、分明从而使绩效工作能有序开展数据准确无误。行政部每月五日前将关键绩效考核表及360度考核评价表发至相关部门部长及主管手中质检员、文职类人员绩效考核工作由相关部门部长自行组织实施包括按规定挑选评分人、数据收集、结果汇总等工作然后将结果于每月15日前上交行政部。所有部长及主管、组长、沙发放样人员的绩效考核工作由行政部主导各部门配合实施。内容同样包括挑选评分人、数据收集、结果汇总等。 6(2各部门必须按规定挑选评分人并将评分标准进行说明保证评分结果的准备无误。同时在360度的评分中在平级和下级评分过程中要采用无记名的评分方式从而避免管理上一些问题的出现。6(3述职报告由所有被考核人员在每月五日前完成

9、然后由行政部组织在每月十日前进行。6(4所有参与评分的人员必须保持公平公正的心态严禁出现敷衍了事,有违绩效考核原则等事情的发生。一经发现视情节给予警告、罚款处理。,七,、绩效考核相关说明7(1考核年度期间新上任的人员承接前任的绩效考核内容和指标。7(2试用期内的绩效考核作为参考不与工资挂钩但作为转正的依据。待试用期过后开始与当月绩效工资开始挂钩。试用一到三个月后未转正者亦开始纳入考核。7(3考核期间岗位发生异动的相关人员承接前任的绩效考核内容和指标或者按照实际情况调整考核内容和指标。 7(4考核期间因私请长假和因公外出长期5页脚内容筛板精馏实验指导书:总结计划培训超过 20 天的人员本月不参与考核工资不与考核结果挂钩绩效工资评定为 C 级。7(5 考核期间