装修装饰工程策划书

1、第 第 54页共38页装修装饰工程筹划书目 录编制目的适用范围编制依据工程概况施工组织部署资源把握主要施工方法施工过程质量把握施工过程环境、职业安全安康把握其他把握措施现场CI工期打算与把握协调与协作文件与记录把握编制目的为很好贯彻本公司的质量环境 职业安全安康治理体系保证装饰装修工程的质量环境和职业安全安康措施，资源和活动实施全过程把握满足业主及合同的要求依据本工程的实际状况，编制本筹划书。适用范围本打算适用于工程装饰施工全过程。编制依据国家有关的标准和标准：工程部依据工程需要选择以下标准仅供参考建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2022建筑装饰装修工程质量验收标准GB50201-

2、2022高级建筑装饰工程质量检验评定标准GBJ01-27-96民用建筑工程室内环境污染把握标准GB50325-2022建筑地面工程施工质量及验收标准GB50209-2022建筑工程饰面砖粘接强度检验标准JGJ 110-97建筑施工安全检查评分标准JGJ59-99施工现场临时用电安全技术标准JGJ46-88建筑机械使用安全技术标准JGJ33-86GB 9962GB 4871GB 9963室内装饰装修材料 人造板及其制品中甲醛释放限量GB18580-2022室内装饰装修材料 溶剂型木器涂料中有害物质限量GB18581-2022 室内装饰装修材料 内墙涂料中有害物质限量 GB18582-2022室内

3、装饰装修材料 胶粘剂中有害物质限量GB 18583-2022室内装饰装修材料 木家具中有害物质限量GB 18584-2022GB 18585-2022GB18586-2022室内装饰装修材料 地毯、地毯衬垫及地毯用胶粘剂中有害物GB 18587-2022GB 18588-2022GB 6566-2022工程相关文件、资料：装饰工程招标书装饰工程施工图装饰工程施工合同公司的有关文件和标准：质量 环境 职业安全安康治理体系治理手册质量 环境 职业安全安康治理体系程序文件质量 环境 职业安全安康治理体系治理方法施工现场的实际施工条件：工程部依据工程状况进展描述以下内容仅供参考“五通一平”已具备；施工

4、临水临电各层已有接口，但垂直运输设备良好；根本具备内装饰的施工条件。工程概况工程名称：装饰工程工程地点：施工面积：m2建设单位：设计单位：总包单位：装饰造价：施工工期：个日历天 施工范围：施工组织部署工程目标：工期目标：个日历天，开工，竣工。质量目标：工程质量到达标准。各分局部项工程质量目标见下表：工程部依据工程状况确定以下内容仅供参考分局部项工程质量目标一览表序号子分部工程质量目标1抹灰工程木门窗制作安装合格2门窗工程金属门窗安装塑料门窗安装合格合格特种门窗安装合格门窗玻璃安装合格3吊顶工程暗龙骨吊顶合格4轻质隔墙工程骨架隔墙活动隔墙合格合格玻璃隔墙合格5饰面板砖工程饰面板安装饰面板粘贴合格

5、合格6幕墙工程金属幕墙石材幕墙合格合格7涂饰工程水性涂料涂饰溶剂性涂料涂饰合格合格8裱糊与软包工程裱糊软包合格合格橱具制作安装合格9细部工程作与安装合格护栏和护手制作安装合格环境保护目标：创文明样板工地。以下内容仅供参考环境保护目标、指标一览表序号序号环境因素环境目标完成指标施工噪声昼间小于1噪音的排放噪声排放达标65dB, 夜间小于 55dB22：00 6：00A 类装修材料核石材的放射性符合 素限量放射性比活度同法规的要求时满足IRa1.0 和Ir1.3bq/m3400，游离散发甲醛mg/ m30.12,mg/ 30.5TVOCmg/m30.6废气物的排放不排放未经沉淀处理的废水固体废弃物

6、逐步实水等包装回收减量化提高回收 率100%。利用量有毒有害废弃物分类处理100%。职业安全安康目标：杜绝重大伤亡事故、火灾事故发生，防止职业病的发生。本钱目标：元。工程组织机构及职责以下图供参考工程总指挥工程经理工程技术负责人施监材质办后技工控料安公勤术组组组组室组组木油金架玻电电石泥工漆属子璃工焊工水班班构班安班工班工组组件组装组班组班班班组组组组工程部组织机构框架图工程部治理人员职责(1)施工预备手续办理签定工程合同后，即可将即刻向地方相关主管部门报送有关申请资料，尽快办齐各项工程报建手续，领取施工许可证与当地公安、居委会联系，办好相关人员的暂住证。技术预备图纸自审：组织工程部治理治理人

7、员及各工种施工员对纸会审做好预备。设计交底：工程技术负责人邀请设计单位对工程部进展设计交底，进一步理解设计意图及施工标准 ，准确把握设计图纸中的细节；递呈自审书面材料，提出可行性建立，认真作好设计交底图纸会审：工程经理或技术负责人负责参与业主组织的图纸会审，并保存完整的图纸会审记录资料员保管好设计交底记录术负责人、施工员等有关人员。工程技术负责人依据工程实际状况组织编制精品工程写好精品工程筹划书审批表获得如公司程序文件、施工验收标准、技术标准、作业指导书等指导性文件。施工平面布置合理化、程序化、系统化，有助于简化穿插施工的简单关系，便利综合治理。绘制工程施工平面布置图，主要考虑内容有：办公区：

8、现场办公室、值班室等。作业区：各种作业区、二次加工区、半成品临时堆放、区等。 仓储区：一般材料仓库、易燃易爆品特地仓库、机械工具仓库、指定垃圾堆放点、指定卫生点等。施工通道：物资运输线路、人员通道等。工程施工平面布置图2临水临电布置装修施工的用电、用水是进场前期预备工作的重要环节。：施工临时用电，将按业主统一布置及要求取用。我司将设专业电工名，专职负责施工现场临时用电布置及治理 建设工程施工现场供用电安全标准有关条款执行必要时，需编制临电施工组织设计，附件3临时用水：施工临时用水，将按业主统一布置及要求取用。本工程为室内精装修工程，施工用水量相对较少，除地面找平、墙面抹灰、石材铺贴等湿作业外，

9、其余工序均可干作业操作。为削减水源可能对其他施工工序及施工区域造成的污染，在施工用水期间，损失。过程识别序号子分部工程1抹灰工程2门窗工程3吊顶工程4轻质隔墙工程5饰面板砖工程6序号子分部工程1抹灰工程2门窗工程3吊顶工程4轻质隔墙工程5饰面板砖工程6幕墙工程7涂饰工程8裱糊与软包工程9细部工程金属门窗安装 塑料门窗安装 特种门窗安装 门窗玻璃安装 暗龙骨吊顶骨架隔墙 活动隔墙 玻璃隔墙 金属幕墙 石材幕墙水性涂料涂饰 裱糊软包橱具制作安装安装护栏和护手制作安装备 注见附件可以网络图形式表示本工程特别过程为：把握方法见附件。本工程关键过程为：把握方法见附件。关键过程、特别过程及把握方法由工程部

10、依据实际状况确定环境、危害因素评价环境因素及危害因素的识别评价执行环境因素 HW-B-0。工程识别与评价一览表建立工程部的相应一览表。工程部并对公司未识别出的环境因素、危害因素准时进展补充，并上报公司技术进展部部。重大环境因素及重大危害因素确实定工程部依据本工程环境因素及危害因素，依据环境因素 危急HW-B-05的要求，确定本工程重大环境因素及重大危害因素。建立工程部重大环境因素清单及重大危害资源把握劳动力打算与把握确保作业人员素养和技术水平。劳动力的把握程序工程部应从公司合格劳务名册中选择劳务，对于名册以外的劳务由专业工进步行评定。对于进场劳务需建立工程部劳务清单HW-C-001。同时，HW

11、-B-09-0保证部。工程完毕，工程部将工程部劳务清单HW-C-0301报送品质保证部。见附件6见附件7。效的支配。材料打算与把握材料选择与把握依据物资治理程序HW-B-13执行。并遵守国家标准：室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准GB185xx-2022 系列标准与民用建筑工程室内环境污染把握标准选择已通过国家环境标志产品认证的绿色环保产品。材料品质保证体系流程如下图。按品牌厂家订购按品牌厂家订购出厂验收样板确认对原材料的把握业主监理认可现场验收对成品生产工艺的把握材料品质保证体系流程图需用打算总表：司总承包部备案。供给商的选择A1、B1、C1中，需依据物资治理程序评定后，方可选择

12、。此条依据可依据工程状况删减材料选购工程技术负责人负责依据工程进度需要组织编写物资选购打算(HW-B-13-03),经工程经理批准后，由材料员进展选购。材料选购合同必需经工程经理签字。对于顾客供给的物资，工程部需向顾客提交顾客供给物资进场打算表(HW-B-13-04此条依据可依据工程状况删减材料验收及报验场物资验证承受记录(HW-B-13-05)。此条依据可依据工程状况删减此条依据可依据工程状况删减物资检验、验证合格后办理入库手续，由保管员填写物资入库HW-B-13-16及编制物资明细帐。材料搬运、贮存制度物资搬运制度搬运要求的特别是易燃易爆有毒危急品，需指定专人负责。当托付外单位运输时，需将

13、有关要求准时通报运输方。对购入的材料和成品，设置特地的仓库由专人保管、发放，需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥当保管。本工程打算设立固定仓库 个，分别为 材料仓库、 材料仓库。临时仓库 个，分别为 材料仓库、 材料仓库。位置见依据现场需要确定此条依据可依据工程状况删减可依据现场状况调整石材堆放，要用枕木放于地上，留神碰角。石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水防潮。制作一些木箱，用于存放呈圆球等外形的小单件物品。制作肯定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，以易于查找。在仓库中储存的各种材料必需加强保管和维护。针对不同材料，实行相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并实行防

14、潮、防锈、防腐、防霉等一系列措施，保护不同材料，避开材料损坏。仓库治理要有严格的制度，定期组织检查和维护，觉察问题，准时处理，并要留意仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆产品尽量削减库存，并要单独分开存放。625材料领用制度用凭证到仓库保管员处领取物资，保管员妥当保存好物资领用凭证以备查验。施工机具及检测设备打算与把握工程部本着“谁使用、谁保管、谁维护”的原则，落实现场施工机具和检测设备的使用、保管、维护责任，确保施工机具及检测设备持续的过程把握。施工机具打算与把握进场。施工机具需用打算见附件8：施工员应建立并保持施工机具台帐HW-B-09-06检测设备打算与把握检测设备的打算与把握执行检测设备

15、治理方法HW-C-0。划安排设备进场或购置。质检员进展验收，并按要求进展编号，建立检测设备台帐HW-C-04-0。检测设备按规定进展定期校准，将AB类检测设备台帐和校准记录报派出机构备案。检测设备需用打算表9工程依据实际状况可删减本工程需进展专业分包。有关治理方法执行专业分包治理方法HW-C-02工程部选择分包商应从合格分包商名册中选取，对于不HW-C-02-02报品质保证部。工程部与分包商签订分包合同必需符合规定并由工程经理批准。工程部应要求分包商执行公司治理体系，并在实施中加以把握。对于不合格的分包商应马上中止合同并报品质保证部。主要施工方法见附件1以上内容由工程依据实际状况调整施工过程质

16、量把握技术交底技术交底，讲解图纸和标准要求、施工把握要点、质量要求、环境和职业安全安康要求等。主要分项和关键工序以技术交底记录HW-B-09-10形式进展书面交底。以上内容工程部依据现场实际状况确定HW-B-09-11此条依据可依据工程状况删减以上内容工程部依据现场实际状况确定施工过程监控HW-B-09。施工员负责对施工人员的操作、工程质量、施工进度是否符合规定要求进展监控，准时处理觉察的问题。对影响质量的关键部位或薄弱环节重点进展把握，准时检验工序质量。组长以工程自检交接检记录HW-B-09-12的形式作好自检记录，并准时上交施工员。交接检：经自检合格的分项工程，由施工员组织上下工序班组长交

17、接检，对所觉察的问题准时解决。合格后，上下工序班组以工程自检交接HW-B-09-12的形式作好交接检记录后，可进展下一道工序施工。工程质量检验评定：HW-B-09-20HW-B-09-21分项工程质量验收记录HW-B-09-2定后，通知监理工程建设单位专项技术负责人进展验收并签字确部子分部工程验收记录HW-09-2，并通知总监理工程师建设单位工程负责人意见，则应在处置合格后，由施工员重组织复查、验收。竣工验收：程进展预检和测试，并对预检和测试中所觉察的问题作出准时整改。在整个工程到达验收条件后由施工员、质检员填写单位子单位工程观感质量检查记录HW-B-09-2，由工程技术负责人填写单位子单位H

18、W-B-09-2HW-B-09-2设计、施工、监理单位进展四方联检，并在验收记录上签字确认。竣工资料。工程交付：工程经理负责组织对顾客的交付。工程交付时，应做好工程竣HW-B-09-28等有关记录。工程交付后，工程部填写工程竣工通报HW-B-09-2司品质保证部。施工日志及工程报表：工程施工员负责填写并保存施工日志HW-B-09-1。工程技术负责人负责每月填写施工月报HW-B-09-125工程部财务负责人按规定负责填写在施工程审计状况调查表HW-B-09-18，工程经理负责填写工程合同履行状况调查表HW-B-09-1，并上报公司审计监察部。成品与半成品保护方案主。成品保护职责材料员：对进场的原

19、材料、构配件、制成品进展保护。保护。工程经理：组织对完工的工程成品进展保护。制定订正措施，催促有关人员落实保护措施。成品保护措施：11不合格品的处置及订正预防措施：合格品的处置求作业人员马上停顿施工，并对不合格状况进展评审，组织整改。对HW-B-09-23，对于重大质量事故，必需填写重大事故报告HW-B-09-2，并报公司技术进展部。不合格品的订正和预防措施：负责人和工程经理汇报。HW-B-15-0。施工过程环境、职业安全安康把握环境因素、危害因素把握：重大环境因素、危害因素确实定见“施工预备工程部依据本工程重大环境因素及重大危害因素，现制定本见附件 12全治理制定施工现场安全防护方案见附件1

20、。HW-B-09-1。监视测量：工程部安全员每月对工程环境、职业安全运行状况进展检查，填写环境职业安全安康检查记录表HW-B-10-0质保证部备案。以上内容工程部依据现场实际状况确定工程部每周由安全员组织一次集中安全检查，并填写安全生HW-B-09-2。工程安全员每天对工程安全状况进展巡察，遇有安全隐患马上予以订正。工程部其他人员觉察安全隐患同样有责任准时予以订正。事故、大事、不合格订正及预防措施：口头指令实施整改并进展验证。对于严峻环境、职业安全安康隐患，检查人员应下发工程整改HW-B-09-2，由作业人员实施整改并进展验证。当消灭污染物超标排放被地方环保部门发出整改指令或消灭工伤事故等紧急

21、状况，工程部执行应急预备与响应程序应急预备与响应HW-B-1紧急预案的建立行动态、适时监控，事故发生时准时报告并组织人员进展抢救。组长副组长组长副组长副组长副组长各施工工人木油水金瓦工漆电属工工工工工工长工工工长长长长应急预案小组组织机构组长负责建立工程部的应急预案，并监视实施。工程紧急状况的发生时，组长负责协调处理。发生，紧急状况发生时，副组长应协作处理，并即使上报。准时上报并协作处理。工程部依据现场状况进展增减电焊施工引发火灾、施工用的木材、人造板、可燃塑料、锯末刨花等建筑垃圾、保温材料可能引起火灾、高空坠落造成人员伤亡等。应急响应与报告紧急事故处理要求a告。b能削减对环境和职业安全安康的

22、影响。c紧急状况发生紧急状况发生处理并通知工程经理外部报警119120122110可把握状况不行把握状况按事故严峻程度和实行应急措施马上通知政府有关保局、经贸委协作政府有关部门进展处理填写重大事故大事处理报告，报总工程师应急预案的评审、修订及上报d24大事处理报告HW-B-14-0一份交品质保证部，一份自留。e与预防措施程序的有关规定制定，实施订正与预防措施。见附件110、其他把握措施文明施工措施文明施工是建筑施工形象窗口，是施工现场综合治理水平的体 现，贯穿于工程施工治理的始终，为了确保到达获得“安全文明样板工地”称号，我们编制文明施工方案，从以下方面做起。成立文明施工领导小组组长组成工程文

23、明施工领导小组，全面负责工地现场的文明施工工作。文明施工规划及治理制度不得任凭丢弃，必需统一集中运走。仓库材料须按专业、类别整齐堆放，并挂牌标示牌，以利于施工材料的存取，对易燃易爆物品，须设独立库房，仓库要配置足够的防火设施。施工人员穿背心、拖鞋进入现场。工地内全部未用完材料，必需当天归库，不得任凭丢弃；工地各种电缆、电线必需按临电施工方案布置，不得乱拉乱搭。为削减噪音，切割工作宜集中治理。地现场除保安员外，严禁住人；对外来人员和车辆必需登记后，才能进入施工现场。工地现场严禁吸烟、打架斗殴，不得随地大小便。员工住宿区不得进展黄、赌、毒等非法活动。消防保卫措施在施工生产全过程中必需认真贯彻实施“

24、预防为主、防消结合”的方针，确保在本工程不消灭消防、伤亡事故。建立完善的保障体系组成消防保障体系。消防保证措施实行逐级防火责任制，明确各级的职责，组建消防小组，负责日常的消防工作。施工现场不允许吸烟，现场设足够消防器材。加强对易燃、易爆物品的治理，有专用仓库存放，在存放处挂明显警示牌，对于此类材料严格执行限额领材料制度。操作。允许私自挪动或改为它用。保卫措施制度。24h现场每位员工必需佩带胸卡进消灭场，对于来访者要进展登记。它部门签发无效，现场贵重物品必需入库保管，专人专管。依据本工程状况，特制定样板间制度、奖惩制度，具体规定见附件15该条由工程部自行确定现场CI 治理要求执行现场CIHW-C

25、-1，以标准公司施工现场形象，树立公司良好的企业形象。职责工程经理组织现场CI质安员和材料员负责现场CI质安员负责现场CICI 治理要点：同现场实际状况相符依据本工程状况及总包方有关规定，制定工程部CI准组合制作。施工现场主出入口：按公司规定标准组合置于大楼大堂入口处。现场图牌：于现场主要出入口、材料仓库、木工加工点、电焊施工点、高处作业区等危急区域悬挂安全警示牌。施工机械设备：配电箱和机械设备贴公司标志。员、工人分为红、白、黄三种颜色，安全帽正中位置贴公司标志，现场人员统一佩戴胸卡。工期打算与把握施工进度打算工程部需同会同业主、监理、总包及相关施工单位，确定穿插作业的节点，该节点要在进度打算

26、中重点反映。依据本工程的设计图施工图以及该工程的招标文件内容我工程将施工总工期定为天，施工进度打算表详见附件。工程部制作施工进度打算应按施工区段划分分别制作，最好承受网络图形式施工进度把握施工员必需依据施工进度打算的安排确定施工人员及材料进场打算。施工过程中，工程部对节点工期应加强监控，一旦实际进度与打算不符，应马上找出缘由，并加以修正。如由于外部缘由造成取工期顺延。工程部应做好施工人员后备力气的储藏，需要时随时征调进场。材料员必需充分考虑材料订货、加工、运输的周期，确保材料准时供给。财务治理人员必需每周两次向工程经理汇报工程资金状况，确保资金合理使用。全面实施工期奖惩制度，层层落实工期责任制

27、，赏罚清楚。对无故拖延工期，马上从行政上、经济上对其做出惩罚，以保证工期达标。协调与协作内部协调及信息沟通方法5：30天施工中的问题及其次天施工安排。涉及图纸变更、整改通知等重要信息的沟通以书面形式进展，其他施工中的信息一般以口头沟通的形式进展。外部协调及信息沟通方法工程治理人员接到外来信息包括公司总部、政府治理部门业主、监理、总包、其他施工单位的信息应准时通知工程经理，可先行处理后通报工程经理。工程部对外公布信息，一般由资料员统一对外发放，对外信息发放前必需经工程经理批准。对于顾客严峻投诉、媒体曝光等重要外部信息，工程部除乐观处理外，必需准时上报公司品质保证部。的形式反响给相关部门进展信息沟

28、通并保存记录。有关体系文件的信息；可能和已经发生严峻后果的信息。紧急状况发生的信息沟通，具体操作参见应急预备与响应程文件与记录把握执行文件把握程序HW-B-0HW-B-0、HW-C-0。工程使用的文件内部文件质量、环境、职业安全安康治理体系治理手册。质量、环境、职业安全安康治理体系程序文件。质量、环境、职业安全安康治理体系作业指导类文件。行政类文件：以公司名义下发的文件。投标文件、工程合同、选购合同、分包合同及合同变更等文件和资料。外发信函：工程部有关质量、环境、职业安全安康的外发信函。记录：说明所取得的结果或供给所完成活动证据的文件。外部文件法律法规类：与施工活动相关的质量、环境、职业安全安

29、康方面的国家和当地适用的法律法规、标准、标准以及设计标准、标准等。外来文件：包括业主来函、分包商来函、政府或上级主管单位下发和主动猎取的文件不含法律法规类。图纸类文件：包括经顾客同意的施工图纸及其变更资料等。工程所需记录工程所需记录见下表：序号序号编 号1文件收文登记表HW-B-01-02资料员保存2文件发文登记表HW-B-01-01资料员保存3文件状态标识表HW-B-01-04容进展更改，并填写此表4信息沟通报告书HW-B-03-01资料员保存5信息沟通登记表HW-B-03-02资料员保存910环境因素识别与评价一览表重大环境因素清单HW-B-05-03HW-B-05-01资料员保存工程经理

30、批准，资料员保存危害因素辨识与评价一览表重大危害因素清单HW-B-05-04HW-B-05-03资料员保存工程经理批准，资料员保存 资料员保存记录,并将猎取的15记表HW-B-06-01 的法律法规及其它要求报送审计监察备案18合同变更记录HW-B-07-03工程部负责对变更初评并将评审记录及合同变更记录提交总承19施工合同交底记录HW-B-09-02包部。资料员保存20设计交底记录HW-B-09-03资料员保存图纸会审记录HW-B-09-04 HW-B-09-05审，并作好记录，由资料员保管资料员保存工程经理、安全员组织入场教HW-B-09-06 育，填写表格，工程部资料员保存记录。施工机具

31、台帐工程开工报告工程开工通报HW-B-09-07 HW-B-09-08 HW-B-09-09资料员保存资料员保存并上报顾客/监理部27技术交底记录HW-B-09-10资料员保存28特别过程预先鉴定记录HW-B-09-11资料员保存29工程自检交接检记录HW-B-09-12施工员收缴记录，资料员保存30施工日志HW-B-09-13施工员填写，竣工交资料员31会议纪要HW-B-09-14资料员保存32工程联系单HW-B-09-15资料员保存33工程整改通知单HW-B-09-16整改完毕交资料员保存34工程质量月报HW-B-09-17资料员保存并上报品质保证部35隐蔽工程验收记录HW-B-09-20

32、资料员保存检验批质量验收记录分项工程质量验收记录录重大事故大事报告HW-B-09-21 HW-B-09-22 HW-B-09-23 HW-B-09-24资料员保存40单位子单位工程观感质量检查记录40单位子单位工程观感质量检查记录HW-B-09-25资料员保存41工程质量竣工验收记录HW-B-09-26资料员保存42工程竣工资料移交证明HW-B-09-27资料员保存43工程竣工验收申请表HW-B-09-28资料员保存44工程竣工通报HW-B-09-29资料员保存并报品质保证部45环境 职业安全安康检查记录表HW-B-10-01资料员保存并上报品质保证部46施工班组安全教育记录表HW-B-11-

33、01资料员保存47施工班组安全责任书/资料员保存49施工机具验收单HW-B-11-03资料员保存52验收表HW-B-11-02资料员保存53现场施工动火申请表HW-B-11-04资料员保存55工程安全生产周检记录HW-B-11-05资料员保存57供给商评定表HW-B-13-02部58合格供给商清单HW-B-13-01总59物资选购打算表HW-B-13-03保存顾客供给物资进场打算表 HW-B-13-04资料员保存物资入库单HW-B-13-05竣工后交资料员汇总HW-B-13-06竣工后交资料员汇总79劳保用品需用打算HW-C-07-01资料员保存80劳保用品分发台帐HW-C-07-02保管员保存竣工