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1、.精选文档精选文档.财务负责人的费用管控思路与措施各部宣贯、实操专业、抓大放小。1费用管控信息化趋势-erp-财务中心，费用 2不同企业的管控模式不同的企业都有其发展的特殊性，每个企业不同的发展阶段，包括震荡期（初创期）（多元集团或精细对财务信息的关注点不同，而不同的主业对财 （或者说符合企业 战略的需求）。（期间费用效果。简单举几个例子，我经历过的3 家企业，费用管控模式可以给大家做参考：1、1 家资产 5 亿元左右的军工企业（上市国企，大集团四级企业。制度健全）：结果导向模式：虚拟法人+资金集团调控+内控完善健全（制度、流程）+滚动预决算+人部联动+考核（部门责任状做法战略明确、月年度目标

2、具体，以实际费用作为考核结果，对结果逆推采取控制策略。1 1 亿元左右的服装品牌企业（30 东三个，发展中期）：过程导向模式：主抓两条线质量和费用（费用、门店费用等）。做法：充分调查市场（利润模式、费用结构有战略计划无年度预 算（主要是这个层次产品暴利年度目标（+费用的分配+财务绩 （还是不是随业务部门出差验证费用的合 理性），对部门费用设置关键KPI 指标节约奖励关注费用产生的效益性性（投入产出的结果）（该公司对财务舍得投入，企业文化较好，人员充足还效率高，懂和认可财务重 要性的boss很重要，大家在择业时也要考虑）kjq8183、1 家年销售收入 3000 万左右的中小型制造业企业（个人独

3、资，10 年停留在 3 千万收入这道坎，boss 无魄力，无战略无规划，制度时有时无，无流程，财务基本信息混乱， 财务流动大，财务做起来就是泪，有不少同行都有经历）：无管控模式：boss 自己决断+亲戚横行+管理意思淡薄甚至没有，想怎么来就怎么来，报销也是 boss 大笔一挥即可。这类基本上谈不上什么管控，财务只是虚设。但有目标的财务人在这种企业也是有很大机会迅速成长起来的，需要锻炼的能力不小，这就看个人了。3财务分析特点性和不准确性（专业水平有关业企业，难以取得较好的效果，甚至浪费人财物资源。有利的。对费用管控的财务分析：（还有环比分析，挣值分析，分项目分析，还有涉及成本方面有关的本量利分析

4、等。2、管控途径：财务信息化+各项费用统一名目+关注关键项目+事前预测+事中分析+事后总结（体现到专项经济会议）。费用分析容易，管控最难，其重要性仅次于成本，在费用管控上，主观因素太多，企业实际情况也不同。4二十字箴言进行统筹的布局，先有财务核算环境才有财务管理环境。、目标警戒：（预算值、目标值、计划值）：80%90%（可有联动会议、绩效、调岗等措施），也可与主要责任人、部门签定目标责任状。、内控完善：制度完善（战略、财务层面分主次逐步）、流程规范（如资金审批、费 用报销流程，过于集中或过于散乱的申资和报销（100 万， 后 6 个月都不申请，这种情况是要杜绝的），完善授权系统等，使公司形成一个系统、标准化运作的常态。、各部宣贯：始终要记得，财务工作不仅仅是单靠财务部门、财务人员可以做出成绩

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