公司技术部规章制度（通用4篇）

1、公司技术部规章制度公司技术部规章制度（通用 4 篇）在当下社会，制度在生活中的使用越来越广泛，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种以下是小编精心整理的公司技术部规章制度，希望对大家有所帮助。监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。主 要 职 责 ： 1统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责；严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度；负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；

2、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据；负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势；按时完成公司领导交办的其他工作任务。一， 技术部人员均要严格遵守纪律，按时上下班，不得迟到、早退。二， 办公时间要坚守岗位，外出办事要向本科室相关人员报告去向并保持联系;每个办公室人员要合理安排,除特殊情况外不得空岗.或做与工作无关的事情。成，

3、不积压、不拖延、不失误。五， 在工作时间内,手机需要保持开通,以便随时联系.示。凡是领导交办的工作，完成后必须逐级向领导汇报办理结果，使工作衔接紧密、善始善终。各项工作。八， 积极参加公司组织的各项活动，因故不能参加者，必须请假。 九， 各工作位要保持清洁卫生， 物品摆放要整齐有序，创造优美舒适的工作环境，做到衣帽整洁，仪表大方，争做文明工作人员。一、基本行为规范：1、忠于职守、服从安排，不得阳奉阴违或者敷衍塞责。2、充分发挥主观能动性、积级提高工作效率，业务技能上应力求精益求精。3、工作时间内谢绝会客;如确有必要，须经部门经理批准。4、在办公场所内不得吸烟、乱扔纸屑;保持环境美观整洁。5、同

4、事之间应相互尊重和友好合作，不得有吵闹、聊天、搬弄事非等破坏正常工作秩序的行为。6二、电脑使用和管理：1、电脑管理实行专人负责制，未经负责人许可任何人不得随意使用。2、未经许可任何人不得更换电脑软硬件，拒绝使用来历不明的软件和光盘。3、禁止使用、传播、编制、复制电脑游戏，严禁上班时间玩电脑游戏。4、公司鼓励员工探索、开发网络资源，为领导正确决策和提高管理水平提供理论和实践依据。5 三、电脑维护管理：1、电脑发生故障时，使用者作简易处理仍不能排除的，应立即报告部门经理。2、对电脑维修维护时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当而遗失。3、如电脑软硬件需要更换须经部门经理同意，涉及金额较大的维

5、修，应报总经理批准。4、如发生涉及电脑软硬件重大损失事故，公司应将其作专案处理。5、凡外请技术员对电脑进行维修时，技术部应派员陪同并予以协助。6四、网络维护管理：1追究其责任。2、公司其他部门员工在使用计算机过程中需寻求技术帮助时，技术部人员一律不得拒绝。3类网络记录不得擅自删除。4将涉及国家秘密、公司秘密的信息在网络上传输。5公司将视其情节轻重并结合有关规定给予相应的处理。五、机房管理：1、如有工作原因确需进入机房，原则应有他人陪同，并在机房管理登记簿上作好详细记录。2好记录。3息、资料的准确、安全、可靠，应对重要的信息处理系统加设系统口令，防止泄露机密信息。4、涉及密码的文件须妥善保存，未

6、经许可不得擅自公布。5、对机房的维护管理应建立详细的档案登记，对登记内容不得擅自更改、删除、丢失、泄露。6由系统管-理-员修改有关的口令。7法追究相应的责任。8、爱护机房设备，严格遵守操作规程，下班前清整机房、保养设备 ;机房要保持清洁、卫生、整齐，东西放置要规范合理。9、机房的钥匙由专人负责保管，不得转借给他人使用和配制。1、目的和作用：项目技术管理是企业在激烈的商业竞争中赖以生存和发展的命脉 ,它对企业的持续发展、技术创新、业务开拓、工作效率等方面至关重要。为了使项目技术部管理有序，有章可循，特制定本制度。2、工作职责：协助业务部门新工程的前期调研分析工作（新工程的可行性分析是项目技术部不

7、可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的工程需要、市场占有率、技术现状、系统匹配以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。），负责项目的设计（的准备和管理,是工程设计的重要环节,必须严格遵循三段设计程序。）、施工、签证、移交投产等方 面的实施及管理。协助采购部门采购产品。3、项目工程部绩效管理考核目的：部门内各岗位员工实施绩效考核制度，以推动本部门员工工作绩效的.持续改进。考 核 原 则 1坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效，平时工作表现（如平时出勤、迟到等做参考评估。360坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情-色彩；出需要努力改进的薄弱环节

8、，提出应努力和改进的方向。考核种类分为月度考核、季度考核、半年考核及年度考核；考核内容工程施工：考核内容为月度内员工本人所承担的工程施工任务的完成情况；的完成情况；工艺改进：考核内容为月度内员工本人所承担的工艺改进任务的完成情况。程技术项目负责人所承担的项目内的管理、成本控制、协调等任务的完成情况。况。、考核细则1、月度工作计划及考核依据务计划，现有工程改进完善计划、施工工艺改进计划及工程技术内部管理改进计划；工程技术部根据年度相关计划分解到每个月，每月第一个工作日前制订当月部门工作计划；工程技术部根据月度部门工作计划，将工作任务分解到每个人，明确项目负责人及相关人员所承担的工作，制订每位员工

9、月（附后）绩表，于每月第一个工作日提交部门负责人，经部门负责人审核签字后由本人保存；月度工作计划应明确每项工作任务的考核人，其中在工程技术项目组内承担的相关任务，考考核人为部门负责人；2、季度考核（工程技术部员工季度考核得分为本人季度内各月考核得分的平均分）完成情况，于次月第一个工作日提交部门负责人，部门负责人组织相关人员进行考评。考核结束后，工程技术部于每季度第三个工作日前将部门全体人员的考绩表提交人事部；人事部将研发部全体人员考绩表提交总经理审核后存档备案。年度考核方案设计的合理性和中标率：已完工程甲方管理部门的评价。工艺改进、技术革新。内部管理：年度考核细则：项目工程部员工年度考核得分为：本人四个季度考核得分的平均分及年度考核条例总评。奖罚1、月度考核结果作为绩效工资发放和季度考核的依据；2、季度考核结果和季度奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励，报总经理审批；3、年度考核结果和年度奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励，报总经理审批；4以嘉奖。5、连续三个月考核结果低于 7