电力电缆制造公司人力资源控制程序

1、电业科技有限公司人力资源控制程序文件名称文件编号版本标准化页次受控标识批 准 审 核编 制人力资源控制程序1.目的对承担与管理体系有关职责的人员，规定相应岗位的能力要求，并进行培训以满足顾客要求和法律法规要求,让全体员工明白做好自己本职工作 的重要性以及违反这些要求所造成的后果，让员工更清楚自己从事的活动与公司发展的紧密相关性。J适用于承担管理体系规定职责的所有人员，包括直接人员和间接人员，也包括临时雇用的人员，必要时还包括供方的人员。3 .权责人事课负责对人力资源工作和本程序的归口管理负责收集各部门的培训申请表，并在此基础上编制公司的年度培训计划，并根据公司各部门发展的需要，适时修订此计划。

2、负责组织和督导各部门落实年度培训计划的要求。负责各种培训的策划、组织，并负责收集整理培训的相关记录。负责公司全体人员的人事档案建立和管理工作。电业科技有限公司文件名称人力资源控制程序|版本| |页次|文件编号卜 管理部负责确定并编制公司各级人员的岗位权责及任职要求。负责督导人事课执行人力资源管理工作的情况。各部门协助管理部制订本部门各级人员的岗位权责及任职要求。制订本部门人员的培训申请表。组织本部门人员参加年度培训计划上规定的培训。组织对本部门人员的随机培训。评价本部门人员培训效果。按月对直接下属的工作表现进行考核。总经理批准人事课编制的年度培训计划；对培训工作提供必要的资源保障。4 .定义5

3、 .工作内容人员招聘 单或人员调动申请单提出需求申请，总经理批准后，由人事课安排招聘或者直接调配。人事课在实施人员招聘工作时，应按需招聘，对有定额编制的电业科技有限公司文件名称人力资源控制程序|版本| |页次|文件编号CX部门，不得擅自超员招聘。招聘途径人事课应通过人才市场、专业网站等途径，广开募才之道。面试与考核 工履历表。应聘人员由人事课进行初试，验证对方身份证、 毕业证等相关证件，初试不合格者，直接由人事课回绝。初试合格 者，交由使用部门主管面试，并决定是否录用。必要时，应对应聘 人员进行当场试工考核。试工可当场进行。所有人员的录用，需报 总经理批准。录用经总经理批准录用的人员，由人事课

4、按相关规定，办理入职手续并安排食宿。劳动合同由人事课按劳动法的有关规定执行。培训5.2.1.培训的分类按时间分为：岗前培训（含新员工培训和转岗培训）、岗后培训按时机分为：计划培训和随机培训按内容分为：常规培训和专业培训按师资分为：内部培训（内训 和外部培训（外训）电业科技有限公司人力资源控制程序版本文件名称文件编号页次5.2.2.培训的内容种类 组织部门 主讲部门人事课 管理部主要内容岗前培训职能主管部门使用部门岗后培训 人事课 依年度培训计划执行5.2.3.培训计划5.2.3.1.每年年底，由各部门向人事课递交本部门人员下一年度的培训申请表。5.2.32.人事课汇总各部门的培训申请表后，制订

5、出本公司人 员下一年度的年度培训计划，并报总经理批准。以上工作在每年的 月 日前完成。 培训实施、效果评价和记录 .1.培训的实施工作，由人事课督导培训的组织部门完成。 员，完成培训，在必要时进行考核，填好培训记录 表，并将相关资料移交人事课存档。人事课应安排对每次培训进行现场跟踪，并督促用人部门 对培训的有效性进行评估，以保证培训计划切实执行。未达到预期效果的培训，要安排重新进行。文件名称5.2.5.资格认定人力资源控制程序电业科技有限公司文件编号CX|版本| |页次|5.2.5.1.对于从事关键工序、重要工序的人员或者国家有执业资格 要求的人员，由人事部组织相关部门进行资格认定。对于经过资格鉴定的人员，登记于岗位能力鉴定表。员工离职离职人员应按规定的时间，提前向公司递交离职申请，并报总 经理批准后生效；离职人员离职前，应向接替人员或者代理人员完成工作移交手 续；离职人员离职前，应向公司指定人员完成财