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文档简介

2012绩效考核及绩效管理实务其实：绩效考核是公司投资回报率最高的投资！它能让整个企业这头大象起舞，让整个企业这个百足蜈蚣众足一步！问题就在于：您的企业做的只是绩效考核，还是绩效管理？本课的特色就在于：首次将绩效考核实务和绩效管理技巧分别细化，由两位在外企及民营企业工作多年的人力资源总监和企业老总组成黄金搭档，共同演绎两天的实务派课程。课程大纲第一天 绩效考核实务 主讲：张晓彤老师一、职责分清，达到共赢二、做正确的事-绩效考核战略不茫然：绩效考核与企业愿景如何结合3不瞎忙：抓住绩效考核中的“一个中心两个基本点”三、正确地做事绩效考核的流程与方法绩效考核“比较烦”考核流程中的问题及预防性管理措施与国际接轨绩效考核的类型和基本方法介绍如何从无到有建立绩效考核的工作流程？修改现有的模式的切入点四、结合实际表格四个练习五、如何评估员工绩效并运用考评结果打分中的误区既避免方法(1) 如何做到五个避免？3三、如何管理部属的绩效(中)做合格的教练计划性的工作辅导确认学习的需求；拟定辅导计划；执行辅导计划；运用辅导技巧；评估冲突处理-有效冲突和有害冲突；冲突各阶段的处理策略；部门经理调停冲突的十种失败3六、绩效考核评估结果的运用考评结果的统计和分析四

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