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文档简介

1、.浅谈劳务队伍的管理样一个群体工程,平面面积较大,施工期限较短,质量要求较高的情况下,首先要选好、用好、管好这支以农民工为主体的劳务队伍。我们项目部除项目管理人员外,90%以上的一线施工人员都是农民工,即项目部所属清包劳务施工队,而在一个工程项目中 ,往往专业清包劳务施工班组少则十几个,多则几十个。要使整个工程安全顺利、保用,而项目部的管理则起着决定性的作用。如加强对清包劳务施工队的管理,我项目部的大体做法是:一、优胜劣汰,选好劳务队伍就成功了一半。首先,优先选择公司合格分承包商名册中合作过的、的泥工班、木工班、钢筋班、架子工班、粉刷工班等,都是跟随我们多年、知根知细、信誉好、技术力量强,能积

2、极主动配合项目部工作要,可在集团公司其它项目部中合作过的专业劳务施工队伍中选择,这样对其施工的项目质量、价格等面参考价值较高;再次,每个分部分项工程要选择2-3价、质量、施工素质和经验,自身管理水平及能力等面的选择性更广Word 文档. 支木工队伍,这次我们就是通过优胜劣汰的式,选择一支综合力量强、素质高的队伍进场。二、规用工,格合同管理。合同;劳务人员进场后,必须按照项目部的统一合同文本,及时与全体人员签订劳动用工合同。订书面合同,对双形成法律上的相互约束,十分必要,不能光凭口头握好以下五个主要面:一是劳务承包的施工容,包括项目容、材料交接使用、机械使用保养、遗留问题处理、各专业队伍交接界面

3、处理、子的机会;三是分部分项工程的承包价格、计价式、付款式都应有明确规定,这是施工队最为关心的,也属于合同的核心条款;四是施工安全、质量、进度、文明施工要求以及奖罚规定,并使之与施工队计Word 文档.目部的管理要求;五是质量保修和质量保证金,要明确保修期限、质量保证金额度,保修要求以及质量保证金的到期支付等。三、强化质量意识,加强施工管理官司,这也是施工中常见的比较令人头疼的问题。部每定期召开管理人员、班组长人员会议,一是通报上的进度、施工质量情况,好的表扬,差的批评,并一起寻找问题的原因,一起制订纠正措施;二是提出本的进度、质量要求,注意事项,使大家目标明确,少走弯路,少犯错误。项目部分管

4、质量、安全、材料、进度、现场等人员都要依据合同劳务施工队,要按合同进行奖励,对于在施工中拖沓,工作不积极主Word 文档.同进行处罚,不能姑息纵容。只有格管理、奖罚分明才能使项目管理目的,使项目部和施工队实现双赢。四、认真部署,狠抓安全管理地的农民工,其素质也参差不齐。除了对劳务人员进行安全施工“三强化训练外,重点在施工中认真检查、督促。同时,由于施工中的各的前提,安全工作绝不能口头上重视、更要落实到实际行动中,尤其具体做了:1、格落实安全生产责任制,所有劳务施工班组进场,首先项目各自的职责、权利和义务,明确了双的安全责任人,做到有章可循。2、项目部的工作重点抓检查督促,做到超前防,认真查找安

5、全漏洞和薄弱环节,消除安全隐患,督促限时整改,对屡教不改的违章Word 文档.给予罚款处理。3、开辟宣传阵地,设立黑板报专栏,定期刊登安全常识;表扬好人好事,批评违章违纪现象,以生动的事例,有力的证据教育人,从而收到了较好的效果。4、加强值班、确保平安。项目部明确规定,管理人员人人是兼职安全员,发现问题均有权处理;同时,项目部将管理人员排出轮流责任到位、检查到位、预案到位。从而使安全生产时时处处处于受控状态。只有这样,工作才见成效,经济效益才有保证,企业信誉才有提高,施工人员的生命才会得到切实保障。五、加强班组建设,完善制度管理1、加强班组建设。一个十几万平米项目工程,要如期如数、保加强班组建

6、设,组织他们学习,不断地进行业务培训,提高他们的生员二句、三句话管用,从而缩短了管理人员与务工人员的距离,施工Word 文档.起来一拍即合。2、完善考评制度。对项目工程的安全、质量、进度、文明施工细化为 1、安全无事故,无重大违章,无重大安全隐患,正确穿戴劳防用品,特殊工种持证上岗;2、质量无质量事故,无不合格工程;3、进度工程进度完成率达 90%以上;4、文明施工材料分类堆放,所属施工区域整洁,做到工完料清;5、材料节约根据检查实际,评出“好、中、差”三个等级,每月一小结,工程结对“差”的汇总累计之前者进行经济处罚。这一激励机制大大提高了各施工班组的积极性、主动性,摒弃了原有的“事后算”的被

7、动项目成本管理式。六、和谐社会,进行人性化管理在施工过程中,管理人员应与施工班组和务工人员多沟通:1、权的;2、当对某班某务工人员进行批评或处罚时,事先进行当面教育,帮他们找出根源、分析利害,使他们的思想有准备,做到心服口服;3、在生活上要多体贴他们、关心他们。例:夏天来临,天气炎热,一面要更改作息时间,上午提早上班,下午推迟上班,尽量避开达到防暑降温的效果;第三发放毛巾、香皂等卫生用品;第四预备充Word 文档.足的常用药品,尤其人丹、十滴水、藿香正汽水、清凉油等,预防高温中暑;4、适当给务工人员改善伙食,特别在五一节、端午节、中秋节、国庆节等法定节假日,给职工免费或打折提供肉、禽、蛋类和凝

8、聚力和向心力,给施工队鼓足干劲。5、要及时兑现合同和承诺。工作,以求相互理解、稳定人心。所以,长期合作的劳务队伍,彼此都比较有信任感的。七、当前劳务队伍管理中存在的问题其管理水平参差不齐,还存在多问题,尤其是劳务队伍,结构松散、质量,侵害了劳务人员的个人利益,主要存在以下几个面的问题:1、劳务队管理模式存在问题目前,从事公路施工的人员主要是自由打工者,就业途径主要是通过亲戚或朋友介绍和引荐,从业人员分散、结构不稳定、而管理Word 文档.定,而劳务队伍结构松散,也往往导致一些零散用工问题的出现,从而引发一些不必要的事故的发生。2、劳务人员工资发放存在问题近年来,由于一些地区的施工企业违反的法律

9、法规,拖欠、克扣按时发放。3、劳务队伍现场管理的标准化问题弱、现场违章现象经常发生,很多施工企业劳务人员培训力度不都、与工程质量难以得到保证。八、加强项目劳务队伍管理的建议及对策1、规劳务队伍的管理制度践,从而形成一套系统的制度和办法。首先建立健全劳务队伍台账,Word 文档.人员动态。其次项目部为劳务队伍提供技术、物资、资金等支持,优化施工组织,强化安全文明施工。在劳务队伍管理上注重以人为本,农民工与施工技术员一起,同学习、同劳动、同管理,提高农民工的生产积极性,始终把对劳务队伍的管理作为企业发展壮大的重要任的温暖。2、重视劳务队伍的选择继续以共同发展的思路,深化与有技术、有设备、有资金、有经的劳务队伍加盟,发挥各种关系寻找优秀劳务队伍,扩大数量,提高层次。同事,格坚持劳务队伍招用、考核、评价制度,劳务队伍签订劳务协议后可进场。3、格劳务用工的评审制度调动劳务队伍的工作积极性,促进了项目劳务队伍管理水平的提升,保障。4、格劳务队伍准入制度Word 文档.同等级,各个等级都要有一个最低标准、工作围及最低工资待遇,这水平。总之,劳务队伍的管理是一门科学,是企业发展的主题,只要我们认真学习,及时总结经验教训,就会

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