项目管理合同-六院(中煤金海洋)111008

1、PAGE 11PAGE 14 建设工程项目管管理服务合同 工 程 名 称： 中煤金海海洋设备维修修中心工程建建设项目 工 程程 地 点：中煤集团山山西金海洋能能源有限公司司北周庄工业业基地建 设 单 位位：中煤金海海洋装备维修修有限公司 项目管理单位：机械工业第第六设计研究究院 合同编号： （20111）项 号 签 订 日 期期： 20111年 100 月 日 建设工程项目管管理合同建设单位： 中煤金海洋洋装备维修有有限公司 (以下下简称“甲方”) 项目管理单位：机械工业第第六设计研究究院（以下简称“乙方”）根据国家及地方方颁布的有关关法律、法规规和条例，结结合本建设工工程的具体情情况，经甲、

2、乙双方友好协商，甲方委委托乙方对第第二条中所明明确的建设工工程项目进行行全面的全过过程的项目管管理服务，并并就具体事项项达成如下一一致协议。第一条 组成成本合同的文文件1、本建设工程程项目管理合合同；2、本合同实施施过程中经双双方协商一致致所达成的补补充协议文件件。第二条 工程程概况工程名称：中煤煤金海洋设备备维修中心工工程建设项目目工程地点：中煤煤集团山西金金海洋能源有有限公司北周周庄工业基地地工程内容：包括括生产厂房、生生活办公间、露露天库、变电电站、生产工工艺设备。资金来源：中煤煤装备公司和和中煤金海洋洋公司以股比比6:4出资资组建中煤金金海洋装备维维修有限公司司。注册资本本金18600

3、0万元。本本项目固定资资产投资及铺铺底流动资金金全部使用注注册资本金。工程概算总投资资：185778.26万万元第三条 项目目管理服务方方式为确保本建设工工程保质、保保量完成预定定的目标，由由甲方委托乙乙方并在甲方方的领导下实实施建设工程程项目管理，提提供全面的全全过程的建设设管理和咨询询服务。乙方将派出由项项目经理、管管理工程师、专专业技术人员员等组成的项项目经理部，对对工程建设前期期、施工阶段段、竣工验收收及交付使用用等诸阶段根根据甲方确定定的项目功能能定位、建设设标准、设计计方案、投资资规模等进行行策划规划、计计划、组织、实实施、控制及及协调等管理理和专业咨询询服务。第四条 项目目管理的

4、依据据本项目管理合同同文件；与本工程建设有有关的行政主主管部门的批批准文件；与本工程建设有有关的其他合合同文件；经业主批准的项项目管理策划划书；与本工程有关的的工程建设法法律、法规、规规范、标准等等。第五条 项目目管理的范围围、内容及职职责1、总则乙方在签订合同同后15日内应向向甲方提交符符合合同及甲甲方基本要求求的项目管理理策划书，主主要包括拟达达到的项目管管理目标、项项目概况、项项目管理组织织机构、项目目实施控制性性总体进度计计划及节点控控制计划、项项目管理的主主要内容和方方法、拟采用用的相应控制制措施以及主主要工作管理理流程等。2、管理范围本管理业务的范范围为本工程程施工及竣工验收全过过

5、程的项目管管理服务，主主要包括：项项目管理策划划、招投标管管理、施工过过程勘察及设设计管理、采采购管理、施施工管理、质质量管理、进进度管理、造造价管理、合合同管理、信信息管理、安安全管理、风风险管理、协协助管理建设设方工程档案案、协助办理理项目前期的建建设行政许可可报批报建和竣工验收备备案。3、工程建设前前期项目管理理工作的内容容及职责3.1 项目目建设策划3.1.1 按照建设工工程基本建设设程序制定工工程建设流程程；3.1.2 根据本工程程要求制定工工程实施控制制性总体进度度计划；3.1.3 根据项目实实际情况进行行甲、乙双方方工作界面及及职责划分；3.1.4 分析计算工工程实施关键键线路和

6、关键键节点的工作作时间；3.1.5 对关键节点点工作进行分分析并提出相相关控制措施施；3.1.6 根据本建设项目的实际情况，制定项目管管理目标并提提出相关控制制措施。3.2 项目目建设前期工工作3.2.1 协助办理市市政配套征询询；3.2.2 协助办理项项目建设审批批，设计文件件报送有关土土地、规划、消消防、人防、环保、交通绿化、抗震、水务、电力、监测、劳动保护、通讯、环卫、卫生防疫等部门审批；3.2.3 按工程开工工条件要求协协助办理施工工场地及交通通，申办临时时用水、用电电、建筑红线线、水准点等等手续；3.2.4 协助办理用用地规划许可可证及建设工工程规划许可可证；3.2.5 协助办理基基

7、地红线测放放工作。3.3 组织织协调管理3.3.1 联系、协调调与有关部门门和社会配套套单位的关系系；3.3.2 对勘察、设设计、施工等等招标代理工工作进行监督督、协调，为为招标工作顺顺利开展提供供相关资料；3.3.3 协调勘察、设设计工作，努努力使设计成成果符合项目目的功能要求求和满足业主主的使用要求求；3.3.4 进行设计管理工作，及及时将各方审审核意见、专专家咨询意见见以及业主使使用意见提供供给设计单位位，督促设计计单位对项目目设计进行修修改完善；3.4 合同同管理3.4.1 协助组织合合同谈判；3.4.2 协助业主对对合同条款的的最终确认；3.4.3 建立合同执执行台帐，对对合同进行跟

8、跟踪管理；3.4.4 主持合同争争议的协调，配配合合同争议议的仲裁和诉诉讼。3.5 工程程投资管理3.5.1 协助业主审审核工程款支支付申请；3.5.2 审核各相关关合同费用及及其支付方式式；3.5.3 协助业主组组织相关单位位对工程预结算进行审核核。3.6 工程程进度管理3.6.1 按照业主对对总工期的要要求，制定控控制性的分阶阶段工程进度度计划，督促促检查落实各各阶段各单位位进度实施情情况；3.6.2 制定项目控控制性总进度度网络计划，确确定控制节点点，提出控制制计划目标；3.6.3 严格按计划划进度进行动动态管理，一一旦发现进度度滞后趋势，及及时查明原因因，并采取相相关的积极措措施予以调

9、整整，确保总工工期按时完成成。3.7 工程程质量管理3.7.1 根据业主意意图确定工程程质量目标，并并制定相应的的分解目标，提提出相应控制制措施，贯彻彻到相应合同同中；3.7.2 督促相关单单位制定质保保体系，及达达到相应目标标的对策措施施；3.7.3 督促工程监理单位质量管理理部门并落实实具体人员和和相关控制措施施；3.7.4 组织工程竣竣工备案各项项工作。4、施工阶段项项目管理工作作的内容和职职责4.1 施工工准备阶段4.1.1 办理施工图图委托审核手手续，并将审审核意见及时时反馈给业主主和设计单位位；4.1.2 与业主共同同审查施工单单位资质、考考察施工单位位实力；4.1.3 对施工、监

10、监理招标代理理工作进行监监督、协调，为为招标工作顺顺利开展提供供相关资料；4.1.4 审查施工合合同条款，报报业主方审定定；4.1.5 协助业主办办理监理登记记、工程施工工许可证及质质监、安监报报建手续；4.1.6 组织设计交交底，督促监监理单位组织织施工图图纸纸会审，审查查并签发设计计交底会议纪纪要。涉及到到工期、费用用、建设标准准或使用功能能的应报业主主认定；4.1.7 审查监理单单位编制的建建设监理规划划，督促监理理单位按审批批的监理规划划实施；4.1.8 督促监理单单位审查施工工组织设计及及相关开工准准备工作；4.1.9 按规定协助助业主办理项项目及人员保保险；4.1.10 协助业主主

11、办理项目开开工仪式的有有关事项。4.2 施工工实施阶段4.2.1 督促监理单单位做好建筑筑放线验收；4.2.2 审查设计修修改文件，涉涉及到费用、建建设标准的报报业主方同意意；4.2.3 审查监理单单位编制的建建设监理实施施细则，督促促监理单位按按审批的监理理细则开展工工作；4.2.4 负责合同条条款的解释（有有关经济条款款需得到业主主认可）；4.2.5 审核合同条条款的修改和和补充（有关关经济条款需需得到业主认认可）；4.2.6 审核合同的的索赔与反索索赔（提出索索赔报告，并并报业主审定定）；4.2.7 处理合同纠纠纷（有关经经济纠纷的处处理意见需得得到业主方的的认可）；4.2.8 根据业主

12、要要求对工程中中主要材料、设设备提出产品品的标准和档档次要求；4.2.9 协调各工程程承包单位、市市政配套单位位及甲供材料料设备供应单单位的进退场场时间以及相相应的施工周周期，合理安安排交叉施工工作业；4.2.10 收集有关关实际工期的的详细记录，定定期向业主提提供进度分析析报告；4.2.11 审核有关关单位提出的的工期索赔报报告并报业主主确认；4.2.12 做好甲供供材料设备的的预查，按质质量标准要求求组织验收后后提供给相关关单位使用；4.2.13 定期向业业主提交工程程质量情况报报告；4.2.14 组织各单单位工程的质质量验收；4.2.15 参加处理理工程质量事事故，查明事事故原因和责责任

13、，报业主主备案并督促促和检查事故故处理方案的的实施；4.2.16 协调施工工总平面布置置，为各施工工单位能够按按时进场施工工提供有利条条件；4.2.17 协助督促促、检查施工工单位安全生生产管理制度度的建立和健健全，协助业业主与其签订订安全生产、文文明施工协议议，落实安全全生产责任制制；4.2.18 定期组织织检查安全生生产措施落实实情况；4.2.19 参加安全全事故调查处处理工作，督督促、检查相相关单位做到到“四不放过”原则。5、竣工验收及及交付使用阶阶段项目管理理工作内容和和责任5.1 竣工工验收5.1.1 组织各参建建单位进行工工程竣工验收收，协助业主主办理项目竣竣工备案；5.1.2 督

14、促监理单单位审核竣工工图及工程施施工竣工资料料；5.1.3 协助业主组组织工程联合合试车；5.1.4 协助办理规规划、消防、通通讯、环保、环环卫、卫生防防疫、交通、劳劳动保护、人人防、上水、电电力、档案、房房产证、气象象、静电监测测等竣工报验验备案手续；5.1.5 按按有关要求整整理竣工资料料、拍摄工程程录像；5.1.6 协助业主进进行工程资料料归档。第六条 甲方方职责资金落实甲方负责本工程程建设资金的的落实，按合合同规定和工工程进度要求求，按期核定定、确保工程程款、材料设设备购置款和和市政配套费费及本工程中中发生的各类类行政主管部部门所收取的的各项费用等等及时到位，并并支付给本工工程各施工、

15、供供货承包单位位和其他合同同单位。确定功能定位和和设计方案。确定监理、施工工承包、甲供供材料设备供供货等单位。工程中主要材料料、设备的确确认。了解、掌握工程程进度情况。组织或参与工程程验收。为乙方提供必要要的工作条件件，包括现场场办公及生活活用房、办公公桌椅、床铺铺、档案柜、通通讯设施和与与项目管理有有关的技术资资料。按照本合同第九九条规定按期期向乙方支付付项目管理费费。协助乙方完成相相关事项。授权一名熟悉工工程情况且能能在规定时间间内做出决定定的常驻代表表（常驻代表表为： ），负责与与乙方联系，如如更换常驻代代表，需提前前通知乙方。甲方常驻代表应应在48小时时内就管理单单位书面提交交并要求做

16、出出决定的一切切事宜做出书书面决定。甲方与本工程各各参建单位的的业务联系须须通过管理单单位进行。项目管理机构的的组成现场项目管理部部由一名项目目经理，并配配备具有一定定实践经验的的多名管理工工程师和技术术人员组成。具体名单在在项目管理策策划中明确。乙乙方可根据工工程实际需要要进行人员调整。甲方认认为若有不称称职者，甲方方可以提出更更换。 项目管理服务务期限非管理人原因造造成工程延期期、停建、缓缓建、扩大规规模、增加投投资等（另行签订订管理服务补补充协议，增增补相应管理理费用）除外，本合同同管理服务期期限为： 2011 年 10 月 15 日至 20 年 月 日。缺陷责任期自工工程竣工之日日起一

17、年。第九条 项目目管理费用与与支付1、本建设工程程项目管理服服务费为工程总造造价金额的 1.08 %，据此计算算出合同价款款为人民币 200万 元(大写 贰佰万万元 整)。本本合同最终结结算金额将依依据项目实际际总决算金额额乘以上述费费率即 1.088 计计取 2、项目管理服服务费支付办办法：本合同签订后后10日内，甲方向乙方支付预付款为服务费的30%（￥60万元）；之后分别于 2011 年 11 月、2012 年 6 月、2012 年 9 月的25日支付管理费的20%（￥40万元）；工程具备竣工验收条件后10日内支付至管理费的100%。3、若因非乙方方原因造成工工程延期，则则延期增加工作作日

18、的项目管管理服务报酬酬按￥ 10 万元/月月计算。4、若因甲方因因计划停工而而中断项目管理工作作的时间不计计入合同规定定的服务工作时间间，服务时间间相应顺延。5、若因非乙方方原因造成工工程停建、缓缓建，需乙方方退场.则项目管理服服务费按以下下方法结算并一次性性全部支付：管理服务费=总总管理服务费实际服务时时间/总工期期注:以上原因给给乙方造成的的损失由甲方方进行赔偿,一次性补偿偿乙方进出场场费为人民币币5万元.6、乙方在履行行合同期间，凡凡属乙方范围围内的工作所所产生的劳务务费、人工工工资、奖金、津津贴、人身及及财产安全费费、保险、通通信等均由乙乙方负担。7、本工程建设设需支付给建建设行政主管

19、管部门及与工工程有关的费费用由甲方承承担，若由乙方代代为办理其费费用仍由甲方承担。8、在施工过程程中，因乙方的合理化化建议或出色色工作为业主主节约了投资资或增加了经经济效益，经经甲乙双方协协商同意，业业主按节约投投资或增加经经济效益，按按节约投资或或增加效益金金额的50%奖励给乙方方。第十条 违约约责任1、甲方不按合合同履行自己己的各项义务务，应承担违违约责任。如如逾期支付项项目管理服务务费，则按每每天万分之五五支付违约金金。2、乙方不按合合同履行自己己的各项义务务，应承担违违约责任。若若因乙方原因因给甲方造成成损失，乙方方应承担赔偿偿责任，赔偿偿额为：（损失费/工程概算总投投资）管理费合同同额，但最高高不超过项目目管理费合同同额（扣除税税金）。3、除非甲乙双双方协议终止止合同，或因因某一方违约约造成合同无无法履行，否否则违约方承承担上述违约约责任后仍应应继续履行合合同。第十一条 不不可抗力不可抗力发生后后，乙方应迅迅速采取相关关措施尽力减减少损失，并并在24小时时内向甲方代代表通