浅析工程项目成本控制

1、浅析工程工程本钱控制摘要：工程工程又称单项工程，是指具有独立存在意义的一个完好工程，它由许多单位工程组成的综合体。工程工程是指投资建立领域中的工程，即为某种特定目的而进展投资建立并含有一定建筑或建筑安装工程的工程。工程工程的本钱控制指的是施工本钱管理应从工程投标标价开场，直至工程开工结算完成为止，贯穿工程施行的总工程。本文简单分析了工程工程本钱控制的方法。Abstrat:Theprjet,alsknnassingleprjet,isapleteprjethihhastheeaningfexisteneindependent,andistheplexhihnsistsfanyunits.Prje

2、tisinthefieldfinvestentandnstrutin,hihistheprjetfrertainpurpseandntainsaertainbuildingrnstrutinandinstallatin.stntrlftheprjetisthatthestanageentstartsfrthenstrutintenderprieuntilthepletinftheprjet,thrughutthettalipleentatinftheprjet.Thispaperanalyzestheethdsfprjetstntrl.关键词：工程工程；本钱控制；原那么；措施0引言施工工程本钱

3、控制，是指在工程本钱的形成过程中，对消费经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进展指导、监视、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏向，把各项消费费用控制在方案本钱的范围之内，保证本钱目的的实现。施工工程本钱控制的目的，在于降低工程本钱，进步经济效益。1工程本钱控制内容编制本钱方案，确定本钱控制的目的。工程工程本钱费用是随着工程进度逐期发生的，根据工程进度方案可以编制本钱方案。包括：材料设备本钱方案。编制合理的施工方案。施工组织设计和施工方案对工程本钱支出影响很大，科学合理的施工组织设计和施工方案能有效地降低工程工程本钱。加强工程本钱的动态控制。施工工程是逐期进展的，本钱控制应强调工程

4、的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的本钱控制只是根据上级要求和施工组织设计的详细内容确定本钱目的、编制本钱方案、制订本钱控制的方案，为今后的本钱控制作好准备。而开工阶段的本钱控制，由于本钱盈亏已经根本定局，即使发生了偏向，也已来不及纠正。因此，把本钱控制的重心放在基储构造、装饰等主要施工阶段上，那么是非常必要的。确定本钱控制的对象。工程本钱中有些费用占比例大，是主要费用，有些所占比例小，是次要费用。有些费用是变动费用，有些那么是固定费用。在制定本钱方案之前，要详细分析本钱组成，分清主要费用与次要费用、变动费用与固定费用。本钱控制的主要对象是主要费用中的变动费用。全面本钱管理。全面本钱管理

5、是指全企业、全员和全过程的管理，亦称三全管理。工程本钱的全员控制有一个系统的本质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止本钱控制人人有责而又人人不管。工程本钱的全过程控制要求本钱控制工作要随着工程施工进展的各个阶段连续进展，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使工程工程本钱自始至终置于有效的控制之下。2工程本钱控制应遵循的原那么全面性原那么。本钱控制要对本钱形成的全过程、发生的各项费用、及其全员进展控制。为了适应现代本钱会计的开展，必须实行全员管理本钱，使决策层和所有部门、单位都重视本钱，人人关心本钱，进步全员本钱效益意识和素质。传统的本钱管理思想认为，本钱管理是专设的本钱管理

6、机构和管理人员的职责，但事实上本钱是在各部门、各环节中发生的，与每个员工息息相关。因此，本钱的管理与控制不仅是本钱管理机构的责任，也是每个部门，每个员工的责任。本钱控制要全方位、全过程控制，包括产品投产前对影响本钱的各有关因素进展分析研究、消费工艺确实定、产品消费过程中发生的全部费用的控制，以及事后的本钱分析。经济效益原那么。本钱控制就是为了降低本钱，而降低本钱的目的是进步经济效益。要以最少的消费资源投入，争取最大的经济效益。但不能为了进步经济效益，降低本钱，而不考虑产品质量。企业要处理好产量、质量、本钱和效益之间的关系，尤其是，应在保证产品质量的前提下降低本钱，产品质量上去了，信誉好，销售量

7、就大，收入总额也会增加，利润也增加。责权利相结合原那么。企业在进展本钱管理时，要建立一套全员相应的责、权利相配套的管理体制，加以约束和鼓励。对本钱管理体系中的每个部门、每个环节、每个员工的工作职责和范围要进展明确的界定，制定目的本钱，并且细化和深化。使每一个环节和每一个要素都有分目的，形成部门和个人的本钱责任目的，并赋予相应的权利，确保充分有效地履行职责。同时本钱管理的指导者要对各部门、各班组人员在本钱控制中的绩效进展定期检查和考核，实行有奖有罚，调动全体职工控制本钱、降低本钱的积极性和主动性，形成职工自主管理意识。3工程本钱控制措施降低施工工程本钱的途径，归纳起来有三大方面：技术措施、经济措

8、施、组织措施。3.1技术措施制订先进和经济合理的施工方案，以到达缩短工期、进步质量、降低本钱的目的。施工方案包括四大内容：施工方法确实定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因此发生的费用也会不同，因此，正确选择施工方案是降低本钱的关键所在。在施工过程中努力寻求各种降低消耗、进步工效的新工艺、新技术、新材料等降低本钱的技术措施。严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。3.2经济措施人工费控制。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非消费用工和辅助用工，严格控制非消费

9、人员比例。材料费控制。主要是改良材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，防止和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。机械费控制。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，进步机械的完好率、利用率和使用率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。间接费及其它直接费控制。间接费用是工程管理人员及企业各职能部门在该施工工程上所发生的全部费用。这局部费用对于不同的工程，其发生的实际费用是不同。如工程规模不同，施工工程上管理人员人数也不同，其管理人员工资、奖金，以

10、及职工福利费等也都有差异。因此，要合理确定管理机构、管理层次，节约施工管理费用。其它直接费用包括临时设施费、消费工具使用费、检验试验费、工程定位复测费、工程点交费和场地清理费等，这些费用和间接费用一样不同的工程之间也会有不同。在预测本钱时，要根据对象工程与基于计算的参照工程之间在其它直接费用上的差异进展修正。3.3组织措施本钱控制涉及工程工程建立中各部门甚至每一个工作人员，强化本钱意识，协调各部门共同参加本钱控制工作，这是最根本的方法。工程经理部和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。工程本钱控制的技术措施、经济措施、组织措施，三者是融为一体、互相作用的。以工程经理部为本钱控制中心，以投标报价为根据，制定工程本钱控制目的，各部门和各班组加强协作，形成以市场投标报价为根底的施工方案经济优化、物资采购经济优化、劳动力装备经济优化的工程本钱控制体