工程项目建设阶段成本管理与造价控制_第1页
工程项目建设阶段成本管理与造价控制_第2页
工程项目建设阶段成本管理与造价控制_第3页
工程项目建设阶段成本管理与造价控制_第4页
工程项目建设阶段成本管理与造价控制_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、工程工程建立阶段本钱管理与造价控制工程工程建立阶段本钱管理与造价控制工程工程的建立阶段是根据设计图纸,将原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是工程工程价值和使用价值实现的主要阶段。工程工程的建立阶段在工程全过程中占了很长的时间,这个阶段的工程造价管理是详细的、繁杂的。建立阶段造价控制是建立工程全过程造价控制的重要环节,加强建立阶段造价控制的研究,对于控制工程造价具有重要意义。加强工程建立阶段造价控制,是优化投资经济和技术组合、缓解建立资金供求矛盾、降低工程本钱、进步经济效益的有效途径。一、建立阶段工程造价存在的问题与原因全面本钱管理的观念尚未形成,目前对于造价管理的理解往往只停留在预结算

2、上,致使工程造价管理缺乏全面而系统的定位,缺乏全过程、全方位、动态的管理。对工程造价的控制,主要侧重于事后核算,即对开工结算进展审核,而对其他阶段的控制显得薄弱。1、建立阶段设计变更不可预见性大,设计变更是工程变更的主要方面。它所引起的工程量的变化、承包方的索赔等,很可能使工程投资超出原来的预算投资。设计变更可能发生在设计阶段、采购阶段和建立阶段,其中以建立阶段设计变更造成的变更损失为最大。设计阶段受诸多客观条件限制,缺乏完好、准确和详细的资料,只能做到定性估计而难以定量预测,因此不可防止地在建立阶段发生设计变更,如因工程地质异态而进展地基处理,等等。尤其在复杂的洞库工程、港工工程和公路工程工

3、程及三边工程中,设计变更发生尤为频繁。2、无视建立阶段监理的作用。近年来,建立监理已在工程建立中普遍推行。工程的投资控制是建立监理的一项主要任务,贯穿于监理工作的各个环节。监理机构应当成为既控制工程质量又控制造价的最正确角色。而目前普遍存在的现象是:监理不管投资控制,仅扮演质量监视员角色。一些建立单位花钱请了监理却不知道监理除了管质量还应管进度和投资,或者不愿意由监理控制投资;一些监理机构专业不完善,估价才能缺乏,工作质量也达不到标准。3、现场签证问题。多数签证由建立单位填写,建立单位不认真核实就签字盖章;建立单位在签证上巧立名目,弄虚作假,以少报多,蒙哄欺骗,遇到问题不及时办理签证,结算时搞

4、突击,互相扯皮;有的现场管理人员,对工程经济管理和有关规定不熟悉,不该签证的工程盲目签,该签证的工程只口头承诺,结算时没有书面材料,互相推诿;有的人对签证工作很不负责,不按规定实事求是地研究解决现场存在问题,甚至采取时过境迁概不成认的态度。二、建立阶段造价控制的范围建立工程开发需经过三个阶段:决策阶段、设计阶段、施行阶段招标阶段、建立阶段、开工验收阶段,建立阶段是工程施行的最关键阶段。传统的工程审价,通常是办理工程开工结算时一次性审核,尽管审价核减了局部费用,降低了工程造价,但实际作用仅仅是核定最终的工程价款。而建立阶段造价控制,无论在效劳范围、工作性质等方面,均异于传统的工程审价形式。建立阶

5、段造价控制的特征是:造价工程师在整个建立阶段,对工程造价整体施行动态的、事先的、主动的造价控制。工程造价的监控性能已由粗暴型转变为细腻型,由滞后性转变为超前性,更能适应市场经济变化和需求。目前,我国建立阶段造价控制范围主要包括:审查各类建立工程合同协议,提供有关造价控制和降低造价的合理化建议,编制工程用款方案书及现金流量图表,审核月工作量报表及工程预付进度款,编制及审核建立图预算,成型钢筋总量全面重点审查,调整工程预算控制目的,编制工程造价动态分析,审查设计变更、签证或其他工程费用,提供工程索赔和反索赔材料含甲供料等、设备及绿化价格,分阶段审核工程预结算等,提供全套工程造价控制档案材料,撰写整

6、体工程造价报告等。三、建立阶段造价控制的主要措施1、审查建立合同的合法性、合理性。一般来讲,发包方对合同签约持慎重认真的态度,但也不排除由于受专业限制等综合因素,某些单位对建立合同的合法性、合理性缺乏深入的理解。某工程的建立合同,中标价为1,050万元,中标单位承诺下浮率7.5%,所以签订固定合同总价为971.25万元。但在合同的结算条款中,又注明经甲方考察的材料不下浮材料总价为637.21万元。由于两处合同条款的互相矛盾,导致工程开工结算引起争议,争议来源为材料价的下浮值,总额达47.79万元。2、审查设计变更及签证费用。整个建立过程中,难免发生一些设计变更及经济签证等现象。如何处理此类设计

7、变更及经济签证费用,将直接影响到整体工程造价。审查设计变更及签证费用,应先定性审查,后定量审查。如发现设计变更及签证等费用,已直接间接地包含在合同或有关定额规定直接费或综合费率的费用中,那么不必再定量审查。定量审查时,应先审查设计变更及核定单签证等费用,后审查工程图纸局部费用,可防止设计变更及签证等费用重复计龋四、建立阶段控制工程造价的对策与考虑1、加强设计工作的管理和审查,推行设计招标,使技术和经济有机地结合。一个成功的设计方案应该是功能适宜、技术先进、经济合理的统一体,只有当三者得以充分平衡时,建筑的价值才能充分表达,这就要求技术与经济有机地结合。为了增强设计单位的责任心,促进设计质量的进

8、步,必须把设计单位全面推向市场,一定规模的工程都应进展设计招标,通过招标进展多种设计方案的技术经济比拟,优选设计方案。2、推行限额设计。按批准的设计任务书和投资估算,按照批准的初步设计总概算,控制建立图设计。利用价值工程的原理对工程造价进展分解,合理地确定设计方案。当然,限额设计不能一味地考虑节省投资,而应尊重科学,尊重实际,在实行限额设计的同时注重优化设计,兼顾功能进步。3、改变设计取费方法,实行设计质量奖优罚劣的制度。假如设计单位在批准的工程投资限额内,认真运用价值工程的原理,进展多方案的技术经济分析和比拟,在保证平安和不降低功能的前提下,通过采用新方案、新技术、新材料论文联盟.Ll.、新

9、工艺,到达节约工程投资。按其节约的投资额给予一定比例的奖励;反之,对超投资限额的设计单位给予一定的罚款,做到奖罚清楚。4、加强设计变更管理的对策,进一步健全和加强责任制。上述三类设计变更中,有的是不可防止的,有的却是由人的主观因素造成的。我们应当看到,加强设计变更管理,不仅仅是设计单位的责任,还应当作为一项综合性工程来抓,强调齐抓共管。责权利不清,必然导致一些建立单位和设计单位限额意识不强,控制设计变更的主观能动性得不到发挥。因此,设计变更管理的一项重要工作就是健全和加强责任制。通过建立责权利相一致的管理制度,调动建立单位、设计单位控制投资、减少变更的积极性。5、严格现场签证审查。现场签证破绽

10、多,管理难,人为因素多,结算难度大。因此,加强现场签证的管理和审查是控制工程造价的重要环节。审查时应该注意以下方面:预算中包含的工程不得进展签证,已签证的工程量,应予扣除;现场签证必须有甲方代表两人以上和建立单位现场负责人的签字或盖章,签证应及时报送有关审核部门,对重大的隐蔽工程,应该有审核部门的人员参加;审查现场签证的工程和内容是否清楚,签证的数量、规格、单位和日期是否准确。6、把好结算审计关,加强工程量的审计。工程量是工程造价计算的根底,是建立单位多计工程造价的重要环节,审计人员不仅要纯熟掌握工程量的计算规那么,还应对整个工程的设计和建立有系统的认识。尤其是装饰工程,应结合图纸和现场,审查

11、应扣除的地方是否扣除,工程量应坚持现场测量。7、定额套用的审查。定额单价是定额子目所耗用的人工、材料和机械费用的指令性指标。一般的工程可直接套用,少数工程需要换算。对直接套用单价的主要审查其有无错套、高套。对于定额换算的单价要审查其换算是否为定额允许及换算方法是否正确。8、进步建立控制造价意识。分解承包风险,严格控制材料用量,合理确定材料价格。材料费在建筑工程中占有很大比重,一般占预算价值70%左右,因此材料用量、材料价格对建立阶段的工程造价影响很大,只有严格按照合同中的材料用量控制,合理确定材料价格,才能有效地控制工程造价。对于钢材、水泥等主要材料统一采购,既保证工程质量,也有利于造价的控制

12、。主要材料费用的有效控制使整个建立阶段的造价比拟容易地控制在承包价内。在工程开工决算时,制定相关的制度,坚持按合同办事,工程预算外的费用必须严格控制,对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的建立签证一律核减费用;凡合同条款明确属于风险费包含的费用,未按合同条款履行的违约等一律核减费用,应当认真严格核查。五、几点认识建立阶段的造价控制是工程造价控制的重点,我们应严把变更关,特别是设计变更关;坚持按合同办事,同时应加强工程建立业主管理,注重现场签证管理,控制工程造价;充分发挥造价在建立阶段控制造价的作用。关于建立阶段造价控制的问题,笔者认为,还有待从以下几个方面进一步研究:1、目前,我国建立阶段造价控制工作仍处于开展的初级阶段,工程造价咨询机构也在理论中不断总结成功的经历,标准造价执业行为势在必行。2、建筑工程造价在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的三超现象,严重困扰着建立工程投资效益管理。加强工程造价管理,就是要合理确定和有效控制工程造价,其目的不仅在于把工程投资控制在批准之内,更在于合

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论