管理会计针对企业物流管理作用的探讨

1、管理睬计针对企业物流管理作用的讨论【摘要】管理睬计对物流本钱管理具有举足轻重地作用。文章对管理睬计对企业物流管理作用进展了阐述，分析了现代企业物流本钱管理存在的问题及成因，提出了完善企业物流本钱管理的建议。【关键词】管理睬计;物流本钱管理;价值管理物流本钱是在整个物流活动中发生的，是物品在空间位移或储存的整个过程中所消耗的物化劳动和活化劳动的表现。虽然物流活动不会形成新的使用价值，但是从企业的消费到销售都与其密不可分，物流本钱的上下会直接影响企业利润的程度，因此，有效控制降低物流本钱是企业继扩大产能增加销售、进步消费效率降低本钱之后的第三利润源。因此，大局部企业都难以按照物流本钱的内涵完好地计

2、算出物流本钱。随着社会物流管理意识的增强，人们对于物流本钱的关心日渐浓重，降低物流本钱已经成为物流管理的首要任务。在许多企业中，物流本钱占企业总本钱的比重很大，物流本钱的上下直接关系到企业利润程度以及竞争力的上下，是企业物流管理的一个核心内容。物流本钱会计核算形式就是通过凭证、账户、报表对物流本钱进展连续、系统、全面地记录、计算及报告来核算物流本钱的形式。为了保证物流本钱的可比性，企业应制定一个物流本钱计算的统一标准，用以统一企业物流本钱计算的口径。通过建立的物流本钱数据库，对物流本钱系统进展分析，就可以发现问题并加以改良。管理睬计作为管理学和会计学的结合物，以自然科学、社会科学及技术科学为手

3、段，科学地找出经济效益有关的客观及主观的原因的变化和开展规律。所以，应用管理睬计从物流本钱入手，以价值为主线，及时反映管理所需要的财务信息，着眼于竞争优势和价值最大化的获得，为管理提供所需的事前、事中、事后的财务信息，对企业物流管理具有重要作用。现行企业物流本钱管理存在问题及原因分析1.1现行企业物流本钱管理存在主要问题1.1.1对本钱管理的认识不深。目前，很多企业本钱管理的根本目的仍旧是降低本钱，注重的是控制，降低消消耗用和节约费用成了降低本钱的根本使用手段。可是从现代本钱管理的角度来分析，本钱降低是有一定限度与条件的，在一些特殊情况下，控制本钱费用可能会导致产品质量与企业效益的下降，因此这

4、种本钱管理的方式是消极的。尤其是在当今科学技术高速开展的情形下，想使企业单纯依靠本钱的降低来获取竞争优势是不可能的。1.1.2缺乏物流本钱的数据统计，使企业本钱管理较为困难经有关部门研究发现，我国的制造业制定物流产业开展规划和物流产业开展情况时缺乏数据统计的根据。因为对计算机的标准没有进展统一与标准，所以导致一样企业之间的物流本钱程度难以进展比拟。这导致企业物流绩效无法得到评价，企业物流合理化也得不到有效的促进。从宏观角度来看，还会对区域物流中心和物流园区的建立造成盲目性。1.1.3物流在企业财务会计制度中没有科目，因此较难对企业消费的物流费用做出明确、全面的计算与分析。1.1.4物流本钱计算

5、和控制，各企业分散进展，使企业无法得出物流本钱平均本钱值。1.2现行企业物流本钱管理不善的原因现有会计核算体系与物流本钱管理的现实之间存在着技术冲突，一方面是物流本钱管理宏大潜力的诱人前景；另一方面是物流本钱在财务会计制度框架内很难确认和别离。物流本钱的计算和控制分散，在财务预、决算表中，物流费用核算的是企业对外部运输业者所支付的运输费或向仓库支付的商品保管费等传统的物流管理费用，对于企业内部与物流相关的人力资源本钱、设备折旧费用、固定资产税费等包含在其他经营管理费用中，没有进展单独核算，较难对企业发生的各项物流费用做出明确、全面的计算和分析。这不利于企业发现物流问题和寻找合理的物流方案，进而

6、难以进展有效物流管理。客观上需要一种新的会计方法可以为企业决策机构提供详尽的物流信息、明确物流责任、考核物流业绩、控制物流本钱。虽然不少企业对自身物流体制进展了改革，但并没有真正理顺，体制设计缺乏科学性、前瞻性，与社会物流开展与分工不协调，没有从供给链的角度，整理供给物流、消费物流和销售物流，在职能制或直线职能制的框架下，仍然是条块分割、部门分割，物流一体化的组织仍然是难以到达的目的，企业物流中心的构建还有很多困难，内部配送难以实现，从而导致物流本钱过高。2.推行物流本钱管理，完善企业物流管理2.1物流本钱管理详细内容2.1.1物流本钱管理睬计的内容。由于企业的物流本钱管理活动不同于一般的管理

7、活动，有其特殊性，因此对于企业物流本钱管理睬计可以通过大量的走访式调查，形成分类型的企业物流系统作业工程库、作业资源库、作业本钱动因库。基于此三库，采用一定的研究方法，制作出分类型的企业物流系统作业问卷调查表寄送各调查单位。回收此表后，采用一定的统计方法进展数据处理，得出初步的分类型的企业物流系统作业工程体系，最后经过纠偏得出较为理想的分类型的企业物流系统作业工程体系，根据此作业工程体系按作业本钱法的思想，对传统管理睬计中的几局部内容进展适当修改，形成物流本钱管理睬计的内容。2.1.2物流本钱管理睬计的方法。基于物流本钱管理睬计的内容，在实际应用中以作业本钱法作为主要的核算方法。作业本钱法是一

8、种基于作业的本钱核算方法，一般运用该方法计算企业的物流作业本钱需要经过以下几个阶段：(1)确定物流作业，建立作业本钱库。物流作业是一个组织活动对物质资料实体的物理转移，包括所在位置的转移和时间占有的实际操作过程。物流作业包括运输作业、储存与保管作业、包装作业、装卸搬运作业、流通加工作业、信息处理等等。由这些作业构成物流整体作业，从而实现物流功能。(2)是利用作业本钱库分配率，把制造费用分摊给产品，计算产品本钱。2.2管理睬计对企业物流本钱管理的作用针对企业物流本钱管理的作用表达为以下三点：2.2.1完善物流预算体系，发挥预算管理作用。目前，我国企业预算体系中没有完好的物流预算子系统，而是分散在

9、销售预算、消费预算、原材料预算、人工预算、财务预算中。因此，为了加强物流管理，有必要将上述分散的物流预算局部抽出、汇总，建立起一套独立的、完好的物流预算体系。合理地组织、管理物流，对影响企业物流的内外因素进展全面地分析和预测，在此根底上编制适宜的物流预算，把企业的人、财、物及各项工作科学地组织起来，使物流活动与其他经济活动协调配合，共同实现企业总目的。2.2.2全方位物流控制，发挥本钱管理作用。在物流管理活动中，企业必须控制物流方案的执行情况，同原定的目的、方案、预算、标准、定额进展比照，找出偏向，从中发现问题或潜力，采取措施纠正或修订方案，以促进物流管理程度的进步。物流本钱控制是物流控制的重点。在物流管理活动中，应采取各种有效的方法，使物流支出按预定的目的发生，从而使人、物、财得到合理利用，到达降低物流本钱、进步经济效益的目的。2.2.3建立物流责任体系，发挥绩效管理作用。应用管理睬计建立物流责任体系，通过各个责任层次去监视、控制内部物流活动，并将物流活动组成一个有机的整体，使各个部门和环节为实现企业总目的担负起各自应负的责任，完成各自的任务，同时通过各物流责任中心的信息反应，使企业物流部门和决策机关随时掌握情况，及时发现问题和解决问题，降低物流本钱，增加企业盈利。3.