精益生产考试试卷

1、A、H作现场A、H作现场B、办公室C、所用地方8、实行看板方式”的基础是：D、仓库C 。A、准时化日、自动化9、TPM 需要所有的人，从领导到C、流水线生产D、均衡化生产D的积极参与，但是并不是所有7、需要整理整顿的是什么地方？C 。的精益生产考试试卷一、单项选择题（共40题，每题1分，共40分）1、丰田生产方式的目的在于彻底杜绝各种浪费，以提高生产D。A、周期B、交货期成本D、交 一2、拉动系统的核心是D 。A、5SB!动化C、看板管理D、准时化3、均衡生产要求快速换产以达到A的生产。A、小批量、多品种B、小批量、少品种C、大批量、少品种。、大批量、多品种4、拉动体系是允许材料、产品在B 库

2、存，或在最底限度在制品库存的情况下流动。A、有 日、没有 C、不确定 D、有一点5、运货指令的使用规则是 C 。A、前一道工序根据看板”的种类和数量生产B、没有“看板”时不运送，不制造C、后一道工序按照“看板”到前一道工序去领产品D、“看板” 一定挂在作业的相关实物上6、精益生产的库存水平是C 。A、高 B、中、低 D、多人都要改变“作业员只管操作，维修员只管维修的意识”A、H艺技术人员B、管理人员C、材料工 D、操作工10、精益生产方式对操作员工的要求是C 。A、懂设计制造有较高操作技能B、不需要专业技能C、多技能D、单一技能11、持续改善的基础是A的途径。A、标准化B、制度化目视化D、通用

3、化12、可视化工厂的建立有一个简单的前提，B信息最一目了然。A、文字 日、图片 C、表丰、数字13、对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于 D 浪费。A、不良品 日、等待 C、搬运 D、过度加工14、哪些不是创意改善提案实施要点：C 。A、创意改善提案的角度有多种，可以从“浪费”入手，从品质、 成本、设备、安全、效率等方面的不足动脑筋，思考如何做改善B、先从不花钱的改善做起，创意最重要 C、改善是无限的D、改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要15、TPM的目标是实现零灾害、零故障（非正常故障）D的目标。A、零事故B、零浪费C、零损害D、零不良16、企业标准包括两个方面的内容，一是技

4、术标准，二是D 。A、产品标准B.T艺标准 C、设计标准D、管理标准17、5S管理和产品质量的关系如何？B入工作方便 B、改善品质 C、增加产量 D、关系不大18、TPM的三大法宝是TPM小组会议、C、管理看板。A、重点培训B、班前讲话C、现场演示D、宣传19、标准作业的实施可以确保装配和加工工序的B，在不损害并确保 的前提下，用更快捷有效的方式完成作业。一A、能力其备、库存B、品质、设备、安全C、品质、环境、安全D、能力、环境、库存20、开展QC小组活动有利于开吼二的途径。A、提高质量B、劳动竞赛C、现场管理D、全员管理21、全面质量管理（TQC）的质量的含义是C 。A、产品质量BST作质量

5、C、产品质量及与产品质量相关联的各项工作质量D、质量控制22、为了满足客户对交货时间及数量的需求，科学合理的原材料、在制品、成品安全和D是必要的。A、供应商B、生产能力C、半成品D、缓冲库存23、TPM管理中认为故障就是C 。A、人故意使设备发生障碍B、设备设计中的障碍C、设备运用中的障碍D、设备改造中的障碍24、丰田生产方式的基本思想是C。A、围绕品质、效率、效益三大主线B、提高生产效率C、彻底杜绝浪费D、准时化、自锄化25、如果要将“目视化管理”作为丰田生产方式的管理手段，首先就要A 。A、熟悉标准作业表B、推进5S活动C、开展TPM活动D、开展创意改善提案26、丰田汽车工业公司的标准作业

6、表明确地记载着标准作业的三个要素， 哪一个不是要素之一。BA、周期时间B、劳动强度C、作业顺序D、标准手持27、下列哪些不是使用“看板”的六条规则：A。A、逐步增加看板的数量B、没有看板时不运送、不制造C、看板一定挂在作业的相关实物上D、必须生产百分之百的合格品28、精益生产是一种理论还是D 。入工具 日、方法过程 D、文化29、A不能代替生产计划，不能制定长期计划，其作用是控制计 划的执行。入看板 B、作业指导书C、信息系统D、点检表30、下列哪一项不是精益管理的原则A 。A、大批量流动B、顾客决定企业生产的产品C、杜绝无价值活动D、持续改善31、现在的精益思想，不仅要关注消除浪费，同时还以

7、B为目标。A、减少员工B、创造价值C、提倡节约流程再造32、是沿着价值流的各公司和工厂之间，建立一个能够以小批 量进行补给的拉动系统。A、精益企业B、精益厂家C、精益供给 D、精益物流 TOC o 1-5 h z 33、下列不属于推动精益转化原则的是D 。A、明确价值的看法B、明确每个产品价值流的所有工序C、让顾客来拉动生产活动D、让创造价值的各工序分散作业34、在精益生产方式中，生产量就是A 。A、市场需求量B、企业最大生产能力的产量C、市场需求量+安全库存D、企业销售量+安全库存35、下列不属于丰田公司三不原则的是D 。A、不接受不良品B、不生产不良品C、不流出不良品D、不改变不良品36、

8、哪个不是清楚生产周期的好处：B 。A、清楚地知道需要多少工人数B、可运用于标准化作业综合表C、为了充分运用人工，可合并一定数量的操作于一个工人D、可以方便了解库存周转次数37、制订标准化操作的人员是：A 。A、精益团队与操作人员精益团队与基层领导C、基层领导和技管人员D、技管人员和公司领导38、A必须亲自动手订立标准作业表。A、身在生产现场的人B、身在技术办公室的人C、身在领导办公室的人D、身在调度室的人39、洛阳公司要强化全员精益生产的培训，完善精益B机制，逐步打造一支懂理念、会操作、能实施的精益人才一A、班组建设B、人才育成C、标准作业D、改善提案40、2010年洛阳公司围绕D三大主线，继

9、续抓好基础改善工作，夯实企业基础管理水平。A、A、能力、质量、安全B、品质、成本、效率C、C、效血、品质、环境D、品质、效率、效益二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分）1、精益生产方式的两大支柱是:AB oA、准时化 B、自化 C、标准化 D、理论化2、精益生产方式的两个基本目标：是不断取消那些不增加产品价值的工作，即 工作，即 BD 。A、生产更多的产品B、消除浪费、降低成本CC、设备D、安全C、现物D、现实B、生产指令D、自动化C、使产品多样化D、能快速应对市场的需求3、精益思想的五项原则是：价值观、价值流、ABD 。A、流动 B、拉动 C、推动5?善尽美4、一个流生产方式的优点有

10、 ABCD oA、生产时间短B、占用面积小C、有利于保证广品品质D、易暴露问题5、创意改善提案制度就是指员工对自己的工作从ABCD 、效率等 方面进行改善，并用固定的表格将改善完的礴雷卞莱接受评审, 根据评审的结果获得相应奖励的制度。A、质量B、成本6、三现主义是指BCDA、现时B、现地7、哪些是看板的作用ABCA、指出问题,管理库存C、说明必须作业的事项 8、下面哪些是物料员（水蜘蛛）所具备的条件 ABD。A、进行有效的沟通C、不用报告现场异常情况9、价值流管理的步骤有 ACD oA、选择价值流C、绘制当前状态图10、目视化管理应使AC 。B、理解价值流的要求D、保持工作的高效率、准确性B、

11、培训D、创建并实施改进计划A、信息容易获取B、目视墙尽可能大C、突出超标的情况D、目视墙尽可能小三、判断题（正确的划“ ”、错误的划成”，共20题，每题1分，共20分） TOC o 1-5 h z 1、做到一个流生产方式并不是很困难的事情。（x ）2、5S管理的前3S阶段（整理、整顿、清扫）是打造基础、是形式化的阶段。（x ）3、我们可以在标准作业图中包含工作及标准的所有细节。（x ）4、定容、定位、定量是整顿的关键因素。（V ）5、目视化管理是为了好看而不是好用。（x ）6、有人认为，现场管理就是维持改善的活动过程。（V ）7、改善创新是企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理

12、水平下滑的制动力。（v ）8、少人化不应该是追求的目标，而省人化比少人化更能反映出事物的本质。（V ）9、任何库存和任何及时生产不需要的运输都是一种浪费。（V ）10、精益的执行过程是一个不断完善的改进过程是一种支持员工意见和鼓励职工参与的组织文化。（V ）11s看板管理中，产品的质量在每一个生产环节都要得到保证任何一个生产工序都不能将任何有缺陷的产品送到下工序。（V ）12、标准主要采用两个工具：标准操作组合表和标准操作图。（V ）13、工艺流程改善能够使生产活动的效率更高更具灵活性，更节省时间，更能降低在制品库存，更加均衡。（v ）14、追求根源，反复问五次为什么，寻求可行的方法，力求完美

13、后再实施，是精益改善的部分原则。（x ）15、在精益思维中：价皆成本+利润。（V ）16、准时化的作用是解决库存在物资和财务上的负担。（v）17、降低或消除在制品，不能够有效缩短周期。（x ）18、不断尝试减少循环中看板卡的数量来强制改进，可以让看板系统更加有效。（v ）19、最大库存量=最小库存量+生产批量。（x ）20、精益生产的出发点是减少浪费。（x ）四、填空题（共10题，每题1分，共10分）1、业值包括一个产品从原始设计、制造过程，到收到货款等各步 骤所包含的增值与非增值的所有活动。2、提高效率有两种方法，一是扩大产量，一是减少 人员。3、整顿是对需要的物品按照便于使用的原则有条理地摆放，即实施定置管理。4、深入推进精益生产，通过环境变化改变人的思维方式和行为，以最小 的成本获取最大的利润。5、目视管理以看板为载体，看板是实施目视管理最基本的工昼。6、一种设备或生产线布局形式，因为它的投入与产出的距离最近，所