在继承中创新在实践中完善情况汇报

1、第7页 共7页在继承中创新，在理论中完善情况汇报在继承中创新，在理论中完善情况汇报近年来，X班子按照“集体领导、分工负责、责权明晰、运行标准、协调高效”的原那么，坚持在继承中创新，在理论中完善，积极探究X领导班子工作运行机制，有力地推动了各项工作的开展。一、主要做法(一)建立健全市委常委会集体领导机制，促进科学民主决策。一是完善制度，逐步形成科学化、标准化、制度化的执政机制。坚持以整改为抓手，以建立科学决策、民主决策机制为重点，先后制定和完善了一系列规章制度，有力推动了市常委会民主议事、科学决策机制的形成。二是把握大局，充分发挥总揽全局的作用。在决策中市委注重定战略、把方向、出思路，坚持广开言

2、路，广泛征求各方面的意见，在各套班子内部形成了既有集中又有民主，既有纪律又有自由，既有统一意志又有个人心情舒畅、生动活泼的场面。三是夯实根底，努力进步干部选任公信度。市委认真贯彻干部任用条例，积极推进干部任用制度改革，完善各项任用制度，严格任用程序，加强监视，推进了选人用人程度的不断进步。四是坚持论证制度，进步决策的民主性、科学性。在坚持按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”原那么的根底上，认真施行专家论证制度，做到重大事项不管证不决策，进一步进步了市委决策的科学性。五是明确任务，进一步发挥常委会的作用。凡涉及经济建立、政治建立、文化建立、社会建立和党的建立等方面经常工作中的重要事项，

3、都经过了常委会集体讨论决定。常委会议题的提出，由市委书记根据有关规定和工作需要，在充分听取常委意见的根底上，确定常委会会议议题。在市，结合常委的分工，将市委每年确定的重要工作和目的任务进展分解，明确常委在全局工作中担负的职责，比方联络的重点工程工程、招商引资、社会稳定等事项，明确工作责任，强化工作任务的落实。(二)实行市委常委会分工负责制，充分发挥县市委集体领导作用。一是明确职责分工。对党委领导班子的职能进展科学界定，并按照“受权充分、各负其责”的原那么，根据每个常委的才能特长，进展合理分工，明确责任，做到工作量大致平衡，责、权、利互相统一。二是完善决策机制。加强对经济社会工作的领导。换届后书

4、记办公会的取消，使常委会议事范围扩大、党内民主和集体领导制度得到强化。按照开展社会市场经济的要求，完善党委领导经济工作的体制机制和方式，经常性工作由政府及其部门按照职责权限决策和管理。进一步完善领导干部联络乡镇、村(社区)、学校等制度，明确县级干部对联络点的党建、经济建立、稳定等中心工作负有领导责任，从而进步常委参与重大经济社会事项的决策才能，强化常委对经济、政治、社会等方方面面的领导合力。三是认真贯彻党的民主集中制。严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原那么讨论决定重大问题。坚持集体领导和个人分工相结合，充分发挥和调动班子成员的积极性，但凡重大决策、重大工程安排等都提早将议题

5、印发有关领导，充分酝酿，保证了决策的民主化和科学化。重大经济问题、大额度资金使用都提交市委财经工作领导小组研究。坚持开展批评与自我批评，认真召开，查摆问题，及时纠正。班子成员间可以互相尊重、互相支持，以实际行动维护了班子的团结。(三)积极探究市委常委会工作协调机制，推进县市委领导核心的形成和稳固。一个是，实行通报、汇报制度，强化了四套班子间的联络。市委除研究干部外，召开常委会议均邀请人大、政协主要领导列席会议，通报工作情况，研究讨论重大决策，促进了市委与人大、政府、政协的沟通。建立常委之间会前互相理解情况、会中通报工作进展、会后协调工作安排的沟通协调机制，促进常委对各项工作的理解，使常委在决策

6、重大问题时可以有针对性地发表意见，有效防止领导班子装备改革后，没有副书记对常委工作的“把关”，常委之间因不很理解工作情况，常委会上不便于发表意见，或者发表的意见不能切中要害，导致决策草率和少数人决策的情况。另一个是，进步应对复杂场面和突发事件的才能。县市委班子重视进步解决问题和应对复杂场面和突发事件才能，逐步建立和完善应急管理机制，表达出了较强的整体工作才能。特别是在应对疫情防控事件过程中，县市委班子充分发挥领导核心作用，带着县市四套班子成员和广阔党员、干部、群众深化基层一线开展工作，使疫情防控及时得到了控制，较好实现了“外防输入、内防反弹”的良好场面。另外，在应对今年X风灾工作中，县市委班子

7、继续发挥了重要的领导和带动作用，及时制定救灾方案，认真抓好各项救灾措施的落实，保证了救灾工作的及时和顺利进展。(四)充分发挥县市全委会的作用，推进县市委班子标准运行。随着县市委班子装备改革的不断深化，常委负责制的全面施行，县市全委会在班子决策、工作监视等方面的作用逐步显现，为县市委班子的标准运行起到了积极地推进作用。首先，积极发挥全委会参与县市委班子在重大决策方面的作用，县市委班子只要研究重要问题或作出一些重大决策，都要召集全委会征求意见，使决策的程序更加标准，决策结果更加科学。其次是，参与干部选拔任用工作，充分发挥全委会在干部选拔任用工作中的监视作用，如党委委员参与干部推荐提名、对拟用干部施

8、行票决、定期听取本县市干部任用工作情况、对本县市干部任用工作进展评价等，有力地推进了干部选拔任用工作的科学化、标准化和制度化进程。二、存在的问题1.市委常委之间的协调沟通有待进一步加强。2.在抓干部学习教育以及监视管理方面力度还需进一步加大。3.在扩大经济总量, 谋划财增收思路和培育新的经济增长点上方法还不够多。4.实行常委分工负责制后，常委直接分管一块工作，有利于抓细、抓实，但常委分工相对独立，客观上造成对其他常委分管的工作缺乏深化理解，从而在常委间工作协调配合上力度不够。5.对如何更好发挥县委全委会在决策作用方面，需要进一步探究、研究和标准。6.在调整开展思路、转变开展观念方面，对干部群众

9、宣传发动、统一思想认识做的力度还不够 。三、今后努力方向一是加大培训力度，进步市委班子的整体素质。既要充实培训内容，更要突出培训重点。在认真抓好政治理论学习的同时，要重点加强市场经济、公共管理、现代科技、法律、计算机、外语等知识技能的学习，加快知识更新速度。二是适应中央加大X大开展的形势需要，树立抢抓机遇、加快开展的意识。中央X工作会议和中央X工作座谈会相继召开，X将迎来前所未有的开展机遇，县市委班子是X稳定开展的领导核心，要认真学习贯彻新时代中国特色社会思想、中央有关会议精神，全面理解各项方针政策，充分抓住这次大开展的机遇，抓紧做好各项工作，推进我市的社会稳定和经济开展。三是加强监视，标准运行。一是要加强县市委班子成员的监视和管理，认真落实领导干部函询、诫勉、重大事项报告、出国政审、请销假等干部监视和管理制度，努力将权利运行过程置于有效的监视制约之下。二是重点加强对县市委“一把手”的监视，充分利用“科学标准和有效监视市委书记用人行为”试点工作经历，进一步扩大民主