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文档简介

1、第 第4页一、目的薪酬管理制度第一章总则为实现公司发展战略目标，激发员工潜能，保证公司持续发展的内在动力，明确公司价值分配导向，在目标人才市场上，建立具有外部竞争优势，兼顾内部岗位公平的薪酬体系，特制定本管理制度。二、适用范围参照细化执行。三、制定原则1、公平原则：公司根据岗位的责任、个人能力、绩效、等因素确定统一的薪酬标准，公平对待每一位员工，多劳多得，岗变薪变；2同时给予优秀员工更多的激励，吸引与挽留优秀人才；3、共享原则：在考虑公司承受能力大小、利润与合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享；4、合法原则：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规与公司管理制度基础上。第二章薪

2、酬模式一、薪酬标准： 企划部员工薪资由基本底薪+全勤奖+绩效考核+个人提成+年终分红（年底发放）组成二、绩效：按照公司绩效考核制度执行，每月月初需完成绩效考核核算，并交至财务部。附：网络营销部绩效考核办法三、提成：部门根据当月盈利情况设定提成比例，不同岗位按匡算比例*个人提成比例结算。序号部门月纯盈利额序号部门月纯盈利额匡算比例110 万以内20%210 万-20 万22%320 万-30 万24%430 万以上26%岗位提成比例： 职位类别 主 管 营提成比例备注25%多平台共享，根据平台盈利35%比例核算文案10%SOE 优化推广美工化推广美工15%客服2.5%仓储2.5%多平台共享，根据

3、平台盈利比例核算例如：当月纯盈利10 万月，企划主管当月提成即为10 万*20%*25%=5000 元备注：纯盈利=总营业额-产品结算成本-平台扣点-推广费用-税费四、年终分红：部门当年纯利润额的 10%作为部门分红，年终分红按个人工龄、综合考评、个人贡献值等条件进行发放。五、调岗或晋升机制： 本人提交晋升或调岗申请表部门主管（试用通过后按新岗位工资标准执行第三章薪酬发放管一、薪酬支付时间计算1、 日工资标准统一按当月出勤天数计算；15顺延；当月工资下月支付。二、需直接从薪酬中扣除的款项1 、员工工资个人所得税；2、 应由员工个人缴纳的社会保险费用；、当月违纪处罚费用；、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；扣除的款项；、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。第四章薪酬管理纪律行处罚：1、泄露员工薪酬水平；2、未按规定程序擅自调整员工的薪酬水平；3、不执行公司有关薪酬政策与制度；4、未按规定的有

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