仓库盘点管理制度模板_第1页
仓库盘点管理制度模板_第2页
仓库盘点管理制度模板_第3页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。仓库盘点管理制度1.0 目的, 正确性, 达到仓库物料有效管理和公司财产有效管理的目的。2.0 范围盘点范围: 仓库所有库存物料3.0 参考文件4.0定义5.0职责仓库部: 负责组织、 实施仓库盘点作业、 最终盘点数据的查核, 校正, 盘点总结。财务部: 负责稽核仓库盘点作业数据, 以反馈其正确性。IT 部: 负责盘点差异数据的批量调整。管理流程盘点方式定期盘点月末盘点仓库平均每两月组织一次盘点, 月的月底;月末盘点由仓库负责组织财务部负责稽核;年终盘点仓库每年进行一次大

2、盘点, 前的销售淡季;年终盘点由仓库负责组织, 财务部负责稽核;6.2-6.11执行;不定期盘点, 6.2-6.11, 且可灵活调整;盘点方法及注意事项, ;, 盘点后需要对物料进行整理, ;所负责区域内物料需要全部盘点完毕并按要求做相应记录;”, 避免遗失, 造成严重后果;盘点计划盘点计划书月底盘点由仓库和财务部自发根据工作情况组织进行,年终盘点需要征得总经理的同意;”, 盘时间、 复盘时间、 人员安排及分工、 相关部门配合及注意事项做详细计划。时间安排初盘时间: ; 划在一天内完成;复盘时间: ; ;查核时间间安排在初盘、 复盘过程中或复盘完成后由仓库内部指定人员操作;稽核时间: , 发现

3、问题, 指正错误; , 过程中或结束后都能够进行, 一般在复盘结束后进行;工作任务情况来确定总体原则是保证盘点质量和不严重影响仓库正常工作任务;人员安排人员分工初盘人: 录盘点表, 将盘点数据记录在一栏;复查人: 初盘完成后, 域内的物料进行复盘,将正确结果记录在”复盘数量”一栏;查核人: 核, 将查核数量记录在查核数量一栏中;稽核人: , 由总经理和财;数据录入员: 的盘点表中;相关部门配合事项盘点前一周发QC EBAYIT主管, 送总经理, 说明相关盘点事宜; 仓库盘点期间禁止物料出入库;盘点三天前要求采购部尽量要求供应商或档口将货物提前送至仓库收货, 以提前完成收货及入库任务, 货;QC部, 4验任务, ;IT , 数据给到, ;物资准备A4;盘点工作准备盘点一周前开始追回借料, 回, 未追回的要求其补相关单据; 因时间关系未追回也未补单据的, 借料数量作为库存盘点, 并在盘点表上注明, 借料单作为依据;盘点前需要将所有能入库归位的物料全部归位入库登帐, 不能归位入库或未登帐的进行特殊标示注明不参加本次盘点将仓库所有物料进行整理整顿标示, 所有物料外箱上都2 远的距离, 且同一货架的物料不能放在另一货架上。盘点前仓库帐务需要全部处理完毕;帐务处理完毕后需要制作仓

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论