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1、中级经济师考试人力资源精华笔记：人力资源部门和人力资源管理者人力资源部门和人力资源管理者一、人力资源管理部门和人力资源管理者角色（一）大卫乌里奇专家观点人力资源管理者和部门四种角色：战略伙伴、管理专家、员工勉励者及变革推动者。（二）密歇根大学和RBL 集团人力资源管理者六项角色模型可信赖行动家位于塔尖，是人力资源专业人员能否成为高效人力资源领导者核心要素。业务联盟和寻常工作战术家位于金字塔基部，是“必要但不需要完全掌握”能力。二、人力资源专业人员需具备特性专业知识各种人力资源制度、方案及政策能力。业务知识力。管理变革能力与创新。实践者偏于详细事务性人力资源管理活动实行职能；领导者偏于战略性人力

2、资源管理职能。三、人力资源管理者职权（一）人力资源管理是所有管理者责任（）人力资源政策和制度是针对部门需求和组织状况。政策和制度贯彻需要各个部门积极履行。选拔、培训、评估、勉励事实上由各部门承担。（二）人力资源管理与其她管理人员在人力资源管理权限上不同 （重点） 1.职权及其划分解决选拔、评估和勉励等方面事务。直线经理人力资源管理职权费用，开发员工工作潜能，激发并维护员工工作积极性，维护员工身心健康，等等。人力资源经理人力资源管理职权直线职能涉及两方面：第一，在人力资源管理部门内部，行使直线管理 为上级批示，从而受到直线经理注重。（三）人力资源管理部门与非人力资源部门在人力资源管理上分工4-2

3、 人力资源管理部门和非人力资源管理部门分工职能工作分析人力资源规划人力资源管理部门非人力资源管理部门依照其她部门提供信息编制向人力资源部门提供职位阐明书息与其她部门沟通修订职位阐配合人力资源部门修明职位阐明书汇总各部门需求筹划，综合平衡和预测公司人员需求向人力资源部门提交预测公司人员供应员需求筹划拟定平衡供需筹划依照规划拟定招聘时间、范畴发布招聘信息相应聘人员进行初步筛选招聘配合其她部门相应聘者进行测试，拟定最后人选 提出人员需求条件在人力资源部门配合下拟定最后人选绩效管理内容类别周期方式及环节详细拟定本部门考核等标内容和原则参加考指引各部门拟定考核指标内 者培训容和原则详细实行本部门考核对管理者进行考核培训与员工进行沟通，制定组织考核算施效改进筹划解决员工对考核申诉依照考核成果向人力保存考核成果源部门提出有关建议 依照考核成果做出有关决策制定薪酬体系，涉及薪酬构造、发放方式和拟定原则等薪酬管理审核各部门奖惩建议 办理各种保险向人力资源部门提出有关奖惩建议培训管理制定培训体系，涉及培训形 向人力资源部门提出培式、培训项目和培训责任等 训需求汇总部门需求平衡并形成公参加关于培训项司培训筹划提出意见员工关系管理组织实行培训筹划收集反馈意见制定公司文化建设方案并组 详细实行公司文

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