我对公司班组建设的几点思考

1、对公司班组建设的几点思考班组是企业中基本作业单位， 是企业内部最基层的劳动和管理组织。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施， 设备设施都要由班组员工去正确操作和维护，总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。班组建设作为企业一项基础管理，是企业生产和管理任务的最终承担者和实践者，在提高工作效率和工作质量及推动企业各项管理上水平，有着极其重要的作用。 如果说一个企业犹如一座大厦，那么班组就是这座大厦的基石。随着我们公司一期、二期的顺利投产，公司对员工的积极性、主动性、创造性要求越来越高， 加强班组建设， 就成为我们公司管理工作的当务之急。我公司自正式投产以来，相继

2、出台了一系列加强班组建设的文件，这些文件的颁布、实施，明确了班组建设的指导思想、基本原则和基本内容，促进了班组科学化、规范化、目标化和制度化的进程。各车间已经把班组建设摆到了重要的位置，各车间组织员工认真学习班组建设的各项文件，公司坚持每月对班组进行检查、考核，年底评选出星级班组和不合格班组，对星级班组进行了授牌和奖励，对不合格班组组织反思和学习。 这些都无疑对班组建设产生了极大的推动作用，使公司班组建设有了长足的进步。但是我公司班组建设发展还不够平衡，基础不够牢固，整体管理水平不高，还存在不少的问题。一、我公司班组建设主要存在问题1、对班组建设的重要性认识不足。部分班组都没有深刻理解班组建设

3、的重要内涵、指导思想、基本内容和基本原则。只注重生产任务、生产指标和安全生产的完成， 忽视班组管理，班建台账流于形式。2、班组长素质参差不齐，综合素质不高。由于我们公司是新建单位，缺少各方面都合格的班组长，有些班组长生产经验丰富，业务能力强，但文化层次偏低，难以将现代管理知识、微机应用和创建学习型班组活动落到实处。有些班组长年轻，文化层次高，技术能力强，但班组管理经验不足， 甚至未经培训就上岗，不能很好的理论联系实际，难以将班组工作管理到位。3、未能建立有效的制度化管理，考核制度不落实。班组长未能很好的按照制度进行管理，奖勤罚懒，公开透明，按劳分配，多劳多得的机制在班组内部并没有真正形成和落实

4、。 有些班组长工作图省事，怕得罪人、怕承担责任，不愿批评，不愿考核。对奖金分配实行大锅饭，在某种程度上挫伤了职工的积极性。4、创建和谐班组的氛围不浓。由于我公司员工成分复杂，既有新钢公司划转老员工， 也有中冶公司招聘的新员工， 两类员工有些相互排斥，不能很好的融合在一起， 而大多班组长不善于做职工思想工作，不善于解决职工在工作学习生活中出现的问题， 导致班组亲和力不高，凝聚力不强，缺乏战斗力。二、加强班组建设几点思考班组建设是一项综合性的工作，要搞好班组建设，必须持之以恒地全方位着力营造， 制定切实可行的工作思路， 理顺各种工作关系，调动相关积极因素， 才能使班组这一企业 “细胞”充满新鲜活力

5、，发挥能动作用。1、党政的重视支持是班组建设的动力源泉。将班组建设工作纳入车间主任和书记绩效考核， 党政工团齐抓共管是搞好班组建设的前提条件，建立由行政掌管的班组建设奖励基金， 用于班组竞赛奖励，定期召开班组建设工作会议， 专门研究讨论班组建设工作并积极解决问题，制定并逐步完善班组建设的管理措施， 对班组建设的不断发展提出建议和要求。2、抓好班组长的培养与使用。一是注重培养，全面提高综合素质。对现任班组长进行强化培训， 一方面应创造条件鼓励他们自学管理知识、管理方法、拓展知识面、增强管理意识，比如推荐一本好书；另一方面，采取走出去，请进来的方式，搭建学习交流的平台。可以安排班组长到公司班组建设

6、好的单位交流学习， 也可以请公司的优秀班组长到公司传授经验， 使班组长管理能力得到提高。 二是动态考核，注重业绩评价。各车间将指标细化，落实到班组，班组长的业绩要同班组所承担的各项考核指标挂钩， 每月对班组生产任务、 指标、成本完成情况进行一次考核， 每季度对班组建设综合情况进行一次检查，评出优秀班组和不合格班组， 对连续一年不合格的班组长进行撤换，对优秀的班组长和班组进行奖励。3、实行班组管理指标化。车间将总体目标分解到各班组、各岗位、每个职工身上，做到车间有目标、班组有指标、个人有责任，充分的依靠和发挥每个人的积极性和创造性，通过班组这个平台实现企业的总体目标。 在这一点上检修车间做的不错

7、，把指标细化落实到每个员工每天的工作中去，充分调动了员工的积极性和主动性。4、实行班组管理制度化和班组考核民主化。首先，班组长应对一些新规章制度、工作措施的出台，都要进行正面的解释、引导，使广大职工真正的清楚和理解它的含义。其次，班组管理严格按照公司制定的各项考核管理办法执行。在工作安排上要一碗水端平，不能存在关系户；在考核上要一视同仁，不能存在随意性；在利益分配上要杜绝不合理性。必须以制度管人、以制度服人，对职工的任何考核都必须及时反馈到职工， 对受到考核的职工要做好正面教育，使其心服口服的接受考核。5、培养员工之间良好的人际关系和强化员工之间的群体意识。良好的人际关系使班组有一种团结、友爱

8、、活泼的气氛、大家相互关心、帮助、照顾，能激发成员的工作热情。班组长要善于协调好人际关系，使成员之间关系融洽、亲密。要提高员工的群体意识，使之具有统一的指导思想，增强员工的群体感、集体荣誉和自豪感，培养大家积极向上的精神和大局观，使每一个成员都关心班组，热爱班组，深刻理解自己的利益与班组的利益相连，个人的言行与班组的形象息息相关。把班组的任务看做是自己的动力。工会组织也要充当桥梁和纽带，可以组织座谈会，了解各类员工的思想动态，及时解决他们的实际问题。还可以组织一些团体配合训练，增加两类员工之间的互信互认、团结协作，另外，两类员工可结对子，以老带新，评选出最佳师徒或优秀团体。努力化解新钢划转和中

9、冶公司招聘的新老员工的隔阂。6、班组必须坚持以人为本的管理理念。班组管理包括安全管理、生产管理、设备管理、指标管理、资料管理、纪律管理等，这些管理工作都需要人去完成。说到底，班组管理主要是对人的管理。坚持以人为本的理念，首先，班组长要善于做思想工作，用理想信念教育职工，用形势任务激励职工，用美好前景鼓舞职工，达到职工的心往一处想，劲往一处使，形成合力，增强凝聚力的作用。其次，要尊重职工、信任职工、理解职工、关心职工，切实维护职工的合法权益。再次，要增强民主意识，可通过班员大会、 “ 我与班组共成长”（公司已成功举办了两次此故事比赛） 、“如何做一个好员工” （公司已成功举办了一次此演讲比赛）或

10、“危机来临我为企业做点啥” （根据现有钢铁企业严峻的形势）等活动，广泛发动职工建言献策、征集合理化建议，对职工的意见和建议，要高度重视，能解决的要认真处理和答复。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛

11、下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：亲贤臣， 远小人， 此先汉所以兴隆也； 亲小人， 远贤臣， 此后汉所以倾颓也。 先帝在时，每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。 侍中、尚书、 长史、 参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定