南山地产营销费用管理办法

1、文件名称南山地产营销费用管理办法文件编号YX-03生效日期2009/08/20版次A页次1/3适用范围深圳市南山房地产开发有限公司批准人南山地产营销费用管理办法总则营销费用是指为推动南山地产及项目品牌提升，促进项目销售而发生的各种费用，在南山地产内属于策略性费用，原则上跟销售收入挂钩。职责项目营销客服部依据总部批准的年度销售费用计划编制项目公司营销费用分月分项分解，作为年度营销费用的总表，报项目常务副总、总部经营发展部及分管领导审核，由总部分管领导审批执行，并报总部财务审计部备案；项目营销客服部在每月底需编制下月的销售费用月度计划，报项目常务副总、总部经营发展部及分管领导审核，由总部分管领导审

2、批，作为下月的营销采购及执行依据。营销费用口径规定指项目公司为促进物业销售而发生的各项费用。3.1媒体投放费和促销活动费。3.2销售资料制作费。3.3现场包装费。主要指工地围档、指示牌、示范区包装费用、一次性使用的样板房售楼处费用、可售样板房售楼处费用 （含室内设计、 装修装饰、家私家电等费用， 样板房售楼部的建筑设计、工程相关费用计入项目建安成本） 。3.4专业公司费用。包括销售代理公司佣金、广告服务公司费用等。13.5其它费用包括现场管理费、销售部门工资奖金、办公管理费用等等。营销费用计划编制4.1计划编制年度营销费用计划作为项目年度经营计划的一部分，由项目营销客服部编制， 期间需征求项目

3、财务部、总部经营发展部的专业意见。4.2控制原则营销费用月度计划实行年度累计营销费用率为核心的总量控制、动态监控原则， 项目公司编制次月的营销费用计划必须考虑当月的累计营销费用率、次月实际+预测的累计营销费用率、年度目标营销费用率， 并结合次月的销售任务进行合理的立项报批。当项目月度营销费用超出计划费用时，项目营销客服部应及时对下一月度费用进行控制。4.3超预算管理营销费用年度及月度计划一经审批确定，各级营销部门不能随意更改， 项目营销客服部需如实按照计划执行，营销费用如超过年度计划项目财务部需进行成本预警。营销费用使用、监控、统计5.1费用使用营销费用计划执行过程中，原则上要求每月费用支出不

4、超出当月计划，上月余额可结转下月使用，但不可提前预支下月费用预算。5.2费用监控各项目营销客服部必须建立营销费用管理台帐，总部经营发展部负责监督检查。5.3 费用统计营销费用采用权责发生制统计，对于跨期（如跨月、跨年度）费用按照财务部门相关规定来分摊计算。资料来源：房策网2010 年读书节活动方案一、活动目的：2书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！二、活动目标：、通过活动，建立起以

5、学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。三、活动实施的计划、 做好读书登记簿1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。、 举办读书展览：各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言” 、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”