品牌经理岗位职责及任职资格

1、.品牌经理岗位职责及任职资格公司品牌经理的职责：1.拟订品牌管理战略性文件，规定品牌管理与辨别运用的一致性策略方面的最高原则。2.成立品牌的核心价值及定位，并使之适应公司的文化及发展需要。3.定义品牌架构及交流组织的整体关系，并规划整个品牌系统，使公司每一个品牌都有明确的角色。4.品牌延长，提高等方面战略性问题的解决。5.品牌财产评估，品牌流传的战略性监控等。品牌经理岗位职责制定公司品牌发展策略和全国促销方案，组织搭建品牌管理工作系统，成立与保护公司产品品牌的定位；保证品牌辨别被适合应用并连续提高品牌竞争力,在改进老产品开发新产品上从市场品牌角度提出合理化建议；拟订品牌管理的详细举措，优化业务

2、流程，做好职工品牌意识培训；4.制定整年度品牌推行计划和投入花费估算及损益预估，制定本部门的财产管理、文档管理、质量管理、估算管理等工作，提高部门工作效率;创立和保护品牌的一致性。保证品牌与公司公司文化保持一致，保证客户关系管理方案与品牌保持同步；做好目标花费群检查和品牌追踪检查，保证所有流传能增添品牌体验，保证产品文化知足更正确的、更深层次的用户需求,为品牌带来正面的影响，提高品牌的形象。7销售状况追踪,撰写分地区推进计划;年度市场总结、计划。Word文档.1、拟订和实行品牌的战略规划。自然，做好品牌战略规划的前提是，你对公司的产品极其认识，对公司的生计竞争环境相当熟习，对产品的客户定位极其

3、明确。这样，你对公司品牌的战略发展方向才会有明确立义。一个公司品牌的组成：行为+形象+理念+口碑2、创立和保护品牌的一致性。不可以让花费者对品牌的理念产生模糊。比方：999是生产医药的，他又生产啤酒，也用999牌，这样，花费者就会对999的品牌形象产生模糊，999定位于专业的医药生产商的品牌形象，就会淡化。最好的解决方法是：999投资一家啤酒厂，用其余商标生产，成立多品牌系统。3、短期公司目标与长久公司目标：公司的短期目标自然是销售的增长、品牌著名度的提高。长久目标是：品牌财产的累积，关于品牌经理来说，短期目标诚然重要，但主要任务是塑造清楚的品牌形象，即品牌差别化、个性化，并保持明确的品牌战略

4、。定义品牌经理，就是公司为每个品牌的产品或产品线装备一名直接经营责任者，使其对该品牌的产品开发（包含产品观点、价钱与成本、资料要求、包装要求、上市时间等）、产品销售、产品毛利等经营担当所有责任，并详细协调产品开发部门、生产部门以及销售部门的工作，负责品牌建设的全过程。品牌经理的类型与饰演的角色品牌经理在公司的职能因公司的发展所处的阶段不同样，而不同。一般来说，品牌经理能够分为4种：创办品牌型、保护品牌型、品牌型、Word文档.组合品牌型。品牌经理也分为以下几类。一类是全世界品牌经理，它管理着全世界性的品牌，其任务是保证各个国家的分公司配合公司整体品牌战略的实行，而且促进跨国界的品牌管理的先进方

5、法在各分公司得以交流。还有一类叫做品牌类型经理，是为提高分销和物流的效率而设置的。比如，史密斯克兰公司(生产抗酸剂、感冒药、口腔卫生产品等)已经成立起一个全世界品牌分类管理构造。每个品牌管理团队拥有自己的研发、市场和品牌管理队伍，决定现有品牌的延长并为全世界品牌扩大新的涵。品牌经理在公司中饰演三个角色：一是拟订和实行品牌的战略规划；二是向高层管理者报告品牌战略思想和如何履行；三是培训职工为了公司的盈余自觉履行品牌管理的详细举措。品牌经理与其余部门共同作战，在产品开发、销售、物流、财务和管理各个方面掌握品牌发展的大方向。品牌经理应当具备的能力成为一个合格的品牌经理要具备交流和合作的能力、优秀的规

6、划判断能力和全面认识产品的状况。详细为：交流合作由于部工作要面对销售部、开发部、财务部、生产部等各个部门。从组织构造上看，你无权领导他们，但你的“想法”要经过交流来获取他们的理解、合作与支持。如安在自己的“脑子”和同事的“手脚”间创立无阻挡的通道，这是做好品牌经理的重点，着这也是营销负责人的协调能力。Word文档.规划判断在充分认识公司所拥有资源状况的基础上，全面的认识花费者，并判断公司要进入市场的状况，做好品牌的发展计划，并踏扎实实、一步步去实现目标，这是做好品牌经理的基本技术。全面认识产品你要把看作自己的孩子同样去对待和认识它，像父亲母亲亲认识自己的儿女同样认识产品。你可能没有医生那样认识

7、孩子的病情，但你更认识他全面的成长过程。你一定站在花费者的角度去“吃”产品，包含对产品构造、功能、花费者需求、竞品特色、市场散布等方面的正确、深刻掌握。这是做好品牌经理的基础。品牌经理的主要工作(一)调研、计划和控制：第一是进行调研如何获取和增添收益。品牌经理一定进行必需的市场调研，掌握市场信息，擅长剖析办理，而后才能进行规划。(二)规划：各样产品由于性质不同，花费对象不同，所要获取的市场份额不同，存在的问题不同。设置品牌经理就是要对详细产品进行详细规划。既可战胜“一般化”“相同化”而使成效更明显，又便于检查履行的成效。(三)协调：品牌经理固然各司其职，但也不是孤立存在的，他与公司的其余部门一

8、定协调工作。比若有些公司有健全的市场调研部门，这样，经理就能够和这个部门共同努力。品牌经理与营销经理的差别营销经理负责的是一个部门或战略业务单位，因此他更关怀产品“组合”的治理工作和他所在业务集体的长久战略方向。品牌经理只Word文档.负责单调产品或一条密切关系的产品线，而不是关怀他们所在的业务领域的平时运作状态。两者作出的决策性质不同。部门营销经理往常要为下边这些问题作战略决策：增添何种产品？撤出何种产品？如何治理才能实现整个部门的财务目标？而品牌经理只为他们的产品制定营销组合考虑：该花多少钱去做广告？怎么对付竞争者的折价促销活动？什么样的分销渠道才适合？诸这样类。CEO的主要职责是：一，对

9、公司的全部重要经运营作事项进行决策，包含对财务、经营方向、业务围的增减等；二，参加董事会的决策，履行董事会的决策；三，主持公司的平时业务活动；四，对外签署合同或办理业务；五，任免公司的高层管理人员；六，按期向董事会报告业务状况，提交年度报告。CEO的其余职责还能够包含建立、稳固或更改公司文化，团队建设等等。CEO应有的风范第一、系统思想。在原有物质基础上，加入了自己的独到的思想方式中，研发创新出来的产物或是商业模式。做出生人认同的产品、成就。第二、强盛的知识构造系统，知识构造系统为系统思想供给有力的支撑。Word文档.第三、富裕创立力的灵魂，不停的更新自己的观点，秉承打破惯例的态度，规划出被常人所能理解接受的方向。第四、极强的演讲表达能力，面对一个人，影响一个人，面对一千人影响一千人，面对多少人发布演讲，就能赐予多大的影响。第五、附有领导力，领导力包含合理委任，合理分工，拟订合理的