质量目标及质量管理措1

1、施工质量量管理组组织机构构及其主主要职责责质量管理理组织机机构根据本工工程的施施工任务务和特点点，以质质量目标标为宗旨旨，以IISO990000系列标标准为指指南，遵遵循质量量管理体体系文件件和合同同文件，建立健健全质量量保证体体系，制制定本工工程的质质量管理理办法，明确项项目部各各级人员员质量职职责，正正确合理理地分配配质量体体系要素素，实施施全面质质量管理理。本工工程质量量管理组组织机构构见图11，质量量控制流流程见图图2。项目经理项目总工程师生产副经理质检员综合部施工管理部质量安全部务部供应部工程技术部浆砌石工程师开挖工程师喷护工程师砼工程师内业技术员测量队材料质检工程师各 施 工 厂

2、队图1 项目经经理部质质量管理理组织机机构框图图施工组织设计、设备报检单、开工报告项 目 经 理 部审 核监理工程师项目经理审核结果开 工申报分部分项工程施工方案、材料等项 目 经 理 部检验（施工材料等）试 验 室项目经理清退出场不合格检 验 结 果合格分部分项工程施工不合格隐蔽工程分部分项工程自检施工厂队项目经理合格填报隐蔽工程分部分项工程自检项 目 经 理 部项目经理现场检查监理工程师、项目经理部项目经理资料核查监理工程师、项目经理部项目经理不合格返 工合格检 查 结 果下一个循环签证、计量（质量验收单）监理工程师项目经理单位工程竣工验收监理工程师、项目经理部项目经理图2 质量管管控制流

3、流程图二、各岗岗位主要要质量职职责见表表1。表1 各各岗位主主要职责责表序号职务或部门职 责1项目经理理项目经经理为工工程施工工质量的的第一责责任人，对所有有工程的的施工质质量全权权负责，对工程程质量实实施统一一领导，对保证证施工质质量的重重大问题题进行决决策。确保人人力、设设备、资资金等资资源到位位。对职工工进行“百年大大计、质质量第一一、用户户至上、诚信为为本”的教育育，广泛泛发动群群众开展展创优质质工程活活动。2质检员负责质质量体系系的建立立、实施施和管理理，并加加以保持持。正确处处理施工工质量与与施工进进度以及及安全的的关系，合理安安排施工工程序，确保工工程质量量。对不不合格工工程和质

4、质量事故故负直接接责任。掌握工工程项目目的质量量情况。严格执执行质量量奖罚制制度，按按“三不放放过”的原则则处理质质量事故故。每月组组织一次次工程项项目的质质量检查查，针对对主要问问题，亲亲自组织织攻关。对重大大质量问问题负责责，并及及时上报报有关部部门，以以得到妥妥善解决决。3总工程师师贯彻执执行国家家和企业业发布的的各项技技术规范范、规程程和质量量管理措措施，并并在施工工过程中中严格检检查落实实情况，严防工工程质量量事故发发生。协助项项目经理理召等各各种形式式各质量量事故分分析会，提出质质量事故故的技术术处理方方案，对对质量事事故负责责并有权权追究技技术责任任，组织织编写质质量事故故报告。

5、对技术术问题和和质量问问题提出出改进措措施，指指导开展展创优质质工程活活动。对对竣工工工程的质质量负有有直接技技术责任任。主持工工程项目目的质量量设计工工作。主主持重要要项目和和新技术术、新工工艺的技技术质量量交底工工作，以以及重点点工程控控制轴线线测量的的复查、审定和和核准工工作。及时掌掌握工程程质量情情况，对对质量好好的典型型及时进进行推广广。对违违反施工工程序和和操作规规程的现现象及时时制止，严重的的责令其其停工。主持工工程质量量检查，督促质质检部门门进行分分项分部部工程质质量的评评定，主主持验收收工作。4工程技术部负责施施工技术术管理工工作和计计划管理理工作，对项目目经理部部负责，负责

6、编编制年月月度施工工计划；负责施施工组织织专业设设计和作作业指导导书文件件的审批批；负责责工程施施工过程程控制；负责工工程施工工文件和和资料的的管理；负责文文件管理理和竣工工资料的的管理工工作。负责向向各作业业队、班班组作技技术要求求和质量量标准交交底，在在施工过过程中认认真检查查落实情情况，对对违反操操作规程程的班组组和个人人有权纠纠正和制制止。督促测测量队对对测量轴轴线定位位，水准准点及高高程控制制及时进进行复核核，负直直接技术术责任。督促试试验人员员对砂石石骨料、水泥、钢筋、混凝土土、水泥泥砂浆等等按要求求及时进进行现场场取样和和质量检检验试验验，并按按时将有有关检验验报告上上报有关关部

7、门和和领导。督促机机电物资资部熟悉悉掌握原原材料、成品、半成品品的质量量标准，严禁供供应不合合格的材材料。表1 各各岗位主主要职责责表（续续表）序号职务或部门职 责5质量安全全部认真贯贯彻执行行国家、企业和和监理发发布的各各项规范范、规程程、质量量管理措措施和质质量奖罚罚条例，负责工工程质量量的核定定工作，对其工工作质量量负责，保证其其准确率率。负责工工程质量量的定期期检查和和验收，检查施施工班组组自检、施工复复检和质质检工程程师终检检“三检制制”落实情情况，以以及一些些重要部部位或工工序质检检人员的的落实情情况。对对违反施施工程序序和规范范的行为为坚决制制止，必必要时下下达停工工令并及及时报

8、主主管领导导处理。督促测测量队对对施工项项目测量量轴线定定位、水水准点及及高程控控制及时时进行复复核。督促试试验人员员对砂石石骨料、水泥、钢筋、混凝土土、水泥泥砂浆等等按要求求及时进进行现场场取样和和质量检检验试验验。督促机机电物资资部熟悉悉掌握原原材料、成品、半成品品的质量量标准，严禁供供应不合合格的材材料。6供应部负责工工程施工工材料和和设备的的采购，按照施施工进度度计划和和质量的的要求，按时、按质、按量保保证主要要材料和和辅助材材料的配配套供应应，确保保经济合合理地解解决好供供需衔接接，并对对所采购购的施工工材料和和设备的的质量负负责。负责工工程材料料设备的的入库验验收、仓仓储维护护、控

9、制制发料、清库盘盘点等物物资的日日常管理理工作，建立健健全机械械设备的的管理制制度，加加强对机机械设备备的维修修、保养养工作，确保机机械设备备有效合合理的利利用。7施工管理理部根据项项目施工工组织设设计和施施工技术术措施组组织施工工生产，负责工工程施工工的组织织和协调调工作。负责编编写施工工大事记记，负责责施工过过程和最最终产品品的防护护控制。8综合部负责制制订劳动动力计划划，做好好人事管管理工作作。做好进进场新员员工培训训及特殊殊工程的的人员培培训工作作。负责合合同评审审及经营营、合同同管理；编制经经营计划划；监督督各项合合同的执执行。定期上上报基建建统计报报表，并并对各种种报表进进行分析析

10、研究。质量保证证体系及及框图一、认真真贯彻IISO990000系列质质量标准准，建立立完善质质量体系系。为保保证质量量体系持持续有效效地运行行，实现现工程质质量创优优目标，建立以以项目经经理和总总工程师师为核心心，有关关部门领领导参加加的质量量管理委委员会；建立质质量责任任制，以以试验室室试验结结果为依依据，积积极开展展创优活活动，开开展全面面质量管管理和QQC活动动，保证证工程质质量创优优目标实实现。质质量保证证体系如如图3质量管理目标确定质量保证体系思想保证技术保证经济保证组织保证提高质量意识先进的资源配置和技术措施经济责任制和奖罚制度建立健全组织机构和管理制度改进工作质量提高工作技能提高

11、经济效益项目经理部质 量 保 证质量意识及诚信教育质 量 回 访 服 务预防为主的方针下道工序就是用户施工准备的质量控制机具材料的质量控制施工组织设计与方案控制施工过程的质量控制计量标准的质量控制签定经济责任制制定奖罚制度完善计量支付手续实行优质优价商 务 部机电物资部工程技术部测量队和试验室质量安全部0图3 质量保保证体系系框图二、认真真贯彻IISO990000系列质质量标准准，制定定切实可可行的质质量过程程控制程程序，使使每个施施工环节节都处于于受控状状态，每每个过程程都有质质量记录录，施工工全过程程有可追追溯性；定期召召开质量量专题会会，发现现问题及及时纠正正，推进进和完善善质量管管理工

12、作作，使质质量管理理走向标标准化。三、建立立健全质质检机构构，项目目经理部部设质量量安全部部，设置置专业质质检工程程师岗位位6个，每个岗岗位配备备富有施施工经验验的工程程师13名，各作业业队均配配备专职职质检员员233名；在在施工过过程中，自上而而下按照照“跟踪检检查复检抽检”和“自检互检交接检检”等两个个层次分分别实施施质量检检查任务务。各类类人员做做到岗责责相符，实施质质量一票票否决制制。在严严格内部部“三检”制度的的基础上上，认真真接受业业主和监监理人的的监督，接受社社会工程程监督部部门的监监督，并并自始至至终密切切配合，严格服服从。四、针对对本工程程施工作作业的具具体内容容,制定施施工

13、过程程中的主主要项目目工作程程序框图图：（1）原原材料试试验程序序见图44；（2）测测量工作作控制程程序见图图5；（3）单单项工程程验收程程序见图图6；（4）取取样试验验工作程程序见图图7；（5）隐隐蔽工程程检查验验收程序序见图88；（6）施施工过程程控制程程序见图图9；（7）检检测质量量保证程程序见图图10。原材料检验主材地材出厂合格证及检验报告试验报告工地试验报监理工程师审批清理出场签领使用 合合格 不合格格图4 原材料料试验程程序框图图施工测量施工中复测检查施工基线的开工复测测 量竣工测量测量成果报监理工程师控制网、水准基点加密图5 测量工工作控制制程序框框图签署验收意见监理人验收填写验

14、收评定表项目经理部验收施工队验收并填写单项工程质量评定表施工班组自检合格并有完整的施工记录图6 单项工工程验收收程序框框图监理人全过程监察试 验填写试验报告工地自然养护现场随机抽样工地试验人员取样送试验室试验不需养护直接试验室标准养护图7 取样试试验工作作程序框框图项目部验收施工队复检施工班组自检隐蔽工程施工签署隐蔽工程验收证书监理工程师验收 合合格并填填写隐蔽蔽 合格 合格 合格格 工程验验收报告告返工 不合格格 不合合格 不不合格 不不合格图8 隐蔽工工程检查查验收程程序框图图设计交底、研究图纸及说明书编制施工程序质量保证计划审查批准施工前准备生产性试验施工执行施工计划根据计划编制任务书材

15、料供应设备供应供应执行施工方案开展QC活动质量控制效果检查、质量检查改善施工管理施工质量鉴定和评定移交工程文件和实物图9 施工过过程控制制程序框框图检测过程质量保证检 测 准 备仪器设备校率定维护管理组配检测仪器设备确定检测标准调整检测环境仪器设备性能保证明确规程制定细则检测环境保证执行技术标准保证确定试验方法人员技术素质保证人员配备上岗考试考核人员培训环境控制参数记录检 测 质 量 保 证 体 系检测样品取样重新检测提出处理意见分析原因检测事故处理检 测数据处理检测复核检测报告审核签发用 户结 束复查数据据记申述图 100 检测测质量保保证程序序框图质量控制制及检验验标准本合同工工程所有有材

16、料、设备、施工工工艺和工工程质量量检验和和验收均均按招标标文件技技术条款款及国家家和行业业颁发的的技术标标准、规规程规范范执行。当技术术条款的的内容与与引用的的标准和和规程规规范的规规定有矛矛盾时，以技术术条款的的规定和和监理指指令为准准。在合合同执行行过程中中，如国国家或部部颁标准准和规程程规范被被更新时时，执行行最新版版本。施施工中还还将遵守守业主单单位制定定的施工工测量、质量控控制、竣竣工验收收等管理理办法和和管理规规定。 质量量管理措措施和办办法一、健全全质量自自检制度度，加强强质量监监督检查查。本合同设设专业质质检工程程师岗位位1个，各各岗位配配备富有有施工经经验的兼兼职质检检员1名

17、名，组成成项目质质量三级级自检制制度。质质检员在在施工的的整个过过程中坚坚持旁站站制，在在现场进进行质量量跟踪检检查，加加强对各各道工序序特别是是关键部部位或技技术复杂杂部位的的专职检检查，严严格把关关，发现现问题及及时督促促有关人人员纠正正，对在在施工中中发现的的问题作作好记录录，达不不到质量量要求或或工艺要要求的工工序不得得进入到到下道工工序。二、建立立和完善善施工质质量管理理办法及及措施，确保整整个施工工过程处处于受控控状态。（1）执执行ISSO90000系系列标准准体系中中的施施工技术术管理办办法的的有关技技术管理理办法，结合本本工程设设计要求求、地质质情况及及技术要要求，编编制实施施

18、性施工工组织设设计、制制定施工工设计文文件会审审制、技技术交底底制、开开竣工报报告制、测量三三级复核核责任制制及资料料文件档档案管理理制。（2）依依据设计计图纸、招标文文件、施施工规范范和施工工措施及及我企业业的质质量体系系第三层层次（管管理性）文件，编制制“质量管管理计划划”，制订订出各分分部分项项工程程程序控制制图及质质量控制制点，编编制施工工作业指指导书、操作规规程、管管理细则则和岗位位责任制制等，对对施工质质量进行行全过程程的管理理控制，确保整整个施工工过程连连续、稳稳定地处处于受控控状态。管理制制度主要要有以下下十项：岗位责责任制度度；施工复复测制度度；技术交交底制度度；开竣工工报告

19、制制度；材料检检验制度度；试验室室抽样制制度；隐蔽工工程检查查制度；工程负负责人质质量评定定奖惩制制度；工程自自检、互互检及旁旁站制度度；工程质质量事故故处理制制度。 （3）对关键键和特殊殊工序制制定详细细的并落落实到人人的施工工过程控控制和操操作细则则，并对对技术人人员按专专业分工工负责，专业技技术人员员既是该该工序技技术质量量负责人人，又是是工序施施工负责责人，有有效防止止因技术术人员和和施工人人员责任任不清而而导致的的质量缺缺陷。 （4）开展质质量“三检制制”和“联检制制” 施工过过程坚持持施工班班组自检检、施工工队质检检员复检检、项目目部质量量安全部部质检工工程师终终检制度度，在三三检

20、合格格的情况况下由质质量安全全部质检检工程师师将检验验合格证证呈交监监理人，并在监监理人指指定的时时间里，质检工工程师、质检员员与监理理人一起起，对申申请验收收的部位位进行检检查验收收，在联联检合格格后，监监理人在在验收合合格证上上签字后后方可进进行下道道工序的的施工作作业。 （5）建立隐隐蔽工程程“专业联联检制”对于隐蔽蔽工程，在覆盖盖前必须须遵循严严格的质质量检查查程序，施工中中组织各各专业的的质检工工程师对对隐蔽工工程进行行联合检检查验收收。三、实行行工程质质量岗位位责任制制和质量量终身制制，严格格执行质质量奖惩惩制度。 按科学学化、标标准化、程序化化作业，实行定定人、定定点、定定岗施工

21、工，各自自负责其其相应的的责任。施工现现场挂牌牌，写明明施工区区域，技技术负责责人及行行政负责责人，接接受全方方位、全全过程的的监督。做到奖奖优罚劣劣，确保保一次达达标。对对不按施施工程序序和设计计标准施施工的班班组和个个人追究究责任，并予以以经济惩惩罚。四、施工工过程严严把“四关”，坚持持质量一一票否决决制。 （1）严把图图纸关，首先组组织技术术人员对对图纸进进行认真真复核，让所有有技术人人员掌握握设计意意图，其其次严格格按图纸纸和规范范要求组组织实施施，并层层层组织织技术交交底。 （2）严把测测量关，由取得得国家测测量甲级级资质的的我企业业测量大大队对整整个工程程的设计计控制数数据进行行复

22、核，工地测测量队根根据复核核成果进进行测量量控制网网的布设设及施工工放样。 （3）严把材材料质量量及试验验关，由由取得国国家CMMA认证证的我企企业试验验室提供供混凝土土的配合合比报监监理人审审批，对对每批进进入施工工现场的的材料按按规范要要求进行行质量检检验，并并按ISSO9000011质量管管理体系系进行管管理，杜杜绝不合合格的材材料及半半成品使使用到工工程中。 （4）严把过过程工序序质量关关，监督督和指导导施工。严格按按照技术术图纸、规范及及技术措措施进行行。施工工过程中中做到“六不施施工，三三不接交交”。“六不施施工”是：不不进行技技术交底底不施工工，图纸纸和技术术要求不不清楚不不施工，测量和和资料未未经审核核不施