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文档简介

1、第3页 共3页员工培训管理制度员工培训管理制度 一、 员工培训，其一是对新招聘的员工进展岗前培训，其二是对老员工进展在职培训。岗前培训的内容主要是学习规章制度，根本的岗位知识，实际操作技能，根本的专业知识，以便较快地适应工作。员工在职培训的主要内容是干什么学什么，从实际出发、更新专业知识，学习新的业务和技术；二、 员工培训要按方案、分批分阶段，按不同的工种和岗位需要进展培训，要结合实际，注重实用性，逐步进步员工队伍素质；三、 培训内容： 、 员工培训主要应根据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主；、 管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术，充分理解政府的有关方针、政策和法规，进步市

2、场预测才能、决策才能、控制才能；、 专业技术人员如财会人员、厨师、工程技术人员等，应承受各自的专业技术培训，理解政府有关政策，掌握本专业的根底理论和业务操作方法，进步专业技能；、 基层管理人员应通过培训充实自己的知识，进步各自的实际工作才能；、 基层工作人员须学习企业及本部门各项规章制度，掌握各自岗位责任制和要求，熟悉宾客心理，学会业务知识和操作技能；、 其别人员也应根据本职工作的实际需要参加相应的培训；四、 培训方法： 、 专业老师讲课、系统地讲授专业根底理论知识、业务知识，进步专业人员的理论程度和专业素质；、 本店业务骨干介绍经历，传帮带；、 组织员工到优秀的同行企业参观学习，实地观摩；五、 培训形式： 、 长期脱产培训。培养有开展前途的业务骨干，使之成为合格的管理人员；、 短期脱产培训，主要适用于上岗培训，或某些专业性强的技术培训；、 半脱产培训。主要是专业培训，系统学习根底经营管理知识; 、 业余培训。鼓励员工在不影响工作的根底上，积极参加各种与本职工作有关的培训，并成认相应的学历。 六、 培训档案： 培训部应建立员工培训档案，及时地将员工的培训内容、培训方式、考核成绩记录在案； 获得培训证书人

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