工地施工员年终工作总结5篇

1、工地施工员年终工作总结5篇写总结有利于我们学习和工作力量的提高，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。你所见过的总结应当是什么样的？在这里给大家共享一些工地施工员年终工作总结，希望对大家能有所帮忙。工地施工员年终工作总结1紧急、忙绿、丰富、而又难忘的20X已经过去，充满期望的20X已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有缺乏的反思。在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回忆、梳理、和总结，提炼经验总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。一、收获说道收获，请答应我和大家一道回忆一下一年前今天的原

2、盛工程现场：soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体开头施工、酒店完成至0.00。而一年后的今天：soho8月30日顺当交房；小户型11月15日顺当交房；准甲装修收尾；中心商业除8#楼外其余外立面形象根本完成；酒店样板房完成幕墙正在封闭中，估计春节前完成封闭。目前的状态除8#楼外存在较大滞后外根本到达的预期。全年没有显现严峻质量事故和安全事故，特别小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的进步，在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩，为原盛工程和绿地品牌赢得了荣誉和名望。要说原盛工程20X年度最有影响力或具有里程碑意义的

3、大事就属交房大事，今年顺当完成两大交付节点：1）8月30日的soho办公楼的交付。2）11月15日的小户型的交付。这两大大事被我在20X年初工程部的年初发动大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有估计和准备。在经过工程全体参与者的细心组织和同心协力通力合作下终被胜利攻破。这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出，这两次的交房大事特别soho的交房，作为商业综合体工程的首期交付其意义非常重大。其一、是对本工程三年来全体人员辛勤付出的检验和考核。其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高提供了经验和基础。其三、顺当交房对于工程品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。二、成长假

4、如说以上成果是属于大家的，是工程全体同仁辛勤付出的结果，那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精神面貌和状态。先说读书，与女儿一道学习三字经、弟子规，自己熟读孙子兵法，甚至曾经想把她背下来，研读曾国藩总之算是读书吧。向自己的极限挑战，在20X年3月28日参与国际郑开马拉松竞赛，以个人的做好成果1小时56分完成了男子半程21km的竞赛。我还参与社会上的读书会、在下班路上听励志播送节目，这些似乎和工作没多大关系，但这反映出我的精神状态，渴望学习、进步、成长。甚至在今年自费参与亚洲八大名师李明智的演讲，通过学习是我真正体会到了李明智老师长讲的“帮

5、忙更多的人完成幻想，自己的幻想也就是完成”的境界。初听到这句话时，认为这是大话是口号，通过不断学习和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白帮忙更多人的成长自己也会获得成长的现实意义。于是我在工作中不断践行着这种理念，在个人进步成长的同时不断去帮忙、带动、影响自己身边的同事，我相信只有当大家都进步了，有成果了，我们团队的工作才会有成果，这是我的人生哲学，也是我不断持续努力的方向。假如说以上算是个人的学习，则去年79月份的一段阅历则算是对我的锤炼。去年79月份公司布置由我负责主持工程。这段阅历带给我太多的收获和正面影响，请答应我借此向关怀支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，感谢大家对我的关

6、怀和厚爱。我将以此为动力，持续不断以更高的热忱、更强的责任心、更大的努力，努力敬业工作，为我们的绿地事业做出更大的奉献。三、缺乏20X年虽然收获颇多，感悟颇多，同样缺乏之处也颇多。其一：虽然今年的任务根本算是完成了，但在不同程度上还存在肯定的滞后，说明进度管理仍要努力，连续挖掘潜力。特别8#楼土建进度滞后较多，始终没有找到行之有效补救措施，致使8#楼后期工期过于紧急。其二：没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。20X年整个工期非常之紧，特别3#楼南塔，春节后复工已是3月20日，从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了6个月时间，交叉施工、多专业、多工种的管理协调难度之非常之大。在赶工期的过程中过于偏

7、面专注于进度，在某种程度上造成了质量的部分牺牲，致使后期交房验收过程中被作为反面教材，受到公司领导的批判。其三：工程部作为工程管理的载体作用有待强化和提高。工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用，在目前的管理中仍存在以下缺乏：1、不同标段的工序搭接存在不够合理的地方，在1#楼的裙房装修没能从2#楼失利的案例中吸取教训，由于裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。3、工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的力度不够有待强化。特别在装修阶段存在由于方案和费用的发生影响进度时，工程在第一时间不能高速有效协调解决。四、方案谋定而后动，为了明年工作的顺当开展，结合工程和自身实际

8、，现方案如下：1、以进度管理为抓手，紧紧围绕核心交房节点倒排方案，早作计划、早作方案。明年的两大核心目标节点：7月15日的准甲和中心商业交房；10月1日的酒店试营业，其紧急程度绝非一般。为此必需利用春节前这段时间充足细排并完善20X年的方案，特别关于工序的合理搭接、技术准备、外配套单位的介入时间等，都要精确详实地表达在年度方案中，并抄送各相关部门，保证年度方案的落实和实施。2、过程强化质量和安全管理。从X年至今已三年有余，工程部没有显现较大质量和安全事故，这与工程参与者的努力付出是分不开的。越是到最终一年，我们更加要重视安全工作，确保零伤亡事故的发生，为原盛的安全管理工作续写优秀篇章，确保施工

9、质量在每交一期的基础上再上新的台阶。3、强化工程团队建设，努力打造一支一流的工程团队，一流的个人素养和力量。在强化工程团队合作的同时，注意强化个人素养的学习和提高，为集团跨越式进展培育优秀的人才。4、强化横向部门间的沟通与协调，特别是与技术部和合约部间的协调沟通，充足发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技术和合约能够更好的为工程服务，尽可能削减无谓的内耗，促进工程更快更好的开发建设。工地施工员年终工作总结2年来在公司领导下，我团结、带着工程部全体工程人员，根据公司的统一布署和要求，紧紧围绕以小区如期交付为目标，在工程管理工作中认真负责，协调协作，真扎实干想方设法确保全年各项即定目标的完成，较好

10、地完成了公司下达的各项任务，下面扼要把我工程部一年来的工作成果向公司领导做以下汇报：一、工程简要概况本工程由地上9幢1218层高层、地下2个地下车库及自行车库组成，地上规划面积82380平米，实际地上竣工实测面积82887.平米，超出规划面积507.平米。工程总投资约2.7亿，年度工程完成投资约0.6亿。到目前为止整个小区已顺当超过了90%的交房率，应当说在整个业内也是到达了比拟高交房率。整个工程顺当完成了公司既定的目标，并且得到了广阔业主的好评，特别是在小区景观绿化、外围效果及施工材料的运用质量是得到了业主的全都认同。二、做好工程的施工工作以年初小区的工程现场状况来说，当时土建工程根本完成了

11、建筑施工但仍有大部分的详情施工未完成，安装工程大部分电线电缆未穿，景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段，整个工程的施工进度是严峻滞后。由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来了严峻影响，当时由于为我工程景观绿化施工的单位为外地企业，与在杭的各个如电力、自来水及电信等配套单位未有合作的经验，因此在施工过程中协调困难造成常常性的工序打架互相影响工程的进度。特别是由于电力公司进行了内部改革，小区电力施工队伍有原来的电托施工改成统一由电力公司进行施工队伍的招标。虽然在本钱上给我司节约了约XXX万元的造价，但所招的队伍为非本地单位，因此在施工送电等环节上给我工程在施工及后续验收上带来

12、了电梯无法运用、各个系统无法调试等诸多不便，严峻打乱整个工程的进度时间方案。但在公司领导的带着下我们工程咳嗽奔岫判模排解各种不利因素针对当时的现场状况，依据工程部人员的特性适时调整了各工程人员的岗位职责，让各工程人员主动参与各施工单位的协调沟通在其中穿针引线尽量使各配套单位能互相协作让工程得以进展顺当。通过我工程部人员的努力，工程最终在？月初全部完成了施工工程，为后续的综合竣工验收铺平了道路。三、做好工程的验收工作自工程在7月份完成现场的各项施工后，工程也正式进入了综合竣工验收阶段。因此我工程部针对公司无工程前期部并且新老员工调整较大的情况下，依据工程部人员的原有工作布置结合竣工验收及办证资料

13、作业指引的验收内容进行了内外分工的恰当调整。由于我司为外来单位也是在的第一个工程，因此在质监竣工验收、电力验收、消防验收、人防验收、规划验收、交警验收及房管测绘等验收是困难重重。特别像规划验收上我工程因在面积上超出了规划面积的1%规定，按现市现有文件规定对超出规划面积1%的工程将进行停工惩罚并重新报市建委作工程审批手续，如按此规定我工程的交付可以说是遥遥无期。为此我工程部人员与规划、测绘的相关人员多方沟通，并于设计及测绘人员屡次实测计算提出了撤除1#2#楼顶层玻璃雨蓬及更改2#楼底层消防通道为公共通道的详细措施。虽然在上述的各种验收过程中显现了各种各样的不行预见的困难，但在各种验收过程中由公司

14、领导的带着下我工程部同心协力晚上加班赶做资料白天跑各个验收部门，特别是公司领导以身作则利用自己的休息时间动用身边一切力量不分昼夜的与相关部门沟通做工作。最终是赶在了年10月22日完成了全部的交付手续工作到达了交房条 件。四、做好工程的交付工作自工程从年9月30日完成绿化验收后，进驻小区的物业按现有市在交房过程中常常性显现的问题进行了相对的一户一验工作。针对一户一验过程中显现的阳台地漏渗水、室内空鼓及进户门外表油漆损伤等问题，组成由工程部负责人牵头施工单位负责人及物业负责人帮助的专项整改小组，并分栋落实到工程部人员到责任制，主动组织施工人员力量进行加班突击。针对进户门油漆损伤的修补需要专业的家具

15、修漆师傅进行修补，因此我工程部协调总包单位与各分包单位各自担当应负的责任，特地从外组织修复力量进行了相应的修复。从年10月28日交房起我工程部人员主动协作物业进行交房工作，在此期间针对业主在交房过程中提出的各种各样的问题进行了专业性的答复并适时的参与现场验房工作。截止目前小区的交付率已经超过了90%，顺当完成了公司既定的交付目标。五、做好工程交付后的整改工作。自交付后，我工程部人员加班整理置业有限公司房屋交付验收清单，将业主在清单中提出的问题加以整理归类，并赶紧组织相关人员对清单中相应的问题进行了现场复验，在规定的时间内我工程部人员一对一的对全部住户进行了电话回访。针对整理后的主要问题飘窗渗水

16、、墙面空鼓、铝合金安装损伤此三项，我工程部组织相关单位的负责人及技术人员进行现场观察召开专项碰头会议并落实责任人制度，严格催促各个整改的施工单位在限定时间内进行切实有效的整改工作。对于业主提出的如空调机位等设计缺陷等事宜，我工程部主动响应在不损害公司利益的前提下为业主着想，汇同设计、物业部门依据现场实际情况提出相应的改造方案。截止目前小区整改已经根本完成，1号楼的整改也定于年1月底完成，空调机位的水管改造也将在20年1月中旬全部完成。工地施工员年终工作总结3光阴荏苒、时间飞逝，转瞬间X年在紧急劳碌中过去了。回首旧年，这一年是紧急的一年，也是充实的一年。展望新岁，在新的一年里，我将总结经验、吸取

17、教训，付出更大的努力，以更加发奋有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中当去我所负责标段工程概况，建筑面积1。5万平方米，收尾工程8000平方米。在工程建设中：一是抓工程质量；二是抓工程进度；三是抓安全文明施工。强化与各职能部门的协调协作，营造良好的工作气氛建设工程工程运作过程中触及方方面面，必需搞好协调协作。在施工过程中，统一步调，形成合力，对在工程实施过程中遇到的问题和情况，主动和领导汇报，作到沟通、协调，从而保证了工程建设顺当实施。我在开发区领导XX处长和X局长的领导下，在XX的建设中先后阅历了冲出0、主体砖砼结构砌筑浇筑完成，内外墙的粉刷以及屋面挂瓦的各个阶段。在此工作过程中有成

18、果也有失误，对于自己取得的成果将连续保持发扬，对自己工作中存在的失误，将认真的总结，深入的反省，尽可能削减工作失误的发生。建设备工过程是一项非常冗杂的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、装备有条 不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、修理和保养工作，以及布置施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有非常重要的意义。建设工程也具有时效性的特别，各种标准不断的更新和进展，我不仅需要自己不断学习，更

19、应当主动、相互沟通、相互学习、取长补短，不断增加自身业务学问和技术工地施工员年终工作总结4在工程部成立之初，由于各位领导对我个人力量的肯定以及信任，我被任命为X队队长，年前主要负责象石村下行客车线特大桥的生产及施工，3月初，由于工作需要，XX队管辖范围定为整个联络线、读书铺到沙河双线特大桥区间的路基和桥梁。年前，由于接近既有线、拆迁等问题，我所管的象石村下行客车线特大桥只开了14#墩的3个孔，15#右墩的4个孔，在此期间，严格要求领工员和防护员做好安全防护工作，保证了现场的安全，同时利用早班会时间，强化职工们的安全防护意识和施工掌握留意事项，年后由于设计变更原因，象石村下行客车线特大桥不答应开

20、挖其它地方，连续开挖14#、15#号墩，3月初，因工作需要，工作范围有所调整，调整后按时对架子队人员做了具体分工，责任到人。黑土厂2号联络线大桥的施工条 件较好，年前已浇筑6根桩，因刚接手，在工作中由于落实、负责不到位的原因，到3月20号前施工进度不是很抱负，针对施工进度慢的问题，特地组织施工队负责人，制定合理的时间，最终定为6月底完成该桥的施工。近期工作布置是，制定X号联络线大桥具体的周、月方案，监督施工队，按招方案进行，保证6月底完工的承诺。象石上行线特的大桥已具备开工的条 件，组织施工队尽快进场、进机械，准备开头施工，依据现场施工情况，方案一个月内完成13根钻孔桩的浇筑，13根挖孔桩的浇

21、筑，3个承台的浇筑。X段路基先做好挡墙段的防护工作，防护工作完成后，正式图纸未到之前，方案提前开挖，标高根据询问图标高高出3米掌握，等施工图纸到后，再根据正式图纸连续开挖，这样就可以节约时间，缩短工期，保证在正式图纸到达后15天内使路基成形，在施工同时，掌握好施工现场的质量、安全和标准化施工。工地施工员年终工作总结5时间过的真快，转瞬间一年了，在X公司工程部也学到了很多做事做人的道理，用汗水在耕耘，用体力付出，总之一份耕耘，一份收获，如今总结回忆一下今年的工作情况：一、工作内容对于施工员，自己必需先对每天的工作内容有把握，对每天施工的技术要求和施工工艺娴熟把握，这样在现场的管理和协调中才能更好的处理。现场是一个极其考验一个人力