改善提案激励制度汇编

1、欢迎下载内容仅供参考改善提案激励制度目的创造更大利益,并建立长期有效的运作系统和组织,增强企业体质,提升竞争力；不断提高员工的改善意识,提升员工的工作技能,激发员工的工作热情和工作改善的习惯。适用范围XX 普路太工贸有限公司全体部门。关键名词解释不断的改进工作方法和提高人员的效率等；广应用；排他性：案例不得重复提报；分内的创作不能作为改善提案,属本职；需要执行的提案。指导原则年度提案改善成果列入各部门绩效考核考评；职责权限改善提案推动委员会组成及工作职责；职位职位负责人职掌1.制定 QPT 年/月度提案改善推动计划及执行；执行委员刘志学监督各提案改善的实施；提案改善的审查；薛旭成：车间+采购+

2、后勤+仓库； 1.改善提案的初审；李利：木桶、模具开发；2.优秀提案的推荐；初审委员王丽：QC 一+样品室；3.改善提案完成情况的跟进各部门负责人刘志学：QC 二+NG；及检查确认；王彦：财务；4.提案的初步整理见表三；王慧芳：销售5.对提案人的诉求给予支持薛旭成刘志5 级以上提1.改善提案的复审；复审委员案须经崔理事审批2.优秀提案的筛选；提出与实施提案；改善效益数据收集 ,计算及说明；提案人个人或团队3将改善提案叙述至部门提案负责人；优秀提案的推广交流；改善提案各等级奖项奖提案归纳部刘志学的建立；3.优秀提案文档分类保管与建立经验共享平台；财务部王对改善提案奖金支出计划的审核与奖金的支出作

3、业细则提案范围：1与生产制造、技术加工、工艺流程,效率提升有关提案；与质量管理、产品检测等有关提案；与安全、卫生、环境有关提案；与流程优化、费用减低、人员优化等有关提案与业务上有关及其他有益改善案；1重复提案；可实施型提案未实施的提案；属公司规章制度下应该做但没有做,现提出需要去做的提案；提案；非建设性的批评及个人人身攻击；提案人及提案范围开展改善后,口述或书面递交至直接负责人5 级以上改善提案需填写改善提案评审表；提案实施流程实际需要提案可由个人或小组或部门来执行,如执行中遇到困难时,可向部门领导反映,寻求支持；后质量、效率、成本等的对比和实施产生的绩效,并及时将相关数据作记录；各部门于每周

4、五提交提案报告书,每月 26时间原则上是每月 1-10 日会评审定级归档,11 日前并将上月各部门提案等级明细表发给各个部门。提案的审查的类型1 书面审查：审查提案人改善提案报告资料；2 问题答辩：由提案者或者提案人直接领导对提案内容进行诠释及回答委员的提问；3 实地查核：就改善提案内容到改善实施现场查核取证；提案归纳部将提案改善报告分为普通提案和优秀提案两种 ,优秀提案作为年末提案表彰大会的素材；6.3.6 五级以上改善提案需书写改善提案申请表提案改善实施后,一周内填写完成改善提案申请表签核,并递交复审委员进行复审,审核通过后递交至提案归纳部存档；提案改善报告评审提案人及提案组织做出提案报告

5、后,由其直属主管进行初审,部门主管进行二次初审若提出涉及非提案人所在部门内容的提案 ,则该提案首先需要经提案人所在部门负责人签核才有效,不合格则结束该份提案报告流程,合格则依次送复审委员会,具体评核方法及签核权限如附表二：结案：所有提案改善报告由提案归纳部备案；备案后将完成制作改善提案月汇总明细金发放。财务部负责每月发放上个月提案改善奖金,计入个人薪资或现金奖励；教育训练与提案展示开辟宣传栏宣传展示以上优良提案；各部门应适时的开展提案相关的交流会议,分享展示优良提案；提案改善稽核事后稽核机制：提案归纳部不定期抽查提案改善状况,对故意虚报,重报以及提案未执行的行为,给予直接责任人通报批评,并追回

6、相关奖金。提案操作流程图见附图二具体奖励及评定方式如下评定等级、奖励额度、分值及评定标准年终改善奖评定等级1 级以上改善提案所得分数将进行累积,最终参与年终改善奖评比。奖励明细如下：等级总分数奖金元三等奖15-19200二等奖20-34500一等奖35-49800特等奖50 以上1000优秀改善团队奖年终进行评定优秀改善团队奖一名 ,具体评定方法为,该团队年提案总分值/该团队实际正式员工数,比例最大的团队获此殊荣。奖励额度为人均 100 元。年终改善总结大会由优秀提案提出人进行宣读交流改善心得；展示年度公司总体改善成果并提出次年改善目标；附表一word5 级以上改善提案评审表项目名称项目名称申评等级提案人提案成员一次性节约效益年月日年月日年月日年月日评审意见评审意见复审委员意见：崔理事审批：附表三Excel 格式提交提案提案人甲部门提案名称改善方法改善成果提案等级奖励备发放形式注乙三科样品关于的改善通过