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文档简介

1、制造业项目管理-订单型项目管理-世纪天恩项目管理咨询中心目沟通管理、合同管理等）档清晰，而且可以为企业在转型期间获得可*的资金保证、建立良好的产品生产知识体系提 供帮助，提高企业的竞争力。一、制造企业订单项目管理的特点概述多项目并存，很多技术和知识、人员可以共享。按照一个订单一个项目来进行项目管包装的相同产品等，均认为是不同的项目。制造企业所拥有的技术、设备、人员都可以在一定程度上进行共享。真正角色，过于注重技术细节，而忽视了管理和沟通的重要性。施过程中项目经理不能有效的控制项目组成员。目信息传递的过程中，项目经理不能及时准确地获得有效信息。强调时间管理。项目的多目标属性要求项目要受到费用（有

2、限的预算）、功效（要求和质量要求）和时间（工期和日期） 的限制，但是企业的委托加工商在寻找加工企业沟通也不容忽视。二、项目沟通管理项目沟通管理是“确保及时、准确地产生、收集、发布、储存和最终处理项目信息所需的各个过程。它提供了成功所必须的人、思想和信息之间的重要联系”。一就是沟通，项目经理 90%的时间都花在沟通上。因此，沟通管理的作用是不容忽视的。方面、为项目的成功提供可*的保障。三、制造企业中沟通管理企业中项目管理的沟通包括项目组内部沟通、项目组之间的沟通，项目组外部的沟通。同采购部门沟通。这一环节的沟通可以说是最为关键的沟通。原因在于：任何产同客户的沟通。同客户的沟通，主要是为了及时、准确地了解客户的需求。一个取得了成功。同质量保证部门的沟通。在这个环节的沟通中，质量保证部门充当准客户客户同公司高层领导的沟通。任何项目的启动都要获得企业高层领导的支持，如果得持的过程。

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