项目经理管理交流材料

1、项目经理管理沟通资料项目经理管理沟通资料项目经理管理沟通资料项目经理管理沟通资料管理是公司的永久主题。今年是全局的“管理年”，更为突出了管理的战略地点。三分部经理对此有着自己的看法和思路。他清醒的认识到，在强烈的市场竞争条件下，公司发展到必定的阶段，对管理的要求会更高。项目经理不单要有驾驾御全局的能力，还要以科学的管理，精心的组织，锻造出优良工程，以优良的工程博得市场。这全部都要靠有效的管理，管理上的成败，决定着项目的成败。一、方案决定成本今年以来，三分部承建的主体工程已结束，节余的主要工作量有桨砌隶属、电缆槽、支柱网基础施工。因为年前右线铺轨已经过三分部管段，无疑给线上电缆铺设、电缆槽安装、

2、支柱网基础等施工带来诸多灾度。针对这一现状，他深入工地进行现场检查，联合现场，组织班子成员调整施工安排，研究拟订施工方案。他明确提出，左线铺轨时间我们控制不了，但要抢的时间控制在我们手中。一、电缆槽施工。分部管段需要7网多块，按原计划两家施工队生产、运输，只好知足正常节点工期。关于生产出的电缆槽要实时拉上路基，不然左线铺轨后，电缆槽拉不上路基，多一回二次倒霉，仅这一项二次倒霉费将会给公司增添十多万元的成本。二、支柱网基础施工也存在相同的矛盾，时间就是效率，假如不赶在左线铺轨前将支柱网基础施工完。左线铺轨后，砼一定经转运才能抵达施工地址，上千方的砼倒霉费但是一笔许多的开销。同班子成员一同，早决议

3、、晨安排、同铺轨赛跑，抢在左线铺轨道前尽可能多的达成线上隶属工程。一、增添运输车辆；二、加大劳动力的投入；1/3三、加班加点抢时间。方案决定后，他常常深入工地检查施工进度、施工质量和施工安全，在工地现场同管理人员一同研究优化施工方案，进一步提升工作效率。在短短一个多月的时间内，电缆槽达成4万多块，支柱网基础达成多个。施工进度的加速，为施工生产博得了主动权，同时也为公司博得了效益。二、狠抓“三检制”，着重过程控制“三检制”是公司多年来卓有成效的好方法。它涵盖了施工的过程控制。他组织召开有关部门负责人、现场领工员参加的专题会，研究部署落实“三检制”工作。第一对人员进行分工，责任到人；其次网把“三检

4、制”的履行状况与履行者的奖金挂钩，作为颁发奖金的查核依照。扎实推动“三检制”，使“三检制”成为现场管理的长效体制抓实抓好。“三检制”的落实，更为着重了对施工工艺、细部尺寸的检查，施工队的质量意识显然加强，自检合格率显然提升。电气化的支柱网基础工程我部是初次施工，从支柱网基础的定位、水平标高，特别是对连结螺栓的定位，他最不放心。假如定位不正确六根800mm*30mm预埋连结螺栓就要报废。对此，他要求工程技术人员、现场管理人员要对怎样正确立位取出一个靠谱的施工方案，做到十拿九稳。经多方观察和论证，依据设计要求，用钢筋加工成固定的模具，用模具固定连结预埋螺杆的间距。直到现场监理认可后，他才放下心来。

5、他的仔细、仔细、谨小慎微的工作作风，深深影响和感动着身旁的同事。在他的率领和影响下，着重细节、着重施工工艺，以成为三分部抓好工程质量的根本。三、着重细化对协作队伍的管理抓好劳务队管理，也是抓好公司管理的重要内容之一。他常说的一句话，协作队与我们是同等的关系，我们要从人品上尊敬他们，生活上关怀他们，工作上支持他们，从思想上使他们有一种归属感，对我们的管理有一种认可感。他工作中一直重申一个服务，为劳务队供给好各项服务，从技术、资本、现场下手，以监察网为手段，以实现共赢为目的，为公司创建效益。2/31、从服务下手，供给技术服务，工程部依据现场施工的需要，从技术交底到丈量放线到工艺流程全程供给技术服务；2、为现场施工生产服务，对现场施工的急、难、险任务有关部门要特事特办，不得因客观原由影响施工生产；3、在资本紧张的状况下，把有限的资本向施工队倾斜，甚至有时为保证生产资本，自己和同事一同掏腰包来购置施工资料。使一笔笔资本用在重点的地方和急需的方面，在资本欠缺的状况下没有影响施工生产。4、加强监察体制。着重抓部门的制度落实，以规范的管理，形成有效的监督。特别是