谈企业价值观和个人价值观

1、文档编码 : CR4G6G6W1Q5 HN1W7L5U8C8 ZN3Z10R5S1T4- -谈企业价值观与个人价值观的关系企业与个人价值观的原始根基是什么 不行否认,全部企业的创立和运转都是建立在追求利润最大化的根底上,而具体到个人, 为企业工作根本缘由是为了得 到经济来源,保护个人的正常生活,对于这两点,都是无可厚非的；依据调查, 之所以全球 500 强企业能长期保持旺盛活力的缘由就在于,他们善于 给自己的企业文化注入活力；其中最重要的四点是：第一,加强团体协作精神；其次,以客户为中心指导市场工作；第三,公正对待员工；第四,常常鼓励员工 和让他们保持创新才能； 这说明什么, 说明每一个成功的

2、国际化大企业都必需要有一套符合自身特色的文化核心作为开展的根基,假如仅仅是把利润最大化作为终极目标的话,企业不行能取得辉煌的成功；同样,对于任何一个员工,假如在 心中没有对企业抱有坚决的信念和树立良好的价值观的话,他也确定不会成为一 个优秀的员工；可以这样界定企业价值观与个人价值观的关系,每个员工的价 值是建立在企业价值之上的,脱离了企业的成功,自我价值的表达便成为空谈,同时,员工实现自我价值也是推动企业开展的根本动力,它们二者是相互依存相互拉动的关系, 良好的企业文化必需兼顾企业与个人的价值观,熟识到这一点的企业也才能获得长足的开展；- word.zl- -企业的价值观如何得到一线员工的赞同

3、并且为其接纳？这就需要一套行之有效的培养手段；具体说来,包括如下四点：价值观企业价值观必需通过目标的设定、1、让一线员工明确企业的企业信念的确立、 规那么的制定, 让一线员工明确企业的开展目标,识别企业文化所推崇的理念,特殊需每一个企业,每一个老板都梦寐以求能够拥有一支忠诚效劳企业、团结勤奋、敬业听从、高素养高水平、能与企业荣辱与共、同船共济的员工队伍；企业的价值观如何得到一线员工的赞同并且为其接纳？这就需要一套行之有效的培养手段；具体说来,包括如下四点：1、让一线员工明确企业的企业价值观企业价值观必需通过目标的设定、信念的确立、 规那么的制定, 让一线员工明确企业的开展目标, 识别企业文化所

4、推崇的理念, 特殊需要让员工熟识到自己的工作能够实现自我的价值； 充清楚晰企业需要我做什么奉献,体会我从企业的工作中能够获得什么！2、建立正规的沟通、反应渠道在强大的训练和培养下, 一线员工一般会遵循企业的核心价值观,但是,他们对企业价值观不行能一味地遵从； 企业价值观的确立与灌输必需考虑到企业一线员工的懂得和承担才能； 只有通过良好的沟通才能保证被一线员工正确领悟；另外,假如一线员工对治理层制定的企业价值观有不同的看法和建议,完全可以通过反- word.zl- -应渠道沟通, 从而力争使企业的企业价值观能够得到全部员工的赞同和执行；3、发挥一线骨干员工的典范作用 一线骨干员工的典范作用要比治

5、理层的来得靠近而且实际,他们对一线员工具有很强的感召力和影响力；4、实现一线员工企业价值观的提升 实现一线员工企业价值观的提升必需让他们学习作为企业人应有的立场、思想、形象；提高他们作为社会成员的精神素养,培养社会责任感,锤炼人生观等；另 外对企业一线员工仍要提出一些必要的企业伦理道德要求：1企业忠诚感；2岗 位责任感； 3团队合作精神；着重点放在全面提高员工的素养上,使员工树立 正确的价值观；共有价值观诚信的理念才是企业竞争力的动力源；“ 敬重、团结成为新时代众多企业凝聚人心、 激发士气的价值理念； 强调员工要忠诚于企业, 为企业持 续制造价值的同时, 公司也要对员工绩效给以科学公正公正的评

6、判,以及为员工 供应良好培训时机和开展空间； 员工在相互敬重、 信任的文化环境中可以保持愉 快的工作心情, 更好地开发自己的潜力； 学问型员工已经逐步成为企业主体,他 们往往追求更杰出的文化气氛,更留意自尊、自我实现、表达自身价值；1、企业价值观的推广,不是靠一般的宣扬,而是靠企业家的大力提倡及强硬的 制度化措施；2、公司必需有一整套健全的价值观,而且要忠实地严守；- word.zl- -3、价值观是企业文化治理的核心；4、永久追求和接受那些最杰出最有用的好想法,而不计较它的来源；行之有效的培养手段：1、让一线员工明确企业的企业价值观； 必需通过目标的设定、 信念的确定、 规 那么的制定,让一

7、线员工知道开展目标2、建立正规的沟通、反应渠道；3、发挥一线骨干员工的典范作用；4、实现一线员工企业价值观的提升；企业员工个人价值观：1、对企业最有价值的人,不是一两个员工,而是某一群员工,某一群在各自岗 位上做到尽职尽责员工,亦是核心所在；2、良好的企业文化必需兼顾企业与个人的价值观；3、价值观是企业文化治理的核心；4、酬劳的上下可以代表员工价值的大小；5、知足带来后果是随遇而安、 不思进取； 安定带来后果是求稳怕变、 阻碍变革；价值观提升原那么利益共同体共同参与；- word.zl- -确保价值理念的确反映了公司的长远目标；价值理念应当鼓励人心；留意价值观的关键驱动因素；找出那些会引起企业

8、价值观朝理想方向转变的行为和惯例；在企业价值观中接受能为治理运用的概念和术语；确保使用简洁易懂的语言；确保企业价值观的各要素能明白无误地转换成行为所谓 “ 个人价值观就是人们关于生活中根本价值的信念、信仰、理想等思想观念的总和；所谓 “ 企业价值观就是企业及其员工的价值取向,对事物的判定标准；由于有了这一判定标准, 员工才知道什么是重要的, 什么是可有可无的； 什么是该做的,什么是不该做的；什么是宝贵的,什么是要抛弃的；第一,我们应当分析一下企业价值观与个人价值观的原始根基；不容置疑的是所有企业运转的初衷都是建立在追求利润最大化的根底上；- word.zl- -而我们个人呢, 为企业工作的根本

9、缘由就是为了得到经济来源,保护正常的个人生活,对于这两点,都是无可厚非的；但无论是企业仍是个人, 在原始需求得到了中意之后, 都想对自身价值有相应的提升；怎能推动企业开展？在企业文化中,最核心的内容就是企业价值观, 假如企业文化只是口号、 教条,只是新员工入职时必上的一堂课,之后这些 “ 可怜的企业文 化将不再被捡起；一个成功企业必需要有一套符合自身特色的文化核心作为开展根基,只有善于给 自己的企业文化注入活力的企业才有着长期的生命力；什么才是企业文化的活力,大致可概括为四点：一是加强团队合作精神；二是以客户为中心全方位指导市场工作；三是公正对待企业内的第一位员工；四是鼓励员工创新；良好的企业

10、文化必需兼顾企业与个人的价值观,长足的开展；熟识到这一点的企业也才能获得- word.zl- -任何一个企业假如仅仅只是把利润最大化作为终极目标,功；它不行能取得长期的成这是一个人的社会, “ 人字的架构就是相互支撑,企业的开展也不例外, 只依 靠自身的力气是无法拓展事业的,企业的开展必需要赢得他人和社会的支持；假如为开展自身事业而去牺牲合作伙伴的利益,这样的企业必将走向毁灭；“ 利人利己,共存共荣是任何企业都必需遵循的核心价值观；任何企业、 任何人都不能过于强调自我,这是一个相互依存的利益关系,企业必须承当起对对客户、 对员工、 对社会的责任, 而企业内的员工也相应应当承当起 对企业、对同事

11、、对社会的责任；可以这样界定个人价值观与企业价值观的关系,员工的价值是建立在企业价值之上的,脱离了企业的成功,自我价值的表达便成为空谈；同时,员工实现自我价 值也是推动企业开展的根本动力,它们二者是相互依存相互带动的关系；市场经济的快速开展将一些更具时代特色的价值特点推上了历史舞台,现在人人 都倾向于自我价值的表达,他们需要在企业的成功中能更多地看到自己的付出,也就是说, 现代企业的价值观中, 应当更多的融入个人的理想,一个符合时代特 征、符合自身开展需要的企业价值观才能被员工所广泛承担,才能推动企业的长 远开展；- word.zl- -企业价值观的作用主要表现在：1企业价值观为企业的生存与开

12、展确立了精神支柱；企业以判定事物的标准,成为全体成员的共识, 就会产生长期的稳固性, 甚至成为几代人共同信奉的信念,对企业具有长期的精神支撑力；2企业价值观准备了企业的根本特性；在不同的社会条件或时期,会存在一种 被人们认为是最根本、 最重要的价值, 并以此作为价值判定的根底,其它价值可以通过确定的标准和方法“ 折算成这种价值；3企业价值观对企业及员工行为起到导向和标准作用；企业价值观是企业中占 主导位置的治理意识, 能够标准企业领导者及员工的行为,使企业员工很简洁在 具体问题上达成共识；从而大大节省了企业运营本钱,提高了企业的经营效率；企业价值观对企业和员工行为的导向和标准作用,不是通过制度

13、、 规章等硬性管理手段实现的,而是通过群体气氛和共同意识引导来实现的；4企业价值观能产生凝聚力,鼓励员工释放潜能；企业的活力是企业整体力 合力作用的结果；企业合力越强,所引发的活力越强；什么是企业价值观简而言之,企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、- word.zl- -经营方式的取向所做出的选择,是为员工所承担的共同观念；1价值观是企业全部员工共同持有的,而不是一两个人全部的；2企业价值观是支配员工精神的主要的价值观；3企业价值观是长期积淀的产物,而不是突然产生的；4企业价值观是有意识培养的结果,而不是自发产生的；一套有效的价值观的体系, 不广是挂在墙上的标语, 它仍能深深的进驻到团

14、队成员的心里, 能有效指导着企业经营活动中的全部事项,是具体的、 明确描述的,能使员工清楚答复出以下问题：1、在企业里什么是最重要的？2、什么样的人会被赏识、能得到提升？3、什么样的行为会被嘉奖,什么样的行为是确定不答应发生？4、什么样的人在本企业能觉得如鱼得水,谁恰恰相反？- word.zl- -如何塑造有效的价值观 . 企业要结和公司自身情形, 定制企业价值观核心方案, 一是价值观的提炼, 二是 价值观的落地；企业有两个核心,第一个核心,核心竞争力；其次个核心,核心价值观；第一 个核心确保企业能够生存开展, 其次个核心使得企业的生存有了意义和价值；使 得企业的存在有了更深层次的意义；企业价

15、值观,是指企业在追求经营成功过程中所推崇的根本信念和奉行的目标；从哲学上说, 价值观是关于对象对主体有用性的一种观念；而企业价值观是企业 全体或多数员工一样赞同的关于企业意义的终极判定；企业价值观中最主要的、 最核心的是企业的利润观； 培养 “ 百年企业的企业文 化,第一应当树立正确的利润观,奠定精神文化根底；那么,优秀的百年公司应 该具有怎样的利润观呢？要打造百年企业, 必需将 “ 以人为本、“ 以顾客为中心、 “ 努力效劳社会、“ 公正对待员工、 “ 平稳企业利益相关者的利益、 “ 提倡团队精神等这些看似特殊 “虚 的 口号 落到 实 处, 实 实在在地将其作 为企业的行为准那- word

16、.zl- -么；德鲁克曾经说过：企业不是由它的条例、章程、名字来定义的,企业只有具备了明确的使命远景才可能制定明确而现实的战略目标；企业文化的核心价值观,有四方面内容；第一,它是判定善恶的标准；企业中常常可以看到争吵,争执就是价值观不统一, 是不同价值观的冲撞； 核心价值观就是要解决全部 企 业 员 工 对 这 些 问 题 的 共 识 , 判 断 是 好 事 仍 是 坏 事 , 是 该 做 仍 是 不 该做；其次,核心价值观是这个群体对事业和目标的认同,特殊是认同企业的追求和愿景；第三,在这种认同的根底上形成对目标的追求；第四,形成一种共同的境域； 大家站得高了, 看得远了, 有目标了, 不迷盲了；这些就是核心价值观的作用； 核心价值观的作用是巨大的, 特殊是在我们企业外部环境价值观扭曲或者价值观纷乱,为关键；对员工冲击更大时, 核心价值观的作用就更要让员工真正地懂得、 承担并实施企业的核心价值观,需要有确定的渠道去保障；第一通过宣扬告之员工,以潜移默化地过程让员工去承担去实践；其次,在企业制定的全部规章