思维导图培训“让思维升级 高效快速提升你的学习力与思考力”

1、培训课件让思维升级，高效快速提升你的学习力与思考力企业标志/LOGO思维导图理论基础 |思维导图影响 |思维导图优势 |思维导图用途 |思维导图制作 | 与概念图的比较 | 思维导图案例培训师：XXX时间：2022企业标志/LOGO目录1思维导图的理论基础3思维导图的优势5思维导图的制作7思维导图案例2思维导图的影响4思维导图的用途6概念图与思维导图的比较企业标志/LOGO01 PART.思维导图的理论基础请看列表并且说出颜色而不是单词黄蓝橙黑红绿紫黄红橙绿黑蓝红紫绿蓝橙左脑但是，你的左脑坚持要阅读单词右脑你的右脑尝试着说出颜色左 脑右 脑冲突语言逻辑数字数学顺序词语韵律节奏音乐图画想象图案左

2、 脑强 调右 脑强 调一起来做小游戏左右脑的功能差异95%75%50%25%10%创造力的使用闻名世界的著名心理学家、教育专家“大脑先生”（Mr. Brain）东尼博赞。当孩子还在幼儿园时，创造力的发挥高达到95%，在小学达到75%，在中学达50%，而在成年时期，人的创造力的发挥竟在10%以下。这组数据说明创造力随年龄的增长而不断下降，这种现象在全世界是普遍和正常的，但是这却不是自然的，正常不等于自然。创造力的使用01如何让人类的大脑潜能得到发挥？02如何让人类创造力回归自然的轨道，让人类充满创造力？03如何采用正确的方法来引导大脑的思考？04如何正确地用脑？05思维导图作为一种思维工具，强调

3、用大脑本身的思考方式来思考，让大脑处于积极和不断创造的状态。思维导图010203右脑开发原理如何开发右脑右脑的特点思维导图的理论基础开动大脑第五项修炼启动记忆思维导图思维导图的理论基础思维导图再企业中的应用提升学习效率提升沟通效率高效会议管理提升管理效率加速信息吸收速度远离过目即忘困扰让学习变成快乐的事个体学习累计公司智力资本提升公司核心竞争力公司培训更准确传达客户需求给团队更准确理解客户需求以更清晰的思维说服客户初步会整与会者想法制定会议议程头脑风暴不离主题会议记录清楚了解会议进程与重要结论用于项目管理用于营销管理用于制定计划制定战略决策会 前会 中会 后兼顾细节与大方向全方位，多角度思考思

4、路更完整走进思维导图时间安排7月8日做重 要不重要紧 急思维拓展训练问卷处理总结成绩单新闻稿落实费用报劳务费7月11日前7月11日前7月11日前7月11日前7月11日前夏令营找老师要讲义思维拓展部份的讲义整本讲义印刷讲义联系机房安装软件落实Buzan来师大事宜7月8日前7月9日前7月11日前7月11日前7月11日前7月11日前外研社合作落实买书落实买书经费准备我们的文字资料7月11日前7月11日前7月11日前概念图软件设计7月15日前开发性研究方法论文7月10日前不紧急毕业论文公共课重新批改试卷写论文发表拓展训练紧 急精品课程服务器维护不紧急精品课程网格实验走进思维导图类似于大脑神经元网络分布

5、的图形，让大脑掌握整体内在的联系，同时使一个想法很快而深刻的产生。使用了大脑喜欢的思考方式，思维导图是多色彩的，因为大脑不喜欢一种单调的颜色，它喜欢多彩的思考。强调左右大脑的协调合作。在清晰整理自己思维的过程中，尽量多使用形象的图，愈生动活泼愈好，使用容易辨识的符号。单一的文字并不是大脑自然适应的思考方式。强调以立体方式思考，将彼此间的关系显示出来。如在某项目有新要点，可在分支上再继续。具有强烈的个人色彩，在基本原则相同的前提下，每个人绘制的思维导图有强烈的个人风格。ABCDE思维导图的特点博赞先生鼓励我们老师要尊重学生的想象空间，允许孩子们积极地做白日梦，因为这些对大脑是有益的，大脑喜欢多彩

6、的思维方式。爱因斯坦曾经说过，想象比知识重要，知识有涯，而想象能环抱整个世界。想象比知识重要企业标志/LOGO02 PART.思维导图的影响？东尼-博赞(Tony Buzan)，1942年生于英国伦敦，英国头脑基金会的总裁，曾以帮助查尔斯王子提高记忆力而闻名世界，被誉为英国的“记忆之父”。博赞是著名大脑潜能和学习方法研究专家。他从生物学、心理学、教育学等多学科角度对人的大脑机能、思维模式以及潜能开发进行了实验和研究。研究表明，人类对大脑的使用只占到大脑机能的46%，即便是像爱因斯坦这样的天才也仅仅使用了大脑机能的18%。那么如何充分利用人的大脑机能，发掘自身在语言、创造力、社交、精神、感官、空

7、间、数字以及身体等各方面潜在天赋，成为全世界科学家们共同的课题。博赞先生根据多年的研究和实践，首创了“思维导图”(Mind Map)这一行之有效的思维工具，目前全世界有2.5亿人正在使用这一工具并从中受益。思维导图的由来让人类重新认识大脑，如同霍金让人类重新认识了宇宙。泰晤士报使用思维导图被波音公司列为产品质量管理手段之一，这帮助我们公司一年就节省了1000万美元。Mike Stanley,波音公司，美国思维导图的影响多年来，“思维导图”已经被越来越多的人掌握和使用。哈佛大学、剑桥大学、伦敦经济学院等知名学府正在使用和教授“思维导图”。思维导图在新加坡，“思维导图”已经成功地引入中小学教育，幼

8、儿思维导图更是成为年轻父母们必读的图书。幼儿思维导图思维导图的影响波音公司在设计波音747飞机的时候使用了一种有效的思维工具:思维导图。据波音公司的人讲，如果使用普通的方法，设计波音747这样一个大型的项目要花费6年的时间。但是，通过使用思维导图，他们的工程师只使用了6个月的时间就完成了波音747的设计！波音公司的案例企业标志/LOGO03 PART.思维导图的优势传统笔记的不足四大弊病1234埋没关键词不易记忆浪费时间不能有效刺激大脑弊病分析1234记录与记忆无关词语重读无意义词语搜索记忆关键字记忆性词语90%时间90%反复被隔离关系被打断联想可能性小传统笔记的不足只记忆相关的词可以节省时间

9、：50到95；只读相关的词可节省时间：90多；复习思维导图笔记可节省时间：90多；不必在不需要的词汇中寻找关键词可省时间：90；集中精力于真正的问题；0102030405与传统笔记相比，思维导图对我们的记忆和学习可产生巨大的作用使用思维导图记笔记的优势 0607080910重要的关键词更为显眼关键词并列在时空之中，可灵活组合，改善创造力和记忆力易于在关键词之间产生清晰合适的联想做思维导图的时候，人会处在不断有新发现和新关系的边缘，鼓励思想不间断和无穷尽地流动大脑不断地利用其皮层技巧，起来越清醒，越来越愿意接受新事物使用思维导图记笔记的优势 思维导图是英国的托尼巴赞先生在年代，受到文艺复兴时代的

10、著名画家达芬奇的笔记的影响和启发，根据人的大脑的记忆模式和结合人的大脑神经细胞进行信息存储的方式研制和开发的，它充分的调动了人的左脑和右脑积极性和创造性,极大的开发了人的大脑潜能。思维导图它的放射状的思维架构和大脑信息存储模式非常巧妙的吻合在一起。因此它是目前最接近人的大脑的学习模式和思考方式的工具和技术。思维架构思维导图的原理思维导图的结构神经元：放射性思维的对应结构神经元：放射性思维的对应结构思维导图的优势01焦点集中02主干发散03层次分明04使用图形05使用颜色中心图形作为分支便于联想和记忆重要话题不重要话题靠近中心较深层次思维导图的优势企业标志/LOGO04 PART.思维导图的用途

11、思维导图的用途工作人员计划交流项目组织回顾会议培训协商会谈评估头脑风暴学习者记忆做笔记作报告写论文做演示准备考试思考集中精力个人计划列清单做项目交流组织问题分析/解决思维导图的用途(by Tony Buzan)做计划周 二周 四周 五周 六周 一上午下午晚上上课听讲座周 三上午下午晚上班会上午下午晚上周 日上午下午晚上做下一周计划补觉出去购物休息思维导图用于计划四象限分析重 要课程的论文作业四级考试收集就业信息做人生规划同学大电话来邀请出去玩去西单逛逛不重要紧 急不紧急紧 急不紧急思维导图用于四象限分析时间安排7月8日做重 要不重要紧 急思维拓展训练问卷处理总结成绩单新闻稿落实费用报劳务费7月

12、11日前7月11日前7月11日前7月11日前7月11日前夏令营找老师要讲义思维拓展部份的讲义整本讲义印刷讲义联系机房安装软件落实Buzan来师大事宜7月8日前7月9日前7月11日前7月11日前7月11日前7月11日前外研社合作落实买书落实买书经费准备我们的文字资料7月11日前7月11日前7月11日前概念图软件设计7月15日前开发性研究方法论文7月10日前不紧急毕业论文公共课重新批改试卷写论文发表拓展训练紧 急精品课程服务器维护不紧急精品课程网格实验思维导图用于四象限分析一种时间管理的理论是二八原则，就是说花费80%的时间处理第二象限的工作，20%的时间安排其它象限的工作。把一项复杂的工作拆分为

13、若干个环节，给每一个环节制定详尽的工作时间，时刻关注环节的实际运作。这样才能有助于在高压的工作环境中，为自己赢取高分。事实上，在经营自己的时间时应当把大部分的精力放在这个看似不紧张的象限里如果说，工作任务庞大复杂，小章所采用的“环节拆分”就是一种很实用的方法。思维导图用于二八原则二八原则收益大的事情收益小的事情学习方面生活方面兼职方面学习方面生活方面兼职方面思维导图用于二八原则（第四代时间管理）用六顶思考帽分析问题事实+数据创造性思考负面评估正面评估直觉，感觉，情感组织和控制思维导图与六顶思考帽的结合使用白色思考帽红色思考帽黄色思考帽白色是中立而客观的。代表着事实和资讯。红色是情感的色彩。直指

14、我们的感觉、直觉和预感。黄色是顶乐观的帽子。它代表着与逻辑相符合的正面观点。黑色思考帽绿色思考帽蓝色思考帽黑色是阴沉的颜色。它意味着警示与批判。绿色是春天来到时，争奇斗艳的色彩。那是创意的颜色。蓝色是天空的颜色，笼罩四野。在控制着事物的整个过程。“六帽思考法”的核心蓝色思考帽白色思考帽绿色思考帽黑色思考帽红色思考帽黄色思考帽冷静的天空的颜色思维过程的控制与组织阴沉、负面的考虑事务的负面因素对事务负面因素的注意、判断和评估真实真的吗？它会起作用吗？缺点事什么？它有什么问题？为什么不能做耀眼的、正面的乐观，希望与正面思想为生命这个值得做利益是什么？为什么可以作这件事？它为什么会起作用愤怒、狂暴与情

15、感情绪上的感觉、直觉和预感中立而客观客观的事实与数字我们有什么信息我们需要得到什么信息草地，生意盎然、肥沃丰美创意与创造性新的想法有不同的想法？新的想法、建议和假设是什么？选择是什么？“六帽思考法”的核心企业标志/LOGO05 PART.思维导图的制作01MindMan Personal05易思思维助手02MindMapper04MindGenius03MindManager思维导图软件工具MINDMPS规则及建议1突出重点更多的共生间隔 有安排合理用中央图一定要颜色三种用图形层次感用通感多种生理感觉多些变化字体线条图形2使用联想关键分支模型内外连结使用箭头使用各种颜色代码建立联系节省时间巩固

16、强化种类颜色符号形状图形层次分类记忆的理解的3清晰明白纸印刷体所有字写在线条上尽量竖写线条长度=词的长度之间的连上中央粗些每条线1个关键词横放桌上图形清楚些尽量边界接受分支概要4形成个人风格遵循反映思想网络思维模式“1+”原则发展完善色彩三位特征想象力联想逻辑好看精神技巧创造和交流5布 局突出层次使用数字顺序思维导图的制作规则企业标志/LOGO06 PART.概念图与思维导图的比较写作背景应用广泛、混淆不清影响效果几种观点等同说、不同说、没必要区分说概念图思维导图历史渊源的不同Novak，70年代Tony Buzan，60年代定义的不同节点表示概念，连线及连接词表示关系发散性思维应用领域的不同教学领域广泛应用表现形式的不同网状结构树状结构知识表示能力的不同知识结构图，严谨思维图，随意创作方法的不同先画概念，再整理随