供应商处罚制度

1、页眉.东莞市安哲罗电子科技有限企业供给商处分制度目的本制度旨在成立和完美供给商的质量管理,提升供给商供给产品的质量、提升供给商质量的意识，保证供给商长久、稳固、有效地供给高质量的产品和服务。合用范围合用于全部为兴益电器有限企业供给生产性资料、零配件、产品的供给商。3.交货期（采买部处分制度）3.1.供给商未按我司规定的时间供给物理，计高出二次的办理500-1000元罚款。假如没有影响我司正常生产的给于警示，每个月累3.2.供给商未按我司规定的时间供给物理，而且影响我司生产的每个月累计高出三次的办理1000-2000元罚款。3.3.供给商未按我司规定的时间供给物理，而且影响了我司生产造成经济损失

2、的由供方全全负责，每个月累计高出四次的办理2000元以上的罚款。而且撤消其合格供货资格，（备注）撤消其合格供货资格，供方货款在一年后结清。职责4.1IQC：发生不良时对不合格原由判断，如发现为原资料问题实时将不合格信息反应给供应商，并要求做出整顿计划或举措，若有需要，开出扣款通知单，并会签有关部门。4.2IQC：供给过程查验，终检及客户投诉有关信息给SQE。4.3采买部：辅助质量部对供给商质量处分。4.4财务部：负责将已同意的质量处分款从供给商货款上扣除。4.5总经理：当一次扣款额度超出1000元时，需总经理最后同意。工作程序5.1进货查验一/4页眉.进货查验员依据供给商供给的质量查验记录对零

3、件进行查验，将有关信息采集并记录下来，传达给供给商管理质量工程师，归入供给商质量指标查核中的供给商可依据查核中规定进行处分，未归入该系统的供给商对重复性的问题，确认真实后，按第二次500元，第三次1000元，此后挨次倍增。如因为生产急需需要精选，收取200元/批的人工花费，对情节严重者，视状况缓期付款或停止供货。经查验被确以为有欺诈行为的，因为其性质比较恶劣，存在极大的质量隐患，故依据零件的重要性、影响程度予以其该订单总价110倍的处分（总经理最后签订罚款额度）或建议撤消其供货资格。原资料供给商一定按本企业要求每个月供给一次，每季度供给第三方检测证明，供给商一定实时附加，没有按要求附加的供给商

4、每次罚款100200元（由质量部和采买部共同判定）。（待定）原资料供给商一定每批次产品附上出厂查验报告单、产品规格书，没有按要求附加的供给商每次罚款50100元（由质量部和采买部共同判断）。5.2过程或出货查验，发现重复性问题或有欺诈行为的，处以在、的基础上加倍罚款，而且收取50RMB/小时的误工花费，对情节严重者，视状况缓期付款或停止供货，直至撤消其供货资格。关于客户端产生的问题经确认是由供给商零零件或资料造成的，处以在5.2的基础上加倍罚款。关于客户发回IRR产生的问题经确认是由供给商零零件或资料造成的，由供给商担当全部直接和间接花费，包含资料、工时、运费等，并对供给商处以在的基础上加倍罚

5、款。比如：电机筒尺寸不对在进货查验第二次被发现处以200元的罚款，在过程出货时第二次被发现时处以400元的罚款，在客户处第二次发现时处以800元的罚款，在最后用户发现处以1600元的罚款。5.4质量意识淡漠对我司提出改良要求或建议（传真及口头传达改良等），不予以答复、不给予配合或不实时答复的，质量部将赐予该供给商，每延缓一天予以100元的处分，并每五天开一次扣款单。5.5对已签质保协讲和采买协议的供给商，如在履行过程中处分力度有矛盾的，取其重者。5.6质量部能够依据供给商的配合程度，改良意向和改良成效适合调理扣款额度（采买部和质量部最后裁定金额）。二/4页眉.本协议不决事宜，由两方磋商解决。企业名称：地点：受